工程项目财务管理工作思路？

一、工程项目财务管理工作思路？

(一)项目现金流的管理

由于大型工程项目实施周期较长，因此需要从项目投标阶段开始合理规划项目现金流。项目财管人员应协助企业在签订合同时尽可能优化收款里程碑的时间与金额，从而保证在项目的每个阶段都有足够的现金流用于支付供应商或分包商的款项。在项目执行期间，要实时跟踪各个收款里程碑时间及金额的变化，同时相应的调整对供应商或分包商的付款。另外项目财管人员还可以结合融资、贴现、汇票、信用证等金融手段来实现项目每个阶段正的净现金流，为项目执行提供资金保障。

(二)项目流程管理

项目财管人员需要确保项目的合规合法性。他们有义务让项目管理团队了解公司流程、规范及授权方面的变化，协助解答有关公司财务政策上的疑问，并监督项目的执行过程是否符合企业财务流程及内部控制规范。根据项目周期，可以每半年或一年在公司内控部门协助下安排一次项目的内控检查，及时发现并防范内控风险，以避免因此产生的财务损失。

(三)项目成本控制

财务管理人员需要全面管理从投标阶段到质保期结束过程中的项目成本，可以将大型工程项目成本细分为材料及设备的采购成本、人工成本(工程设计、安装、调试、管理等人员的工时及差旅费用)、运输成本、工地现场成本、财务成本等进行分析和控制。在项目执行过程中，财务管理人员至少每个季度通过分析各分项实际成本与其预算的差异，结合项目进度及时调整后期成本的预计。对成本的细分不仅有利于根据各项成本的特点采取合理的预算方法，如原材料成本需要考虑材料的实际用量、损耗及市场价格的影响，人工成本需要考虑工资或小时费率的变化等;也有利于企业在项目结束后分析统计各项成本与最初预算的差异，为将来类似项目的投标报价提供参考。

二、如何对财务管理进行介绍？

财务管理的管理流程描述，各项管理对象的介绍，各项管理制度的讲解，最终是对财务管理体系的综合介绍。

三、对财务管理的认识简述？

我的理解是：所谓经济越发展，会计越重要这句话中，会计一次的真正含义就是财务管理。

一般的会计，狭义指核算类，记录统计为主；而财务管理，则是更高一个层次，将会计信息、经营信息，运用对比、结构、趋势等方法进行分析，指出企业过去一段时期内的经营状况、指出问题或风险点，提示建议需要改进的部分，利用各种分析手段预测未来，这些都是财务管理的作用。

包括编制预算、运用各种管理手段、会计处理手段确保预算执行。

（预算管理的学问也很大）另外还有近年来比较流行的业财融合，从传统的财务管理出发，进一步接触业务，指导业务，分析业务，改造业务，使业务更高效、管理更有价值。

总之，财务管理看似不产出价值，甚至在小企业中都没有这个岗位，但是实际上却是有着非常非常重要的地位。

四、企业财务通则中对财务管理的定义？

企业财务管理基本原则是指企业财务通则规定的财务管理基本原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者的权益不受侵犯。

建立健全企业内部财务管理制度，其目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产ff理制度、流动资金管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度以及各项奖惩制度

五、智能家居对工程项目管理的理解？

理解主要体现在以下几个方面：

目标和要求：智能家居理解工程项目管理的目标，是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。这包括范围、进度、费用、质量以及其他目标。

冲突协调：智能家居理解工程项目中可能存在的冲突和矛盾，如设计与施工、成本与质量等之间的平衡。它强调对这些冲突的协调，以满足或超出利益相关者的期望。

利益相关方：智能家居理解工程项目中，不同的利益相关方会有不同的要求和期望。例如，业主可能更关心项目的成本和质量，而设计师则可能关注项目的创新性和美观性。因此，智能家居需要明确影响工程项目实现过程中的利益相关方的要求和期望，并进行合理的平衡和满足。

总的来说，智能家居对工程项目管理的理解体现在对项目目标的明确和实现，对项目过程中冲突的协调解决，以及对利益相关方要求和期望的关注和满足上。

六、谈谈对建设工程项目管理的认识？

很重要的一块，需要将项目落地。项目落地最关键的几个因素：

1、人。特别是需要有个精通行业的职业经理人，这个不能省钱，该分的分，该发高薪的发高薪。

2、法。对于开源没问题的企业，需要特别重视节流问题，这个就需要用到法家那一套，落地到企业，就是规章制度、业务流程需要清晰、简洁。

3、监督。管理四要素，计划、组织、领导、控制。人心隔肚皮，在当今的环境底下，不监督，职业经理人搬空了家底，boss当了冤大头，屡见不鲜。

对于第一点，那要看缘分，找这样的人确实不易。对于第2、3点，做工程项目，建议选择一家靠谱的企业，实施一套工程项目管理软件，boss一定要将系统落地。这样，很多事情，包括公司的运营状况、项目状况、资金状况，都可以把控制boss自己手里。

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七、财务如何对电子发票进行发票管理？

电子发票是个新事物，报账人打印出来作为附件给财务，财务审核付款。可这个过程里存在着隐患。

报账人自己也不一定记得是否报销过，存在重复打印报销的可能。首先想到的是登台账财务审单的人员，在excel表做台账管理，对电子发票的发票代码和发票号码做登记。

而有些审单的财务人员，可能是审核之后，然后去挑有电子发票的来登记，着存在漏登记的可能。

其次，对一些小公司来说，实际上财务人少，可能审单和付款（通过报账易或者微信、网银付款，此处不考虑不相容职务分离的控制）是同一人，如果报账后，财务人员自己再打印出来申请报销，这就出现了故意重复报销的可能。

第三，财务主管审核该类报销单时，费用会计说自己登了台账，可财务主管不可能再在台账里逐一核对，要验证是否登台账，可操作性不强。

财务主管复核“是否已经登台账、是否重复打印”这两个控制点时，无法从报销单上获得信息。

第四、我们希望明细账里还可以再次复核。如果在摘要里注明了电子发票的号码，我们可以检查是否重复报销，这是事后的“大数据检查”。

八、财务对标管理的思路和方法？

主要目标：

以尤总 细管理对标年讲话”为纲领，以实现科学发展为目标，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施。

对标活动工作步骤内容：

1．对标活动开展准备阶段。成立财务科对标组织机构，制定实施方案和考核办法。

2、外出学习。通过收集行业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为开展对标工作打下坚实基础。

3、制定措施及对标方案。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施和方案，保证对标工作的顺利进行。

4、对标活动实际运行阶段。

九、企业管理对财务管理的主要要求是？

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，因此，企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

十、做过行政管理对财务管理有没有好处？

没有啊，这是2个不同的岗位，行政主要是人才的离职和入职，财务主要是工资的一个发放，和一个报税

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