一、美容院公司薪酬制度
经常和开美容院朋友聊起店务管理，拿了一些她的管理经验分享给大家：
常见错误每个员工的薪资组成都是：销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。
细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售，都在做护理，甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例，而是普遍存在的。
但是结果不尽如人意，有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来，是在是“太难了”。
正确的薪酬制度应该是如何的呢？
薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。
以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：
3个部分：
底薪
业绩提成
年底分红
我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。
但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级
1、顾问
2、咨询顾问
3、指导顾问
每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：
顾客信息及客情系统完善度
现金业务成交量
耗卡完成度
美容师人才梯队培养情况
顾客满意度
还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。
在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：
1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。
3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让基层服务者，能够维持职业认同和生活体面。
二、理发店店长工资高吗
高。在行业大数据薪资信息薪资在12000到15000之间，工资（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
三、我男朋友汽车美容当个店长一个月工资才2600。 别人当个店长一个月工资至少4000-5000。
你们可以坐下来好好谈谈。不要吵，如果很生气，给自己一个深呼吸的时间，冷静下来，反正尽量不要吵，让他说出他的理由。然后一起解决。
工资收入是低了一些，至于有没有上进心的话，要看他平时的表现，，他有多大的能力，你应该清楚，，
你应该鼓励他，而不是数落他，这样他会很难看的
早六点到晚八点，站都累的人不行了，这个男人够男人，能这样坚持下来，不容易。他挣钱多少，不能跟领导比，要是受苦的挣得比领导多，那时就没人当领导了，对吗？
店长能独立收钱，可以捞个，最主要的是人脉，我是洗车行老板，听我的没错
四、一般美容美发店的店长多少钱一个月？有10到20名店员的规模，
各地方消费不同，高档一点的8000左右。
市区一般10000以上。
五、一般美容美发店的店长多少钱一个月？有10到20名店员的规模，
各地方消费不同，高档一点的8000左右。
市区一般10000以上。
六、美容院店长工资怎么算
一般是基本底薪，大概在1500左右，视店面大小不定，根据销售业绩算提成，再加一些福利补贴等等。