一、企业风险与企业战略相互独立吗?
企业战略决定了公司发展中的价值取向,公司的战略与风险管理存在着密不可分的联系,战略管理是风险管控的一部分,风险管控的进行保证公司的战略发展战略规划和风险管理同样重要,两者相互发展,相互促进,达到公司可持续稳定的发展
二、公司战略与风险管理常见四种风险?
1、战略风险
战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。
2、运营风险
运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面:
(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;
(2)企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险;
(3)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;
(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;
(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;
(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;
(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;
(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
3、操作风险
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
操作风险可组合成以下几种风险:员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。
4、财务风险
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
三、如何从战略管理的角度降低公司风险?
企业在进行战略管理的过程中,要不断加大对风险问题的重视度,这样企业自身的管理水平才能得到提升,企业经济效益才能得到有效的提升。随着近几年我国经济发展速度的不断加快,企业在进行管理的时候,对战略管理的重视度正在不断提升。
企业在进行战略管理制定的过程中,要不断对其的内部管理策略进行优化,这样企业在进行管理的过程中,才不会出现本末倒置的情况,企业目标实现的速度才能得到提高。
四、风险管理策略与公司战略的关系?
1、战略管理是指对一个企业或组织在一期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及调配做出的决策和管理艺术。2、全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法;4、战略管理与全面风险管理的关系战略管理,战略管理的目标实为实现战略目标,战略目标作为内部控制的五大控制目标之一,
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