与商贸公司签合同有风险吗？

一、与商贸公司签合同有风险吗？

有风险的。

1、当事人的名称、住所

合同抬头、落款、公章与对方营业执照载明的当事人的名称、住所应保持一致。

2、合同标的

合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

3、数量

合同应采用国家标准的计量单位约定标的物数量。对于长期合作合同无法约定确切数量的，应约定数量的确定方式(如订货单、送货单、分合同等)。

4、质量

有国家标准、行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号;

对于可以用指标描述的产品应约定主要指标要求;凭样品交付的应约定样品的产生方式及样品封存方式、地点。

5、价款或报酬

价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如支票、汇款、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限约定应当明确可行。

6、履行期限、地点和方式

合同履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定履行期限的方式。合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本方仓库或本方的住所地。合同履行地的具体地名应明确至市辖区或县一级。

7、承诺与保证条款

对于公司经合理调查仍然未能了解的标的物或目标企业的情况，可以通过承诺与保证条款要求对方兜底，从而减小交易风险。比如，股权受让方可以视需要要求转让方承诺与保证除双方认可的审计报告确认的目标企业债务之外，不存在任何其他债务、责任和或有负债，否则转让方应当向受让方作出足额赔偿;

法律法规规定的目标企业经营必须办理的一切手续、证明、批文及许可均已合法办;如此等等。

8、各方的权利义务

各方的具体权利和义务，是合同内容的重心，应尽量予以明确约定。

9、合同的担保

合同中对方要求提供担保或本方要求对方提供担保的，应结合具体情况根据《民法典》的要求及时办理抵押登记、质押登记等相关手续。提供保证的，应明确约定保证的范围和保证期间。

10、违约责任

10.1违约责任条款应尽量明确，以使违约救济的方法具备可执行性。建议结合各方的权利义务分别约定违约责任。

10.2约定赔偿损失的，对于赔偿范围应尽可能穷尽。对于非知识产权类合同，如需对方赔偿本方追偿损失所发生的律师费、差旅费等，应有明确约定。

10.3约定违约金的，不可过分高于可能造成的损失，否则在诉讼或仲裁过程中可能被司法机关行使自由裁量权予以减少。

11、合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释或定义。

12、保密条款

对于涉及保密信息的合同，应当约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

13、通知条款

为保障合同履行过程中通知送达的效力，应明确当事人的联系地址、邮编、电话等信息以及有效送达方式(一般包括派员亲送、快递邮寄、数据电文等方式)。

14、解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，否则可能因约定不明导致仲裁约定无效。

争议解决方式的选择一般应当考虑司法实践中的地方保护主义因素，以及争议解决的效率和成本等。

15、合同的成立时间、生效要件及合同签订时间、地点

合同结尾处应明确约定合同的成立时间、生效要件及合同的签订时间、地点。

16、合同的附件

合同如存在附件的，应明确约定附件是合同的组成部分，并与合同条款具有同等效力。当附件内容与合同条款不一致时，以哪个约定为准，也应予以明确。

17、涉外合同

在起草涉外合同时，应考虑有关国际惯例，以提高双方缔结合同的效率。

二、个人注册商贸公司有什么风险？

:具有一定的民事责任风险。挂名法定代表人无论是否知情,若为公司对外借款或其它经营行为出具担保文件,也需承担法律责任。

三、合同管理员廉洁潜在风险？

　　一、合同管理员廉洁潜在风险如下： 　　在签订、履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，对合同管理中的风险点作以下提示： 　　一、合同的签订： 　　1、对方主体资格的审查。

四、企业合同风险管理存在的问题？

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

五、公司建立风险管理部属于哪种风险管理手段？

注会书上是这么说的 整体上来说，风险管理是： 1 一个正在进行并贯穿整个企业的过程 2 受到企业各个层次人员的影响 3 战略制定时得到应用 4 适应于各个阶级和单位的企业，包括考虑风险组合 5 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 6 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证 7 致力于实现一个或者多个单独但是类别相互重叠的目标 企业风险管理主要摆阔以下几个要素 1 调整风险偏好和战略 2 加强风险应对决策 3 降低经营性意外和损失 4 识别和管理多重和跨企业的风险 5 抓住机遇

六、商贸合同管理总结报告

商贸合同管理总结报告

在当今竞争激烈的商业环境中，商贸合同管理对企业的经营至关重要。本报告将就商贸合同管理的重要性、关键挑战以及有效策略进行全面总结和分析。

重要性

商贸合同管理是企业运营中不可或缺的一环。通过有效的合同管理，企业可以保障自身权益，规避风险，提高合作伙伴关系的稳定性。合同是商贸活动的基石，合同的签订和执行直接关系到企业的长期发展。

一份合同包含了双方约定的权利义务、合作方式、履行期限等关键信息，而如何管理好这些合同，将直接影响企业的经营成果。

关键挑战

在实际操作中，企业在商贸合同管理过程中常常面临诸多挑战，包括但不限于：

• 合同风险管控不到位，导致合同纠纷频发；
• 合同管理流程不规范，效率低下；
• 信息化水平较低，合同管理缺乏科技支持；
• 合同监督不力，执行情况难以跟进。

面对这些挑战，企业需要制定相应的应对策略，以确保商贸合同管理的顺利进行。

有效策略

为了有效应对商贸合同管理中的诸多挑战，企业可以采取以下策略：

1. 建立健全的合同管理制度，明确合同签订、履行、变更的流程和责任人；
2. 加强合同风险评估，对各类合同风险进行分类管理和控制；
3. 提升信息化水平，引入合同管理软件，实现合同电子化管理；
4. 建立合同监督机制，定期跟踪合同执行情况，及时发现问题并加以解决。

通过以上策略的有效实施，企业可以提升商贸合同管理的质量，减少合同纠纷的发生，提高经营效率。

总之，商贸合同管理作为企业经营管理的基础之一，对企业的发展具有重要影响。企业应高度重视商贸合同管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平，以实现合同管理工作的高效运转。

七、商贸公司采购合同范本

商贸公司采购合同范本

一、合同背景

本合同是由甲方（以下简称“采购方”）与乙方（以下简称“供应商”）签定的有关商品采购的合同。为确保双方在交易过程中的权益，明确双方的责任和义务，特订立本合同。

二、合同条款

1. 采购商品

1.1 采购方将从供应商处购买以下商品（详细列出商品名称、规格、数量等信息）：

• 商品 1：
• 商品 2：
• 商品 3：

1.2 供应商保证所提供的商品是符合商标质量要求、具备生产许可证、符合相关标准和规定的合格商品。

三、商品价格

3.1 采购方同意按照双方商定的价格购买商品。具体价格如下：

3.2 供应商提供的价格应包含所有费用，如包装费、运输费等。

四、交付日期与运输方式

4.1 供应商应按照约定的交付日期交付商品，并采取合理的包装措施确保商品的安全运输。

4.2 供应商应选择合适的运输方式，确保商品按时送达，并承担因迟延交付而造成的责任。

五、质量检验与验收

5.1 采购方有权对所购买的商品进行质量检验。如发现商品存在质量问题或与合同约定不符，采购方有权要求供应商退换货或进行修补。

5.2 商品的验收标准应符合国家相关法律法规和商品质量标准，由双方协商确定。

六、支付方式

6.1 采购方应在收到供应商提供的发票后的指定期限内支付商品的款项。

6.2 支付方式为（指定支付方式，如银行转账、支付宝等）。

七、违约责任

7.1 若供应商未按照合同约定的交付日期交付商品或商品存在质量问题，供应商应承担违约责任，并承担因此给采购方造成的损失。

7.2 若采购方未按照合同约定的支付方式和期限支付商品款项，采购方应承担违约责任，并承担因此给供应商造成的损失。

八、争议解决

8.1 若在履行合同过程中发生争议，双方应通过友好协商解决，协商不成的，可以向有管辖权的法院提起诉讼。

8.2 本合同适用中华人民共和国法律。

九、其他条款

9.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效期为（合同有效期限）。

9.2 本合同一式（合同份数）份，采购方和供应商各执（合同份数）份，具有同等法律效力。

以上为甲乙双方就商品采购事宜达成的合作协议，双方共同遵守并履行。

甲方（采购方）：____________      日期：____________

乙方（供应商）：____________      日期：____________

八、合同风险管理七大要点？

1、争取合同的起草权。一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。

2、认真审查签约对象的主体资格和资信能力。首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。

同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。

3、合同名称与合同内容要一致。使用统一的合同文本是好事。但一定要对合同性质要了解，不要由于对合同性质了解不细，出现张冠李戴的事情。

4、注意价款支付及其方式。为了确保价款能够及时足额地收回，必须把好合同签订中价款支付及其方式的关，从源头上降低经营风险。

5、用词要严谨。签订合同不仅要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词。注意条款前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。

九、合同风险管理的内容主要包括哪些？

我认为，合同的风险及风险控制包括：

1.标的物。

2.对方履行的风险 合同签订前，审核对方的财务情况，进行尽职调查，评估对方的履行能力。约定违约金，加大对方的违约成本。要求对方提供相应的担保。

3.政治、市场风险 约定不可抗力及相应免征条款。

4.纠纷解决风险 明确约定仲裁或者法院的管辖权。

5.合同效力的风险 确定合同的内容是否符合现行法规，避免合同无效的情况。确定双方签章人员的授权，以及签章的完整；需要备案的合同进行相关的备案。差不多这样了，还有就行履行中进行必要的配合和提示义务什么的。

十、合同管理风险点及防控措施？

合同是商业交易过程中的产物，交易就涉及到金钱，所以钱款支付是合同管理一大风险点，防控措施是付款方注意要尽量分期分批付，收款方尽量减少付款的批次；交易还会涉及到给付标的物的质量，质量标准也是合同管理的风险点，防控措施是合同中质量标准一定要明确，不能缺少，不能模糊不清；违约责任也是合同管理的又一风险点，防控措施是在合同中既要约定对违约方的制裁，又要赋予自己一方享有合同的解除权。

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