工程项目进度控制的依据是什么？工程项目进度？

一、工程项目进度控制的依据是什么？工程项目进度？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

二、查工程项目进度款怎么查？

可以直接到开发商单位的财务或中标单位查询

通常同行转账金额不大，二个小时内到账。跨行转账需要到柜台办理后一到三个工作日到达对方账户，所以可以根据时间来判断到账时间。如果很长时间未到账可以联系开发商协助查询一下是否已到银行拔款阶段。

三、什么叫工程项目的进度？

工程项目的进度是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。进度不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

四、工程项目进度计划是什么？

施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。

五、如何管理好生产进度？

推荐使用Worktile

Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：

1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

• 限制WIP（workin progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。

• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

全局统计：

项目内统计：

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六、工程项目进度汇报ppt

工程项目进度汇报ppt的要点和技巧

在现代社会中，工程项目的进度汇报已成为项目管理中不可或缺的一环。通过项目进度汇报，项目团队可以展示项目的实际进展情况，掌握当前的工作状态，并及时调整策略以保证项目的顺利进行。而借助PPT这一工具，我们可以将工程项目进度进行图文并茂地呈现，使信息更加直观、易于理解。本文将重点介绍工程项目进度汇报PPT的要点和技巧，帮助您更好地进行项目汇报。

1. 设计合理的PPT结构

一个好的PPT应该具备清晰的结构，内容有条理，使观众能够迅速地理解项目进度情况。以下是一个推荐的PPT结构：

• 项目背景：介绍项目的背景信息和项目目标，让观众了解项目的重要性和价值。
• 项目进展：展示项目的当前进展情况，包括时间节点的完成情况、关键任务的进度等。
• 问题与挑战：诚实地反映项目中遇到的问题和挑战，并说明解决方案和下一步计划。
• 总结与展望：对已完成的工作进行总结，展望项目的未来发展方向和计划。

2. 选用合适的图表

PPT中的图表能够直观地展示项目的数据和进度情况，让观众一目了然。在工程项目进度汇报中，常用的图表包括：

• 甘特图：用于展示项目的时间计划和任务进度，可以清楚地显示出项目中各个任务的起止时间和重要性。
• 柱状图：用于比较不同时间点或不同任务的进展情况，突出重点并进行数据对比分析。
• 饼图：适用于展示项目中资源分配、成本分布等信息，能够以直观的方式显示各项指标的占比情况。

选择合适的图表可以更好地传达项目进展情况，但需注意避免图表过于复杂和繁杂，以免分散观众注意力。

3. 使用清晰简洁的文字和语言

PPT是用来辅助演讲的工具，因此文字应该精简明了，语言表达要清晰流畅。以下是一些使用文字的技巧：

• 简洁明了：用简练的词汇和简洁的句子来表达要点，避免过多的修饰和废话。
• 重点突出：通过加粗、加大字体或使用颜色等方式，将重点内容突出显示，使观众更容易关注。
• 段落有序：将文字内容划分为段落，每个段落表达一个完整的意思，使观众阅读更加流畅。

此外，还要注意语言的规范性和专业性，避免使用过度简单或太过专业难懂的词语，要根据观众的背景和需求选择合适的表达方式。

4. 添加有助于理解的图片和图标

图片和图标能够使PPT更加生动有趣，同时也有助于观众更好地理解和记忆内容。在工程项目进度汇报PPT中，可以使用以下图片和图标：

• 项目现场照片：展示项目的实际情况和进展，帮助观众更直观地了解项目的具体内容。
• 示意图：用于解释复杂的工程结构或流程，帮助观众理解与记忆相关内容。
• 图标和符号：用于表示不同的状态或指示信息，如灯泡图标表示新想法，勾号表示任务完成等。

添加图片和图标时，要注意版权问题，尽量使用自己或团队拍摄的照片，或使用经过授权的素材。

5. 视频和动画的运用

在工程项目进度汇报PPT中，适当地添加视频和动画可以增加PPT的吸引力和互动性。以下是一些运用视频和动画的技巧：

• 项目介绍视频：制作一个简短有趣的项目介绍视频，让观众更加深入地了解项目的背景和内容。
• 动态图表：使用动画效果让图表更加生动，突出重点和变化趋势。
• 进度展示动画：通过动画展示项目进度的变化，让观众更直观地感受项目的发展过程。

但要注意，视频和动画的使用应适度，不宜过多，以免分散观众的注意力和增加加载时间。

6. 实践和反复演练

最后，要通过实践和反复演练来提高工程项目进度汇报PPT的质量和效果。在实际汇报之前，可以进行模拟演练，找一些同事或朋友充当观众，检验PPT的可读性和表达效果。通过实践和反馈，不断优化PPT的内容和形式，提高汇报的效果。

工程项目进度汇报PPT是项目管理中的重要环节，通过合理运用PPT的结构、图表、文字、图片、动画等元素，可以更好地展示和传递项目的进展情况，提高汇报的效果和影响力。希望本文介绍的要点和技巧能帮助到您，祝您在工程项目进度汇报中取得成功！

七、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

建软B/S版项目管理系统无需安装客户端即可实现程序化规范化信息化管理的需要，浏览器所见即可在线完成各项工作的填报，真正实现公司各部门协调办公，数据共享的工作需要，可以把公司日常工作全部搬到网络上完成。其管理全过程图如下

八、工程项目进度控制软件有哪些？

在工具方面，用的是日事清，拥有燃尽图等多种项目管理功能。

工程项目进度管理常用燃尽图，来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。

它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。

燃尽图可以呈现团队处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具，燃尽图可显示每次迭代工作总量中仍需完成的工作余量。

将燃尽图展示到所有人面前，能够让团队所有成员都积极参与项目，并激励成员提前处理可能出现的问题。因此图表越大越显眼就越好。燃尽图应该成为办公室的视觉焦点，进而引发对项目和进度的相关讨论。

九、什么叫工程项目建设形象进度？

工程项目建设形象进度是指在工程项目实施中，通过各种手段和渠道向社会公众展示项目建设进展情况的一种进度评估方法。在项目建设中，许多利益相关者都对项目进展情况关注，包括政府、媒体、业主、承包商、公众等，通过及时披露项目进展情况，可以有效提高建设透明度和公众参与度，进而促进项目的顺利实施。同时，以工程项目建设的形象进度作为评估指标，也可以帮助项目管理方对项目建设进行监督和管理，确保项目按计划顺利进行。

十、那个软件可以做到工程项目的进度管理？

智建云工程管理App是专注于施工现场管理的数字化软件。既然专注于施工现场管理，那么进度管理的功能自然是可圈可点了。可以用于工程总进度计划、楼栋单体计划、月度工作计划、采购专项计划、安全专项计划等多场景，口说无凭，下面就给大伙儿说道说道。

1.进度管理服务框架

四步：

根据企业自身项目计划和规范，制定模板→

项目启用时，从模板导入生成计划任务指派到人→

项目成员按计划执行并进行反馈，形成任务全生命周期记录留痕→

形成各项目完成情况的汇总统计并进行监控预警。

2.进度跟踪管理

在项目启用后，就可以对进度计划实时查看跟进。计划任务的整体情况和各节点信息都可以随时查看，并且系统自动对进度任务执行跟踪，截止期对相关人员进行提醒。

3.统计分析

对于企业来说，不仅项目的最终结果很重要，项目建造期间产生的数据也同样重要。智建云进度管理还能够对产生的数据进行统计汇总，形成数据沉淀，对于集团今后的决策也有一定参考意义。

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