一、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
二、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
三、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
四、互联网公司的项目经理要做什么？
这个得看这家互联网公司偏重哪一块。如果说门户型，内容型的互联网公司，那么项目经理可能更加偏重文案编辑，策划。如果这家是电商，那么更加偏重营销策划这方面。如果是技术服务性公司，那么可能偏重技术开发等等。但一个好的项目经理，最重要的还是敢于承担责任，公正之心
五、互联网项目经理和传统项目经理的差异有多大？
我觉得题主提的这个问题应该包含两个方面的问题：
一方面是隐藏的问题：即为什么在学习了PMBOK之后，在具体管理项目的时候，还是会很迷乱或者很茫然。这里我尝试着回答一下：
在学知识的时候，我们理解的问题都是理想化的，PMBOK是经过几十年发展，总结提炼概括出来的通用的方法论，它为了传播知识的方便，而把所有和人、环境相关的因素都过滤掉了，而且是强矩阵下的项目经理，有比较大的职权，且是就事论事，而当我们实际参与项目时，必须要关注人，考虑当前的环境，项目的背景，各团队成员所关心的是什么，项目目标是什么？哪些人和我（项目）有关系，他们怎么思考的？我自己的位置是什么？就像PMBOK指南第6版，对项目经理的定义是：项目经理是由项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标并促使项目为组织创造价值的人。但实际在很多公司，是弱矩阵架构下的项目经理，项目经理应该这样来定义会更合适：项目经理是由项目执行组织委派，引导和辅助项目团队去实现项目目标并促使项目为组织创造价值的人。
一词之差，但思维方式却要有一个很大的转变。学习PMBOK的时候，我们是理想的认为项目团队成员会听我们的，但实际在项目中，我们需要面对的是，他们凭什么听我的，我又没有实际的考核权，又不给他们发工资。所以，这个时候，就必须得思考，弱矩阵下，微权力下，作为项目经理，如何去管好一个项目了。因此，系统的学习项目管理的知识，并不代表就能做好项目管理，就能成为一个合格的、优秀的项目经理， PMBOK指南的学习只是项目管理的起点。
另一方面，才是问题的本身：互联网项目经理和传统项目经理的差异。要回答这个问题，简单来说，得从行业的简单来说。这里也浅谈一点点想法：
互联网的特点是开放、透明、共享，消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息。对于互联网行业的产品是市场驱动型的，这就意味着互联网行业的产品是以用户为中心，其最大的特点是不断变化的。产品（项目）的研发，讲究的是快，需要快速的迭代，不断的试错和改错，以便可以更好的抓住或占有市场份额。那么作为项目经理，在不断变化的情况下，项目管理也需要更加的敏捷。因此学习的PMbok知识体系，只能是一个总体的指导思想，我们需要在实际的项目管理过程中，根据项目的实际情况做相应的调整。这就是我在第一个隐藏问题里面提到的，要理论结合实践去思考如何更好的管理好一个项目。
而传统行业的产品，大都是合同驱动型的。从立项开始到产品最终上线，很多方方面面都是确定的，尤其是产品的需求，基本上都是确定的，项目经理似乎只需要按部就班的做好计划，执行计划，监控计划，做好质量管理，干系人管理等各维度，并确保项目在预期的时间内发布或上线。传统的项目管理过程，可能会更偏重于流程和规范。
结语：其实不管从哪个角度来说，项目管理的知识体系，它都的相通的，无论是互联网行业还是传统行业。毕竟学习完PMBOK，很重要的一点是了解了项目管理的统一的语言。至于是不同的行业，不同的项目，我们更需要的是灵活运用，学以致用，真正去理解PMBOK的精髓。
六、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
七、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
八、互联网项目经理面试技巧？
1、互联网项目经理面试技巧是非常需要的。2、因为互联网项目经理不仅需要具备扎实的基本功和专业技能，同时也需要具备良好的沟通、协调、领导等能力，以及对未知和风险的敏感度和处理能力。3、在面试时，需要重点关注个人的项目管理经验和能力，对于职位和公司的了解程度，以及自我介绍的准备等方面，也需要做好充足的准备和表达能力。同时还需要在面试中展示自己的一些行业认证证书和项目成功案例等，以提高个人的竞争力。
九、物业保洁主管怎么和外聘保洁公司主管沟通工作？
一切以现场品质为出发点，以提高业主满意度为基本原则跟乙方沟通。乙方做的不到位要有监督和指导；做的好的要有奖励。乙方有困难也要适当给予帮助。
十、互联网项目经理个人优势？
熟知互联网运作，能够独立领带互联网团队运作