一、机械冲压工厂定单生产的销售部管理制度？
机械冲压工厂定单生产的销售部有一套完整的管理制度。
该制度包括以下几个方面：有首先，机械冲压工厂需要将销售部的工作和定单生产相结合进行管理，这需要有一套管理制度来确保工作的有序进行。
其次，销售部是冲压工厂的重要部门之一，对整个企业的生产和销售都有着重要的作用，因此需要有一套科学的管理制度来提高销售部工作效率，保证销售业绩。冲压工厂的销售部管理制度应该包括以下几个方面：
1.销售流程管理：包括销售拓展流程、客户沟通流程、定单确认流程、预测销售额等管理。
2.销售人员管理：对销售人员进行培训、考核、激励等方面的管理，提高销售人员的工作效率。
3.信息管理：对销售业绩、客户信息、销售计划等信息进行收集、管理和分析，以便及时调整销售策略。
4.销售绩效考核：对销售绩效进行评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。
5.销售预测分析：通过对市场环境、竞争对手、产品表现等影响因素进行分析和预测，确定销售计划和目标。
二、如何进行营销管理？
营销部:
1、全面理解公司的营销战略和营销模式，全面负责市场营销工作。
2、了解把握本公司产品所处的营销环境。
3、了解把握本公司资源状况，确认资源优势。
4、调查市场需求走向，赋予产品卖点，保持市场竞争优势。
5、动态确保产品结构合理化，做好产品生命周期管理。
三、销售部主管属于管理人员吗？
销售部主管在公司里的职务一般是公司基层干部，也属于公司的管理人员，他负责销售部，带领部门销售员完成公司交给的销售任务，负责接待外部客户，负责与公司其它部门尤其是生产部门和技术部门的内部协调沟通，负责制定销售计划和季度年度考核，负责向公司上级领导汇报销售进度和建议。