一、主管开会应讲什么？
讲话内容最好简单明了,建议内容如下:
1、自我情况介绍；
2、介绍一下你的管理方式及风格；
3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；
4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；
5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”。
4、 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法
5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是
6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确
7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的
8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥
9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工
10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况
11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意
12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥
13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制
14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事
15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车
16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向
17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考
18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是
19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念
20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施
21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响
22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断
23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好
24、在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。
25、鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。
26、所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练
27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
29、一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会。
30、当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。
31、掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等。
32、要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话。
33、当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动。
34、当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方。
35、开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。
36、和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜。
37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法
38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话
39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份
40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点
41.养成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等
42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备
43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加
44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起
45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好
46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服
47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点
48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等
49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长
50.要将以上所学内容运用到今后的工作中
二、ktv主管开会给服务员讲些什么？
在KTV开会呢，尤其是主管主要给服务员讲一些对客人进行交流的时候一些注意事项，比如说呢，要尽可能的满足客人的一些问题啊，认真地对其进行解答，如果设备出现问题的要及时请管理人员来维修，同时呢对客人尽量态度好一点，不要让客人挑出毛病，因为客人就是我们的衣食父母。
三、主管怎么给保洁开会？
作为保洁的主管，给保洁工人开会首先要强调劳动纪律和做保洁工作的重要，要明确分工，要把责任落实到人，还要有明确的奖励和惩处制度，使保洁工人对自己负责的保洁工作的达标要求，思想明确，能够按照要求做到工作有目标，保洁有标准，事前有检查，达标有奖处的良好目标，要不断强调，宣传优秀奖励优秀保洁，不断完善各项管理制度，使保洁工作做的更好。
四、给员工开会怎么讲?
你好，开会这事说小可小，说大可大。
主要是你对会议的成效是否有要求，假如说开会是简单的传达“任务”那就显得简单的多；如果是通过开会“讨论”达成某项方案或“共识”难度就大很多。
下面我们可以就会议的流程展开讨论：
1、明确会议主题：就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”，只要明确会议主题，才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程：开会为了提高“成效”，组织者一定要安排好“会议议程表”，这样开会内容分板块后，各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控，而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知：会议内容确定后，要通知相关参会人员，尤其是会上发言者一定要通知到位；同时，对于他人的发言时长和内容，组织者一定要提前告知，并且最好能“审稿”。
4、会中控制：在会议主持过程中，主持人的控场能力很重要；适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结；控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”，一些未尽事宜，可以在会议结束后，再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。
5、讲些什么：开场基本会讲一两句客套话如“感谢各位百忙之中，抽空参加本次会议”；点明主题如“今天邀请大家参加本次大会是为了讨论关于开展员工职业技能培训.....”；宣布会议议程“本次会议分三个议程分别是......”；接下来你就可以按照流程继续主持就好了，当然控制发言时间要做好。如果你是本次会议主持人兼是唯一发言人（企业老板），那么只要说明会议“讨论事项”，尽量减少“激励话术”就可以了。
6、切记不要为了“激励而激励”，遵守会议时间观，也是一种“诚信”、“尊重”、“高效”的表现。
希望以上回答对你有所帮助！
五、保安主管开会内容？
：
一，个人工作态度精神面貌，工作期间禁止长期玩手机；
二，个人负责区域有无异常汇报。如果是门卫，进出人员要及时登记，做好备案工作；如果是安防需要加强禁戒，日常训练要保持。
三，加强工作区域的建筑进出口，消防设备，门窗，围墙的熟悉。
四，应急防护用品的定期检查，有无损坏。
六、如何给主管开会？
1：提前会议通知。会议一定要提前通知，方式可以是电话、文字、短信、邮件等方式。会议通知要明确时间、地点、人员、主持人、议题、议程、注意事项等要求。
2：确定会议议题。会议就是为了解决问题，所以一定要明确会议的议题。
3：明确会议议程。议程，就是会议的流程。谁来汇报、谁来发言、谁来总结都要明确下来。
4：准备会议资料。会议之前，一定要将与会议议题有关的背景资料准备好，并发放到有关与会人员。一般与会议通知一起下发。这样，会议才能有的放矢、保证效果。
5：准备情况确认。为保证会议效率，会议组织人员要提前对会议室装备、与会人员进行确认，确保人员按时出席、设备运转正常。
6：申明会议纪律。会议纪律非常重要，这是高效会议的最基本要求。
7：掌握会议节奏。会议为什么开不好？主要是主持人掌握不好会议节奏，让会议偏离了主题。要在明确会议时长。
8：形成会议决议。会议的“癌症”就是议而不决。这是会议主持人需要特别注意的。明确问题解决的责任、时间和方法。
9：整理会议纪要。会议一定要形成会议纪要，并最晚于会议结束后第二天，经领导审核无误后下发相关参会人员。会议纪要是会议决议事项跟踪检查的依据。
10：决议事项跟踪。为确保会议决定事项落到实处，领导应指定专人（比如秘书）进行跟踪、检查和验证。周期性的会议（如周例会），应通报跟踪结果。
七、物业主管开会怎么讲话？
作为一名物业都是做主管，在这里开会首先祝贺大家在物业工作期间取得这么好的成绩，没有大家的辛苦付出，我作为物业主管，中国有这么好的成绩，感谢大家在物业工作期间付出的努力，我希望各位工作人员物业工作期间，能够有一个更好的收获，取得更好的成绩
八、ktv主管怎么给员工开会？
ktv主管给员工开会，一般都是在下午，ktv开门只是的半个小时以内，要求员工站立在两边，主管在前面，开会要求员工服装整齐，给员工告知本天内的服务内容，用户资源，对前一天销售业绩好的员工进行奖励，对前一天业绩不好的员工进行鼓励。
九、工厂新上任主管怎么开会？
新上任的工厂主管在开会时需要注重以下几点。1.新上任的工厂主管在开会时需要注重会议主题的落实。2.新上任的工厂主管需要将会议主题提前了解清楚，并根据会议主题做好会前的准备工作，例如准备好相应的资料和议题。在会中要清晰表达讨论的方向和目的，确保最终达成会议目标。3. 新上任的工厂主管还需要注意会议的时间和人员的参与，合理分配会议时间并保持所有参与者的关注度。为了使得人员参与度更高并做出更多贡献，还可以设置一些小组讨论和问答环节，提高会议质量。
十、酒店前台和足浴前台主管哪个好？
酒店的好，比较正规，足浴店很容易藏污纳垢
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