一、建筑工程项目管理的相关书籍？
1.《PMBOK》
推荐理由：项目管理基础书
《PMBOK》美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。
这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。
2.《一页纸项目管理》
推荐理由：简单、高效的项目管理实战方法
本书作者拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。
这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，只需一页纸就可以做好任何项目，是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然的向上级汇报项目状态，所有信息都在一页纸上可以充分表达。
3.《项目管理最佳实践方法》
推荐理由：世界500强公司的项目管理实战经验
《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
4.《项目管理之美》
推荐理由：跟微软老炮学项目管理
作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。
5.《卓有成效的管理者》
推荐理由：跟管理大师学管理，项目经理必读书
德鲁克被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书不是为项目管理而专门创作的，但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。
6.人月神话
推荐理由：软件开发项目管理典范（不得不读啊）
本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。
Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。
环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。
7.《影响力》
推荐理由：项目经理要想影响他人，就要读这本史上最强大的心理学畅销书
作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。
项目经理是一个权力小责任大的岗位，作为小小的项目经理，如何影响相关方，使其达成一致，是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读！
8.《非暴力沟通》
推荐理由：项目经理的90%的工作就是沟通，这本书为你解开有效沟通的秘密。
本书讲了4个沟通核心要素：观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式，需要反复练习，但绝对有效，特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说，这本书你不得不读。
9.《金字塔原理》
推荐理由：让你的表达更有逻辑，沟通更有效。
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
10.《高效能人士的7个习惯》
推荐理由：只有项目经理提高效率，你的队才能提高效率。
本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
作为一名项目经理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能够直接拖垮自己的团队！只有我们自己变得高效起来，我们的团队才能高效。
以上就是项目经理10大必读书，一半书目是项目管理的理论实战书，另外一半是讲沟通协作、影响力的。
项目经理在工作中，90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识，更多的是团队的沟通、协作，以及如何影响他人，促使大家向着同一个目标努力！
二、2022二建书籍出来了没？
2022年建工版全国二级建造师执业资格考试用书、考试大纲12月27日全面上市。
2022年版二级建造师考试大纲、考试用书、新变化
1、考试大纲沿用2019年版二级建造师执业资格考试大纲;
2、考试用书结合最新法律法规、标准规范进行了全面修订，全新上市;
3、复习题集配合新版考试用书全面修订
三、有哪些工程项目管理的书籍推荐？
推荐书目《建设工程管理概论》
主编：丁士昭
副主编：陈建国、丁烈云、任宏
出版单位：中国建筑工业出版社
推荐人：陈珂，华中科技大学
本书全面论述了建设工程管理的基本概念和核心内容，从管理学理论入手引出建设工程管理内涵和任务，明确了建设工程项目的全寿命周期及其含义类别、含义特点及任务，同时介绍了可持续建设和建设工程项目的目标及控制。另外，本书详细说明了建设工程项目的组织、策划、采购、安全管理、风险管理、法规和合同管理以及建设工程信息化管理。
本书有助于工程管理专业学生、研究人员以及相关从业人员丰富理论知识储备。
推荐书目《建设工程管理概论》
主编：李小冬、李玉龙、曹新颖
出版单位：机械工业出版社
推荐人： 杨震，大连理工大学
本书内容分为9章，可概括为三个模块。第一模块主要内容包含工程与工程管理相关概念、系统构成、管理过程、主体职责任等主要内容，意图对工程管理是什么、有哪些管理工作等进行系统的解构；第二模块主要内容包括工程管理的理论方法、知识体系、相关法规制度、可持续发展责任和价值观等内容，目的不仅是让读者了解本专业的知识技能要求，更要理解对社会、经济、环境等所应承担的责任，建立起“价值、能力、知识”的“三位一体”成长观和从业观；第三模块主要内容包括工程管理专业教育、职业资格、面向领域和发展趋势等内容，旨在让读者对工程管理的人才培养、就业、前沿等有系统的认识。
本书重点考虑了与其他专业课程教材在层次、内容间的衔接关系，旨在通过对工程管理的基础理论方法、知识体系、学科发展、专业教育、就业领域等系统、简明、扼要的阐释，让读者对建设工程系统和管理有较为准确、清晰的总体认识和把握。
推荐书目《工程项目经济分析与评价》
主编：刘炳胜
副主编：肖艳、袁竞峰、李灵
主审：刘晓君
出版单位：中国建筑工业出版社
推荐人：程哲、付汉良，西安建筑科技大学
工程项目的建设需跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，并需投入大量的人力和物力资源。因此，如何在有限资源约束的条件下最大限度地提升工程项目的质量并获得最佳收益，一直是工程项目建设过程中共同追求的重要目标。工程项目经济分析与评价正是对具有一次性、单件性特征的工程项目在财务上的可行性、经济上的合理性、技术上的先进性进行分析论证，并在此基础上设计出以最低的代价可靠地实现工程项目目标方案的活动。我国社会政治与经济在本世纪初得到了飞速的发展，为了保持这一良好的发展势头，国家在工程项目建设方面加大了投入，项目逐渐呈现出数量增多、规模扩大、投资方式多元化及巨额化等特点，这也突出了加强工程项目经济分析与评价工作的必要性和紧迫性。
重庆大学刘炳胜教授领衔编著，住建部工程管理专业评估委员主任委员刘晓君教授主审的《工程项目经济分析与评价》。以揭示工程项目与经济之间的关系为基本出发点，吸收国内外相关研究成果和先进经验，总结工程经济与管理领域的最新成果，对工程项目经济分析与评价的基本理论与前沿方法进行了系统的阐述。全书十二章的内容按照工程项目实施的进程展开，各个章节列举了大量工程项目相关阶段的经济分析案例，注重相关理论及其分析方法在工程项目中的运用，从项目的概念开始循序渐进，主要包含市场分析、投资估算、融资方案分析、财务分析、经济分析、社会评价、不确定性分析等内容。
丰富的图表是该书的一大特色，降低了读者的理解难度，流程图、分类图、结构图等结合使用在直观地呈现相关知识同时，也有助于读者搭建系统的知识体系。例如在第二章市场分析中的市场预测板块，市场预测的流程图首先给读者构建了相应的知识框架，之后的市场预测方法体系结构图及常用预测方法特点的表格共同丰富了市场预测的知识体系，读者仅通过理解这个三个图表，便能形成对市场预测较为准确的认识。该书注重理论与实践的结合，理论知识结合具体的工程实践活动，体现了目前在工程项目经济分析与评价中的实际做法。章末还附有整合本章知识的案例分析，例如第六章的财务案例分析以实际工程为背景对工程项目进行财务分析，并给出相关报表及结论分析。读者结合案例，能对章节内容在实际中的运用形成一定的了解。
该书第十二章针对当前大型工程项目建设领域应用广泛的PPP（Public-Private Partnership）模式中的物有所值评价作了详细介绍。物有所值评价是PPP项目的核心理念。一个项目能否实施，由其可行性研究所决定。但一个项目能否采用PPP模式，则由其物有所值评价决定。PPP项目的物有所值评价通过比较项目采用PPP模式与采用传统模式之间的优劣来回答采用PPP模式运行项目是否“物有所值”，能否实现资源利用的最大化，是目前国际上普遍采用的一种评价是否可运用政府和社会资本合作模式运作特定项目的评估体系。在项目前期，物有所值评价可以是项目是否适合采用PPP模式的决策依据；而在项目后期，则是监督和验证该PPP项目是否真正做到“物有所值”的一种审计方法。作为一种政府和社会资本合作的投资模式的PPP模式，对于发挥投资关键性作用、扩大内需功不可没。尤其对于投入大量资金，且工期长，回本时间长的基础设施建设领域。一直以来都以国家主持建设为主，PPP模式则能在缓解政府增量债务同时，也为私人部门提供机会参与项目并分散部分风险，使合作各方达到比单独行动更为有利的结果。该书详细阐述了物有所值评价方法的内涵与意义，并提出“不能为了运用PPP模式而运用PPP模式，并且不能为了建设基础设施而不考虑可持续性”的见解。
然而，如何确定PPP项目的可行性，则需要依靠物有所值评价来决定。本书对英国、美国、澳大利亚、加拿大等国家相对成熟的物有所值评价体系进行了详细介绍，增加了读者的相关知识储备。目前国际通行的物有所值评价方法为定性与定量相结合的评价方法，而我国目前仍以定性评价为主，定量评价处在探索阶段。随着PPP相关政策文件的完善和实践案例的不断积累，定量评价的作用逐渐受到重视。在财办金[2016]118号文中规定，“初始物有所值评价按照先定量评价后定性评价的顺序进行”，可见政府对PPP物有所值定量评价的重视程度正日益提高。虽然PPP物有所值定量评价已经受到重视，但因受制于评价技术、数据资料、认知程度等方面不足的制约，目前我国物有所值定量评价仍然存在一些诸如评价流于形式、指标内涵不够明确、评价方法不够科学等比较突出的问题，但随着国内PPP项目物有所值评价越来越规范成熟，物有所值定量评价体系也将逐步完善。对于希望深度了解PPP项目物有所值评价的读者而言，本书对物有所值相关理论、详细介绍国外物有所值评价方法等进行了系统论述，并结合实际案例对PPP项目物有所值评价进行了一次实际运用。通过对相关知识及案例的学习，读者能掌握物有所值评价的相关理论和基本流程，并形成自己的独立认识。本书的其他章节亦遵循这本书重视应用的特色，理论与实际案例相结合，既是工程项目经济分析与评价的教科书，又是相关知识实际工程应用的指导书。
总之，该书突出高教特色，内容丰富、重点突出、文字叙述通俗易懂，专业术语讲解透彻，具有较强的可读性与实用性。对相关专业的学生，该书是学习工程经济分析与评价理论知识的优秀教材。通过该书的学习，能掌握工程经济分析与评价的基本方法，为独立开展工程经济分析打好理论基础；对于相关专业的从业人员，该书是一本提升业务素质的专业读物。通过阅读该书，能积累工程实践素材，丰富专业知识储备。
四、湖北建盛工程项目管理有限公司介绍？
简介：湖北建盛工程项目管理有限公司原为湖北建盛工程监理有限公司，2007年5月，为扩大公司业务范围，适应今后发展需要，在原公司的基础上改建为湖北建盛工程项目管理有限公司 法定代表人：陈昌敏 成立时间：1999-05-13 注册资本：300万人民币 工商注册号：420000000014692 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：武汉市武昌体育馆路2号新凯大厦六楼
五、it管理书籍？
《it经理世界》是工业和信息化部电子科学技术情报研究所中国计算机世界出版服务公司主办的IT专业类刊物。
《IT 经理世界》杂志自1998 年创刊以来，始终如一地以“技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。作为中国最好的技术商业杂志，我们从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解读关于技术商业的一切。
六、工程项目全过程管理OR项目代建(不只造价）？
我大学同学在厦门一家代建。据了解。快倒闭了。
七、自考工程项目管理？
自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
八、运营管理书籍？
《运营之光：我的互联网方法论与自白》
这本书是很多运营人的启蒙书，作者讲述了自己10年做运营的经验、感想、方法论，并用了大量的案例来论证自己的观点，全书都是干货。让很多刚进入运营行业的人，对运营有了一个清晰的认知，从技能、思维到职业正常规划都有详细的说明。
这本书也是我进入运营行业的启蒙书，从这本书中了解到什么是运营，怎么做运营，对于入门选手来说这是非常适合的书籍。
九、苏州建维工程项目管理有限公司怎么样？
苏州建维工程项目管理有限公司，于2006-02-28在江苏省注册成立，属于研究和试验发展，主营行业为专业技术服务业，注册资本200万元人民币。苏州建维工程项目管理有限公司办公地址为昆山开发区尚东国际花苑商务楼409室。
经营范围： 工程项目管理、工程设计、工程预结算编制、工程结算审核、招投标代理、建设监理；采购代理服务；政府采购咨询服务；房地产评估（不含国有资产）；房地产信息咨询；机电设备安装；城市及道路照明工程施工、体育场地及设施施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
十、智建云的建设工程项目施工管理产品有哪些功能？
智建云工程检查是国内最早最成熟，专注于工程现场的移动管理App，主要应用在工程建造过程中的质量控制，支持多种专业和多种业态。工程检查App能够提供更加高效、便捷、标准化的工作项和指导手册，让工作更加规范和统一，管理层可以实时查看查验进度和问题分析，减免了繁琐的汇报，让所有问题有迹可循，便于追溯，最终实现质量提升、降低沟通和返工成本。
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