材料仓库管理标准？

一、材料仓库管理标准？

加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效

二、原材料仓库管理？

（一）原材料入库：

原料的入库包括了原料的卸货、点数、质检、排位、堆垛等方面工作内容。其中卸货、点数、质检属于仓库理货的范围，是对供应商送来的原料是否符合收货要求的确认过程，所以这一过程中的原料叫待检品。

（二）原材料存储：

1.所有原料必须有明确的标识牌，标明品名、生产厂家、供应商、入库时间、入库数量、包装规格、使用状态及当前库存。

2.原料码放地必须干燥通风，空间适宜且配备必要的防火灭火设施。

3.对于特殊原料，如贵重原料，储存地除符合第2条所规定的条件外，还必须具有防盗设施。

（三）原材料出库：

1.原料使用必须按品管部根据生产任务通知单计算并打印出的领料单严格办理出库手续，除品管部有特别指示外，应严守先进先出原则。

2.使用前应进行原料品质确认工作，主要是品管人员要检查车间领取原料的质量状况。

3.原料出库一般按领料单领取即可，但对于技术部有特殊使用要求时，领取原料时还需按品管员指示领取。

4.原料每天的出库总量在扣除生产损耗后要求与当天生产的产品和半成品余量一致，否则查明原因，及时上报处理.

（四）原材料盘点：

1.每日对管辖物料进行盘点，发现异常及时排查原因并解决。

2.盘点报表当日下班前提交班长处，由班长进行审核确认。

三、仓库原材料管理？

管理要点：

1、账、卡、物必须一致。

2、同类物质做到先进先出。

3、掌握安全储备量，低于警戒线时，及时报告。

4、防火、防锈、防潮、防晒、防震、防盗需牢记。

5、危险品、腐蚀品须分开放置。

四、饰材料仓库怎样管理呀？

无论是手工制作还是特定的外观工艺品都需要追求新的外型和新的寓意生产与销售。所以对于此类管理方法最主要的是能够图文并茂的展示在你的客户手机上。轻轻松松的搭建自已的商品清单价目表、让你的客户可以根据自已的喜好与你洽谈或远程下单。

面对行业的竞争、谁能第一个拿下客户就是能在市场中站稳，所以时效性与管理并存的协同管理方法已经可以让现代的企业形成特有的竞争能力。比如客户的下单到生产的环节、仅仅需要同步就可以让信息实时化 、特别是定制类的工艺品、既需要客户在商品流程环节看到物流信息、商品信息 、库存信息。同样也可以见到生产的流程信息、比如工艺到了哪一个环节、相信未来的消费者就是整个产品的工艺体验。

我们打开微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现现代协同化管理。结合了财务模块更好的管理客户的来往资金、同步销售员直接算出业绩提成。特别是企业的经营分析也只需要轻轻松松的查询。

面对企业的各个部门和人员的配备，可以自行分发账号给相关人员、实现线上协同操作。加快了商品在内部和外部的流通。更好的满足在各种情况下的场景使用。比如潜在客户能够看到你的云服务器的商品报价、同步自已的仓库管理就可以实时更新客户端的报价，从而给客户一个动态的报价表。

五、仓库原材料管理是管理人员吗？

是管理人员。

原材料仓库管理流程：

1.仓管员要亲自同供方送货员办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，在供方的送货单上签字暂收物料。通知供方将物料暂放在公司规定的区域“待检区”。

2.仓管员签收到供方送货后，第一时间开出“进料送检/品质记录表”通知品管部IQC进行检验。等待品管人员检验结果，同时准备批物料入库存放位置，以便顺利入库。

3.接到品管部IQC填写的“进料送检/品质记录表”按品质判定的结果进行处理。一般会有三种结果：

a 品管部IQC检验不合格，将已经贴好不合格标签的物料放在不合格区，仓管员根据“进料送检/品质记录表”结果，不用受理开出入库单手续，直接办理好退货手续，通知供方在约定日期内将需要退回的物料拿走。

b 品管部IQC检验合格，仓管员根据检验的结果，办理物料入库手续，通知物料收发仓人员将合格的物料进行入库。

c 品管部IQC检验不合格，但因生产急需使用，判定物采的物料。仓管员按照特采的结果办理入库手续，通知仓库收发料员将特采的物料存放在指定的区域，不可与合格品混放在一起。

4.没有检验合格或判定特采使用的物料，不准进入物料仓存入，更不准投入使用。

物料入库手续完成后，仓管员将入库单进行整理，仔细核对入库单上的名称、规格型号、数量、检验结果录入台账管理。

六、化工原材料仓库怎么管理?入库、出库？

你说的原料是原材料还是零配件啊，机械厂的原材料一般是板材，型材之类的，物料重，体积大，物料种类不是很多，你首先得学会识别你管的物料种类，存放位置，然后就是学会收料，保管上货架，填写物料卡，发料等仓库作业流程以及控制程序，明确入库只收合格品，清点数目准确，出库先进先出的原则。其他的账目处理等你可以向所在公司的同事好好请教学习啊。

七、材料采购合同审计管理办法？

第一条 为了强化公司物资（设备）管理，规范物资（设备）采购行为，控制物资（设备）采购价格，降低采购成本，堵塞物资（设备）采购管理过程中的漏洞，维护公司的合法权益，特制订本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各部门及项目部所需物资（包括材料、设备、施工机械、低值易耗品等各类物品）的采购管理。审计范围包括物资需用计划及采购计划的编制、审批、招标采购、委托加工、验证、付款等物资采购工作的全过程

八、纺织工业原材料仓库管理方案？

首先要认识考察时查出来的材料仓库都是些什么问题， 然后针对问题再计划仓库管理解决的方案。

九、公司仓库材料管理软件有哪种好？

我就是做仓库管理的，市面上很多的仓库管理系统其实大多大同小异，目前我们在用的是IFS系统，说白了系统是死的，你在完善的系统遇到一个不负责任的人，在好的系统也是枉然，所以企业首要的问题就是解决员工对工作的态度，健全规范的操作流程，让员工有归属感，说白了就是工资高一点，那样员工就会有一种自律感，我出了这个公司是找不到这么高的工作的，那么在配合系统进行日常管理，在多的物料也不是问题了，

十、仓库主管如何管理仓库？

1.合理选址,合理规划 仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。

2.

功能单一化 避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下,把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地。尽量做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。

3.

明确库管责任 明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。

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