二建和一建管理有区别吗？

一、二建和一建管理有区别吗？

二建和一建的项目管理科目是有区别的。一建涵盖内容深一些，广一些。

二、一建和二建管理和法规区别？

一建的管理科目叫项目管理，二建的管理科目叫施工管理。

1、从考试难度上来说

二建是根据通过率来计算合格线的，每年都会有降分情况的存在。二建成绩合格分数线是省内指定的，自己说了算。一建则有所不同，一建的合格线是按照总分的60%来计算合格线，也就是60分和72分。一建比二建的难度高出很多，尤其是实务。

2、从考试通过率上来说

从近几年的通过率来看，一建的通过率大概在6%到8%。二建由于考试难度相对较低一些，通过率一般在25%到30%。一建证书的含金量超过二建。

2一级建造师和二级建造师的差别

从专业科目上来说

一级的专业有10个：分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

二级的专业只有6个：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。

从考试科目来说

一级建造师需要考四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务。

二级建造师需要考三科：建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。

从使用范围上来说

一级建造师比二级建造师广一些，一级建造师是全国范围内通用的，二级建造师只能在本省使用。

从业方向来说

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

二级建造师是，建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建筑师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

三、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

四、一建和二建和安全的区别？

一建和二建在教材设置的侧重点上有区别，考试科目和考试内容上有区别，报名条件也有所不同，就业方向也不同。

一、教材设置

一级、二级考试及教材设置侧重点上有区别。

一级的教材设置，专业科目有10个：分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

二级的教材设置，专业科目只有6个：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。

一级重在博，而不太注重施工细节，而二级更贴近实际施工。

就法规和管理，两者差别并不很大，比如法规一级教材三百多页，二级只有二百多页，内容多了1/3。

五、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

六、一建工程项目管理名师谁最好？

龙炎飞、朱俊文、宿吉南老师

A.龙炎飞老师

龙炎飞老师讲课直击重点，他的讲义你把那些选择题图片去掉，剩下的几十页a4纸就是二建管理考点，能让你一次过的考点！！

讲课过程不是照本宣科，会结合各种图示带你了解每个知识点，哪个知识点是往年常考的都一一说明

七、一建和二建法规和管理一样吗？

不一样，一建法规管理书本比较二建书更厚，内容也有增加。

八、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

九、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

十、工程项目管理如何计费？

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+税费来计算；如果你指的是后者，见以下内容：

工程造价--固定资产投资包括：

1、建设投资：

1.1工程费用：1.1.1设备及工器具购置费

1.1.2建筑安装工程费

1.2工程建设其他费：1.2.1固定资产其他费

1.2.2无形资产

1.2.3其他资产费用

1.3预备费：1.3.1基本预备费

1.3.2 涨价预备费

2、建设期贷款利息

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