一、主管好做还是经理好做？
主管和经理相对而言，还是主管要好做一点。因为主管他只是一个部门的某一项工作的负责人。而经理则要全面负责整个部门的管理工作，而且经理还要负责与各部门之间的协调与沟通工作，也要是完成上级领导交代的工作，以及定期向上级领导进行汇报工作，还要把上级的工作很好的安排给下级来完成。
二、经理和主管哪个大？
在我国，一般情况下经理职位大于主管。
1、正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。
2、如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
3、如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。
4、其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。
5、职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较，例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
6、职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理，如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等。这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。具体情况具体分析，一般是经理大经理职位更大
三、物业秩序主管好做吗？
做任何事，畏首畏尾，偷奸耍滑，就不好干。好好努力，认真对待，就没有办不好的事。解决不了的问题。物业秩序主管也是如此。
秩序主管工资不算很高，管事还不少。少数业主，动不动就投诉，加上顶头上司安排的各种任务，秩序主管工作起来确实事多、困难不小。尽管如此，只要你足够努力，足够成熟，足够有信心，那么再多的事也会一件一件被解决掉，再大的困难也会被一个一个被攻克。
四、物业主管好做吗？
物业主管是和业主打交道的业务人员，要做好主管，首先要有良好的职业道德，真诚待客，其次要有优质的服务，三是有很强的协调沟通能力。
五、物业工程经理主管招聘要求？
一般情况下，必须懂得物业工程管理，会处理人际关系，还得管好自己的部下
六、物业安保经理好做吗？
物业保安经理并不是难做，重点在沟通上。如果沟通得当，问题并不是很大。现在物业不仅仅是大叔，也有很多的年轻人选择了做保安。例如高档物业保安。现在一些高档物业，都选择的年轻人。他们岁数一般限制在18周岁至35周岁，不管是工资，还是福利待遇，都非常不错。
七、商场物业电工和住宅物业电工哪个好做?
其实工作内容都是差不多的，好做的话该死住宅电工吧，事情相对来说少点。如果做商场电工，碰到临时停电或者跳闸的话，要立刻处理，时间很紧张的，住宅电工就好多了。
八、主管和总经理哪个大？
从职务级别上来说，总经理属于企业单位的一把手，对整个单位负全面领导责任。而主管往往只是一个小部门，或者是一个二级单位的一把手，只对自己所管辖的部门负领导责任，所以总经理一般来说会比主管要大。
但是如果两个单位不在一个层级上，比如说省公司的主管和市一级单位的总经理来比较的话，那他俩就属于一样大，甚至省公司的部门主管比市一级单位的总经理来说，还要大一些。
九、车间主管和经理哪个官大？
经理是一个企业的负责人，负责管理下属若干个车间，车间主管是车间的负责人，在经理的管理之下，所以说，经理的职务要比车间主管大。
十、经理和主管哪个级别高？
1.经理的地位肯定很高。在人力资源管理方面，晋升通道一般是：专员主管经理总监等。专员公署一般从事事务性工作，主管有一定的管理权限，但要听从经理的指挥。管理者通常是部门能独当一面的负责人，可直接给下属分派任务，指导下属工作。就职业而言，超越主管晋升为经理，对职业生涯来说是一大进步。
2.主管经理、总监一般是项目工程总监、财务总监、人力资源总监等第一监管者，在企业中也是最高管理者。在职位上的职位，对公司有重要影响或关系到公司的全局事务。就不同的角度而言，总监的职责定义有着本质的区别。“总监”级在企业管理权级介于总经理与部门经理之间；在企业所有权层，“总监”是接受董事会授权，执行与公司全局性工作事务相关的职位，对董事会负责。