保时捷psm通病？

一、保时捷psm通病？

保时捷PSM故障，即稳定管理系统PSM(Porsche Stability Managemtnt)故障！该系统采用多个传感器对行车的方向，速度、横摆速度及横向加速度等信息进行实时监控，并随即计算出车辆的实际行驶方向。

一旦车辆出现转向过度或转向不足的趋势，PSM将对相应的车轮实施独立制动，以使汽车不偏离正确的行驶方向。如果该系统坏了，维修比较困难，需要更换。

二、PSM过程管理要素？

PSM 包含 14 个要素：

1. 工艺安全信息 Process Safety Information(PSI)

2. 员工参与 Employee Involvement

3. 工艺危害分析 Process Hazard Analysis(PHA)

4. 操作规程 Operating Procedures

5. 培训 Training

6. 承包商管理 Contractors

7. 开车前安全评审 Pre-startup Safety Review(PSSR)

8. 设备完整性 Mechanical Integrity(MI)

9. 动火作业 Hot Work

10. 变更管理 Management of Change(MoC)

11. 事故调查 Incident Investigation

12. 应急响应 Emergency Planning and Response(ERP)

13. 符合性审计 Compliance Audits

14. 商业保密 Trade Secrets

三、什么是PSM模型？

PSM模型（Price Sensitivity Measurement），即价格敏感度模型，是当前价格测试模型中的一个常用模型，其特点为所有价格测试过程完全基于被访者的自然反应，没有任何竞争对手甚至自身产品的任何信息。通过该模型，可以得到产品的最优价格和合理的价格区间。

本文将介绍如何使用该模型来确定合理的产品价格。

一、为什么要做 PSM模型测试

新研发的产品客户认可度不错，但销售量没有达到预期的目标，是不是产品价格定高了呢？

价格定高了影响销量，价格定低了影响利润，所以需要确定合理的产品价格。

价格敏感度模型是一个完全基于被访者自然反应的理论，它描述了一个人对产品价格的主观感受，以及基于这种主观感受的价格判断。

在所有价格测试模型中， PSM模型应用最广，被认为是最为合理的一个价格判断模型。

其基本思想是：如果被测试产品的平均消费者价格与产品的平均销量之间存在某种相关关系，那么当消费者购买该产品时，就会考虑它的最优价位。

在问卷星开启【PSM模型】询问被访者4个问题，衡量顾客对不同价格的满意及接受程度，就可以得到合理的定价参考，帮你确保收益最大化。

(1) 请问对该产品而言，您认为什么价格对您而言是物有所值？ ( 较低价格 ) (2) 请问该 产品如果低到什么价格，您可能怀疑其质量较差，从而不会去购买 ( 最低 价 格 ) (3) 请问什么样的价格您认为较高，但仍可能去购买 ( 较高价格 ) (4) 请问如价格高到什么程度，您肯定会放弃购买？ ( 最高价格 )

对于上述四个问题，我们都可以求出每个问题在不同价格点上的频数以及频数的累计百分比。

二、如何使用 PSM模型

对于企业而言，利用该模型可以对产品的目标消费者进行有效定价，使其拥有更高的消费水平，同时保证一定的利润空间。

对于消费者而言，利用该模型可以准确定位到影响其消费行为的重要因素，从而能够在最大程度上降低产品及服务价格对消费者购买决策产生的影响，从而提升产品转化率及利润空间。

如何设置，你可能还需要注意这些地方：

1、设置参与调研的价格

（1）添加PSM题型后，需设置参与调研的多个价格。依据最低价格、价格间隔以及价格数量三项设置，批量添加参与调研的价格选项。

（2）添加题型时提供PSM调研的默认文案，可根据实际需求对文案进行调整。

三、PSM模型案例演示

1、PSM题型作答

（1）针对PSM模型的4个问题，参与调研者可以拖动矩阵滑条进行价格选择。

（2）作答时，将对所选的价格进行大小关系校验，避免部分误填、乱填数据产生。

2、PSM题型数据分析

（1）价格敏感度折线图

1）横坐标为价格，纵坐标为累计占比。2）“价格划算”“价格太低”由价格高至价格低进行选择人次累计占比统计，“价格较高”“价格太高”由价格低至价格高进行选择人次累计占比统计。3）将4个调研问题的数据依据价格和累计占比绘制为折线图，得到关键交点。

（2）推荐价格点

1）最优价格：认为该价格“太高”和“太低”占比相同（对应图表“价格太高”“价格太低”折线的交点，后文其他价格也均与图表交点对应），能够维持价位、品质、购买人数平衡。2）可接受价格：认为该价格“划算”和“较高”占比相同，是消费者感受一般的价格。3）最高定价点：认为该价格“划算”和“太过”的占比相同，高于这个临界点消费者会认为价格高出产品本身价值。4）最低定价点：认为该价格“太低”和“较高”的占比相同，低于这个临界点消费者可能认为产品质量存在一定问题。

四、体验Demo

PSM价格敏感度测试 (wjx.cn)

以某品牌奶茶为例，经过多次测试后，后台自动计算出了最优价格为5元。

该价格下，认为“价格太高”和“价格太低”的占比相同，能够维持价位、品质与购买人数平衡。

五、总结

PSM是一种常用的价格测试模型，本文主要介绍了使用该模型时的注意事项，该模型的运作逻辑，Demo演示。

总得来说，价格敏感度模型（PSM）作为一种新的产品定价方式，目前该模型在市场营销中得到了广泛应用，同时也成为品牌推广、定价策略等一系列营销活动不可或缺的重要工具与参考依据。

如果您在使用过程中有什么需要协助的地方，也欢迎咨询~

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四、psm故障什么意思？

psm故障是保时捷车型的稳定管理系统PSM故障。

五、助理实施工程师和实施工程师的区别？

助理实施工程师与实施工程师存在职称资格等级上的区别。在国家人力资源和社会保障部职业技能评定部门的职称资格等级分类为，技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等，这里的助理实施工程师职称就是助理工程师职称资格等级，而实施工程师就是工程师职称资格等级。

六、ERP实施顾问和实施工程师区别？

　　都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。　　ERP实施顾问职位描述： 　　作为行业管理及ERP软件（TIPTOP）的专家，为企业建设企业资源计划（ERP）系统提供培训，调研，设计解决方案，实施优化管理流程等服务　　ERP实施工程师职位描述：　　主要负责企业ERP系统的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作，负责ERP项目的实施与维护。

七、实施工程师前景好么？

实施工程师前景好

软件实施工程师的发展前景:从收入来说,软件实施工程师的收入都是同行中比较高的收入群体,收入高,自然职业发展前景就好。从职业来说,软件是不断发展和完善的,而每一款软件的发展和完善,都离不开软件实施工程师的运作和实施,所以其工作前景是光明的。

八、什么是实施工程师？

实施工程师主要工作是负责工程实施，包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作等。

九、怎么入行实施工程师？

入行实施工程师需要一定的准备和规划，以下是一些建议：

1. 掌握基础知识：对于准备成为实施工程师的人来说，了解一些基础知识非常重要。这些知识包括数学、物理、计算机科学等，可以通过学习一些基础课程，如数学、物理和编程，掌握这些基础知识。

2. 学习相关的工程知识：学习相关的工程知识是成为实施工程师必不可少的部分。实施工程师需要根据设计图纸进行实施，并且需要了解设计过程的全部内容，以便能够有效地实现它们。在这方面，学习工程设计理论、工程经济学和工程建设规范等，可以为后期的实施工作奠定坚实的基础。

3. 精通一门编程语言：实施工程师通常需要写代码以实现一些自动化任务，因此掌握一门编程语言是非常有用的。如 JAVA 等。

4. 了解数据库管理：熟悉数据库管理系统，了解如何使用 SQL 来管理数据是非常重要的。

5. 精通常用的操作系统、应用软件以及网络知识：这可以帮助你更好地理解和使用这些工具，以便更有效地进行实施工作。

6. 获得相关的认证：一些实施工程师的工作可能需要进行专业的认证，如 PMP（项目管理专业）认证，这可以帮助你获得更多的机会和更高的薪资。

7. 寻找实习机会：寻找实习机会可以帮助你接触到实际的工作环境，提高你的技能和经验，同时也可以建立你的职业网络。

8. 做好项目管理：要成为一个优秀的实施工程师，需要做好项目管理，这包括预算管理、资源分配、风险评估等。

希望以上信息对你有帮助，祝你入行顺利！

十、实施工程师前景如何？

实施分很多种。

1、一个小软件的部署人员就是到现场把软件一装，然后简单培训一下。这种实施人员是很低级的，待遇中下，经常出差，前景很差，差到什么程度呢，如果你不努力做积累，工作时间外不努力学习新的知识，那么年龄稍大就会很凄凉，凄凉到什么程度呢，大概就是干啥啥不行，弄啥啥不会的程度，一直只能在最底层待着。

2、多个系统的部署人员，一个项目的协调者。这种实施人员比第一种好一些，要求稍高，我就是做这个的，一个项目里包括很多套系统，需要仔细的协调好各个方面，比如为学校做信息化，涉及的软件有学工系统、宿管系统、门户、网站群、人事系统、财务系统、教务系统等等，大的项目可以涉及到20多个系统。另外还会涉及到系统集成，比如教务、人事、财务和门户的集成。这里面，焦心的事非常多，需要跟学校要各种期初数据，学校不给怎么办，给的格式不符合要求怎么办，系统里模块有缺失，满足不了学校需求怎么办，等等这些，会让人焦头烂额。还得处理些商务上的事情，为了中标，标书上写的天花乱坠，实际根本做不到怎么办.......这种人员，有些时候也会被称为“项目经理”，但是实际上，就是一个实施人员。这种实施人员，技术能力要求并不算高，但是对于组织协调能力要求非常高，稍差一点就会让项目陷入困境。这样的实施人员，前景很不好说，组织协调能力很难量化，不像技术人员可以拿作品出来做代表，也不像销售人员可以拿业绩做代表。但是有一个和第一种一样，如果不努力做积累，前景就比较灰暗。

3、一个领域，一个行业的专家级人物。这种人很少，都是精英了，我见过的精英比较少，不太好说。做到这一步很难。

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