一、工程建设项目全过程管理的六个工作阶段是什么？
二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。
施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。
三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：
1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。
2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。
3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。
4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。
5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。
项目经理主要职责是：
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心
二、施工管理动态控制的措施有哪几项？
施工项目安全目标动态管理控制的核心是：进行安全目标的考核、分析和比较，发现偏差时采取纠偏措施。施工项目安全目标动态管理控制的程序是：
一、分析工程项目建设特点，将项目安全目标动态管理与控制目标进行分解；
二、确定各管理层次上安全生产管理与控制的具体目标；
三、实施各项安全管理与控制措施，收集项目各管理层次上安全目标的实现情况；
四、定期进行计划目标和实际目标情况的比较；
五、继续采取各项安全措施，并及时采取纠偏措施进行纠偏。
三、施工组织设计怎样动态管理？
（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。
1）工程设计有重大修改
说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
说明：当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检査或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。
3）主要施工方法有重大调整
说明：由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。
4）主要施工资源配置有重大调整
说明：当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。
5）施工环境有重大改变
说明：当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
（3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
四、项目的动态管理是？
项目动态管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。
实现项目动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。
五、工程项目动态管理的四个措施？
答：工程项目目标动态控制的四大措施为：
①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;
③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;
④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
六、什么是全过程项目的动态管理？
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
七、32、施工项目安全目标动态管理控制的核心和程序是什么？
施工项目安全目标动态管理控制的核心是：进行安全目标的考核、分析和比较，发现偏差时采取纠偏措施。施工项目安全目标动态管理控制的程序是：
一、分析工程项目建设特点，将项目安全目标动态管理与控制目标进行分解；
二、确定各管理层次上安全生产管理与控制的具体目标；
三、实施各项安全管理与控制措施，收集项目各管理层次上安全目标的实现情况；
四、定期进行计划目标和实际目标情况的比较；
五、继续采取各项安全措施，并及时采取纠偏措施进行纠偏。
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