景观工程质量管理思路及措施？

一、景观工程质量管理思路及措施？

       园林景观工程施工管理中，必须本着对社会和谐和提升人们生活质量的角度出发，切实做好园林景观施工质量管理工作。

       1、 树立科学施工质量管理理念 

　　园林工程作为一个具有非常强艺术性的综合景观工程，所涉及到的施工技术与工序非常多，一定要具有科学的施工管理理念才能彻底提高园林工程的质量。首先要做的工作是按照规范标准，完善施工管理制度，确定园林施工管理目标，树立科学施工质量管理理念，不断借鉴先进国家的经验，从我国园林工程的发展实际情况进行改善，争取施工管理理念紧跟时代发展潮流，确保建设出高品质的现代化园林工程。 

　　2、 做好园林工程施工人员管理 

　　第一，加强成员的沟通与合作。园林工程施工质量管控中，此项工作始终贯穿于园林工程，在这过程中存在多种关系，做好各成员间的沟通合作成为了园林工程质量管控的重点。详细来说，企业与设计者、企业与监督单位、施工与设计单位多方面存在联系，做好这些方面的沟通合作才可以真正保障信息传递的精准性，确保园林工程施工的良好有序进行。第二，加强人员培训，提高管理者的水平。管理者的自身水平将会给园林工程施工质量管控效果产生直接的影响，因此，在园林工程质量管控中，要增强人员培训力度，保证管理者具有优秀的业务能力，严格按照质量标准，达到质量控制的目标。第三，加强施工人员技能培训。除管理者培训外，施工人员技术水平同样会影响园林工程施工质量。因此做好施工人员技能培训，为园林工程施工质量管控工作打好基础，保障园林工程施工质量水平。 

　　3 、加强园林工程后期养护工作 

　　园林工程后期养护管理工作成为了确保施工质量的重点，园林施工当中的栽种、移植等工作仅仅属于短期行为，然而养护管理工作却属于长期行为。园林工程建筑物需要管理单位积极展开巡查，防止受到其他人的破坏；多种植物的生长需要适宜的土壤以及外部环境，养护单位要对植物的生长情况仔细观察，及时为植物生长当中所需要的水分、养料进行补给，从植物的自然生长状态及时展开修建，做好病虫害防治等工作；一定要及时的深入掌握不同植物的习性，采用科学合理的养护管理方法，保障植物的可观赏性；针对人工水池、造景等施工项目要定期的展开水源补给和管理维护的工作，要持续的实现景观的使用价值。 

　　4 、做好施工中质量管理与控制 

　　施工过程作为影响园林工程施工质量的重要阶段，展开施工过程质量控制非常必要。做好施工现场的质量管理工作，园林绿化项目容易受天气、温度等自然因素的影响，施工现场要深入对苗木移植等施工环节进行了解以及掌握，提高苗木的成活几率。对于重点施工步骤一定要严格进行质量控制，确保工序操作、工种分配和材料使用的合理程度，对施工工序要求较高的步骤，要确保贯彻落实质量管控行为。做好每一个施工环节的良好衔接，灵活对施工材料与设备进行配置，确保良好的施工进度。园林工程施工中，还需要利用施工监理展开质量管控，监理单位要可以对施工技术应用情况、施工设计方案的执行情形、施工单位管理责任是否落实进行监督管理，有效贯彻落实有关的工作，从而真正确保工程项目施工质量。此外，在施工验收环节，要做好审核施工质量管理制度的落实情况，一旦发现质量问题要积极的与施工管理者进行沟通，确保总体项目的建设质量。 

二、如何管理好园林景观工程施工？

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

三、甲方如何对园林景观工程进行施工管理？

看你的工作细度要求是什么的了！至少要选择设计公司并对设计方案进行评选等前期工作，施工中中标单位是否执行设计，或者说调整设计有没有先征得你的认同，实际效果是否与设计相较有提高或成本节约，换言之说施工单位该设计的目的主要有2种，一是节约成本且利润值更高，二是成活率不敢保证。

四、景观施工如何把控管理？

景观施工的控制和管理可以通过以下几个步骤来实现：1. 制定施工计划：在施工前制定详细的施工计划，并确定施工的时间、资源和人力需求。计划中应包括施工顺序、工序安排、材料采购等内容。2. 选择合适的施工队伍：选择具备经验和专业知识的施工队伍进行施工。施工队伍应具备相关的资质和证书，并有过类似项目的施工经验。3. 质量控制：制定详细的施工质量标准，并进行严格的质量控制。施工过程中需要进行质量检查，并及时纠正存在的问题。同时，需要与设计团队和业主进行及时的沟通，确保施工符合设计意图和业主要求。4. 安全管理：制定施工现场的安全管理方案，并进行安全教育和培训。施工过程中要加强对施工现场的安全监督，确保施工人员和周围环境的安全。5. 成本控制：制定详细的施工预算，并进行成本控制。在施工过程中要及时进行成本核算和跟踪，确保施工的成本符合预算。6. 进度管理：对施工进度进行管理和跟踪，及时解决施工中遇到的问题，确保施工按照计划进行。7. 现场协调：施工现场需要协调施工人员、材料供应商、设计师等各方的工作，确保施工进展顺利。8. 文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，如合同、施工图纸、验收报告等，保证施工过程的记录完整和准确。通过上述控制和管理措施，可以有效的把控景观施工的质量、安全、成本和进度，确保施工顺利进行并达到预期的效果。

五、园林项目管理的四种形式？

1.完善成本控制整合管理体系。根据一些园林工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标（包含成本、质量、进度），确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升。成本管理的目的是在成本控制中，为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。为确保这一目标有效实现，在成本控制管理体系完善过程中，对岗位责任的划分尤为重要，同时还应该明确成本管理体系下项目的进度。在成本管理机制建立的过程中，还应该建立健全相应的监督考察机制，可以从以下两方面制定考察的内容。①对项目进展情况进行考察，考察其是否按照计划规范性的持续推进，一旦发现与计划不符，就要及时制定整改方案，对当前管理模式进行针对性调整。②对各岗位成员责任履行情况进行考察，同时建立相应的奖惩制度，调动员工的工作积极性。

2.积极建立健全的合同制度。在园林项目成本控制中，会出现一些偏差，要想解决出现的问题，在借助成本管理手段进行有效处理的同时，还需要借助合同对各参与方进行有效的约束。因此为了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差问题，健全合同制度，在项目前期明确各主体的职责，从而更好地维护各主体的实际利益。例如为了保障项目前期材料供应商的供货计划，在制定合同的过程中，就需要参考已完成的园林工程材料方面的偏差分析结果，进而制订与当前园林工程实际情况相符的合同。在签订主体不同的情况下，园林项目工程合同包含的内容有服务合同的勘察、合同的设计咨询以及施工合同等。在借助园林工程项目各个环节的具体合同更好地约束各参与方的同时，也能保障工程项目规范以及有序进行，有效避免一些偏差问题，进一步控制园林工程项目成本。同时在职责明确的情况下，也能减少被索赔的可能性。

3.加强设计环节成本管控力度。在园林工程项目设计环节的成本控制整合管理工作开展过程中，设计单位应合理运用成本管控理念，贯彻落实施工现场勘察工作，以施工场地实际情况为依据，使设计更具科学性。值得注意的是，在设计过程中应尽可能多地保留当地树木，这样能有效减少土方量以及工程后期绿化量。相关设计人员在对施工图纸进行具体设计的过程中，应与项目预算人员建立良好的合作关系，有效进行沟通和交流，尽可能减少工程设计变更次数，有效避免一些无效的以及不必要的工作量，进而达到有效控制工程项目整体成本的目的。

4.加强项目施工现场管控力度。为确保达到园林工程项目成本控制整合管理的目标，相关管理人员应从施工现场管控方面进行加强。在项目施工现场加强管理监管力度，降低项目施工成本。在项目施工现场管理工作开展过程中，应优化原有管理体系，在保障文明施工的同时，不断提升项目整体施工质量，科学、合理、有效地控制施工成本。在项目施工的准备阶段，相应的管理人员应合理分配不同施工环节的任务，保证项目施工环节的协调性，促使项目施工现场监管水平进一步提升，同时应使各环节序进行，有效避免重复施工现象，降低施工成本。管理人员还应高度重视自身的工作，在园林工程项目施工过程中如果发现存在严重问题，就应及时采取科学方式进行有效解决，有效避免园林项目工程中一些不可逆问题的发生，达到控制施工成本的目的。

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