一、物业工程经理主管招聘要求？
一般情况下，必须懂得物业工程管理，会处理人际关系，还得管好自己的部下
二、物业经理培训哪家好？
住建部全国城建培训中心。含金量比较高。
物业项目经理证，是物业项目负责人岗位合格证书，这是现在实行的一个新的制度。今年规定如果没有这个证书，物业项目合同备案就没法备案，所以一定得拿到。
三、物业经理对工程主管转正评语？
工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在很多的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
四、物业客服经理/主管主要做什么？
物业客服经理/主管主要负责物业管理公司与客户之间的沟通和协调。他们的主要职责包括：
1. 客户服务：物业客服经理/主管需要处理客户咨询、投诉和建议，确保客户满意度。他们需要定期与客户沟通，了解客户需求，解决客户问题。
2. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，通过优质的服务确保客户的忠诚度。这可能包括组织活动、定期回访等。
3. 物业管理团队协调：确保物业管理团队之间的有效沟通和协作，协调解决客户问题和需求。
4. 物业服务改进：根据客户反馈和建议，与物业管理团队讨论并制定改进措施，以提高服务质量和满足客户需求。
5. 费用管理：负责处理客户租金、物业管理费、停车费等相关费用的收取、催缴和查询工作。
6. 合规性检查：确保物业管理团队遵守相关法律法规、行业规范和公司政策。
7. 数据分析：收集、整理和分析客户服务数据，为物业管理提供数据支持，优化服务流程。
8. 培训与指导：对客服团队进行培训和指导，提高团队业务能力和服务水平。
9. 突发事件处理：在突发事件（如停水、停电、安全事故等）中，负责协调相关部门，协助解决问题，确保客户利益得到保障。
10. 内部沟通：与物业管理公司其他部门进行有效沟通，确保客户问题得到及时解决，提高客户满意度。
总之，物业客服经理/主管的主要职责是确保物业管理公司为客户提供优质的服务，维护客户关系，提高客户满意度。
五、物业环境主管可以培训哪些技能？
物业环境主管可以培训，小区内所有公共部位的卫生清洁，卫生清洁管理及保洁人员的调度分配，卫生清扫物资采购管理，绿化植物修剪移栽浇水养护，小区植物树木害虫喷药，建筑物和设施设备卫生清扫擦拭，车库卫生清扫及管理，和人员分配，扫雪车及工具的使用管理
六、物业员工培训计划方案如何构思？
物业员工培训方案
一，不同岗位培训的内容不同
二，保安，维修，接待，财务有各自的职业和标准，要针对性培训
三，同时考虑成本，人员要跨岗培训，熟悉不同岗位要求
四，物业重点是服务，要进行提升服务质量方面的培训
七、物业保安培训计划，高手请进？
第一节 岗 位 职 责 一、物业处职责 1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。 2、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 3、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
4、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 5、完成公司交办的其它工作。 二、物业处主任岗位职责 1、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
3、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 4、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。 6、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责 1、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 3、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 4、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 6、完成上级交给的其他工作。 第二节 制度规定 一、社区文化制度 1、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。
2、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。 3、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。 4、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。 5、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。
6、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。 7、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。 二、房屋管理制度 1、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。
2 、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。 3 、每日巡查 1 次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
4 、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查 1 次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。
5 、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。 三、公用设施设备管理制度 为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）的工作与生活，特制订本制度： 1、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。
2、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类,使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。 3、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。 4、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。
5、在使用有关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。 6、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一定的罚款。 7、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。
八、物业保安主管工作计划怎么写？
物业保安主管工作计划
一、首先你得搞清楚是周工作计划还是月度工作计划
二、找到公司行政要统一的工作计划模板，有的公司月度计划是要求做PPT，周工作计划一般是表格。
三、周工作计划就梳理下周你准备做的哪些重点工作，日常工作，一条条写上去，备注完成时间，完成质量，一定要可落地可事实的，比如消防检查，检查哪些内容，哪些点位，这周检查哪里具体到楼栋或者区域，一周整个小区能检查完吗？
四、月度工作计划，你先要看上个月完成了些什么工作，然后在计划下个月工作，上个月培训，培训了什么内容，这个月也有培训，又培训什么内容，主要目的是什么？一周培训几次。然后消防演习？消防检查？安全检查？配合客户不工作？自己要去梳理工作，找事情做。
五、领导是否安排有其他的特殊工作项。
把这些工作细化一下，就是你的工作计划了。
九、物业管理经理培训心得怎么写？
为进一步打造学习型企业，培养复合型的高素质物业管理人员，公司组织我们进行了《职业经理培训》和光华管理材料的学习，我通过网络学习和相关资料的查阅，了解和掌握了现代物业管理企业管理的有关知识，不但提高了个人的综合素质，也使我对物业管理工作的管理协调有了进一步的认识。以下就个人心得谈一些看法： 物业管理职业经理应当是具备物业管理行业注册资质可以全面地承担一个物业管理企业或一个物业管理项目的运作，能够有效地组织人、财、物各项资源，独挡一面地带动组织为客户提供专业的物业经营、管理服务……
十、物业秩序维护部新进员工培训计划？
1、（时间、培训、考核方式自己定），公司基础架构，公司工作职能力，公司基本人员 ；2新员工工作职责（按岗位分工进行、门岗、巡逻、中控）着装礼仪要求、3、秩序维护部工作职责，人员分工；4、工作流程，记录填写要求；5、突发事件处理( 消防安全、机动车堵塞、可疑情况处理)。
6、奖惩规定。