一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
四、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
五、怎样才能当上项目经理？
成为项目经理一般情况下要具备两个条件：
一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，而二级建造师只能在本省内担任项目经理。
二、实践基础：包括专业技术知识和良好的人际关系处理能力
六、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
七、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
八、怎样才能做好超市主管？
岗位职责1. 执行本部门经营计划，达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标任务；
2、执行卖场营运标准，维护、创造良好的购物工作环境，提升顾客服务；
3. 负责部门商品的补货，上架，及滞销商品的清退跟进工作；
4、建立、维护公平、公正、公开的竞争机制，培训、培养下属，建设员工队伍，负责对下属员工的调配、培训、考核；
5. 市场调查及竞争的管理。
负责对商圈范围内的主要竞争对手的市场调查，做好快速反应，快速调整；
6、检查下属的到岗及工作状态,激发下属员工潜力，提高劳效，控制成本，提高团队凝聚力；
7. 负责区域内商品促销，陈列，货架卫生，员工劳纪，服务等方面的检查与落实工作； 负责对现场及人员的管理工作；
8. 负责区域内安全营运管理工作。对部门员工进行全面的安全防损教育工作。
对部门的安全营运负主要责任；
9、负责部门内商品的库存管理和资产管理；
10、完成上级领导交办的其他工作任务11、负责部门内梯队人员的建设和培养 具体工作描述1、 不断检查本部门经营计划达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标，选用销售技巧保证经营稳健和目标的达成；
2、 做好商品价格市调和合理定价，提高本部门的顾客服务水准，保证价格低廉，服务快速、准确、热情；
3、 主持晨会，通报工作得失，传达公司政策，解决工作问题；
4、 负责对本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核和人员培训；
5、 布置本部商品陈列，保证补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产符合公司的营运标准；
6、 负责促销计划的制订和实施，保证备货合理、存放安全，控制商品合理周转；
7、 及时解决现场经营问题，在规定的时间解决各种报表差异问题；
8、 加强防火、防盗、防工伤管理，控制商品损耗；
9、 负责与其他部门的沟通、协调
九、项目经理做啥的？
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以 项目经理责任制 为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高 项目管理 水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
十、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理