一、销售总监底薪和绩效比例？
如果是大公司的话，销售总监底薪是很高的，一万到几万都有。然后是部门提成。提成的点数就不好说了，有些公司年产值几千万，有些是几个亿，所以点数说不准的。
二、销售企业培训师的绩效考核内容，要便于量化的？
答完了才发现是个老题，好尴尬，希望题主还健在@
首先从命题看，你说的应该是销售企业的内训师；
我个人常用的是四维考核法（我自己取名的），已经用了10年，供题主参考……
四维考核分为点-线-面-集四个不同纬度，分别是:
1.点……考核一个关键业绩指标，如果是终端类，可以考核一个有影响力的核心门店提升，一个终端人员的业绩提升，一个重点产品在当月的阶段性提升等等。这个指标要求培训师的工作遵循二八法则，培训要全面覆盖，但培训的实施一定要有重点的去盯、去check；
2.线……培训要有主题，无论是每个月都要有单独的培训主题，所以在这个主题下要单独考核。对于这项指标，既可以作为结果指标考核，也可以作为过程指标考核，但无论怎么考核都要符合这个主题；
3.面……培训的工作要与销售前端的工作相互支撑，所以这项考核的主旨思想是不要让培训脱离销售整体的思路，通常直接按一定权重考核大盘业绩。可以理解为，球队赢球才是某个球员获得奖金的大前提；
4.集……评价考核，分为两项----上级与平级评价、培训反馈，这项比较好理解，绝对的过程指标，但是这项权重通常15-20%，绝对不要超过20%。
点线面三项考核权限可以根据不同月份的内容进行分配，重要的是把绩效的全流程执行好，绩效计划、中期绩效跟进、绩效面谈这三个大环节必须严格跟进……
三、厨房绩效考核内容及标准？
考核指标具体内容得分说明 1、厨房餐厅卫生 (20分)A、厨房环境卫生(5分) B、餐厅环境卫生(5分) C、厨具卫生(10分) 2、个人卫生 (10分)A、个人卫生状况(5分) B、工装整洁程度(5分) 3、专业能力 (25分)A、专业水平(10分) B、利用专业知识的能力(10分) C、学习能力(5分) 4、职业操守 (10分)A、遵守公司规章制度(5分)全勤得五分, 加班一天增2分,缺勤一天减2分 B、出勤情况(5分) 5、饭菜质量 (35分)全体员工打分,综合后得分
四、销售总监口号？
业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。
五、销售总监特长？
在销售方面已经做得挺不错的，有相等程度的管理经验和管理方法，管理艺术了，能够在一个行业或领域成为行业的佼佼者了。
可以带领团队把企业或者公司的业绩做好，有很强的开拓市场的能力，在行业有一定的地位了，在行业有自己方法了。这就是销售总监在行业的地位和人脉关系。
六、销售总监职责？
负责整个销售部门的日常工作,其工作主要是：
1，调研和考察市场
2，督促销售专员的工作
3，销售计划的制定
4，定期的销售总结
5，销售团队的管理
6，每月每位销售专员的绩效考核的评定
7，上下级的沟通
8，制定不定期的促销优惠活动
9，销售专员的培训
10，展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。
七、绩效考核内容应该由谁制定？
公司设置KPI实行“谁做谁制定谁负责”的原则，而不是“你做我制定我负责”，也不是“你做我制定你负责”。
但是，存在一个基层KPI设置是具体到哪一个层级的问题？比如是到工人这一级了？还是到班长？或者主管、经理这一层级？
这些都要公司管理层视公司的具体情况做决定。
1，有的基层工人受教育的程度根本不够，能力都不具备，那你还谈什么要TA去制定KPI?
2，KPI在管理上不是万能的。制定太细了，不具备可操作性；太粗了，起不到一个引领作用，也造成KPI管理有效性的诸多不足。
比较专业的KPI设置流程是一个金字塔式结构：基层在金字塔的最下面，公司层在最上面。每个层级的领导和部门都有自己负责的KPI。
1，先是集团/公司层面，从上到下传达宣讲下一个财年的预算、KPI制定指标等等，往下分解到各部门进行制定，各部门继续往下分解；
2，然后从下到上确认是否可以实现，并进行确认或者纠正，这样可以保证制定的KPI可以交付实现；
3，再从上到下复核，最后双方（上下级之间）握手、达成一致，如此得到了各个层级的认可，形成最终KPI版本。
4，人力部门在KPI制定过程中只是一个公司的组织协调部门，负责在公司协调和推进KPI制定这个任务，并不了解和参与各个部门的具体KPI制定工作。
5，各个部门的KPI由各部门的主管领导组织制定。
希望我的回答可以帮到你~
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八、财务部出纳绩效考核内容？
管理的现金不短不长，及时报帐，按时给员工计发工资，现金日记账做到日清月结，收付款不出现问题，服务态度好，有问题及时汇报，不贪污挪用公款，管理好收付款的原始票据必须严格执行财务规章制度。这些就是财务部门对出纳人员绩效考核的内容。
九、总经理绩效考核内容有哪些？
对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况，再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下：
1、主要工作完成情况
①协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核内容：领导满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
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②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容：外部联系维护满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，考核内容：个人建议采纳率;目标完成情况;分值;考核得分。
④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策;考核内容：主持会议及决策的质量;目标完成情况;分值;考核得分。
⑤根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告及时率;目标完成情况;分值;考核得分。
2、工作能力。
①领导能力。能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率;分值;自评;考核人;考核得分。
②思维能力。思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题;分值;自评;考核人;考核得分。
3、工作态度。
①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标;分值;自评;考核人;考核得分。
②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来;分值;自评;考核人;考核得分。
十、成本总监岗位关键绩效指标？
1、利润达成率：一般会涉及销售利润，是按照实际利润和计划利润对比比率来考核。
2、成本控制率：一般会涉及到工程项目成本，是按照实际决算结算成本和预算成本对比比率来考核。
3、费用控制率：一般会涉及到销售费用、管理费用、财务费用等，是按照实际费用和预算费用对比比率来考核。
4、与其他部门的协作。主要是考核职能部门的协作度，可以由他部门打分来完成考核。
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