一、仓库管理风险点？
1.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况；
2.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放；
3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况；
4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记；
5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜；
6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本；
7.遵守公司有关的规定，不能违规做事；
8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。要做好以上这些并不容易，需要仓库管理员具备一定的专业知识和5S管理能力，但总的来说仓库管理员只要
二、仓库风险管控的基本方法？
1. 仓库严禁带明火及各种火种进入。
2. 仓库在主要位置配置灭火器材。
3. 及时对仓库的门窗关闭，贵重物料必须放入柜内并上锁。
4. 防止人员登高取物意外伤害及物料损坏，物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌。
5. 叉车作业升降、倾斜操作要平稳，行驶前将物料摆放整齐，对易滚动易滑物料捆绑牢靠。
安全操作规程：
1. 仓库严禁带明火及各种火种进入及在仓库内吸烟。
2. 出入仓库时，未带物料的员工，礼让带物料的员工，带轻物料的员工，礼让带重物料的员工。
3. 经常对贵重物料的存放情况进行检查清点，防止丢失。
4. 严格遵守有关装卸的规定和操作规程，叉载的物品不能超过额定起重量，行驶时不要急转弯、转向，加强对厂区内道路的维修管理。
三、仓库管理有哪些隐藏的风险？
防水灾、防火灾、防盗等问题，以保证商品安全。储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；
二是由于生鲜仪器吸规定；
三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。注意危险物品区：危险；易燃；易爆物品，油料物品的存放区域。保护自己才能保护好商品。
四、仓库质量管理的风险和措施？
1. 损坏或丢失货物的风险：仓库中的货物可能会在搬运、存储或操作过程中受到损坏或丢失。为了减少这种风险，可以采取以下措施：
- 建立严格的货物接收和发货程序，包括检查货物的数量、质量和完整性。
- 使用适当的包装材料和方法，以保护货物免受损坏。
- 建立合理的货物存储和堆放方法，确保货物不会互相压迫或倾倒。
- 使用标签、标识和系统来跟踪货物的位置和状态。
2. 质量控制不足的风险：仓库中的货物可能存在质量问题，如过期、破损或受污染。为了减少这种风险，可以采取以下措施：
- 建立质量控制程序，包括对货物进行抽样检验和检测。
- 培训仓库工作人员，使其了解质量标准和处理不合格货物的方法。
- 定期检查仓库设施和设备，确保其符合卫生和安全标准。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保他们提供符合质量要求的货物。
3. 数据管理和准确性的风险：仓库管理涉及大量的数据和记录，如库存数量、入库出库记录等。为了减少数据管理和准确性的风险，可以采取以下措施：
- 使用自动化仓库管理系统，减少人为错误和数据录入错误。
- 建立标准化的数据录入和记录程序，确保数据的准确性和一致性。
- 定期进行库存盘点，与系统数据进行比对，及时发现和纠正错误。
- 建立备份和恢复机制，以防止数据丢失或损坏。
以上只是一些常见的风险和措施，具体的仓库质量管理风险和措施可能因不同的行业和仓库类型而有所差异。在实际操作中，应根据具体情况进行风险评估，并采取适当的措施来管理和减少风险
五、风险管理事前预控包括？
风险管理中“事前预控”过程内容包括危险源辨识、危险源分级分类、风险预控。
它是要求企业的安全管理从源头治理的一种先进的安全管理模式。风险预控就是让企业的一线员工通过控制物的不安全状态，而约束人的不安全行为，实现企业持久安全现状，从而达到安全生产的目的。
六、安全管理是风险管控风险是指什么？
安全管理机构提前提出予案，管控可能发生的风险。
七、仓库管理员岗位职责风险？
1.仓库装卸作业:吊装时高空坠物伤害、碰伤,车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害,钢丝绳没有卡紧不牢固,吊装物资位置不正确,风力六级以上不发料,人车配合不当。
2.物资收发作业:未穿戴劳保,搬运重物砸伤脚、划伤手,物资摆放不规范。
3.火灾:线路老化、短路,违章使用电器等设备,违章吸烟,违章使用明火,电器负荷过大,易引起火灾。
4.触电:人员湿手作业,线路老化、破损,安全装置失灵,违章接线。
八、合同管理风险点及防控措施？
合同是商业交易过程中的产物，交易就涉及到金钱，所以钱款支付是合同管理一大风险点，防控措施是付款方注意要尽量分期分批付，收款方尽量减少付款的批次；交易还会涉及到给付标的物的质量，质量标准也是合同管理的风险点，防控措施是合同中质量标准一定要明确，不能缺少，不能模糊不清；违约责任也是合同管理的又一风险点，防控措施是在合同中既要约定对违约方的制裁，又要赋予自己一方享有合同的解除权。
九、风险防控和合规管理区别？
风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节，为了进一步提高员工的风险防控意识。
合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。
从风险管控的角度来说，个人认为从低到高应是合规管理-内部控制-全面风险管理。
十、银行贷款的风险管理是如何把控的？
近年来，随着国家经济下行，部分客户风险暴露，给银行造成较大损失。出现新增预警信号和风险问题客户不仅有中小型问题客户，还有大型国有企业风险暴露。关联企业授信风险、上市公司风险传导、区县区域经济风险问题也不容忽视。为提高大家对授信客户的风险识别能力，本文通过日常风险管理经验，对风险客户情况进行分析、归纳，总结出各类风险客户通常存在共同特征，现分享如下：
授信前先看大行业发展趋势
近年来不同行业呈现出行业整体衰退或发生阶段性困难，如钢铁、白酒、酒店经营、房地产、建筑行业等。而在行业风险到来时，由于产品价格大幅下跌、上下游拖款等因素，很少有企业能独善其身，因此一定不能报有侥幸心理，应尽快撤退。
金融机构存量问题贷款授信金额大，化解困难已给金融机构发展造成巨大压力，如钢铁、白酒、酒店经营、房地产、建筑行业等。新暴露的汽车行业风险，使本地大型企业长安、银翔、力帆主厂及配套企业、汽车经销商经营普遍下滑，风险客户频发。在行业风险到来时，大浪淘沙很少有企业能安稳度过，因此一定不能报有侥幸心理，提高对风险的预判能力，尽早果断压退，跑赢大市和同业，不接最后一棒。例如，从之前所接触的新能源汽车问题企业情况来看，问题企业属于汽车配件制造企业，国内汽车行业出现的产销下滑行业风险对企业影响较大。企业投资新能源汽车板块，受国家对新能源汽车补贴政策的调整，不仅未实现预期收益，反而为流动性紧张雪上加霜，财务指标迅速恶化。如能提前预判行业风险影响，或许可以避免金融机构资产减少损失。
综上所述，贷前阶段要重视行业分析，要善于把握介入客户的时机。对存在风险隐患应当充分揭示，要重视风险与收益的平衡。要充分评估客户在行业中的竞争及抗风险能力。经营机构业绩考核压力再大，也应明白“皮之不存毛将焉附”的道理，预计收入的利息再多都抵不过本金的实际损失。
授信审查防范企业多元化投资
涉足房地产等高风险行业
在大部分民营风险客户中，常常主营业务正常，由于实际控制人追加高收益高回报，从事多元化经营，涉足于不熟悉的高风险领域（如房地产、煤矿、矿山、期货等大宗交易等），挪用公司正常营运资金，导致主营业务资金枯竭，难以正常经营产生风险。
集团公司通常多元化投资，特别是涉足房地产等高风险高杠杆需要高流动性支撑的业务板块，则往往统一调配下属企业资金。如果集团公司出现资金流动性问题，势必将风险传导至各下属企业。如某酒店大额不良贷款，金叶珠宝不良贷款等。金融机构办理授信业务应当回归贷款本源，即主要调查“谁来借钱、借钱用来做什么、用什么钱来还、怎么还”的问题上来。穿透集团企业、关联企业全面评估贷款的风险。同时在授信后管理上需将集团的整体风险纳入监控范围。
关注贷款资金用途
做好贷后管理工作
在金融机构开展的保理业务、全程通业务等，均具有担保、强监管的特征。而此类业务中有个别客户，为挪用资金掩盖风险常常采取各种手段来逃避监管，让银行风险防控措施流于形势。若银行未能严格遵守贷后管理规定，做好贷后过程管控，将潜藏大量风险，给银行带来巨额损失。
从近年来金融机构新发生的问题贷款看，不管是大型企业还是中小企业，都存在企业风险暴露前贷后检查报告不全面，预警信号处置不及时或者不认真调查的问题。企业已经出现财务指标异常，经营机构没有认真分析，不揭示风险不采取措施，对于预警系统推送的预警信号也不引起重视，最终风险暴露后回顾客户经理的贷后管理情况，大多与平时疏于履职有关。认真及时处置预警信号往往可以在风险化解中抢占先机。
关注多头授信
部分企业在经济上行期，为扩大产能，通过融资进行盲目改扩建，后遭遇经济下行，新增产能市场无法消化，投入资金无法收回，同时因过度债务，财务成本高企，企业为解决资金压力借入小贷或民间借款，进一步推高财务负担，导致资金链断裂。
破除明星企业误区
从近年来风险暴露的情况来看，诺奇股份等上市公司或关联企业陆续出现风险隐患，表明大型国企和上市公司在经济下行期并非是风险的天然避风港。而往往这部分顶着“光环”而生的企业授信金额大，一旦出现风险不易立即撤退，对金融机构资产质量冲击很大。所以，对大型国企和上市公司的授信管理不能放松，发现有风险端倪要认真对待，仔细排查，不能凭主观麻痹大意。
结语
当前国内经济尚未走出低谷，外部风险事件频发，严峻的形势下要求金融机构的风险化解快速高效。在问题贷款处理过程中，灵活采取包括重组、现金清收、债权转让、资产处置、担保代偿等多种措施化解风险。风险化解的时机稍纵即逝，抵押物被查封、企业成立债委会要求不抽贷不压贷、企业在金融机构账户和资金被冻结、企业转移资产金蝉脱壳等都会对金融机构化解风险造成障碍。所以，化解风险动作要快，一旦形成处置决策须立刻落实。
金融机构应高度关注上述几点重点风险隐患，在贷前调查、贷款发放、贷后管理中均严格按照要求，加强风险防控，防范信贷风险。此外，为提高信贷人员的从业水平，应定期进行分析培训，提高从业人员行业政策敏感性，对行业性风险提前预警，及时采取加固减退的措施。
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