一、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
二、保洁主管和客服主管哪个好干？
保洁主管相对来说只是检查卫生，只要按照行业标准要求去检查就行，但是客服别说是主管，就是员工都不好做，客服主要是给客人提供咨询售后的部门，没有问题别人不会找客服找了客服就说明问题难解决，所以作为客服主管业务要非常精炼。人也要非常圆滑才能更好的解决问题。
三、项目经理和监理哪个好？
注册建造师（项目经理）和注册监理工程师都是建设工程领域通过国家职业资格考试取得注册执业资格的专业人士，两者都是建设工程责任主体，都需要对其执业的建设工程项目承担终身责任，只是两者在工程项目中的角色和责任有所不同，项目经理是施工企业法人授权代表施工企业进行项目管理的，而监理机构的监理工程师（总监）是受建设单位（业主）委托而代表业主对工程项目实施监理，从其角色和任务看，二者并不存在好坏之分。
四、pmo和项目经理哪个好？
这个要看自己的喜好
个人认为项目经理比较简单，协调项目资源，梳理项目组织架构， 整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。预警项目风险，协调解决项目中的问题， 不一定是自己亲自去解决， 很大部分是协调其他人解决， 比如跟领导要资源, 跟B部门解决项目关联问题等，时刻监控项目的状态健康程度， 直至项目上线。
PMO可能不是亲自带项目， 而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。所以PMO需要有更丰富的项目管理知识， 知其然并知其所以然，因为说服项目经理按照自己的思路去管理项目并不是很容易的事。 尤其和项目经理在某些方法套路不一致的时候。
另外PMO一个很重要的职能是分析整体团队的工作效率是否有改善和提升空间，找出待改进点，提出改进建议， 不断提高团队的效率。
五、会计和项目经理哪个好？
会计和项目经理都好，项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
六、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
七、直管部经理和项目经理哪个大？
直管部经理大。
部门经理是有行政职位的，项目经理没有。
一个部门里有多个项目，项目由项目经理负责，项目经理向部门经理汇报。
项目经理是一个项目中的管理者，也是项目中的总指挥官，项目经理一般在项目型企业和企业为数不多的项目中存在。
而部门经理是一个常务职能部门的总负责人。部门经理是一个企业中不可缺少的管理者，有行政部、市场部、财务部等，都会有部门经理。
八、项目经理和工程部经理哪个大？
工程部经理级别高。工程部经理是公司级别管理负责人，负责公司承揽工程项目的各个项目部，对项目经理有直接管辖权。项目经理必须服从工程部经理的领导，并对其负责的工程项目负全责。项目部的人员调遣，一般情况下都是通过工程部来负责协调的。
九、建筑工长和项目经理哪个好？
项目经理更好一点些，
工长是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的工长，比如钢筋工长、木工长、架子工长等，下属于施工员。工长只对自己所属项目负责。其包括如：所负责子项目的施工进度，施工技术等。
项目经理主要职责是：
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带
5、项目控制的中心
十、秩序主管和安全主管有什么区？
字面意思，秩序的意思是管束他们，维持规定的动作不乱，安全的话主要是保证大家的安全，比如基本的防护措施之类的，但是每个公司的理解不一样，估计分工会不一样