工作一年，我怎样才能升职，当上主管，经理？
一年升主管→两年升经理 →三年到中层，这些精英不是有哈雷波特的扫帚，而是在工作中不断进行 复盘-思考-改进-汇总 、总结-思考-改进，不断思考工作的 点-线-面，用 点-线-面思维模型思考工作。
精英们在做好基础事情的同时，尽量提升自己的思考维度，在做事之前，刻意检查思维的全面性，事情完成后，复盘自己的工作，不断总结，找出不足之处，升华思维。勤于交流，取人之长，补己之短，不断成长。
在一个大的制造公司，工程品质等技术流程程序层面都有非常成型的点线面模型和思维 （标准流程、文件、异常追溯等）。 辅助的工作人员，比如后勤、仓库，深耕不了技术，就需要深耕自己的工作范畴、影响、关联，形成这个工作的点线面体思维，形成自己不可替代或者很难替代的能力。
小型公司的工作人员，兼顾的工作类型更多，如果用点-线-面思维模型思考，不断拓展提升，把各项工作都顺利卓越，三年到中层，一定不是吊在月亮上的饼。你会成为“别人家的孩子、别人家的女婿、别人家的儿媳妇”，被怀疑有哈雷波特的扫帚。
大家都能成长为有价值的自己 – 更有价值的自己 – 价值不可替代的自己。例如：~生产主管管理上百人，员工管理点-线-面 （每天忙于处理员工争端vs 有系统的管理员工）~2000多人的工厂，员工培训认证技能升级 点-线-面 （仅新员工培训认证 VS 技能分级升级&备岗&PCN关联&胜任力持续）~生产计划员 点-线-面 （拆东墙补西墙订单救火 vs 设备产能最小损失&耗材最小耗损&灵活变线）~直接员工考勤 点-线-面 （维持工资没发错vs 考勤的目的&考勤为员工管理提供数据）
什么是工作的点线面思维？ **************************************************
点：具体的事情, 个别的工作事项, 事情非常具体。表面上看，只需要做某一件事，做完就算完成任务了。
例如：一位仓库管理员去清点物品，表面上看，这是一个简单的“计数”劳动，也许会有相当一部分的仓管员制作一个文字版的物品清单，上面简单的罗列出物品名称与数量。
线：连点成线，工作系统化 （WI MPI - 标准工作指导书 层面）
任何一个具体工作，从来不是孤立存在的，为什么有这个工作要求？前面/后面是什么？目标是什么？标准流程？标准要求？ 标准做法？WI MPI 为什么要定期更新？--这是在线层面的思考复盘总结改进。
例如：将物品按ABC分类法进行分类？给每件物品都拍张照片填入到表格中？标注出物品是否有破损？标注出物品有效期？标注出物品短缺比例？
面：连线成面，工作全局化 （IMS 方针、指导手册、playbook ）- 与公司的最终目标联系上
任何一个工作链，也不是孤立存在的，是一定要和公司的最终目标联系上的。
例如：和这个物品相关的工作是什么 ？ 物品的状况是否影响这个工作 – 反馈？ 采取什么措施进行改进？仓储改进如何更能促进公司总目标实现？
点线面思维是一种工作思考总结改进的思维方式， 任何一个公司都喜欢 肯实干（每个点做好）+有想法（线面） ，希望大家无限潜力！
点线面思维，对于工作处事与能力有很大影响。
初入职场，往往关注具体的某一个事项，“我今天的工作有几项，完成了多少，还剩哪几项？”，看工作往往是以单个事项为单位，这单个事项就是“点”。
点状态下周报/月报/年报，基本逻辑是：把每天做的具体事项进行罗列。
已经不是新人了，工作经验见长，开始关注整体，能看到一条“线”，视线范围更广。
线状态的工作报告，基本逻辑是：先简要的说明2～3个重要项目取得的进展，然后对下一步计划或者需上级协调的事项进行重点说明。
显然，一个关注于“线”的员工，对比一个关注于“点”的员工，往往更能够整体把控工作进度，因为，他看到了这条线里包括的所有点之间的联系和联动，也善于用资源将点个个突破。只关注“点”，往往思考不全面，缺乏更高的视角。
在思维层面更上一层楼，就是“面”的格局。不仅仅能够很清晰的知道某个项目如何开展工作（这是“线”上的事情），还能够把握在某个领域、某个方向如何打开局面、开展工作、协调资源，这就是“面”思维能力。
回到个人身上，“点线面”，思维视角的不同，工作的出发点和角度就不同。“点线面体”，为我们明确的指出了进步的方向。因此，我们需要在做好基础事情的同时，尽量提升自己的思考维度，在做事之前，刻意检查思维的全面性，事情完成后，复盘自己的工作，不断总结，找出不足之处，升华思维。勤于交流，取人之长，补己之短，不断成长。
点线面的下一个层级是体 →再是场 →再是势。从面到体，是一个质的跨越。
跨过“面”达到“体”的境界，那就是更高层次的哲学了，总部政策政策、技术发展趋势、在哪个点上需要下死力、哪里决定成败，因为这些因素能够影响一个公司的沉沦或崛起。
能力有限，体 - 场 - 势 我说不明白，没那格局。
大家是怎么理解工作中的点线面的？
大家见过的、经历过的 点线面思维是怎样的？
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能说明体场势的您，是师傅、教授，学生洗耳恭听。