一、运营总监与项目总监哪个厉害？
如果把项目组比作一个公司的话，总负责人就是总经理，或者老板，运营总监就是一个总监，当然是总经理职位高，权利大。所以，在项目组中也是一样，总负责人执掌全局，而运营总监只负责运营，相对来说，总负责人职位要高一些
二、项目总监和营销总监哪个大？
项目总监的职权要大于营销总监的职权，因为：
任何企业所承搅的工程项目必然要有一个总负责人，即为项目总监。项目总监要对该项目自开工生产直到项目峻工的全过程负整体管理责任，直至保质保量保工期的项目结束。
而营销总监的工作职责则是对完工项目在市场上完成销售，实现工程项目的产品价值在社会上的认可，也可以说他是为前者服务的。
三、项目总监和技术总监哪个大？
：技术总监和项目经理比较大的是项目经理，要大于技术总监。项目经理是负责整个项目的经营管理活动的一个负责人，而技术总监主要是负责技术服务和技术咨询以及技术现场指导和技术现场监督的一个技术负责人，所以项目经理要大于技术总监。
四、项目总监的学历？
岗位职责：
1.承接业务需求，制定项目计划，协调各相关部门推进项目实施，及时处理项目中出现的问题，保障项目各节点顺利开展，保障产品品质
2.对接客户进行项目沟通
任职要求：
1.本科及以上学历，电子信息、计算机、电气自动化及相关专业为佳
2.有五年以上工作经验，两年以上制造业项目管理经验
3.对制造业项目各环节有全面认知，在智能制造、自动化、人工智能等方面有实践经验或独特见解者优先
4.中英文表达能力强者优先
五、项目总监岗位类别？
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
六、项目总监擅长什么？
项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
擅长：
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流
七、项目总监薪酬制度？
关于这个问题，项目总监的薪酬制度通常由公司内部制定，具体取决于公司的规模、行业、项目类型、地区、经验和技能等因素。一般来说，项目总监的薪酬包括固定薪资和绩效奖金两部分。
固定薪资：通常是一个月的基本工资，根据项目总监的经验和职位级别确定。
绩效奖金：根据项目完成情况和业绩表现，一般是年终奖金或季度奖金。绩效奖金的计算方式可能包括项目进度、质量、成本、利润、客户满意度、团队合作等方面考核。
除此之外，项目总监的福利待遇也是考虑因素之一，如补贴、保险、股权等。总体而言，项目总监的薪酬制度应该与公司的人才战略和发展战略相匹配，既能够激励项目总监积极工作，也能够维护公司的利益。
八、项目总监和项目经理区别？
、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的
九、it项目总监和项目经理区别？
项目总监和项目经理是项目管理中的两个重要职位，他们的职责和职权有一定的区别:
项目总监是项目管理的最高层，负责项目的整体规划、管理和监督。他需要统筹协调多方的需求，确保项目的预算、进度和质量都能够得到满足。
项目经理则是项目执行的负责人，负责项目的日常运作。他要根据项目总监制定的规划和要求，制定详细的项目计划，并组织、领导团队完成项目任务。
十、项目总监怎么管理团队？
1、明确职权与岗位责任
作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。
明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。
2、赏罚分明
作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。
一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。
所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。
3、公私分明
作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。
在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。
4、坚决清理
作为管理者，首先要严于律己；其次下属犯了错要好好进行沟通，如果要是屡教不改，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。
因此，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。要是一系列举措之后还是没有变化就要学会壮士断腕，坚决清理。
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