工厂食堂涉及哪些EHS问题阿？

一、工厂食堂涉及哪些EHS问题阿？

餐饮服务许可证，健康证，食物留样记录包含汤和饭，安全标志，消防，医药箱，饮用水检测记录，餐厨垃圾清运记录（有资质的单位处理），隔油池清理记录，厨房人员操作时的卫生，生熟食的分开存放，离墙离地放置，除四害记录等等

二、企业 ehs

企业 EHS 管理的重要性

随着社会的发展，越来越多的企业意识到环境、健康和安全（EHS）管理的重要性。企业的成功不仅取决于其业务规模和利润，还取决于其在环境保护、员工健康和安全方面的表现。因此，实施良好的 EHS 管理体系对企业的可持续发展和社会形象至关重要。

为什么企业需要关注 EHS 管理？

首先，企业需要关注 EHS 管理是因为法律法规的要求。各国针对环境保护、员工健康和安全制定了相应的法律法规，企业必须遵守这些规定，否则将面临处罚甚至被取缔的风险。因此，建立健全的 EHS 管理体系可以帮助企业遵守法律法规，降低合规风险。

其次，关注 EHS 管理可以提升企业形象和竞争力。消费者越来越重视企业的社会责任感和环保意识，如果企业在环境、健康和安全方面表现出色，将获得更多消费者的认可和支持。此外，良好的 EHS 管理也能吸引优秀的员工加入企业，提升企业的竞争力。

如何构建优秀的 EHS 管理体系？

要构建优秀的 EHS 管理体系，企业需要从以下几个方面入手：

• 明确领导责任。企业高层领导要对 EHS 管理负总责，确保相关政策的制定和执行。
• 建立完善的制度和流程。制定相关的 EHS 管理制度和流程，确保全员了解和遵守。
• 加强培训和意识。定期组织员工培训，提升员工对 EHS 管理的重视和意识。
• 建立监测评估机制。定期开展 EHS 管理的监测和评估，及时发现问题并进行改进。
• 持续改进。不断优化和改进 EHS 管理体系，提升企业的绩效和形象。

结语

企业的发展离不开环境、健康和安全的保障，良好的 EHS 管理体系是企业可持续发展的重要保障。通过关注 EHS 管理，企业不仅可以降低合规风险，提升形象和竞争力，还可以为员工和社会创造更安全、健康的工作环境。因此，每个企业都应该重视并持续改进自身的 EHS 管理体系，以实现可持续发展的目标。

三、企业EHS责任

随着经济的快速发展和社会的不断进步，社会对企业的环境健康安全（企业EHS责任）越来越关注。作为企业的管理者和从业人员，如何承担好企业EHS责任，提升企业的形象和社会责任感，是每个企业都需要认真思考和努力实践的问题。

企业EHS责任的重要性

企业EHS责任不仅仅是企业的法律义务，更是企业对员工健康和生产环境的保护责任。一家企业如果能够积极履行好企业EHS责任，不仅能够避免因环境问题而导致的法律诉讼和罚款，更能够提升员工的工作安全感和幸福感，为企业持续稳定发展创造更有利的外部环境。

如何履行好企业EHS责任

要想履行好企业EHS责任，首先企业需要建立健全的EHS管理体系，明确责任部门和责任人员，制定相应的EHS政策和措施，并进行培训和宣传，确保每位员工都能够深刻理解企业EHS责任的重要性和具体要求。

企业EHS责任是一个系统工程，需要全员参与，务必做到以人为本，注重预防，及时处理事故隐患，减少事故发生的可能性。只有所有员工都能够真正将企业EHS责任内化于心，才能够形成企业EHS责任的强大合力。

企业EHS责任的好处

履行好企业EHS责任不仅能够降低企业的经营风险，减少因环境事故导致的损失，更能够为企业带来长远的发展优势。通过建立良好的EHS形象，企业能够吸引更多的人才加入，获得更高的社会认可度，增强竞争力，实现可持续发展。

企业EHS责任在实践中的困难与挑战

虽然企业EHS责任的重要性不言而喻，但在实践过程中仍然面临着一些困难与挑战。比如一些企业缺乏EHS意识和经验，对相关法律法规了解不深，导致EHS管理不到位；或者一些企业为了追求短期经济利益而忽视EHS责任，造成环境污染和员工健康问题。

要解决这些困难与挑战，企业需要加强EHS培训和教育，提升员工的EHS意识和技能；建立健全的EHS管理体系，加强对EHS政策的执行和监督；加大对EHS投入，把EHS责任融入企业日常经营管理的方方面面。

总结

企业EHS责任是企业的重要使命和责任，是企业可持续发展的基石。只有积极履行好企业EHS责任，才能够赢得员工、客户和社会的认可和尊重，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展目标。

四、ehs规则？

责任到人、层层落实

　　1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

　　2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；

　　3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。

　　建章立制、严肃纪律

　　1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。企业HSE管理机构要根据国家HSE有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。

　　2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

五、ehs证书？

EHS工程师职业资格认证为中华人民共和国注册安全工程师。

EHS工程师是Environment、Health、Safety的缩写，是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。EHS管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。

六、ehs职责？

1.贯彻落实国家、北京市及地方安全法规、政策和公司各项规章制度，组织制定项目

安全生产管理制度，并监督实施。

2.组织施工现场风险源的辨识、评价。组织编制项目各项应急救援预案并定期组织演练。

3.组织开展入场人员三级安全教育及日常安全宣传教育。

4.组织各参建单位进行各种安全检查、评比，并实施奖罚。

5.组织召开各种安全会议，传达上级安全工作精神，提出安全、消防保卫、环境保护，工作中存在的问题，并制定改进措施。

6.定期组织安全检查，监督隐患整改落实。

7.负责对入场机械设备、安全防护设施的验收及日常管控。

8.负责施工现场文明施工及环保工作的监督管理。

9.负责施工现场消防保卫工作的管理和监督。

10.负责对危险化学品的存放、使用、回收进行监督管理。

11.负责非道路移动机械环保检测与验收。

12.负责参与劳保用品的验收及使用监督。

13.负责住建委、消防、环保等相关政府机构的沟通协调。

14.负责EHS管理体系的相关文件记录的存档工作。

15.参加事件或事故的调查与处理，提出处理意见和控制措施，并监督整改措施的落实。

七、ehs企业培训

企业环境健康安全（EHS）企业培训的重要性

在现代工作环境中，企业环境健康安全（EHS）培训已经成为每个企业都必须重视的一项重要任务。不仅仅是因为法律法规的要求，更是为了保障员工的生命安全和健康，提高企业生产效率和可持续发展。本文将重点探讨EHS企业培训的重要性以及实施EHS培训的一些方法和技巧。

为什么EHS企业培训如此重要？

首先，EHS企业培训可以有效地预防和减少工作场所事故的发生。通过向员工传授正确的安全操作知识和技能，提高员工的安全意识，有助于避免危险和事故的发生，从而减少潜在的风险和损失。

其次，EHS企业培训可以提高员工的健康意识和健康水平。在现代社会，工作压力大、生活节奏快，员工的身心健康受到各种威胁。通过对员工进行健康教育和健康管理，可以帮助员工正确对待自己的健康问题，培养健康的生活方式。

此外，EHS企业培训还可以提高企业的整体绩效和竞争力。一个安全和健康的工作环境有助于吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和生产效率，从而增强企业的核心竞争力。

EHS企业培训的实施方法和技巧

要实施一项成功的EHS企业培训计划，需要遵循一些方法和技巧。首先，建立完善的培训计划和体系，确保培训内容全面、结构合理。培训内容应涵盖安全、健康、环境等方面的知识，同时针对不同岗位和员工的需求进行定制化培训。

其次，注重培训方法和手段的多样化。除了传统的课堂培训外，可以结合在线学习、实地考察、模拟演练等形式，让员工参与培训的过程更加生动和有趣，提高培训效果。

另外，要注重培训效果的评估和追踪。通过定期的考核和评估，可以及时发现培训的不足之处和改进空间，持续提升培训的质量和效果。

结语

总的来说，EHS企业培训对于企业的发展和员工的安全健康至关重要。只有关注EHS企业培训，提升员工的安全健康意识和水平，才能真正实现企业的可持续发展和社会责任。希望企业能够重视EHS企业培训，切实保障员工的生命安全和健康，共同推动企业和社会的可持续发展。

八、EHS管理体系的EHS方针？

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行

一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架

EHS方针的三个承诺，一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。

九、ehs全称？

EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。

这是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。EHS管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS工程师职业资格认证为中华人民共和国注册安全工程师

十、采访管理者最好提哪些问题？

这个问题，我理解其实是一场面对面的访谈。基于本人多年来为企业选拔高管的经验，我本着认真负责和耐心的态度，来从两方面来回答您：问什么和怎么问。

以下内容略长，但既然我如此认真的回答了，也请您认认真真的看完。

一、先说问什么。

高管，什么能力最重要？清晰识别管理者能力，找到他的个人特点，是我们提问题的基础。

首先，作为管理者，格局和视野最重要。他能不能超越个人视角，真正站在企业的视角去看问题，决定了他手下的队伍，日后究竟以何种方式发挥作用和发挥出多大作用，通常我会问：

在这行干了这几年（管理者一般都是有职业经历的人），请问是什么原因和动力使您一直在这行里工作呢？

问题背后，考察的是他的职场动机、价值观和个人站位的高低。

其次，行业洞察和理解（甚至行业前瞻）能力很重要。管理者，不是单纯的操作者和执行者，他对行业发展的认知和洞察，决定了他如何承接和实施本企业发展战略，以及他能够为企业发展带来什么。一般我会问：

基于您的工作感受，请问您怎么看待当前的行业现状和发展？

真正具有洞察力的管理者，会阐述行业发展历史、现状，存在的问题和改进方向，以及行业未来发展趋势。

再次，管理者的视距范围很重要。既然是管理者，就决定了他要与一般工作人员有区别。这决定了在团队中，他将营造出怎样的工作氛围，对其他成员有怎样的影响。

比如：您如何看待管理者在一个企业（或部门）中的角色和作用？

他的回答里，包含了他在一个组织中能够看到多远？他认可的组织角色，是否与组织所需要的角色一致，是否有潜在“个人价值观”与“企业价值观”不同向的风险；是奉献型还是索取型人格，是趋利还是成长等。（不要评价对错，而要通过答案去归类，目的是辨别企业有无条件和环境支持他的发展）

最后，一个管理者的管理理念和胸怀也很重要。他如何理解“管理”的定义和内涵，是发命令下指令，还是团队共同协作？他对于与自己认知不同和性格有差异的下属，如何相处？

相关问题：从您过往的工作经历和感悟来看，管理者能做好管理工作最重要的因素有哪些？过往经历中，最容易与您沟通和打交道的人群，他们有什么特征？

篇幅有限，还有一些问题不在此细说了，可私信交流。

记住，既然是采访，就一定要针对您想得到的问题答案，去挖掘管理者的个人特色，个人特点，这是判断管理者如何将一件事做好的根本原则。

二、再说怎么问。

各位从第一部分的提问问题，就能看出来，很多问题是不适宜直接发问的，直接发问很可能导致采访成为一次“尬聊”。

原因是什么呢？

其实就在于，管理者的能力、水平、见识和思维，都和采访人处于不同的层次。

第一，改变传统提问方式。

传统的开场，特别官方。会导致被采访者很被动，而且可能会有一种“被考试”的不适感。不外乎“请做一下自我介绍”，“请您描述一件自认为最值得骄傲的一件事？”对于管理者，特别是高管，他们是不屑于去认真回答的，在他们的潜意识里不可避免的带有居高临下的视角，而采访人若是带着给对方“考试”的心态提问，两者势必造成了开场的心理对立。

举例：我们知道，您在这行积累了相当丰富的经验，非常值得我们学习。今天有幸能与您进行一次谈话，感到非常荣幸。能否请教，您怎么看待目前咱们这个行业的发展现状？

这类问题，通常能考察出一个高级从业者对行业的思考，也能判断出他在行业中的经验累积。要注意，既然是高管，就应避免去问一些比较低端的问题，否则很容易使对方由于面试官的层次较低，而迅速丧失对企业的兴趣。

第二，谈话过程必须愉悦。

注意，必须是愉悦。当访谈过程中双方都板着脸的时候，其实你什么信息也无法获取。即便是能够获取，那也都是一些无效信息。对于公事公办的通用化回答，是没有办法分析出个人特点的。

怎么愉快？鸡汤文告诉过我们，愉快就是嘘寒问暖，人文关怀。

对不起，太low，这种居委会大妈级别的营造愉悦，会使一个原本正经八百的访谈，迅速垮掉成为一场菜市场门口的唠嗑。

对于有一定工作经验的高级技术人员，他们在企业可能一待就是3、5年，埋头专攻技术问题，不擅长也不乐意与人交流，但他们最大的特点也是优点，就是善于钻研有韧劲。因此，营造愉快氛围可从欣赏角度展开。“我最欣赏技术专家的执着和坚韧，这么多年您一直在本企业工作，该企业最吸引你或者最令你感到有收获的因素有哪些呢？”

高管一般容易对过去的成绩居功自傲，他们往往是上一个企业的功勋元老，能力和水平都极高，甚至是和企业一起成长起来的，他们事务繁忙，不想浪费时间在所谓的低效面谈中，所以往往显得耐心不够，对采访者不正眼看。但这个心态的根源，其实来自于他们对主导访谈人员的不屑，因为他们的潜台词是：你谁啊，凭什么来访谈我，采访我？这种心态决定访谈开场气氛一定不是愉快的。但要迅速扭转这种氛围，就要试图读懂人心。“本企业现在发展到今天，是和您的巨大付出密不可分的，能够想象在过去的那些日子里，您以及其他功勋级元老和企业一同成长，这个过程必定艰难又令人回味。企业发展到今天，您能跟我们分享一下这些年您总结出的带领企业把握方向时最重要的几个核心在哪里吗？”请带着请教和学习的心态与他们进行访谈，一定事半功倍。

第三，问题需要做巧妙设计。

为什么不是设计问题？因为设计问题的重点在于“问题”，而我想说的问题设计，重点在于“设计”。

我们要问什么问题，想了解哪些信息，这些都是在我们访谈开始前早就应该准备妥当的内心戏。但这些问题要怎么问出来，就需要设计。

1、举例：考察对“996”的认同与排斥。

*一般问法：“公司这么忙，有很多加班，那您愿意加班吗？”“嗯，愿意啊”

*经过设计的问法：“现在是公司创业期，很多事在上班时间可能无法做完，但我们还需要在工作之余做一些自己喜欢的事，这种工作和个人生活之间的矛盾，想向您请教下该怎么平衡呢？”

“是呀，说实话这也正是我在职场多年始终需要面对的主要矛盾，可是到我这个层面，已经不看重能拿多少薪酬了，我看重的是能否有一个合适的平台实现自身在行业中的价值”。

——感受一下两种不同问法下回答的真实性。

2、举例：考察与本企业文化的匹配度。

*一般问法：“请问您崇尚狼性文化吗”“当然啊，狼性文化让大家都充满了竞争力”

*经过设计的问法：“您认为企业应该提倡一种怎样的文化，才能让大家即和谐相处，还充满工作积极性？”

“现在社会上有一种说法是狼性文化，我个人认为这个文化的营造可能更偏向于营销队伍的建设，而不适用于我们企业的客服部，我认为企业内部不应单纯宣扬竞争和激进，还应该灌输人文主义和柔性管理，让大家感受到工作氛围是温馨和受到关注的”。

——感受一下两种不同问法下回答的可取性。

第四，逻辑关系要很明确。

高手之间的对话，往往产生在棋逢对手的交流中。

很多次对企业高管的访谈，最后失败的原因都在于，你根本不是对方的对手。所以，对方不屑于和你交流，抛给你的信息，都是通用信息和公开信息，最后只能流于公事公办，草率结束。这一场对话中，你无法获取任何关于个人特点的信息，更别提通过对领导者个人的判断延伸到对未来企业贡献方面的判断了。

所以，跟高手过招，就要找准与高手对路的基础门槛。

如果我们没有高手那么资深的行业知识，也没有高手那么牛逼闪闪的头衔，那么至少，你要具备严密的提问逻辑。

我们的提问要一环扣一环，下一个问题是和上一个问题紧密相关的，而前四个问题和后四个问题又是分属不同领域的，是完全穷尽的；同时我们的提问，不是令对方一听马上就知道如何回答的，是真正可以引发思考的，是他可能平时因为工作繁忙缺少时间深度梳理的。

当对方发现或者感受到，你和他的思维在同一个层次上，善于归纳总结，善于发现事物内部联系，善于琢磨运行规律的时候，他就为你打开了话匣子。

他会觉得，你值得对话。甚至，值得对等交流。

我在平时的高管访谈中，见过提问者东一榔头西一棒子的提问，搞得对方暗自摇头，不悦之情溢于言表，马上就开始不停看表。

一个思维散乱的，毫无逻辑可言的提问者，能从对方那里问出什么信息呢？如果无法获取信息，接下来的工作要如何开展？

两方面分别是“术”和“道”。而“道”更为重要。

（感谢您能够全部看完。我是Anne，一个懂点教育的人才发展专家。希望对提问者有所帮助！）

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