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2024-11-15 15:06一、物流工程与管理与物流管理有区别吗？
一，物流工程与物流管理的区别
学位差异，物流工程属于工科拿的是工学学位，物流管理是文科拿的是管理学学位。
教学差异，物流工程对数学要求较高，除了物流基础知识课程外，比较注重物流技术方面的知识培养。物流管理相对物流工程数学要求不高，偏重经济和管理方向的知识培养。
就业前景差异，物流工程属于工科，课程开设难些，同等条件下，对学生的能力培养效果要好些，公司在情况大致相同的时候，可能比较偏向于物流工程的同学。
二、ehs部门有什么制度
现代工业企业由于其特殊的生产性质，面临着诸多环境、健康与安全（EHS）风险。为了保障员工的生命安全与身体健康，提高企业生产效率及社会责任感，各企业纷纷设立了环境、健康与安全（EHS）部门。
什么是EHS部门？
EHS部门即环境、健康与安全部门，是现代企业中负责管理、监督和实施环境保护、职业健康与安全相关事项的专业部门。EHS部门的目标是在企业内部建立科学、可持续的环境、健康与安全管理制度，有效预防潜在的环境污染和职业伤害风险。
EHS部门有什么制度？
EHS部门制度主要包括以下几个方面：
- 环境保护制度：EHS部门负责制定和实施企业的环境保护政策和目标，通过环境影响评价、废物管理、节能减排等措施，降低企业对环境的负面影响。
- 职业健康制度：EHS部门负责制定职业健康管理制度，包括职业病防护、工作场所卫生、劳动保护等方面的规章制度，保障员工的职业健康与安全。
- 安全生产制度：EHS部门负责制定和实施安全生产管理制度，包括安全教育培训、事故预防与应急管理等方面的规章制度，确保员工的安全。
- 风险评估制度：EHS部门负责开展各项风险评估工作，对企业生产流程、设备、物质等进行合理评估，识别潜在的环境、健康与安全风险，并制定相应的控制措施。
- 事故管理制度：EHS部门负责建立事故管理制度，包括事故报告、事故调查与分析、事故预警与应急处置等方面的规章制度，及时有效地应对事故事件。
EHS部门的作用
EHS部门在企业中扮演着重要的角色，具体作用如下：
- 保障员工的权益：EHS部门通过建立健全的环境、健康与安全管理制度，保障员工在工作过程中的生命安全和身体健康，充分尊重员工的权益。
- 提高生产效率：通过环境、健康与安全管理，EHS部门能够有效预防事故的发生，减少生产过程中的环境污染和职业病风险，提高生产效率。
- 履行企业社会责任：通过环境保护和职业健康管理，EHS部门能够降低企业的环境影响，减少社会资源的消耗，履行企业的社会责任。
- 遵守法律法规：EHS部门负责制定企业的环境、健康与安全管理制度，确保企业的生产活动符合国家和地方的法律法规。
综上所述，EHS部门在企业中具有重要作用，通过制定和实施相关的环境、健康与安全管理制度，保障员工的权益、提高生产效率、履行企业的社会责任和遵守法律法规。企业应加强对EHS部门的支持和重视，为EHS部门提供必要的人力、物力和财力支持，共同推动企业的可持续发展。
三、物流管理与物流工程有什么不同？
一、研究对象不同：
物流管理：研究物资资料的生产、流通、消费等环节的流通规律。
物流工程：从工程和技术角度，设计，调试，改造，安装物流系统的硬件，相应软件规划能力也要具备。
二、课程内容方向不同：
物流管理：还要学习电子商务、进出口贸易、市场营销等知识
物流工程：现代运输、仓储网络、营销策划、交通运输与工程、管理科学与工程、计算机技术、环境工程等，实践性很强。
三、学位不太相同：
物流管理：只有管理学学士学位一个
物流工程：管理学和工学学士学位两者都可以。
四、就业方向不同：
物流管理：可以从事策划、办理和物流信息化工程，比如制单、审单、商品配送、调度、进货、理货、发货、储位、库存办理等
物流工程：交通运输部门从事物流系统分析、规划设计、运作管理等，还可以在物流企业中从事物流技术装备应用、供应链的管理等，或者从事科研教学等工作。
四、企业物流管理与物流企业管理有什么不同？
企业物流管理，你可以理解为物流管理专业；物流企业管理，可以了解为企业管理或工商管理专业。 企业管理偏重于企业宏观，而物流管理更偏重于一个物流领域。
五、与EHS的有关的管理体系有哪些？
EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
六、ehs管理体系有哪些？
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
七、ehs管理具体作些什么？
看你自己的选择和机会了
一般是走工程技术的
还有就是走管理的
niubility的两条都走
工程技术的我不是很清楚，一般会划的很细，基本上会把EHS拆开来：
1.做环境保护的，例如三废处理之类的技术服务的，包含三废处理的设计、维护管理，环境影响评价等；
2.做职业健康的，做职业健康累的技术服务的，例如相关的照明、通风、环境危险物质控制、职业健康评价等，这些一般都是卫生系统和做暖通的比较多，环境专业做这个的比较少；
3.做安全的就比较多，有安全工程专业的，不过做技术的比较少，及时去做安全技术方面，例如安全设施研发的都不是本专业的，安全环境专业做技术比较多的还是在评价咨询培训方面。
现在多的应该是管理的，
EHS作为企业的一个重要智能模块，尤其是在风险比较高的行业，越来越受到重视，另外一些外向型的企业，其EHS需求来自外部的企业，也是非常的重要；这个岗位一般设EHS总监、经理、主管、工程师、助理等职务。刚开始一般都是工程师。大部分的公司是依照OHSAS18001&ISO14001建立管理体系的，主要的工作也是保持这个体系的运行，当然不同公司有不同公司的特点，实际状况就是需要去解决问题，个人觉得好的EHSer的价值就是体现在这个地方。
我是走管理路线的，以前和facility/mantance的团队一起工作，对他们的工作也非常熟悉，不要脸的说自己也算懂技术的吧。从自己走过的路来看其实做管理还是有技术的基础比较好，甚至练生产制造的技术要清楚，因为你在公司里作为一个职能部门，需要能从公司的角度提出解决问题的办法，所以必须考虑EHS政策、规定和方案的可执行性和执行的效果。
如果作为应届生，或者在校生在考虑这个工作方向的可以做一些先期的准备：
1.技能：
a.英语，虽然现在很多民企能给高工资，但是比对来讲薪水和工作开展的条件，外企还是第一选择，外企里面欧美的是上上选；
b.沟通，因为EHS团队是一个管理部门，带有一定的专业和技术背景，需要别人能接受，我一直想让自己成为一个业务员一样的EHSer，希望你能接受这个念头；
c.应变，很多时候会要去处理突发事件或者老板交办一些比较特殊、重要的事情，要有这个能力；
d.专业，怎么讲呢，本人也是安全工程专业出身，觉得做这块也没啥专业好讲的，总结一下吧就是熟悉法规和技术标准，在EHS方面一些模糊的情况下能做出正确的判断，能给出在迷茫中的制造和其他团队之名一个光明的方向（牛B吹大了）
其他的就是看要求了，有些公司还要求什么6∑呢，这个可能是往上层走的需要了
2.资格：
a.执业资格证书，国内的一般就是注册安全工程师，这个需要工作年限才能去考的，不过觉得也不是很有用，有兴趣可以去考美国的那个，但是在国内的话因为文化、国内政策等方面的影响，我不是很看好，考个注册安全工程师吧，其他的环评、安评什么的也可以去考，不过有点难度，职业健康评价的我到不是很清楚，可以去问别人
b.其他有用的证照，14001&18001内审员证书，面试的时候可以撑撑场面吧，没参加工作过的带这个证去面试的基本上是去找修理的，不过也很正常，面试官喜欢找弱点测试下你的抗压性，面试还是有用的，至少除了提问之外还能聊点什么
大部分的证照都是在工作之后公司会委派出去参加培训的，只有b是在学校里可以弄到这个证书的，以后工作中一般会参加特种设备管理人员、安全管理人员、消防管理人员、其他（有用射线装置的有辐射安全管理人员）等基本合规性的培训，当然也会有一些工具使用培训的培训，例如JSA、STOP之类的
做EHS的是个万金油，在机械、电气、化学等方面要有一定的基础的，要熟悉公司行政管理，不过都没什么大不了，有耐性的话找个大点的台资企业混一到两年就能把基础搞的很好的。
八、物流管理与物流工程有什么区别？
1、教学差异：物流工程对数学要求较高，除了物流基础知识课程外比较注重物流技术的方面的知识培养，比如物流园区规划、系统优化、选址、计算机语言、仿真等等。
物流管理相对物流工程数学要求不高，偏重经济和管理方向的知识培养。
2、就业前景差异：物流工程属于工科，课程开设难些，同等条件下对学生能力培养效果要好些。
公司在情况大致相同的时候可能比较偏向于物流工程的同学。
九、行为管理和礼仪有什么关联
行为管理和礼仪有什么关联
在现代社会中，行为管理和礼仪是两个非常重要的概念。行为管理涉及到对个人和集体行为的规范和管理，而礼仪则是指人与人之间的社交规范和仪式。虽然在表面上看，这两个概念似乎没有太大的联系，但事实上它们是紧密相关的。
行为管理的定义和重要性
行为管理是一种用于规范和管理个人和集体行为的方法和技巧。它涵盖了行为的预测、引导、评价和强化等方面。行为管理的目标是通过建立积极和适当的行为模式来提高个人和集体的绩效和效率。
在组织和工作环境中，行为管理是必不可少的。它可以帮助员工树立正确的行为标准，并有效地管理和激励他们。行为管理可以提高团队的凝聚力和合作性，推动组织的发展和改进工作效果。
礼仪的定义和重要性
礼仪是一种涉及人与人之间的社交规范和仪式的行为规范。它反映了一种尊重和关怀他人的态度，并在社交场合中确保秩序和和谐。礼仪包括了言行举止、衣着仪态、社交礼仪等方方面面。
在个人和职业生活中，礼仪是一种重要的技能。它可以帮助我们与他人建立良好的人际关系，增加信任和友好。礼仪还体现了一个人的修养和素质，可以提升个人形象和社会地位。
行为管理和礼仪的关联
尽管行为管理和礼仪是两个独立的概念，但它们之间存在着紧密的关联。行为管理强调规范和管理个人和集体的行为，而礼仪则是一种行为规范的体现。
首先，行为管理可以为礼仪提供指导和支持。通过规范和管理个人和集体的行为，行为管理可以帮助人们遵守社交礼仪和规范，确保在各种社交场合中表现得得体和得体。
其次，礼仪可以为行为管理提供目标和动力。礼仪的实施需要人们遵循特定的行为规范和道德标准，这可以促使人们积极参与行为管理并改进自己的行为。通过遵循礼仪，人们可以树立起正确的行为模式和标准，并为实现行为管理的目标而努力。
如何将行为管理和礼仪应用于日常生活和职业生涯
行为管理和礼仪是可以应用于我们的日常生活和职业生涯中的。以下是一些实用的建议：
在日常生活中：
- 遵守社交礼仪和规范，包括言行举止、仪态和着装等方面。
- 积极参与行为管理培训和活动，提高自己的行为素养。
- 尊重他人的权益和隐私，与他人建立良好的人际关系。
- 教育和引导下一代遵循行为规范和礼仪，传承和发展社会的文明。
在职业生涯中：
- 树立正确的行为标准和职业道德，遵守职业规范和行为准则。
- 与同事和领导建立良好的工作关系，提高团队合作和凝聚力。
- 不断学习和提升自己的职业技能和素养，积极参与行为管理培训和活动。
- 尊重客户和合作伙伴，树立良好的商业形象和口碑。
总而言之，行为管理和礼仪虽然是不同的概念，但它们在日常生活和职业生涯中有着密切的关联。通过合理运用行为管理和礼仪，我们可以提高自己的行为素养和社交能力，增加个人和组织的成功和发展。
十、ehs管理部门的kpi有什么？
对ehs部门的考核各行业、各企业都会有所不同，下面举个ehs部门kpi的例子：
劳动防护用品
员工健康安全管理
进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品
如发现未穿戴相应的劳动防护用品，扣个人2分/次
劳动保护用品完好，并在有效期内
每处不符合扣2分
员工必须爱护劳动防护用品，定时维护保养，放置在规定区域。
PPE使用后随处乱扔，不爱惜不维护的，扣个人5分/次，扣管理者2分/次
发放劳保用品时有相应发放记录，记录上有领用人本人签名；
无记录或无本人签字扣个人1分/次。
特种劳保用品采购前应要求供应商提供相应资质（生产许可证、产品合格证、安全标志等），劳保用品采购完成后将资质交EHS部门存档
无相应资质扣3分/次。
2
员工培训
培训管理，形成记录，提升员工安全意识与应急能力
每个新入职人员，应由人力资源部门牵头组织完成三级安全教育，必须按照三级安全教育内容培训矩阵完成培训内容，新职工经考试合格方可上岗
发现未及时安排培训扣4分/次。
部门培训计划应包括EHS培训，并按计划实施。在岗员工EHS培训应不少于20学时/年（特殊作业人员按国家规定执行）。培训内容包括EHS法律法规、标准规范及规章制度、岗位职责、操作规程与技能、作业场所涉及MSDS、工艺风险控制与应急措施、事故应急演练等。
部门班组长以上人员由公司统一组织EHS培训，一线操作人员由各班组自行根据培训计划安排执行，未制定部门EHS培训计划扣10分，未按计划执行每项扣部门主管5分，培训每缺失1人/项扣班组长2分
按培训计划完成培训（如有变化，应有合理的解释与在一个月内补充培训）。
未按期完成培训扣2分/次。
安排不了解岗位操作规程、主要风险点及防范措施的新员工独自上岗作业的。
不符合扣4分/次。
员工转岗或工艺发生变化时，应有补充培训；经考核合格后，方可上岗操作。
未培训扣4分/次。
转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行重新安全教育培训，经考核合格后，方可上岗
未培训扣4分/次。
抽查员工培训内容，员工至少需经提示尚能讲述培训内容；
抽查不合格扣2分/次。
特种岗位或需具资质的岗位，无证人员操作，要追究负责人责任（一般谁安排谁负责，特殊情况由公司高层决定）
未持证上岗扣5分/次。
公司各部门应层层建立、落实全员EHS职责，全员签订安全责任书
每缺少1人/岗位/次扣5分,不符合岗位实际1人/岗位/次扣2分
3
现场管理
实施安全现场管理
员工严格遵守操作规程
如有发现未按安全操作规范执行，扣个人5分/次
洗眼器零部件齐全，正常出水，有使用操作规程
每处不符合扣2分
设备设施劳动保护完整，含防护罩、联锁、平台、应急设施等劳动保护设施
每处不符合扣2分
防雷接地、防静电接地、静电跨接、保护接地完整、状态良好、定期检查，并建立台账
每处不符合扣2分
设施设备安全附件完好，运行正常，非正常设施设备需挂牌操作（如：检修/待维修等）包括安全阀、管道、可燃有毒气体探测仪、灭火器材等。
每处不符合扣3分
设备检修/维护按规定执行挂牌上锁程序。
每处不符合扣负责人5分
设备检修后认真验收确认的，工器具、杂物及时清理，现场无遗留隐患。
每处不符合扣负责人2分
计量仪表完好，定期检查，并确保在有效期内正常使用
每处不符合扣2分
设备润滑油液位正常
每处不符合扣2分
工艺设施设备无跑、冒、滴、漏现象
每处不符合扣3分
电力设施及线路完好，无安全隐患
每处不符合扣5分
车间孔洞封堵合格
每处不符合扣负责人5分
管道标识完整规范
每处不符合扣2分
按规范设置标识牌，并确保完好。包括警示标识、平面图、应急疏散图、应急标识、MSDS和岗位操作书等
每处不符合扣2分
库房管理规范，无安全隐患
每处不符合扣2分
物料定置摆放，无乱存乱放
每处不符合扣2分
所有液体物料、废料等须封口存放
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖的，查到个人的扣个人5分/次，无法确认个人，扣主管5分/次
现场整洁，无油污积水，垃圾规范收集
每处不符合扣2分
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安全隐患整改
安全隐患，重在消除与及时整改
及时发现不安全因素并上报EHS检查组，接到隐患整改通知后按期执行整改
接到隐患整改通知后未按期执行整改，主管扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）
对不能立即整改的隐患，应制定风险防控措施，并形成风险识别报告上交EHS部门，隐患治理后，在EHS部门销号
未制定风险防控措施和未上交风险识别报告，主管扣5分；未进行销号扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）
巡检仔细认真，在现场及时发现关键工艺参数（如：温度、压力、液位、流量、PH等）偏离正常控制范围内，及时上报处理，预防事故发生。
加10分
主动报告未遂事件并协助查清原因。
加10分
主动发现并上报安全隐患，提出合理化建议及解决方案。
按隐患事项每项加5分，安全隐患建议及解决方案经采用后加10分；上报重大安全隐患经领导审核确认后加10分
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危险动作
规范作业，确保个人安全
将推车、液压车等运输工具当滑板使用，或者做一些有危险性的动作。
扣个人5分/次
在生产作业现场放置或食用食品的。
扣个人5分/次
酒后上岗或岗中饮酒、睡岗、无故脱岗30分钟以上等情形。
扣个人5分，扣管理者5分
未经审批或无安全措施情形，利用叉车、铲车进行登高作业。
扣个人5分，扣管理者5分
叉车、铲车司机离开驾驶室未将车辆熄火并拔出钥匙。
扣个人5分
直接在化学品吨桶、塑料桶等包装容器上站立或行走的。
扣个人5分/次
化学品装卸时，监护人员擅自离岗。
扣个人5分/次
移动工具使用后，不及时清理复位。
扣个人5分/次
在生产作业现场打闹嬉戏、使用压缩空气或蒸汽直接吹扫自身衣物或身体部位的。
扣个人5分
未设置安全保护措施情况下，高空抛掷物品，高空作业工具及物体坠落，现场监护人员未做制止。
扣个人5分，外来施工人员50元/次
将化学废料（危险废物）混入普通垃圾处理、废液/废水混入雨水造成超标异常的。
扣个人10分，扣管理者连带责任5分
非吸烟现场发现烟蒂。
按公司禁烟禁火管理执行，另加扣现场负责人10分
恐吓、威胁现场管理人员及EHS管理人员。
扣个人10分
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作业许可管理
作业区应严格执行许可管理
未办理特殊作业许可证而进行或默认施工、检修人员进行相关作业的，超作业许可审批范围和时间进行相关作业的
每次特殊作业按规定人员审批（初审是作业现场部门负责人、终审是EHS，特殊的密闭空间与一级动火终审是分管副总以上级别人员，临时用电/动土/断路由设备工程部门终审），每发现一次不符合扣相关区域责任人10分（受限与动火无审批扣20分）
审批人员未到作业现场检查确认的，不符合危险作业应具备的安全条件便签发许可证的
每发现一起扣5分
在申请作业许可前，应按相关要求对设备设施进行清场确认
未落实到位，每发现一起扣10分
应按作业许可证上相关要求落实危险作业现场安全防范措施及现场监管人员
未落实到位，每发现一起扣相关当事责任人10分
危险作业过程中，监管人员私自离开岗位
扣当事人员5分
动火作业现场未配备有效灭火器材、高空动火未有效收集捕捉火星、高空作业未按规范使用安全带、吊钩无防滑舌片（安全闩）、使用不合格钢丝绳、吊车未支撑在坚实地面或支撑垫板不符合现场要求、吊装/动土/断路作业未设置警戒线等
每发现一项不符合扣现场监护人员5分
压缩气瓶未直立固定或通过在地面滚动搬运压缩气瓶的
每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。
气瓶压力表损坏、气瓶胶管严重龟裂的、氧气乙炔瓶之间间距不足5米，与动火点间距不足10米的
每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。
危险作业结束时，现场监管人员应协同施工人员及相应人员进行清场确认
每发现一人次不符合扣5分。
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厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安全操作
叉车须按规定速度行驶，规范行驶，驾驶员离开叉车时应停车，放下车架；其他特种作业人员按规定操作
每发现一人次不符合扣5分。
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消防安全
消防器材、消防通道等安全
履行属地监管职责，消防器材必须定点摆放，并处于良好备用状态，若紧急使用后必须通知EHS检查人员；消防通道必须畅通，配置的消防设施、器材位置不得任意阻塞
如发现擅自使用消防器材的，阻塞消防通道的行为，扣个人1分/次
若属生产需要阻塞消防通道但经过警告后还私自摆放的行为，扣个人2分/次，班组长1分/次
按要求设置消防标识，各作业区消防设备设施（包括消防水带、泵、枪、箱、灭火器等）应确保完好，每发现一处不符合扣2分
应建立消防设备设施台账，并及时更新；应按要求定期检查灭火器，并填写记录
发现不符合扣1分/次
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环保管理
危险废物需张贴相应标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理。如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的
扣个人1分/次
如现场有发现漏液、泄漏现象
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人10分/次
不按危险废物管理规程执行内部转运/出入库管理的情形
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
现场环保管理措施到位
现场检测VOC值超出300ppm.(特殊情况需提前书面上报并得到批准）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
不经收集就地排放废液、废气、废水。（比如通过导淋直接排放）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
因操作不当导致化学品、物料、污水流入雨水管网。
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
地沟/管网被物料污染后未及时清理的。
扣当事人5分/次
包装形式外部有化学品污染面积超过10%未及时处理或有挥发异味的
扣当事人5分/次
进料及处置等反应过程中收集装置未有效运行的
扣当事人5分/次
作业台面或包装物外有渗漏未及时处理的
扣当事人5分/次
环保设备不能正常运行未及时上报处理造成控制指标异常的
扣当事人5分/次
违规排放污染物的（如未分类、特征污染物混排、超标排放或出现异常未及时上报处理等）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
对环保设备巡检低于规范频次，未形成相关记录的
扣当事人5分/次
污水/废气处理设施未按时有效填写运行记录的
扣当事人5分/次
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危险化学品管理
规范危险化学品管理，确保安全
不同危险化学品分开存放，中间有间隙50公分以上；强氧化剂与强还原剂、强氧化剂与还原剂、氧化剂与强还原剂、氧化剂与易燃物品不存放在同一个区域；物品存放高度不超过2米，其中硫酸叠放不超过两层；标识需与实物一致；不得露天存放；空桶与实桶不得混放。
每发现一项不符的扣1.5分
现场化学品包装无标识，现场无MSDS
每发现一项不符合扣5分
现场化学品泄漏未及时处理
每发现一项不符合扣5分
盛装化学品的包装达不到安全防护要求。
每发现一项不符合扣5分
易制毒、易制爆、剧毒危险化学品采购、运输、储存、领用等按相关规定执行
每发现一项不符合扣5分
危险化学品管理人员应每日对库房化学品进行巡检（如报警装置、压力、温度等），确保危险化学品安全
每发现一项不符合扣5分
11
外来施工管理
规范外来施工人员管理，确保安全
外来施工承包商都通过资质审核，签订安全协议书并指定现场项目安全负责人；
每发现一个承包商不符合扣4分。资质由设备工程部执行，安全协议书由行政部负责签订。
外来人员入厂施工需在行政部办理临时厂牌登记
每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次
外来人员需按要求穿戴劳保防护用品并佩戴临时厂牌登记
每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次
特种作业人员均需持证上岗；
每发现一位不符合每个扣3分。
设施设备应符合安全要求
每处不符合扣1分
作业区应对外来施工履行属地监管职责，并指定现场监管人员
每处/次未安排监管人员扣5分，监管人员私自离开岗位，扣当事人员10分
作业区应对外来人员进行入厂教育（包含但不限于：劳保穿戴、作业场所风险及防范应对措施，现场救援物资准备、违规操作、紧急撤离、进场须知及注意事项等）
每缺少1人次，扣1分
施工现场管理规范，无安全隐患
每处不符合扣1分
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职业健康管理
员工健康安全管理
危害岗位应设置职业健康危害警示标识，并及时更新监测数据
每处不符合扣3分
履行属地监管职责，作业区应按人事部门要求组织员工进行职业健康体检（岗前、岗中、离岗）
每处/人/次不符合扣2分
作业区调整人员到危害岗位前或调离危害岗位，应上报人事部门以便组织岗前、离岗职业健康体检和进行职业危害告知
每处/人/次不符合扣2分
作业区每年应针对危害岗位员工进行职业健康培训，包括制定培训计划与实施，并应保存签到表、试卷、成绩单、现场培训照片等。培训实施完成后应及时将资料上交人事部门进行更新。
每处/人/次不符合扣2分
人事部门应按要求建立员工职业监护档案并及时更新，人员入职时应进行职业危害告知
每处/人/次不符合扣2分
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EHS监督检查管理
遵守EHS管理体系阐述的文件内容，对各部门EHS体系运行进行监督检查，确保体系有效运行
安全管理人员按规定如实填写安全检查表，对发现的隐患及时下发隐患整改通知单
每不符合项扣3分/次
各部门应每月至少组织一次本部门安全检查（由EHS部门牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录
无故缺席未经请假者扣5分，对发现的问题按其它分项进行考核
公司应每季度至少组织一次各部门负责人对全厂安全进行检查（由分管副总牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录
无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核
公司在节假日及重大活动时机（如停车检修），应组织专项EHS检查（由总经理牵头），并保存相关检查记录
无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核
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事故管理
严格控制安全、环保、职业健康事故
由于个人原因造成事故隐患者
每发现扣3分/次
发生轻微伤事故
如为个人违章造成，责任人扣5分/次
发生轻伤事故
如为个人违章造成，责任人扣10分/次，相关主管负连带责任，扣5分/次
发生一般事故
如为个人违章造成，责任人扣20分/次，相关主管负连带责任，扣10分/次
发生较大及以上事故
如为个人违章造成，责任人直接扣至0分，相关主管负连带责任，扣50分/次
事故发生后，必须按照要求进行事故调查，出具事故调查报告
未完成的扣相关责任人10分/次
事故调查报告必须对事故责任者提出处理意见，相关责任人应按要求追究责任。
未完成的扣相关责任人10分/次
按照整改措施要求对员工进行教育，保存书面记录
没有进行教育对主管扣6分；抽问受训员工如不能说出大致的事故教训及防范措施，扣个人及主管各4分。
必须按照事故调查报告要求落实事故整改措施
未落实扣10分/次
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突出贡献
鼓励员工对EHS提出合理化建议，奖励在在EHS方面有突出贡献的人员
对周边同事的违章作业或违章指挥进行制止
加2分/次
整个考核周期现场EHS持续保持良好，无扣分项及隐患整改通知单
加5分/考核周期
提出EHS方面的合理改善建议，经领导采纳者
加2分/次
对EHS改善、日常作业方面贡献突出，经领导认同贡献突出的
加10分/次
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