一、简述风险管理措施的种类?
1。风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。是最彻底的风险管理措施,它使得风险降为零。
2。风险控制是指通过降低损失频率或者减少损失程度来减少期望损失成本的各种行为。
3。控制性风险转移是指借助合同或者协议,将损失的法律责任转移给其他个人或组织(非保险人)承担。
二、简述水火共制法?
水火共制法是将药物通过水火共同炮制,以改变性能与形态的一种方法。
1.蒸和煮:蒸,就是将药物放在蒸笼内隔水加热至一定程度的方法。如酒蒸大黄,可缓和泻下作用;何首乌经反复多次蒸晒后,不再有泻下之功,而能补肝肾、益精血。煮,就是将药物放入水中或其它液体辅料中煎煮。如酒煮黄羊,可增强清肺热的功效。
2.淬:将药物烧红,迅速投入水或其它液体辅料中,使其酥脆易于粉碎。如酒淬自然铜、鳖甲等。 中药的炮制除以上的各法外尚有纯净、粉碎、切制等处理方法,其目的使药物洁净、有效成份易煎出以及适应其它炮制方法的需要
三、简述风险管理中的转移策略?
风险转移策略就是将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。如购买保险、将某一工程项目分包出去。转移风险时,管理层应充分考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本和效益。
四、简述风险管理的主要内容?
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五、风险管理事前预控包括?
风险管理中“事前预控”过程内容包括危险源辨识、危险源分级分类、风险预控。
它是要求企业的安全管理从源头治理的一种先进的安全管理模式。风险预控就是让企业的一线员工通过控制物的不安全状态,而约束人的不安全行为,实现企业持久安全现状,从而达到安全生产的目的。
六、安全管理是风险管控风险是指什么?
安全管理机构提前提出予案,管控可能发生的风险。
七、简述车站环控系统的运营管理?
轨道交通车站环控电控室管理要求:
1、环控电控室应独立设置,并应采用耐火极限不低于2小时的防火隔墙和耐火极限不低于1.5小时的楼板与其他部位分隔,开设的门洞应安装甲级防火门。
2、除架空地板的燃烧性能可为B1级外,环控电控室的顶棚、墙面、地面装修材料的燃烧性能应为A级。
3、环控电控室应按规定要求设置消防设施设备并确保完好有效。
4、环控电控室应设置备用照明,其照度不应低于正常照明照度的50%。
5、消防安全管理制度上墙,设置在明显位置。
6、环控电控室内严禁吸烟,如需动火作业应严格按流程进行审批,并落实相关消防安全措施,严禁在运营期间动火施工。
7、环控电控室内严禁私拉乱接电线和私自使用大功率电器、加热器具、充电器具等电器,电气线路应按规定要求设置防火保护。
8、环控电控室内严禁存放易燃易爆物品和与工作无关的杂物,工作需要的工具、物品应存放在指定区域,不得随意堆放,且应拆除可燃、易燃包装。
9、应定期对蓄电池和电器设备进行巡检、维保和充放电试验,确保完好有效,填写相关记录并放置在环控电控室内备查。
10、任何人进入环控电控室前应通知消防控制室值班人员。如环控电控室设置了气体灭火系统,需由有操作资质人员先将气体自动灭火系统设置于手动状态并现场监管,在人员全部离开环控电控室后将气体自动灭火系统恢复自动状态并进行记录,记录本应在环控电控室保存备查。
1、配备二氧化碳灭火器,按时检查保养、确保完好有效。
12、环控电控室应当建立岗位防火职责,设置明显的防火标志,并在出入口位置悬挂防火警示标示牌,防火警示标示牌内容应包括消防安全重点部位的名称、消防管理措施、灭火和应急疏散方案和防火责任人。
以上内容仅供交流,依据以上内容所做的任何决策、作为或不作为,后果由行为人自行负责。
八、简述项目风险管理的工作过程?
项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划,它包括:
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
九、合同管理风险点及防控措施?
合同是商业交易过程中的产物,交易就涉及到金钱,所以钱款支付是合同管理一大风险点,防控措施是付款方注意要尽量分期分批付,收款方尽量减少付款的批次;交易还会涉及到给付标的物的质量,质量标准也是合同管理的风险点,防控措施是合同中质量标准一定要明确,不能缺少,不能模糊不清;违约责任也是合同管理的又一风险点,防控措施是在合同中既要约定对违约方的制裁,又要赋予自己一方享有合同的解除权。
十、风险防控和合规管理区别?
风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节,为了进一步提高员工的风险防控意识。
合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。
从风险管控的角度来说,个人认为从低到高应是合规管理-内部控制-全面风险管理。
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