一、咨询公司总经理主要职责是什么？
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案、组织实施经董事会批准的新开发项目、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
6、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象、驾驶廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
8、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。
二、总经理的三个主要职责？
1、负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；
2、组织经营管理团队，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；
3、定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案。
三、副总经理的主要职责是什么？
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调
主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、 负责对企业文化的建设工作
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
四、常务总经理和总经理区别？
一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。
常务副总经理岗位职责：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务
五、总经理副总经理职责？
副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。
总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
六、我们市场合作公司总经理换届，我们如何公关新任总经理？
感谢“”夏天的风“”邀请
回答您问题前：我们再来看看公关的定义：
公关即公共关系，是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系，是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。
1、个人理解总经理换届、如何与新任经理搞好关系的问题，建议做以下三点：
a、做好你的本分事情、把你的每件事情、每件工作做的优秀就可以；
b、学会观察新任经理的所有能够了解的背景、这样方便以后你们工作中更好的相处；
c、做一个墙头草跟随大家的脚步，这个是最好的方法。
当然以上仅是个人建议、相信您现在心中有自己的想法，我这些建议可当做抛砖引玉，作为引子，确定您心中的想法，去操作就行的，希望对您有所启发，觉得有用欢迎赞同、感谢、支持！
七、厂务总经理和常务总经理区别？
厂务总经理是负责这个工厂的总经理，她只负责这一个厂子的安全和生产。常务总经理则是公司的总经理，他负责的是全公司的所有厂家的安全和生产，是比厂务总经理高一个级别的存在，是具有实权的人物。希望我的回答能够帮助到你谢谢
八、总经理 副总经理怎么介绍？
第一高到低介绍给领导的职位越高，先介绍职位越低，然后再介绍，比如出去今天的活动的两位领导是某某公司董事长兼总经理，张三副总经理第四
第二要，先主后次，给领导的主要植物和治疗植物先说主要，职位，再说次要职位
比如省委书记，省人大常务委员会主任，省委机关
第三就是避免重复规范介绍的原则
第四就是按座位方向，依次介绍，介绍谁一简要说明领导的信和职位即可，比如这位是市委书记，如果场面很正式，需要介绍全名
九、执行总经理和总经理的区别？
总经理是公司的业务执行的最高负责人.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。而独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。
十、运营总经理和总经理的区别？
首先，含义不一样，总经理是传统意义上的公司法人代表，是公司最高领导人或创始人，具有全面负责本公司的全方位管理权威。
而运营总经理则是公司的运营总监或首席运营执行官，全面负责公司运营管理。
二、工作职责不同，总经理对董事长、董事会负责，有公司执行的决定权，而运营总经理只有建议权。
三、权限不同(略)。
四薪资待遇不同(略丿等等。