如何实施目标？

一、如何实施目标？

目标管理的技巧

　　一、制定目标

　　1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 　　2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标 　　一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等； 　　二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标； 　　三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。 　　3、制订方法：符合SMART原则。 　　S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。 　　M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。 　　A是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。 　　R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。 　　T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。 　　4、沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。

　　二、分解目标

　　公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。

　　三、实施目标

　　要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。

　　四、信息反馈处理

　　在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

　　五、检查实施结果及奖惩

　　按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。

二、英语目标实施手册答案？

无法给出明确答案。

因为英语目标实施手册答案是依据具体的学校、地区和版本而定的，不同版本的目标和答案也有所不同。

同时，手册的答案只是辅助学习的工具，真正的学习要靠自己的努力和实践。

建议学生应该认真阅读英语课本，理解其中的知识点和语法规则，并通过多做练习来提高自己的英语水平。

此外，可以参加英语角活动、英语培训课程等，提高自己的语言表达能力。

三、全民禁毒教育实施意见目标？

一、明确全民禁毒教育的指导思想、对象和任务

　　（一）全民禁毒教育的指导思想。

　　开展全民禁毒教育要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在各级党委、政府领导下，广泛动员全社会的力量，遵循以人为本、促进人的全面发展的理念和“面向全民、突出重点、常抓不懈、注重实效”的方针，坚持禁毒教育工作与毒品形势的发展变化相适应，坚持普及教育与重点教育相结合，坚持禁毒教育与国民素质教育相互融合、相互促进，以提高全民禁毒意识和自觉抵制毒品的能力为核心，不断增强禁毒教育的科学性、广泛性、针对性和实效性，在全社会倡导积极、健康的生活态度和生活方式，形成全民抵制毒品、参与禁毒的社会氛围，最大限度地减少毒品需求和危害。

　　（二）全民禁毒教育的对象。

　　禁毒教育面向全体公民。重点对象是：

　　1、青少年；

　　2、有高危行为的人群；

　　3、有吸毒行为的人员；

　　4、毒品问题严重地区的居民和流动人口；

　　5、公职人员。

四、目标如何拆分才能真正实施？

 由于目标是相对于一定管理组织系统而言的，因而它也与管理组织系统一样，具有明确的边界、层次性，所以目标分解要运用系统科学方法，考虑到组织权责和时空变化的影响，从而通过目标分解与综合，建立起科学的目标本系统。

五、专升本目标的制定与实施？

专升本目标要根据自己的实力进行定一个目标，然后就是制定计划，遵照执行就好了。

六、实施期绩效目标怎么填写？

首先，类比改革方案之前的绩效。确定本次绩效考核目标方案应该可以提升的目标值是多少。先确定目标。

确定目标值后，组织团建活动，讨论改进方案实施细则，明确岗位职责与效能监察考核目标值，抓住机会进行技改。

针对绩效管控中，出现的技术，设备问题，整合技术，工务部门逐一进行整改并确认效果。

七、保护古建筑实施目标？

1、历史建筑保护就是保护历史文化的载体

古建筑是一种文化精神的载体，通过古建筑，可理解丰富的文化内涵。在一定意义上，它们是某个城市“历史记忆的符号”和“城市文化发展的链条”，因为，它们见证了这个城市几百年甚至上千年历史的沧桑变化。一旦破坏，就再难以恢复和接续。

一座古代的建筑无论如何破旧，其内在的文化内涵与千年的历史痕迹是无法被替代的。反之，一座当代的仿古建筑无论在外形上做的多么神似，但如果其内在的历史遗迹几乎为零，其文化内涵肯定无法达到与古迹相同的高度。

2、历史建筑是启发爱国热情和民族自信心的实物

中国有着光辉灿烂的文化，而中国的古建筑艺术更是东方艺术的奇葩。它不但完全独立于西方建筑体系，更影响着周边国家的建筑特色，形成了东方古典建筑体系。

参观中国古代建筑不仅可以感悟到其独特的魅力，更是让国人感受到中国古代文化的伟大，为我们曾创造出如此精湛的建筑品而自豪。

河南登封县的嵩岳寺塔，是一座用青砖和黄泥垒砌的高40m 的佛塔，在地震山摇和狂风暴雨等安然无恙地经历了将近15 个世纪，这本身就是一个了不起的奇迹。

位于首都北京城的故宫，建筑设计极为精湛，金碧辉煌的琉璃屋顶，莹白无暇的玉石雕栏，殷红肃穆的宫墙殿柱蔚为壮观，使人感慨不已.浮想联翩。然而，故宫历经沧桑，饱经劫难，又因不能尽情饱览故宫博物院的文物典藏而遗憾不已！

3、历史建筑是研究历史的实物例证

古代建筑和其他物质文化遗存一样，是社会不同发展阶段遗留下来的实物，我们从对古建筑的研究中可以看出同一时期其他科学的发展情况和当时所达到的水平。

例如,河北赵县的赵州桥，距今已有1400 年，是世界上现存最早.保存最好的巨大石拱桥。赵州桥是一座弧形单孔石拱桥，单孔跨度为37.4m，在桥两端采用敞肩拱的形式各辟两个券洞。

这种设计，既减轻了流水对桥身的冲击力，使桥不容易被大水冲毁，又减轻了桥身的重量，节省了石料，在世界土木工程桥梁史上是一个创举。

4、历史建筑是发展旅游业的重要物质基础

随着生产的发展，物质生活水平不断的提高，人民对文化的需要将更为迫切。古建筑在新的时期又担当起文化休闲娱乐场所这样一个新的历史使命。

如果一个旅游目的地拥有独特的古建筑，那么该古建筑会在目的地形象中扮演一个非常重要的角色。古建筑资源本身拥有的巨大品牌效应，可提高远距离游客的到访率。

扩展资料：

中国著名的历史建筑主要包括军事建筑、宫殿、宗教或祭祀和园林建筑等。

长城

长城是古代中国在不同时期为抵御塞北游牧部落联盟侵袭而修筑的规模浩大的军事工程的统称。长城东西绵延上万华里，因此又称作万里长城。

故宫

故宫，又名紫禁城。它坐落于北京市中心，为明、清两代的皇宫，是明代皇帝朱棣，以南京宫殿为蓝本，从大江南北征调能工巧匠和役使百万夫役，历经14年（公元1407—1420年）时间建成的。平面呈长方形，南北长961米，东西宽753米，占地面积72万多。

布达拉宫

布达拉宫位于拉萨市西北的布达拉山上，始建于公元7世纪，是藏王松赞干布为远嫁西藏的唐朝文成公主而建。后经历次扩建，是西藏最大的宫堡式建筑。建筑分白宫和红宫，白宫的东大殿和日光殿分别是历世喇嘛举行重大宗教活动场所和寝宫

八、助理实施工程师和实施工程师的区别？

助理实施工程师与实施工程师存在职称资格等级上的区别。在国家人力资源和社会保障部职业技能评定部门的职称资格等级分类为，技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等，这里的助理实施工程师职称就是助理工程师职称资格等级，而实施工程师就是工程师职称资格等级。

九、如何在公司实施适合的 OKR 目标？

谷歌、微软等成功的公司都喜欢利用OKR来实现业务增长，通过建立稳健的商业策略和OKR，确保它们在未来几年保持行业领先地位。

这种通过实现目标的综合办法对提高透明度和精简目标实现战略在全世界范围内的各大名企中被切实地证明是有效的，同时这也是引发其他企业管理者趋之若鹜的原因。

但在实践过程中那些实践后不尽如人意的案例，又导致部分企业管理者踌躇不决。

OKR的实践应该从哪里开始？

01 优先确定OKR参与人员

俗话说：“磨刀不误砍柴工”。

为什么还没有OKR就要先确定OKR成员了呢？

因为我们需要一个确定的实施范畴来明确实施目标和环境，需要专业管理者专业的建议。

OKR的制定和实施团队不⼀定局限于企业的高管，通常我们建议小企业能够下沉到中层管理，而且必须包括专业决策环节的专家型员工，以及虽然没有担任管理岗位，但是有意培养和提拔的潜力人才。

02 开展OKR的沟通会议

在制定OKR过程中，避免不了要进行会议沟通，但是注意会议时间不宜过长，太长的会议会导致成员注意力分散，且无法保证精力的聚集。因此会议要注意：

1、准备会议，全员参与。阐明OKR的实施目标，理清OKR的沟通和原则，统一战线确定同一个标尺。

2、提前讨论和思考当前公司存在的瓶颈和主要问题，然后进行从上而下答疑，力求让每一位会议参与者都能够清晰清楚地了解到会议的重点。

03 通过小型会议起草OKR

真正的OKR制定过程并不需要兴师动众，召开全体会议。富有成效的会议需要所有参与者集中精力，全力倾听，及时贡献自己的想法。

所以，我们建议在准备和促动会议之后，选择少数几个人，通过小型会议的方式来起草第⼀个版本的OKR。

参与者的数量少至两人，多至五六人，超过这个数字就会让会议效率下降。如果让20-30人⼀起参与OKR制定的会议，任何⼀个问题的沟通都可能要花不少时间。

更重要的是，参加人数过多的会议是无法保证每个人都能够全身心投入到会中去。过大的会场同时也让⼀些有新奇想法的人因怯于在公开场合提出，最终导致发言内容反而过于趋同。

小型会议参与者的名单可以由CEO来确定，也可以由成员会议来选举。前者的好处是效率高，但要CEO要注意克服在选择成员时过多地受自己意见倾向的影响。后者的问题是当部门人数不均等的时候，容易有失偏颇。

不管用什么方法确定，都要保证这几个人是熟悉公司业务的，而且表达和倾听能力都比较出色，最好可以有公司中层干部或者专家。

04 成员会议确定OKR

当起草会议成员走出会议室时，他们应该已经带着OKR草案出来了。

紧接着是通过半天到⼀天的时间进行准备和完善提案，随后我们就可以进入OKR小组全体成员参与的确认会议了。

首先，起草会议的代表应当完整阐述这个季度OKR应该是哪些？以及是如何得到这个结论的？存在着哪些尚未解决的问题？同时可通过一系列的提问，用于调动激发员工们的积极性。

理论上来说，起草小组之所以能够得出⼀个结论，必然已经经历过这些问题的提出和回答，但在更大范围的成员中，可能会重复提出这些问题，也可能会提出新的问题。

起草小组的成员可以通过捕捉这些问题之间的差别，并决定坚持己见还是纳入变化。

05 OKR公布和答疑

当OKR小组成员完成制定和确认季度OKR后，需要书面固化，并加入必要的注解，形成1-2页的文字公开给全体员工。

让所有人明确公司在接下来的⼀个季度最重要的目标是什么，谁在负责，我们会怎么评价。

通过注解，还应该让员工了解这⼀决策的背景和逻辑是什么。甚至是可以在有必要或者条件允许的情况下召开全体员工会议进行解释说明， 并回答员工的提问。

在全员沟通时，需要额外说明，公司OKR是为了帮助团队聚焦在关键事务上，争取在较短的时间内突破瓶颈，促动增长。

公司的健康和发展也同样离不开已经落实到日常运营中的工作要求，每⼀位同事确保本职工作的正常推进是公司能够有效实施OKR的保障。

实施OKR的企业绝非意味着废弃或忽略非OKR内容的⽇常管理和创新优化。

06 选择OKR实用工具

在OKR实践过程中选择好一款合适的OKR工具同样是非常重要的。

JustOKR 一款为OKR的最优实践而生的OKR工具，是一款真正的免费OKR，精选OKR中最大价值的功能点，删减掉繁琐无用的操作，真正做到了让员工一眼就能学会操作。

OKR的最优实践，让团队更专注。助力企业战略快速落地和员工个人的快速成长。

十、ERP实施顾问和实施工程师区别？

　　都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。　　ERP实施顾问职位描述： 　　作为行业管理及ERP软件（TIPTOP）的专家，为企业建设企业资源计划（ERP）系统提供培训，调研，设计解决方案，实施优化管理流程等服务　　ERP实施工程师职位描述：　　主要负责企业ERP系统的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作，负责ERP项目的实施与维护。

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