一、宜家销售策略分析
主要职责和责任 通过在各自负责区域完成基础工作和三大基本任务，来保证宜家销售机器这个系统的正常高效运行。 建立销售基础
1、确保责任区域的整洁如新
2、确保产品的基本维护
3、通过丰富的产品知识为顾客提供轻松、愉快地购物体验
4、通过产品组合来为顾客日常生活中的需求和困惑提供经济实用的家居解决方案 指导销售 1、 在所负责的区域里积极地运用重点销售产品，利用Top产品和3A&1K来指导销售 2、了解本地市场的竞争对手，明确宜家的优势、劣势以及潜力 3、确保产品有足够的库存，在销售楼面方便顾客取走 创造销售机会 1、基于顾客的反馈和商场的日常运营，向部门经理提出合理的改进建议 知 识 零售经验 对宜家理念和价值观的理解 家居生活的知识和经验 宜家产品知识 商场运营流程 动 力 对家居生活的热爱 对宜家产品的兴趣 对宜家销售方式的喜爱 乐于接待和服务顾客 学习的意愿 能 力 学习的意愿 销售技巧 以顾客服务为导向 团队合作 积极主动 福利待遇员工餐社保、公积金、商业保险、年假、13薪平等的工作环境个人能力及领导力发展的提升
二、人员销售策略分析
制定新公司的营销策略与竞争分折是为了避免匆忙上阵，打无准备之仗。
新公司制定的营销策略包括以下几方面的内容：
1、树立全员营销观念。
2、实施分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、制定营销策略应体现创新的营销精神。
新公司需要做好市场竞争分折，优胜劣汰，一定要做知己知彼，既要了解自已的优劣势也要掌握对手的优劣势，要扬长避短。同时还要做好争取顾客的服务工作。
三、销售策略分析师
MBA、CEO必读12篇等经典商管课程对营销策略的解释为：营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
四、销售策略分析怎么写
1.密集分销策略 在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。密集式分销最适用于便利品。它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易沟通网络等进行评价以便及时发现其中的障碍。而在某一市场区域内，经销商之间的竞争会造成销售努力的浪费。由于密集分销加剧了经销商之间的竞争，他们对生产商的忠诚度便降低了，价格竞争激烈了，而且经销商也不再愿意合理地接待客户了。
2.选择分销策略 生产企业在特定的市场选择一部分中间商来推销本企业的产品。采用这种策略，生产企业不必花太多的精力联系为数众多的中间商，而且便于与中间商建立良好的合作关系，还可以使生产企业获得适当的市场覆盖面。与密集分销策略相比，采用这种策略具有较强的控制力，成本也较低。 选择分销中的常见问题是如何确定经销商区域重叠的程度。在选择分销中重叠的量决定着在某一给定区域内选择分销和密集分销所接近的程度。虽然市场重叠率会方便顾客的选购，但也会在零售商之间造成一些冲突。低重叠率会增加经销商的忠诚度，但也降低了顾客的方便性。
3.独家分销策略 即生产企业在一定地区、一定时间只选择一家中间商销售自己的产品。独家分销的特点是竞争程度低。一般情况下，只有当公司想要与中间商建立长久而密切的关系时才会使用独家分销。因为它比其他任何形式的分销更需要企业与经销商之间更多的联合与合作，其成功是相互依存的。它比较适用于服务要求较高的专业产品。
五、销售策略分析专家 美团
前面两个回答其实回答得非常到位，但现在美团和大众点评合并之后，关于”业务员”这个称呼其实内部员工是不太愿意接受的
美团和大众点评在15年10月份没合并前，两个平台属于竞争对手，行业里有一句话，大众点评的销售瞧不起美团的，美团的瞧不起糯米的，为什么呢？因为在未合并前，大众点评的销售模式是签约难度大，高提成，对员工的要求也高，但能留下来的工资一般都在1w以上，每天过的都比较小资，而美团的农村包围城市的模式让群众基础大，签约难度低，薪资水平相对也低一些，而糯米就更不用说了
而做销售说实在的，能够留下来的个人能力都不错，毕竟销售斌不是每个人都适合的，所以回到题主的问题
业务的工作内容，前期在试用或者摸索阶段的员工，大部分的工作内容都是不断的多见客户，多积累谈判技巧，签约合作抽提成
而留到后面的”业务员”，这个时候完全不必再笑称自己是一个小业务员，业务经理，营销策划经理，高级营销顾问等等，都是好的头衔，相比较一开始做的基础的工作，这个阶段的你可以接触到一些大客户，需要的行业知识，营销知识，以及对商户的所有渠道的方案整理都是你需要做的，在这个行业沉下来两三年，你会发现这份工作能够带来的不仅是销售谈判，还能够让你以后有许多创业的思路。
亲身经历，不懂得或者需要交流的可以一起讨论私聊
六、蜜雪冰城在越南的销售策略分析
渠道策略
蜜雪冰城采用连锁加盟的经营模式。这种经营模式意味着蜜雪冰城能够分工明确、相互协调，形成覆盖面很广的大规模销售体系。经营模式的统一能够更好的让品牌进行迅速的扩张复制，这也是蜜雪冰城能够在全国各大中小城市均有门店的重要前提。也是其能够成为全国门店数量最多的奶茶店的主要原因。
七、销售策略分析主要包括
企业目标市场战略包括：
1、无差异性战略。不进行市场细分，把整个市场作为一个大的目标市场，用一种产品，统一的营销组合策略对待整个市场。该模式具有成本经济性的优点。但对大多数产品并不合适
2、差异性营销战略。是在目标市场细分的基础上，根据企业的资源和营销实力选择部分细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定不同的市场营销组合策略。 优点是可以有针对性满足具有不同特征的顾客群的需求，但将导致市场营销费用大幅度增加
3、集中性市场战略。在细分市场的基础上，仅选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，力求在少数较少的市场上得到较大的市场份额。优点是适合资源薄弱的小企业，但具有较大的集中风险。