coso内部控制 优缺点？

一、coso内部控制 优缺点？

COSO内部控制框架是一种广泛应用的管理工具，有以下优点：

1）提供了一套全面的内部控制标准，帮助组织建立有效的风险管理和控制体系；

2）促进了组织的合规性，减少了违规行为的风险；

3）增强了财务报告的可靠性和准确性，提高了投资者和利益相关者的信任度。然而，COSO框架也存在一些缺点：

1）实施和维护成本较高，需要投入大量的人力和资源；

2）可能过于复杂，对于小型企业来说难以应用；

3）可能存在僵化性，无法适应快速变化的业务环境。

二、coso风险管理八要素？

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

一、内部环境

企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

二、目标制定

根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

三、事项识别

管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

四、风险评估

风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

五、风险反应

管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

六、控制活动

控制活动是帮助保证风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。控制活动存在于企业的各部分、各个层面和各个部门。控制活动是企业努力实现其商业目标的过程的一部分。通常包括两个要素：确定应该做什么的一个政策和影响该政策的一系列过程。

七、信息和沟通

来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。

八、监控

对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质量的一个过程。

三、coso内部控制框架通俗理解？

COSO内部控制框架从四个方面：目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。

作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。

四、coso内部控制 名词解释？

COSO内部控制框架不是唯一的内部控制框架，其他类似框架中最著名的是加拿大注册会计师公会所属的控制基准委员会COCO，于1995年11月发行《控制指导纲要》。

COSO提出了—种更精简、更具动态，使用更多管理术语的内部控制基本架构。

COSO报告从四个方面：目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。

作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。

五、coso风险管理架构有何特征？

COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。

四大目标包括：战略、经营、报告与合规目标； 八大要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控； 四大层面包括：主体层次、分布、业务单位、子公司。

六、coso 风险定义？

COSO 在《COSO ERM——lntegrated Framework》中这样定义「风险」：风险是一个事件将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。

COSO 认为事件对目标的影响可能是正面的，也可能是负面的，其中负面的代表风险，正面的被称为机会。为此， COSO 也给「机会」下了定义：机会是一个事件将会发生并给目标实现带来正面影响的可能性。

在 COSO ERM 整合框架中， ERM 是指「企业风险管理」。为了准确描述该整合框架， COSO 在给「风险」下定义之后，也给「企业风险管理」明确了定义。COSO 认为「企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证」。

七、风险管理与内部控制协同表现为？

风险管理与内部控制协同主要表现在三个方面：

1、企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与;

2、两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中;

3、两者的最终目的都是要实现企业的价值。

具体来看，企业的内部控制是包含在企业的风险管理当中的，属于风险管理的一个部分。企业的风险管理和企业的内部控制相比较起来，它是站在更高的战略层次上来分析问题的，比内部控制更加细化，能够更好地解决企业经营活动当中所出现的各种各样的风险问题。内部控制所发挥的主要作用则是体现在会计控制以及审计活动方面。随着内部控制以及风险管理的不断健全和完善，二者之间必定会相互交叉且相互融合，最终相互统一。

八、内部控制和风险管理有区别吗？

内部控制和风险管理有区别，主要表现在：

1、内部控制和风险管理的目标不同

　　①内部控制的目标在于提高企业的经营效率。

　　②风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。

2、内部控制和风险管理的作用不同

　　①内部控制作用在于保证会计信息的真实性和准确性、促进企业的有效经营等。

　　②风险管理的作用在于维持企业生产经营的稳定、提高企业的经济效益。

内部控制：

　　内部控制，是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。

风险管理：

　　风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

九、coso2017风险管理定义为？

coso2017风险管理定义是风险管理与企业的核心利益相关，是组织绩效提升的重要影响因素，风险中蕴含着增长机遇，风险管理包含在企业运营发展的全流程中，并服务于企业的成长。有五个要素，一是治理和文化，二是战略和目标设置，三是绩效，四是审查和修订，五是信息交流和报告。

十、coso风险框架来源？

起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思。

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