一、市场总监优点和缺点？
优点：
1、综合素质优，品德良实，自信稳重、坚持原则，性格坚韧，干一行爱一行；
2、乐天派，心态年轻，思维发散，联想丰富，思路超前，敢于创新，善于公关；
3、工作狂，体质好，适应能力强，对事业满腔热忱，能制造“鲶鱼效应”，支持团队达成目标；
4、爱学习，文笔较好，兴趣广泛，知识点丰富，善于归纳总结，提炼重点；
5、口语能力强，企业内训经验丰富，擅长会议活动主持和即席演说。
缺点：
1、主观上：完美主义者，有些小偏执，思维跳跃幅度有时过大。
2、客观上：年龄相比年轻人偏大，学历相比高材生偏低。
二、市场总监优势？
1.根据公司发展战略，制定长期品牌发展策略和规划，包括行业和竞争分析，市场和用户研究，品牌定位和核心用户利益点梳理；
2.结合产品和运营，制定市场品牌推广年度计划和项目方案，涵盖公关，广告，活动，互动营销，渠道推广，品牌设计，品牌内容营销，行业合作，效果营销等营销手段，通过策划、组织并执行各类品牌和市场活动，来打造品牌知名度，偏好度并发展用户；
3.拓展和维护商务社交领域的合作伙伴关系；.对外协同媒体、执行机构、跨行业合作伙伴、政府机关，确保最大化线上线下用户参与度及品牌口碑传播；
4.负责市场团队建设的计划，组织，激励和控制等环节，设定、分解和落实市场工作目标和计划，制定有效的组织管理和激励机制；培养、辅导、培训市场团队，提升工作效率；
5.负责市场部工作过程中的成本预算编制和费用控制。
三、#市场总监#市场总监的核心能力是什么？
我补充一些，多数公司的市场总监，是负责 Marketing的，以上分享的实质上是负责sales的销售总监；两者其实区别还蛮大的；
1、销售总监侧重于带领团队完成销售目标；
2、市场总监侧重于品牌管理完成营销目标；销售总监的分享，上面几位前辈分享的比较齐全了，我就谈谈市场总监，我觉得核心要做好以下三点：1、具有战略规划能力：了解该领域未来3-5年发展，根据发展趋势发现生意机会点，制定发展规划；2、具有品牌管理能力：进行品牌定位，提炼品牌的核心理念，制定推广计划；
3、具有广告媒介宣传能力：通过各种方式将品牌的各项理念及定位清晰、低成本的传递给消费者；其他还有很多，不一一细说。
四、运营总监和市场总监哪个大？
市场总监是负责具体挖掘市场需求，分析总结出市场动向的重在执行。
运营总监是掌管公司全年的工作费用和收支计算，主要工作是运作项目比较多。 市场总监比运营总监小，运营总监除了市场外，还负责产品研发，公司宣传等等
换句话说
一般运营总监监管市场总监，但有些不太正规的公司也有市场总监大的，就像一般线长比组长大，但有的厂子组长比线长要大。
五、市场总裁和市场总监的区别？
市场部总裁
1、组建高水平销售团队;
2、按公司要求制定销售任务执行计划;
3、制定正确有效的销售流程与口径;
4、制定合理有效的培训教材;
5、制定有效的团队激励措施。
二、执行工作
1、高效安排团队的执行实施;
2、按公司要求做好上传下达工作;
3、监督日常销售团队任务执行情况进度;
4、定期展开团队提升培训工作;
5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;
6、完成总经理交办的其他任务。
市场总监需要贯彻执行公司的决议，完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标，并定期向公司报告工作；根据公司整体战略发展规划，制定品牌战略、品牌文化，品牌视觉、公关、营销活动的方向、策略和实施方案，并负责具体执行。
六、市场总监和总经理谁大？
总经理大。总监只是部分业务,总经理是全面管理。总监,一般是一个公司(或集团公司)的最高领导层,负责公司(或集团公司)业务的一个方面,如销售总监、财务总监等。
七、副总经理和常务副总经理哪个大？
常务副总经理级别上大于副总经理，
常务副总经理薪资待遇更高一些、职责权限更广、晋升空间更大。
从级别上应该是从级别来看：总经理＞常务副总经理＞副总经理。
八、董事副总经理和常务副总经理差别？
董事副总经理比常务副总经理级别高。
1、虽然两个都是副总经理，但是董事副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对董事副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。
2、在总经理不在时，董事副总经理代行总经理职权。还有，董事副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。
九、副总经理和常务副总经理有什么不同？
答:排位不同职责不同。在一个公司里面，领导人职位排序是总经理排前位，常务副总经理排第二位，副总经理则排位常务副总经理之后。在工作职责上，如遇总经理因故不能履行职务时，则由常务副总经理代行总经理职责。
十、市场总监和财务总监哪个大？
市场总监和财务总监按潜规则和既定职务来讲，财务总监更有权威。但市场总监的发展潜力更大！
财务总监是公司的天花板了，负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
市场总监是负责市场的全面工作、制定市场部发展战略规划，建立销售体系，制定销售培训激励方案。是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。
- 相关评论
- 我要评论
-