一、客服经理和客户经理区别？
客服经理岗 ：
根据网点业务运营需要，客服类岗位实行定向招录，主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介营销、智能业务核验等综合服务。
客户经理岗：
主要负责客户关系开发和维护、营销方案策划、产品销售以及客户金融资产提升等工作。
二、客服经理和客户经理的区别？
岗位不同：客户经理属于前端销售部门岗位，以营销产品为主，跟客户接触比较多，一般的岗位是基础岗位，相当于销售员，业务员。
而客服经理属于后端部门，主要负责处理售后问题，接触的大部分是已经签约的客户，岗位是经理岗位，下面还会有客服专员的基础岗位。
三、银行客服经理和客户经理区别？
银行的客服经理和客户经理区别是服务对象不同，职责不同，身份不同，办理的业务方式也不相同。
客户经理维护重要目标客户，提供除营销外的各种客户需求解决方案；而客服经理更多倾向于电话服务，并解决一些基础和常识性问题，涉及的客户面更广，但针对性较差。（当然也有银行为维护好自身客户群，即使客服经理也同样有针对性维护优质客户并提供各类服务解决方案）两者之间目的一致，相互之间有一定的互补性。
四、客户经理和客服经理有什么区别？
客户经理属于前端销售部门，以营销产品为主，跟客户接触比较多，一般的岗位是基础岗位，相当于销售员，业务员。
客服经理属于后端部门，主要负责处理售后问题，接触的大部分是已经签约的客户，岗位是经理岗位，下面还会有客服专员的基础岗位。
五、银行客服经理和客户经理哪个好？
银行客服经理和客户经理职责不同，如果从职业生涯规划来讲，客户经理相对来讲比较好。原因有二:一是客户经理在银行经理序列中属于营销序列，主要从事的是银行贷款业务，与客户沟通比较多，工作业绩比较突出，收入按营销业绩挂钩，而且职业上升渠道机会比较多。
二是客户经理从业经历、客户资源、业务素质经过一段时间锻炼后，可以选择的跳槽机会较多，更可以选择别的银行从业。
六、工商银行客户经理和客服经理区别？
这个问题很好，本质来说是一回事！现实中客户经理要比客服经理档次高多了，官话不想说，简单说:客户经理维护重要目标客户，提供除营销外的各种客户需求解决方案；而客服经理更多倾向于电话服务，并解决一些基础和常识性问题，涉及的客户面更广，但针对性较差。
（当然也有银行为维护好自身客户群，即使客服经理也同样有针对性维护优质客户并提供各类服务解决方案）两者之间目的一致，相互之间有一定的互补性。
七、请问银行客服经理和客户经理什么区别？
银行客服经理主要负责银行客户服务中心的日常管理、指导营销团队的运营、控制服务质量及工作效率等，以提高银行客服部门的整体绩效，进而为客户提供优质的银行服务。
客户经理则是银行的营销与服务员。主要职责是了解客户的个人和企业情况，为客户提供合适的银行产品和服务，并对行内的客户服务提出建议和改进方案，以便更好地为客户服务，保持银行的竞争力。
客户经理的任务与客户接触非常频繁, 为客户提供全面的银行服务，建立个人交流和信任，并协助提高客户的满意度。总之，两者工作范畴并不相同，但都是为银行的顾客提供更好的服务体验而努力。
八、公司客服经理跟个人客户经理哪个好？
公司客服经理和个人客户经理都是企业中负责客户服务和管理的职位，其工作内容和职责有所不同。因此，哪个更好取决于您所在的企业的具体情况和需要。
公司客服经理主要负责公司客户服务的管理和组织，包括客户投诉处理、服务质量管理、客户满意度调查等。公司客服经理需要有较强的组织和管理能力，能够协调各部门的资源，保障客户服务的高效和顺畅。
个人客户经理主要负责个人客户的管理和服务，包括客户关系维护、业务拓展、客户需求分析等。个人客户经理需要有较强的沟通和协调能力，能够与客户建立良好的关系，为客户提供个性化的服务。
因此，选择公司客服经理或个人客户经理，应根据企业的实际情况和发展需要，考虑其职责和能力要求，以及所需要的工作重心和方向。
九、销售经理和客户经理的区别？
客户经理和销售经理最大的区别在于任务不同。前者的任务是稳定客户和商家的关系，后者的任务是主要在于营销方案。
客户经理和销售经理最大的共同点就是都要面对客户，以及为客户服务。一个商家成功经营以后，价格由市场部门拟定，而销售经理相当于门店店长，但是权力高于门店，一定程度来说，如果门店没有经理这一职位，那么店长就是销售经理。
销售经理包含负责店的规章制度，一系列的活动政策，比如国庆期间需要用什么产品做主打，需要怎么打折等等，这些促销方案都得销售经理点头同意。
而客户经理则不同，他主要是销售，拉拢客户，稳固回头客，老顾客，甚至重要客户。重要客户都一般是客户经理来维护关系。
客户经理最大的特点就是维持客户的联系，然后让他们入伙，他一般不参与销售方案。
十、客户经理和区域经理区别？
1、区别一：负责范围不同。
区域经理：负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
客户经理：通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
2、区别二：职责不同。
区域经理：在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。
客户经理：区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。
3、区别三：能力要求不同。
区域经理：具备优秀的营销策划能力，渠道的拓展能力，团队领导力，公共关系能力。
客户经理：有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。