一、HR总监收入？
大型外企HRD一般在50W以上；HRM一般在30—50W
二、hr总监什么职位？
hr总监是每个公司负责人事和行政两部门的总监，这两个部门合并叫人力资源部，hr总监主要负责制定公司的各项行政制度并负责监督执行。还要制定每个部门的绩效考核制度。公司人才引进及薪酬福利的制定。公司活动及年终总结会的策划和组织。
三、可口可乐HR总监？
苏柏梁 总经理–市场战略和创新 可口可乐（中国）饮料有限公司 苏柏梁先生于2004年7月被任命为可口可乐（中国）饮料有限公司市场战略和创新总经理。在接任此职之前，苏柏梁先生担任可口可乐中国有限公司香港/澳门/蒙古区的总监及业务总经理。 苏柏梁先生在饮料行业的不同业务部门积累了丰富的经验。他曾在可口可乐东南亚及西亚区担任新品牌总监，负责该区8个国家的新饮料品牌的策略推广，从产品的概念，产品和包装的研发到财务分析，并成功推出许多新产品。 苏柏梁先生在悉尼加入可口可乐公司，并在香港和澳门工作期间取得丰富的品牌管理和市场管理和市场推广经验。随后他加入可口可乐亚太区，任国际客户市场经理，主管该区最大的国际客户渠道（7-11便利店）的市场业务。
四、HR总监工作概要？
你虽然中间的概要，就包括全面负责公司的人力资源六大模块儿的统筹管理工作。
制订公司人力资源管理的方针政策制度规章并监督执行，组织公司人力资源长期规划，中期规划和年度规划。
并监督各项计划的实施，组织制定员工招聘，考核，人事任免审核工作。
五、hr总监怎么样上任？
一般情况下，成为HR总监有两种方法。
第一，可通过外部招聘，从求职者中选择学历和资历符合本公司要求的进行招聘，或者是找猎头公司帮助寻找，猎头公司对于招聘中高层管理者还是比较专业的。
第二，可通过内部招聘，通过调查，如果觉得公司的HR经理或者相关岗位的员工学历水平、资历过往、人际关系、业务水平等都满足公司需要，经部门调研和公司高层开会表决，可以任命相关人员。
HR总监是一个公司十分重要的岗位，对公司人员的“求育用留”的有着相当的权利，成功的现代企业无非就是核心技术，人才水平，市场销售和QHSE管理等，因此一个优秀的HR总监是成功企业的必选项。
六、hr总监和经理哪个职位高？
当然是总监职位高。
总监，一般是公司大部门最高领导，负责整个部门的领导、决策、监督和执行结果。
经理，是大部门下的某一分部门的负责人，负责本分部门的领导、决策，监督和执行结果。
经理是在总监的领导下开展工作，工作执行结果对总监负责。
七、公司行政总监比hr大吗？
你好，HR是指公司的行政部门，而行政总监一般是说的HR部门的负责人，而行政总监的简称是HRD，因此说行政总监比HR大说法是不正确的。
HR是指人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
八、hr面试财务总监流程及技巧？
流程：
1. 自我介绍：在面试开始时，向HR介绍自己的背景、资格和工作经验。
2. 深入了解：HR可能会针对你的简历和经历进行提问，以进一步了解你的技能、知识和适应能力。
3. 职务背景：HR可能会询问你以往承担的财务职责和管理经验，以确保你具备财务总监职位所需的技能和能力。
4. 领导与团队合作：HR可能会问你关于领导力和团队合作的问题，以确保你能够在财务部门中有效领导和合作。
5. 策略管理：HR可能会问你关于财务策略和规划的问题，以确保你能够制定与公司目标一致的财务战略。
6. 挑战应对：HR可能会问你在财务管理方面遇到的挑战和应对方法，以观察你的问题解决能力和决策能力。
7. 问题提问：HR可能会给你提供一些时间，让你询问关于公司、职位和团队的问题，以展示你对公司和职位的兴趣和了解。
技巧：
1. 准备面试问题答案：对于可能的面试问题，准备并练习回答，以展示你在财务管理方面的经验和能力。
2. 强调你的领导与团队合作能力：财务总监需要在团队中协调和领导，因此强调你在这方面的技能和经验。
3. 与战略管理相关的回答：强调你如何制定财务战略，以支持公司的长期目标和增长。
4. 举例说明解决问题的能力：提供过去的情况，解释你如何应对和解决各种财务管理挑战。
5. 提问时展示兴趣和研究：向HR提问，表明你对公司和职位的兴趣，并展示你对公司的研究。
最重要的是，要保持自信和专业。回答问题时清晰明了，避免使用行业术语和复杂的财务概念。与HR建立积极和正面的互动，以展示你的沟通和人际关系技巧。
九、hr总监面试是走过场吗？
hr总监成为人力资源总监，他的面试工作不是走过场。人力资源总监面试通常都是经过了人事部门相关人员初试后而进行的复试。人力资源总监进行复试工作是对一些高级管理岗位这样的人选进行的面试工作。复试时更多的是对其复试人员的业务能力的一种面试。
十、hr总监与现在hrbp有什么关联？如何衔接？
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
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