一、项目经理薪资结构?
项目经理的薪酬结构
项目经理的薪酬结构由四部分组成,即:
薪酬=固定工资+浮动工资+项目执行奖+项目津贴,其中:
浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况,在项目结束后发放。
津贴一般包括交通补助,餐补,通信补助等。
二、5 星级酒店的薪资结构?
大的部门有:
安保、客房、前台、礼宾、餐饮(中、西、宴会、酒吧以及其它)、保洁、采购与成本、人力资源、销售、接线中心等 工资每月一结 一般为月底结算当月工资 五星酒店工作人员一般分10个等级 员工为10级 总经理为1级 主管(或领班为6-8级) 其余职位你可以依此类推 工资每涨1级就加1级的工资 工作要求每个职位都不一样 职位有:总经理、副总2-5个、人力资源总监(经理)、房务总监(经理)<下辖保洁、餐饮、客房>、保安部经理、餐饮部经理、采购与成本经理、财务部经理等
如果想知道具体哪个部门或岗位 请提具体问题
三、客房部经理结构化面试问题?
1、能否说说你原来酒店客房的数量和客房的管理模式?原管理的客房下属有哪些子部门?主要的人员配置情况和管理模式?
2、你客房人员数量是如何确定的?
3、能否说说酒店客房的成本构成?具体的计算
4、对房务中心和楼层式服务的区别,以及实际中是如何运用不同的服务模式的
5、酒店分类具体有几种类型,能否具体说说它们的区别?
6、度假山庄和城市商务型、城市休闲型酒店的区别,尤其在客房中的区别?
7、你能否说说对度假山庄淡旺季人员需求明显变化的问题是如何解决的?
8、对客房的各分部门,你最擅长的是哪个模块?最不擅长的是哪个模块?
9、对PA中的大理石结晶处理能否说说具体如何操作?其原理是什么?
10、对布草的洗涤成本具体如何测算的?洗衣房的成本控制主要应在什么方面下功夫?
11、对山庄的防虫、防蛇,你有什么样的办法?
12、你原来酒店前台用的管理系统是什么品牌的?能否说说他的优缺点?
13、能否说说在你这几年客房工作中觉得做得做好的是什么?觉得做最不好的事是什么?为什么?
四、城市经理人薪资结构怎么算好?
管理层的薪酬方案的设计一定要遵循薪酬分块、价值分解的原则,并且管理层变动薪酬部分不能过低,通常不能低于50%。对管理层的价值评价要符合“数据说话、结果导向、效果付费”十二个字,只有这样才能让管理层真正对结果负责,让管理者成为经营者,让薪酬和价值真正匹配。
管理层薪酬的设计首先要明确薪酬结构:底薪+月度绩效工资+年度绩效工资。
五、怎样做好酒店客房部经理?
1、 责所辖员工的每日工作安排与调配,督导客房服务员及清洁工作。
2、 协同主管及房务中心文员,负责楼层各类物品的存储、消耗统计和管理。
3、 巡视所管辖区域,检查清洁卫生及对客房服务的质量,全面检查客房卫生、设备维修保养、安全设施和服务质量,确保达到规定的标准。
4、 熟练掌握操作程序与服务技能,能亲自示范和训练服务员。
5、 检查房间的维修保养事宜,安排客房的大清洁计划和周期卫生计划。
6、 随时留意客人动态,处理一般性的主客投诉,有重大事故时须想部门建经理报告。
7、 掌握所管辖客房的状况,亲自招待宾客,以示对贵宾的礼遇。对VIP房及重要客人进行再查房。
8、 对下属员工工作提出具体意见,领导本班全体员工积极工作,不断攻关,开创新成果。 9、 填写领班工作日志,向主管报告房况、住客特殊动向和客房、客人物品遗失损坏房间报维修房等情况。并完成部门经理安排的其他工作。
六、产品经理薪资?
产品经理的月薪还受到工作经验的影响,一般工作经验越多,工作能力越强的产品经理收入就会越高。
产品经理1-3年:平均月薪在14.5K/月。
产品经验3-5年:平均月薪在23.2K/月, 这时候也存在分水岭,有少数人会停滞不前。
产品经验5-10年:平均月薪在28.8K/月,如果背景不好能力不强,可能在20K以内。
产品经验10年以上:薪资区间在33.6K+,此时的产品经理水平处于高级。
七、酒店员工的薪资结构怎么做??
底薪加绩效。
八、产品经理薪资待遇?
产品经理的薪资待遇相对较高 这是因为产品经理是企业中非常重要的职位之一,他们负责产品的设计、开发、推广和销售等一系列工作,对企业的利润和市场份额都有较大的影响力此外,产品经理需要具备 市场调研、产品设计、项目管理、沟通协调及团队管理等技能,这些对企业来说都是非常重要的,因此产品经理的薪资待遇相对较高 产品经理的薪资待遇不仅仅与企业的规模和行业有关,还与产品经理的个人能力和经验有很大关系因此,如果想要成为一名高薪的产品经理,不仅需要具备丰富的行业经验和一定的技能,还需要不断学习和提升自己的能力
九、酒店客房部经理工资收入多少?
国际连锁至少15000以上,本土也有一万
十、酒店客房部经理刚上任怎么做?
酒店客房部经理刚上任,当然是第一个是了解所管辖的客房房型有多少种?多少个房间,然后有多少每个楼层有多少服务员。
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