什么是“董事会领导下的校长负责制”？这样的学校好么？

一、什么是“董事会领导下的校长负责制”？这样的学校好么？

一般是私人学校教学质量比较高但学费也贵。私立学校一般是董事会领导下的校长负责制。因此，董事会的职责是决定学校的发展方向，规模，规划，审查预算，审批大的人事任免和建设工程。而校长主要是执行董事会决定。

二、凡事皆有利弊，党委领导下的校长负责制的弊端是什么？

可能会有外行领导内行的现象。

党委领导下，应有充分的必要授权。校长的职责，是教学，这是校长的专业领域，党委只要确保大方向，专业领域内的事情，要给校长充分授权。无论哪个制度，最忌掣肘。

三、什么是总经理负责制？

总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。

总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司"总经办"的.

希望上述回答对您有所帮助！

四、董事会如何约束总经理？

公司董事会的监督与被监督角色。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括：执行股东大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准公司的发展规划，年度经营计划，年度财务决算，盈利分配方案；选举、监督和罢公司正、副总经理（经理）等公司的高级职员；公司章程规定的其他职权。这些职责能否得到有效行使，自然与董事会的组成是否合理有关。在IBM公司，其原来的董事会中3／4成员基本上只起装饰作用，董事会议已沦为形式，董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也没有行使好执行董事的有力监督权。

2．资本市场约束。

资本市场对于企业经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。尤其是股票上市的公众公司，随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力量。在股票市场上，股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。公司经营状况看好，股价就会上涨，经营状况不良时股价就会下跌。这种关系在IBM公司“三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。

公司的股票投资者正是从切身利益出发，迫切地希望并坚决地监督着企业经营者，使他们很好地行使着全体股东所委托的经营管理权。

3．产品市场的约束。

在产品市场上，经理的表现和业绩会通过其产品的市场占有率来表现，产品市场的激烈竞争及其带来的破产威胁会使经理人尽其能力发挥人力资本，提高企业的经营效率。IBM公司在20世纪50年代到60年代，顺应了市场从机械计算向电子计算发展的潮流，开发出近乎垄断整个市场的大型机也是因为符合了市场和顾客的要求。进入20世纪70年代以后，经营者开始变得以企业自身为中心，在与后起之秀的竞争中，最终走到了濒临破产和大面积亏损的危机境地，这正是市场优胜劣汰法则起作用的结果。而之后的成功开发和新领导的所作所为则从另一方面说明，顺应市场需求和变化的方向，公司将走向繁荣。在竞争性市场中，生产者应该以“顾客至上，遵信守约、质量第一”为宗旨，购买者的选择和竞争者的压力将决定企业的产品能否畅销，并对企业的经营行为形成一种客观的和最终的评价机制。

4．经理市场的约束。

经理市场或代理人市场，实质是竞争选聘机制。企业家市场发达、完善的经理市场在促进经理人才流动的同时，也为在职经理人员造成一种压力，迫使他们努力搞好企业的管理，否则会被其他经理人员所取代。深知经理市场对经理人员能力评价的“无情”以及自身“人力资本”价值的宝贵，许多被列为埃克斯继任者的候选人，担心“烂摊子摘不好会引火烧身”，纷纷放弃了尝试念头。而缺乏高技术企业经营经验的格斯特纳在接管IBM公司不到4年时间里，就使积重难返、被公认只能走“分散化”路子的巨型企业迅速地走出困境，他本人的“人力资本”也很自然地跟着公司绩效的改善而倍增。

5．激励机制的作用。

激励机制是企业管理中的一项重要内容..激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。在现代公司治理中，监督和激励是同一枚硬币的两面，哪面都不可缺少。在IBM公司，对高层经理人员的激励包括与现期绩效相关的激励和与未来绩效相关的激励两大部分。前者主要以高额年薪来体现，后者则反映在股票期权的使用上。另外，除高薪和期权方面的物质激励外，将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。这是同人力资本相关的一种更高挑战性的激励力量。

虽然回答的比较晚，但相信会对他人有所帮助

五、项目董事会与项目总经理区别？

项目董事会和项目总经理是项目管理中两个不同的角色，其区别如下：

1. 职责不同：项目董事会是项目运营的高级决策机构，其职责是制定项目策略和方案，确定项目目标和目标，审查项目预算并对项目风险进行监督。项目总经理则是负责项目具体执行的管理者，其职责是制定和实施项目计划，组织和协调项目团队成员的工作，监督项目的进度、质量和成本等。

2. 权力不同：项目董事会通常由项目的投资方或各相关部门的高管组成，拥有最高决策和授权权力，可以影响项目的整体策略和方向。项目总经理则是由董事会或高层管理者任命的项目执行者，其权力范围局限于项目管理和实施方面。

3. 关注点不同：项目董事会的关注点通常是项目的长期战略目标和整体效益，以权衡项目的风险和回报。而项目总经理则更多地关注项目的具体管理和执行，以确保项目按时、按质按量完成。

综上所述，项目董事会和项目总经理在项目管理中扮演着不同的角色和拥有不同的职责和权力，但两者紧密合作，协同工作能够提高项目效果并确保项目顺利实施。

六、总经理一定是董事会成员？

不一定因为总经理和董事会成员属于公司不同职位的管理层，其职责和权力也不同。一些公司可能将总经理和董事会成员合并为同一人，但也有些公司会单独任命总经理，而不让其成为董事会成员，因此不一定是董事会成员。此外，总经理的职责是管理日常运营和实施公司策略，而董事会成员则是在公司决策方面扮演重要角色。因此，总经理不一定在董事会成员的职位上，这样也有助于减少公司管理上的混淆和冲突。延伸内容：除了总经理和董事会成员，公司还有其他管理职位，如副总经理、执行副总裁、财务总监等。不同的公司根据自身的发展和经营模式设立不同的职位和职责，以确保公司能够高效有序地运营。

七、总经理可以提议召开董事会吗？

总经理无权提议召开董事会。根据公司法的规定能够召开董事会的，只有公司的董事长，董事长可以根据需要召集和主持召开公司的董事会，而总经理要列席董事会会议，要根据会议的内容向董事会汇报工作。作为总经理只能有权召开总经理会议。

八、总经理任命需要董事会多少票数？

总经现任命需要董事会多少尊数？

答案是总经理任命需要董事会超过三分之二的票数通过。比如董事会开会三十人，得超过二十人的投票获得才可通过。因为得有大多数的人拥护才可以，一个高管得不到大家拥护是不可以的，必顶有大多数人拥护才行。

九、年度董事会总经理需要哪些报告？

工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。 那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。 股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。 一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。 总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。

十、总经理辞职需要董事会审批吗？

辞职是不需要批准的，只要本人意愿就是可以离职的，提前三十天通知单位即可。

《劳动合同法》

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

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