人事管理办法和制度区别？

一、人事管理办法和制度区别？

人事管理办法，是指关于人事管理方面处理事情解决问题的方法；制度，是人事管理应该遵守的办事规则和准则。

二、人事管理制度包括哪些？

一般有以下制度：

1、招聘制度

2、培训制度

3、绩效管理制度

4、薪酬和职级管理制度

5、员工发展制度

6、人力资源规划制度

7、组织和职位管理制度

8、人力资源信息管理制度

9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度

三、人事管理制度的特点？

是：明确规定和约束组织内人力资源的运作和管理，以实现组织目标的一系列制度和规范。其特点主要有以下几点：1. 规范性：人事管理制度是为了规范组织内人力资源的运作和管理而制定的，明确了员工的权利和义务，以及组织对员工的要求和期望。2. 统一性：人事管理制度是为整个组织而制定的，具有普遍适用性，适用于所有员工，确保在组织内部实现公平、公正的管理。3. 稳定性：人事管理制度是长期有效的，不会随着个别员工或管理者的变动而改变，保证了组织管理的连续性和稳定性。4. 弹性：人事管理制度在规范性的基础上，也要具备一定的灵活性，能够根据组织的实际情况和变化进行调整和优化，以适应外部环境和内部需求的变化。5. 公开透明：人事管理制度应该对员工公开透明，让员工清楚了解自己的权益和义务，以及组织的管理规范和制度，避免信息不对称和不公平的情况发生。人事管理制度的建立和执行对于组织的发展和员工的稳定性都具有重要意义。它能够确保员工的权益得到保障，促进员工的积极性和创造力的发挥，提高组织的绩效和竞争力。同时，人事管理制度也需要不断与时俱进，与组织的发展和变化相适应，以保持其有效性和可持续性。

四、公司人事管理制度怎么编写？

俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事，对外我们需要去开拓市场，对内我们需要稳定、团结、互帮互助，创建一个有文化、有规矩的氛围，才能在创业路上走得更远更好！

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以下是正文：

第一章 总则

第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章 人事管理权限

第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条 人力资源部工作职责：

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1．制度建设与管理

A．在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度；

B．负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作；

C．根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划；

D．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

2．人事管理

A．负责各类人员的招聘、调配等管理工作；

B．负责公司从业的人事档案、劳动合同管理；

C．负责员工关系的处理；

3．绩效考核

A．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；

B．制订公司机构、部门和人员岗位职责；

C．指导、协助员工做好职业生涯规划；

D．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；

4．薪酬福利管理

A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B．负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；

C．负责月度工资的审核；

D．负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作；

E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算；

F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

5．培训发展管理

A．公司年度培训计划的制订与实施；

B．负责各类专业技术职称的评审呈报；

C．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

D．公司质量体系在部门的实施；

6．其他工作；

A．制订部门工作手册；

B．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C．协调有关政府部门、及业内单位关系；

D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E．承办公司领导交办的其他事项。

第三章 招聘

第六条 招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

第七条 招聘原则

1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第八条 招聘政策和工作流程

一.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

二.招聘程序

1.招聘需求申请和批准步骤

A．部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

C．各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"人员需求申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。

D．招聘申请审批权限

公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

E．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2.招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。

3.招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

4.招聘步骤

A．材料收集渠道：

a. 内部的调整、推荐

b. 人才中介机构、猎头公司的推荐

c. 参加招聘会

d. 报纸杂志刊登招聘广告

e. 网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

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五、人事管理制度包括哪些内容？

人事管理制度的内容，一般包括以下几个方面：

- 

员工招聘制度，就是规定企业如何根据岗位需求和人才标准，进行员工的招募、筛选、录用和入职等流程。- 

员工考勤制度，就是规定企业如何对员工的出勤、迟到、早退、请假、加班等情况进行记录、核算和管理。- 

员工培训制度，就是规定企业如何根据员工的岗位要求和个人发展计划，进行员工的培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等流程。-

 员工休假制度，就是规定企业如何根据国家法律法规和企业实际情况，给予员工年假、病假、婚假、产假等各种休假，并对休假期间的薪酬待遇进行明确。- 

员工劳动合同制度，就是规定企业如何与员工签订劳动合同，并对合同内容、期限、变更、解除等事项进行明确。

- 员工晋升制度，就是规定企业如何根据员工的绩效表现和能力水平，进行员工的晋升评估和晋升决策，并对晋升后的岗位职责和薪酬待遇进行明确。- 员工离职制度，就是规定企业如何处理员工主动或被动离职的情况，并对离职原因分析、离职手续办理和离职补偿支付等事项进行明确。- 员工绩效考核制度，就是规定企业如何根据员工岗位目标和考核指标，进行员工绩效考核计划设计、考核数据收集与分析以及考核结果反馈与奖惩等流程。

六、企业人事管理制度

企业人事管理制度是一个企业管理中至关重要的方面，它涉及到组织内部的人力资源管理和人员招聘、培训、绩效评估等方面。一个完善的人事管理制度可以有效地提升企业的绩效，增强员工的归属感和工作动力。

人事管理制度的重要性

一个企业的成功与否往往与其人才的素质和管理水平息息相关。一个合理、科学的人事管理制度可以帮助企业吸引优秀人才、激励员工发挥潜力，并建立一支高效的团队。

首先，人事管理制度可以帮助企业进行有效的人员招聘。拥有一套明确的招聘流程和标准可以让企业更加准确地筛选合适的人才，从而降低招聘失败的风险，节省招聘成本。

其次，人事管理制度可以规范员工的行为和工作内容。明确的工作职责和行为准则可以使员工清楚地了解自己的工作职责，确保他们按照规定的标准进行工作，提高工作效率和质量。

再者，人事管理制度可以帮助企业进行绩效评估和奖惩制度。通过明确的绩效评估标准和奖惩机制，企业可以及时发现员工的优点和问题，并给予适当的奖励或处罚，提高员工的工作积极性和自觉性。

最后，人事管理制度可以提升企业的人才发展和培训水平。一个完善的培训计划可以帮助企业培养人才，提升员工的专业能力和素质，从而满足企业的发展需求。

如何建立有效的人事管理制度

建立一个有效的人事管理制度需要企业充分考虑自身的特点和需求，并制定相应的制度和流程。

首先，企业需要明确组织的价值观和企业文化。组织的价值观和企业文化是企业的核心价值和行为准则，也是制定人事管理制度的基础。企业应该明确传达这些价值观和文化，并将其融入到人事管理制度中。

其次，企业需要制定招聘流程和标准。招聘是企业人事管理的起点，拥有合理的招聘流程和标准可以帮助企业筛选出符合要求和适合企业文化的人才。在招聘流程中，可以包括简历筛选、面试、考核等环节。

然后，企业需要建立明确的工作职责和行为准则。工作职责和行为准则是员工工作的基础，明确的工作职责可以帮助员工了解自己的岗位职责，明确工作目标和标准。而行为准则可以规范员工的工作行为和道德规范。

接着，企业需要建立完善的绩效评估和奖惩制度。绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段，通过建立明确的绩效评估标准和流程，企业可以客观地评估员工的工作质量和绩效，并进行相应的奖惩措施。

最后，企业应该注重人才培养和发展。通过制定合理的培训计划和提供发展机会，企业可以培养出更多的高素质人才，提高员工的综合素质和工作能力。

总结

企业人事管理制度的健全与否直接关系到企业的发展和员工的工作效率。一个完善的人事管理制度可以帮助企业招聘优秀人才、规范员工行为、提升绩效水平和促进人才发展。因此，企业应该重视人事管理制度建设，根据自身的特点和需求制定相应的制度和流程，为企业的可持续发展提供有力的支持。

七、如何让制定人事管理制度？

关于这个问题，制定人事管理制度需要以下步骤：

1.明确目标：确定制度的目标和范围，制定人事管理制度的目标应该是为了更好的管理员工、提高员工的工作效率、促进员工的满意度等。

2.调研分析：了解公司的组织架构、员工数量、岗位设置、员工的薪资待遇、福利制度等方面，调研其他公司的人事管理制度，分析公司的优缺点。

3.制定制度：根据目标和分析结果，制定公司的人事管理制度，例如员工招聘、薪资待遇、员工福利、绩效考核、晋升制度、员工奖惩制度等。

4.公示和实施：将制度公示给所有员工，让员工知晓公司的人事管理制度，并执行制度。

5.监测和改进：随着公司的发展，制度也需要不断的调整和改进，定期检查和监测制度的执行情况，及时发现问题，进一步完善制度。

八、如何完善教育人事管理制度？

　　教育人事管理制度是教师队伍建设的重要环节和制度保障，是提高教师队伍整体水平的基础和前提。《北京教育规划纲要》明确提出要建立完善的教育人事管理制度。

一是严格执行教师准入标准，把好教师入口关。实行《教师资格证书》和《北京市新入职教师职业培训合格证书》制度。优化教育人才遴选聘用机制。

二是完善聘用合同管理制度，全面推进教师职务评聘结合。完善校长选拔任用制度，加大竞争性选拔任用校长力度，不断完善校长任期目标责任制度。

三是完善教育事业单位岗位设置，深化专业技术职务聘任制改革，强化岗位聘任，推进灵活多样的弹性用人机制和管理人员职员制。

四是探索不同类别学校的薪酬分配制度，充分调动广大教师的工作积极性和创造性。

九、人事管理制度的目的和意义？

目的是企业人力资源管理需要完成的指责和需要达成的绩效。

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。

而人力资源管理的意义在于根据企业的发展要求，筛选合适的人员，进行合理的人员调动和培训，激励等一系列过程，发挥员工潜力，为企业创造价值。

十、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

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