一、工程项目中业主指的是？
项目业主就是一个项目的总负责人，其有确保项目质量的工作，确保项目的安全问题。
广义上项目业主是指项目的出资人（包括资金、技术及其它资产入股等）。狭义上项目业主是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体（即投资者），可以是自然人、法人或政府，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。
二、工程项目部管理制度？
一、行为规范管理
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人、资料员、造价员等如需离职，须提前提出申请，相关技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理
1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
（一）材料管理
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝因保管不善造成消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司材设部报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报材设部，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立客户台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.项目部负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械租赁应签订租用合同，机械进场后，项目负责人应协调相关人员完成入场手续，同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。
6. 机械撤场时，项目部负责人及时提出机械调离时间，积极做好退场工作，避免浪费。
八、安全管理
（一）安全教育制度
1、工人上岗前必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育；
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、 做好记录，对三级安全教育、上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。
（二）安全生产检查制度
1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须立即整改，不能立即整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。
九、工地综合治安管理
1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果由当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物
11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时；不影响他人休息。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。
4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。
十一、食堂管理
1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。
3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。
4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放整齐。
5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐
6、食堂工作人员应保证按时开饭，饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。
7、 对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备一定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育。
十二、财务管理
1、工地出纳管理
1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。
2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每月与公司现场部核对现金结存情况。
3)、工地出纳支付小额材料、机械、人工费时时，需收集入库单、机械计量单、发票或收款人收条，避免出现重付现象。
4)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款报公司现场部。
5)、工程完工后，所有材料交财务核销后归档。
6)、如出纳调离岗位时，项目负责人应交接，做到账实相符，所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。
2、工地统计管理
1）、在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。
2）、项目部应及时对所有材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单交给工地出纳作为付款凭证；未付款的材料入库单每旬交到公司材设部做应付账款处理。未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。
3）、建立统计台账，详细记载所发生事项，每月报公司现场部。
三、电力工程项目管理制度？
电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。
四、我国工程项目管理制度包括？
项目管理范围。
项目时间管理。
项目成本管理。
项目质量管理。
人为资源管理。
项目沟通管理。
项目风险管理。
项目集成管理。
项目采购管理。
五、工程项目中业主指的是什么？
建设单位。通常工程项目（房建项目）有五方责任主体，分别是建设方，施工方，监理方，设计方，地勘方，各自为项目承担各自的责任。业主就是指的建设方。
六、工程项目业主可以直接发包吗？
可以，
在中国，工程项目业主（即项目建设单位或业主单位）通常可以自行选择承包商进行发包。然而，在某些特定情况下，业主可能需要遵循一定的程序和规定，以确保工程发包的合法性和合规性。
以下是一些建议和注意事项，供工程项目业主参考：
1. 遵循法律法规：在进行工程发包时，业主需要遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规。
2. 竞争性发包：根据相关法规，对于达到一定规模和投资额度的工程项目，业主应当采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行发包。具体发包方式应根据项目规模、性质和投资额度来确定。
3. 资质要求：在选择承包商时，业主应确保承包商具有相应的资质等级和工程业绩，以保障工程质量和工程进度。
4. 合同签订：业主与承包商签订的工程合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量、价款、结算方式、保修期等内容。
5. 监督管理：业主应加强对工程项目的监督管理，确保工程按照合同约定进行，并对工程进度、质量、安全等方面进行跟踪检查。
6. 质量验收：工程竣工后，业主应组织有关部门进行质量验收，确保工程质量符合国家法律法规和工程建设强制性标准的要求。
总之，工程项目业主在进行工程发包时，需要遵循国家法律法规和相关规定，确保工程发包的合法性和合规性。在实际操作过程中，业主可以根据项目具体情况和需求，灵活选择合适的发包方式。
七、工程项目业主档案有哪些？
工程项目业主档案资料目录
一、报批报建
（一）行政许可
1、立项文件（含可研批复、招标方案核准、区发改转报文件）
2、项目建议书（代可研）
3、土地文件（区人民政府对建设用地的说明、土地业主单位的报告、国土局先行用地通知）
4、选址意见书
5、建设用地规划许可证
6、用地红线图
7、规划设计条件（含民航局净空高程控制批复）
8、总平面图（含规划、消防总平图审查意见）
9、地质灾害评估报告（含国土局备案表）
10、环境评估报告（含专家评估意见、环保局批复）
11、建筑方案审查意见
12、初步设计审查批复
13、施工图审查报告及回复
14、施工图消防审核意见
15、施工图建设审查备案通知和建筑节能审查备案表
16、施工图防雷设计审核意见
17、施工图规划审查意见(含规划现场审核意见)
18、建设工程规划许可证
19、建设工程施工许可证
20、财政局招标控制价批复和财评报告（含有价清单）
（二）技术文件
1、地勘报告
2、建筑方案（含效果图）
3、初步设计（含专家评估意见及回复）
4、结构计算书
5、设计概算书
6、规划、消防审核签章的底层平面图（见城建档案备份资料）
7、施工图纸（电子版）
（三）施工图纸
1、设计总说明
2、总平面及竖向布置图
3、建筑施工图
4、结构施工图
5、给排水施工图
6、电照施工图
7、通信施工图
8、总图工程施工图（室外工程）
9、设计变更（设计变更通知、图纸会审记录、技术核定单均为设计变更范畴，资料见变更增量卷）
二、招标投标
（四）施工招标
1、招标公告
2、招标文件
3、开标资料
4、评标报告
5、中标候选人公示
6、中标通知书（建设、发改备案）
7、投标文件光盘（资格审查、技术标、商务标）
8、工程量清单
9、报建登记表
10、招标备案资料
（五）其他招标
1、代理公司招标资料（比选文件、网上报名邀请函、比选签到册、代理公司资质文件、随机抽取记录、代理合同、代理服务费计算办法）
2、地勘单位招标资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
3、设计单位招标资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
4、监理单位招标资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
5、造价单位资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
6、审图单位资料（资质文件、收费依据）
（六）各类合同
1、施工合同（建设、发改备案签章，施工合同备案表）
2、施工企业资质文件（企业营业执照、资质等级证、机构代码证、税务登记证、安全生产合格证盖鲜章）
3、地勘合同（含结算单）
4、设计合同
5、监理合同（含项目部监理人员配置表）
6、造价合同（含结算单）
7、审图合同
三、建设管理
（七）变更增量
1、设计变更通知
2、增量审批表（政府各部门意见和区政府领导签字）
3、主管局给区政府的请示文件
4、施工单位增加造价的申请（总监审核签字盖章）
5、工程变更前现状影像资料
6、变更内容的工程量清单
（八）专业工程
1、专业工程设计（含设计资质、设计合同）
2、专业工程审图（含审图合同、审图报告及回复、主体设计单位意见）
3、专业工程施工图
4、专业工程造价和财评报告
5、专业工程施工资质
（九）资金拨付
1、资金台账（会核中心、业主单位同一格式电子账）
2、工程款拨付申请复印件（经办人、项目负责人、法人代表签字，拨付资料见会计凭证）
3、其他费用拨款申请复印件（经办人、项目负责人、法人代表签字，拨付资料见会计凭证）
4、工程款相关资料（拨款资料目录、基本账户开户许可证、工程款比例核算依据、履约保证金及核算依据、预付款担保函、农民工工资担保函及合同）
5、各类收费标准（地勘、设计、监理、代理、造价、审图等）
6、其他费用资料（报批报建、各类检测验收、水电接入等产生费用的缴费通知、委托书、合同）
（十）现场工作
1、开工准备资料（图纸会审记录、白蚁防治合同、规划放线报告、高程控制点、地下管线图）
2、安全管理资料（安全文明告知书、施工人员意外伤害保险、塔吊检测合格证）
3、质量管理资料（质监登记书、质检委托合同、取样见证委托、商砼公司资质文件）
4、进度管理资料（开工报告、施工组织设计、组织设计审批表、形像进度图片、晴雨表）
5、施工现场收发文件
6、各类验收文件：
①、基础验收报告
②、主体验收报告
③、竣工初验记录、竣工验收报告、质保书、安全文明评价书、工程交验清单
④、防雷竣工检测报告、空气检测报告、白蚁防治报告
⑤、竣工图测绘报告、房屋面积测绘报告
⑥、环保竣工验收意见（含环保竣工登记表）
⑦、规划验收合格证
⑧、消防竣工验收意见（含消防设施检测报告、电器防火检测报告、保温材料检测报告）
⑨、地勘、设计单位出具的质量检查报告、监理单位出具的质量评估报告、质监单位出具的质量监督报告、档案馆出具的资料验收文件、政府各部门综合验收意见
⑩、施工、监理、地勘、设计、业主共同出具的竣工备案申请，竣工验收备案证书
7、电子档案（光盘存储）
八、工程项目部管理制度有哪些？
工程项目部管理制度是指针对工程项目部的组织、管理、流程、文化等方面的规定和要求，旨在确保工程项目顺利进行、质量高效、成本控制和安全可靠。
具体包括项目目标、组织架构、人员管理、任务分配、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、信息化建设等方面的规定。
通过建立和实施工程项目部管理制度，可以提高项目管理的效率和水平，减少项目风险，保证项目顺利完成。
九、业主方工程项目管理内容有哪些？
业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
十、工程项目业主自行管理的概念？
项目业主自行管理的概念如下:依据建设工程项目管理法律法规，建设单位作为工程项目投资人、使用人和全生命周期的受益人，是工程项目非常重要的责任主体之一，对于建设工程项目的投资、进度、质量、安全等，必须履职尽责，承担自行管理的主体责任。
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