一、工程项目流程？
项目管理流程一般包括为五个部分：
项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：
建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：
成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：
按施工组织设计的安排进行施工；
在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；
管好施工现场，实行文明施工；
亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；
做好记录、协调、检查、分析工作。
（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。
与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。
其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作：
工程收尾、进行试运转。
在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。
项目经理部解体。
（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。
在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。
在该阶段中主要进行以下工作：
为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
法律依据：《建筑法》
第七条
建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
二、如何做好工程项目管理工作？
一、明确目标，上下同欲。项目要做成怎样的成果，什么时间交付，目标要清晰可衡量。
二、做好规划，有条不紊。确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。
协调并安排整个规划中的项目，确保能最大限度的利用你团队的时间。
三、工程项目立项流程？
建设工程项目立项通常包括以下程序：首先由建设单位制作项目建议书，包括拟建项目地点的用地协议，建设资金来源的初步意向，国土、规划部门对拟建地点的意向性意见，中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明，建设单位将上述项目建议书及附件内容整理好后向建设项目所在地的市发改委、行业主管部门初审，初审通过后报省发改委审批;
其次进行项目可行性研究报告审批：由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并由规划、国土部门确定项目建设地点，项目可行性研究报告的主要附件有批准的项目建议书;国土、规划部门的定点意见;建设资金来源的落实意见;中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料;重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。由各地州市发改委、行业主管部门初审后报省发改委审批。
最后进行投资计划申报程序，包括编制项目初步设计文件。项目初步设计经有关部门批准，并落实好其它建设条件，特别是建设资金后，即可申报年度建设计划。
四、ebc工程项目流程？
epc工程项目流程
流程如下: 对于业主,流程为:确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。 对于承包商,流程为:跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料...
五、建设工程项目施工管理工作是什么？
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
六、工程项目财务管理工作思路？
(一)项目现金流的管理
由于大型工程项目实施周期较长，因此需要从项目投标阶段开始合理规划项目现金流。项目财管人员应协助企业在签订合同时尽可能优化收款里程碑的时间与金额，从而保证在项目的每个阶段都有足够的现金流用于支付供应商或分包商的款项。在项目执行期间，要实时跟踪各个收款里程碑时间及金额的变化，同时相应的调整对供应商或分包商的付款。另外项目财管人员还可以结合融资、贴现、汇票、信用证等金融手段来实现项目每个阶段正的净现金流，为项目执行提供资金保障。
(二)项目流程管理
项目财管人员需要确保项目的合规合法性。他们有义务让项目管理团队了解公司流程、规范及授权方面的变化，协助解答有关公司财务政策上的疑问，并监督项目的执行过程是否符合企业财务流程及内部控制规范。根据项目周期，可以每半年或一年在公司内控部门协助下安排一次项目的内控检查，及时发现并防范内控风险，以避免因此产生的财务损失。
(三)项目成本控制
财务管理人员需要全面管理从投标阶段到质保期结束过程中的项目成本，可以将大型工程项目成本细分为材料及设备的采购成本、人工成本(工程设计、安装、调试、管理等人员的工时及差旅费用)、运输成本、工地现场成本、财务成本等进行分析和控制。在项目执行过程中，财务管理人员至少每个季度通过分析各分项实际成本与其预算的差异，结合项目进度及时调整后期成本的预计。对成本的细分不仅有利于根据各项成本的特点采取合理的预算方法，如原材料成本需要考虑材料的实际用量、损耗及市场价格的影响，人工成本需要考虑工资或小时费率的变化等;也有利于企业在项目结束后分析统计各项成本与最初预算的差异，为将来类似项目的投标报价提供参考。
七、都有哪些 是 建设工程项目施工管理工作？
建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）
目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标
任务：
- 安全管理
- 投资控制
- 进度控制
- 质量控制
- 合同管理
- 信息管理
- 组织与协调
（2）设计方的项目管理
目标：
项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务：
- 与设计工作有关的安全管理
- 设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
- 设计进度控制
- 设计质量控制
- 设计合同管理
- 设计信息管理
- 与设计工作有关的组织与协调
（3）施工方的项目管理
施工总承包方GC
施工总承包管理方MC
（不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可
（不与分包方、供货方直接签订施工合同）
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理
投资控制、总承包方的成本控制
八、小型工程项目管理流程？
工程项目管理流程
目录
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
九、建筑工程项目流程？
建筑工程项目的一般流程可以分为以下几个主要阶段：
1. 前期准备阶段：
- 项目立项：确定建设项目的需求、目标和范围。
- 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的研究。
- 立项批准：获得相关部门的批准，并进行初步的预算和规划。
2. 设计阶段：
- 概念设计：根据项目要求和需求，进行初步的概念设计，包括建筑外观、功能布局等。
- 施工图设计：根据概念设计，进行详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。
- 相关审批：将设计文件提交给相关部门进行审批，如建设主管部门、消防部门等。
3. 承包阶段：
- 招投标：发布招标文件，接受承包商的投标，并选择合适的承包商。
- 合同签订：与承包商签订施工合同，明确工程范围、工期、报酬等条款。
4. 施工阶段：
- 现场准备：安排施工现场，设置施工围栏、办公室等设施。
- 施工实施：按照设计图纸和合同要求进行施工作业，包括土建施工、安装、装修等。
- 施工监管：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。
5. 竣工和验收阶段：
- 完工验收：完成施工后，进行工程的完工验收，确保工程符合设计和合同要求。
- 竣工文件：准备竣工文件，包括竣工图纸、施工记录等，以备案和归档。
- 竣工结算：进行工程结算，核算实际成本和支付承包商的报酬。
6. 运营和维护阶段：
- 工程交付：将建筑交付给业主或使用者。
- 运营和维护：进行建筑的日常运营和维护管理，包括设备保养、维修等。
以上是建筑工程项目的一般流程，具体的项目流程可能会根据项目的规模、性质和地区的不同而有所差异。在每个阶段，合规、质量控制和安全管理是非常重要的，以确保项目顺利
十、工程项目利润核算流程？
工程项目利润核算首先归集工程施工成本和费用，工程完工验收合格开票确认工程收入。收入一成本费用一税金二利润。
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