一、劳务管理计划的实施要求？
第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。
1、公正公开、诚实守信：
所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。
2、合法规范、合作共赢：
公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。
第二章组织机构及职责
第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。
一、公司劳务管理部管理职责
1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。
2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。
3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。
4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。
5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。
6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；
组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。
7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。
9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，
负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。
10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。
二、工程项目管理规划和实施的区别？
一、指代不同
1、项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
2、施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。
二、特点不同
1、项目管理实施规划：是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。
2、施工组织设计：对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。
三、作用不同
1、项目管理实施规划：项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。
2、施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
三、项目管理计划和项目实施计划的区别？
管理计划是行政部门的计划，实施计划是具体的行动做法规划由计划处即业务部门制定。
四、战略实施的计划管理体系包括？
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。
1.战略研究
包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。
战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。
2.战略情报
不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。
市场信息常常只是战略情报的一个参考。
战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。
3.战略组织
是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。
4.战略控制
包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。
战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。
战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。
五、建筑工程项目技术管理计划包括？
①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。
六、gbt50326-2017建设工程项目管理规范实施指南？
《建设工程项目管理规范》发布日期：2006年6月21日，实施日期：2006年12月1日。《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2006年出版，中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。参考资料中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范.北京：中国建筑工业出版社，2006
七、pdca管理循环计划阶段，主要是制定实施目标？
PDCA循环中，计划阶段的主要任务是明确并制定实现目标的行动方案
计划(P)，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施(D)，将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。
检查(C)，自检、互检和专职管理者专检;检查是否严格执行了计划的行动方案;检查计划执行的结果。
处置(A)，处置分为纠偏和预防改进两个方面
八、项目设计计划管理实施细则意见与建议？
项目设计计划管理的实施细则可能因项目的具体性质、规模和背景而有所不同。以下是一些建议和常见的实施细则，可以适用于大多数项目：
1. 明确目标和要求：在项目设计计划管理中，首先要明确项目的目标和要求。明确项目的目标、范围、可交付成果和时间表，确保整个项目团队对项目的目标和要求有清晰的共识。
2. 划定项目范围和工作分解：将项目分解为可管理的工作包，明确每个工作包的范围、交付成果、预期结果和可行性。使用合适的工作分解结构（如WBS），确保项目的可控性和可度量性。
3. 时间管理和进度控制：制定详细的时间表和里程碑计划，确保项目按时交付。建立适当的进度监控机制，跟踪项目进展，并及时调整计划以应对任何延误或变更。
4. 资源管理和分工：分配适当的资源到每个任务和工作包，并确保资源的有效调度和分配。明确团队成员的角色、职责和权限，建立有效的沟通和协作机制。
5. 风险管理和变更控制：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。建立变更管理机制，确保变更得到适当的评估、批准和控制。
6. 监督和评估：建立监督和评估机制，跟踪项目的进展、质量和性能。及时发现和纠正偏差，确保项目按计划进行，并达到质量标准。
7. 沟通与协作：确保项目组内外的持续有效沟通，包括项目进展报告、会议和沟通渠道的设立。促进团队成员之间的协作和合作，确保信息的共享和反馈。
8. 学习与改进：在项目执行过程中，不断总结经验教训，以便在以后的项目中改进和应用。建立知识库和项目管理模板，以便将成功经验复用到未来的项目中。
这些建议和实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整。重要的是确保在项目设计计划管理中建立相应的流程、角色和机制，并灵活运用适当的工具和方法，以最大程度地提高项目成功的机会。
九、哪些工程项目需实施监理？
项目监理要对施工每个环节监控，比如材料进场，不仅是主材，还有周转材料，是不是合格的，能不能满足施工需要，更多的是工序的质检，甚至进度计划也要帮建设方审核，按说监理还要有造价，对签证都要有确确实实的意见、核定标准，给建设方参考，然而实际大多并没有；监理资料也是一大项，不比施工方的少。 施工单位本来就是要材料采购，安排工人，至于监管，施工单位自检合格了才能监理验收，这就是程序。 至于现场失误，主责是施工方，监理只是监管，下下单子，不行就罚款的手段，要是说预见性，那真是见仁见智了，不好说，主要还是看施工方的经验来杜绝问题、失误。 如果你是施工方，你最好不要按你描述里的想，都是错的。
十、工程项目年度计划有哪些呢？工程项目年度计划？
按计划所涉及的时间分类 可分为长期计划（10年以上）、中期计划（3-9年）、短期计划（2年以下）。年度计划属于短期计划，一般比较具体、详细，准确度也比较大。其特点为：重大调整少，适度调整多。
- 相关评论
- 我要评论
-