SAPERP中的合同的集成管理？

一、SAPERP中的合同的集成管理？

你做的应该是一个两个系统整合的东西，譬如SD的首先是系统外报价，然后在你的合同管理平台做合同评审，评审通过触发一个SAP的BAPI自动创建一个SD的主合同(va41)。

二、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

三、工程管理中合同管理包括什么内容？

按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！

四、EPC模式中合同管理环节包括？

EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。

一、招投标阶段

1.风险评估

招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面，若为海外项目还要结合项目所在地的当地政治、经济、法律、文化环境等问题进行综合考虑，统筹决策。针对上述问题，首先要分析所有的项目信息，包括业主资质、项目资金来源等；然后需组织相关人员对项目进行实地考察，准确掌握项目所需的材料、劳动力规模及当地物价水平等信息；最后咨询当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所，详细了解当地的经济、文化、法律等信息。

2.文件审查

在投标过程中，首先要反复、深入地分析招标文件，及时将其中不明确的内容向招标单位进行咨询，并将招标单位的澄清文件、会议纪要及补充文件等作为合同扩展部分妥善保存。其次要仔细勘查施工现场的地形地貌、水文地质条件等自然条件，详细调查周边交通、物资供应情况等社会资源信息，并分类归纳、总结在此过程中发现的问题，将其以书面记录形式下发给相关部门，以引起相关人员重视，便于后期的合同管理工作。最后，组织各部门专业人员成立评审小组，详细、深入地研究文件条款、设计图纸等方面的问题，各专业人员从不同角度认真推敲合同条款，并据此提出科学合理的改进方案及解决措施。为减少甚至避免合同双方在项目执行过程中产生的争议、纠纷，须在签订前仔细阅读合同文本，核查合同各项条款用词是否准确，合同双方的义务、责任及权利划分是否清楚，尽量将合同条款中存在的漏洞全部在审查阶段解决。在此过程中要特别留意合同中对工作范围、供货范围、工程量计量方法、工程款支付、总体进度要求、工程及合同变更、不可抗力、保险等方面的规定。

二、项目实施阶段

1.合同交底

EPC模式下，合同管理工作中合同交底是重中之重，须向项目执行的全部部门主管人员进行详细交底，明确合同要求，特别是要做好合同承包范围的细化与明确。将合同涉及的注意事项，各岗位的合同责任交代清楚，确保各部门熟悉合同的各方面内容、规定、管理程序，明确合同中的各方面责任。在合同交底后，各部门主管人员应组织各级人员认真学习合同条款，使所有人员熟悉合同中的主要内容、规定及要求，将合同中各责任落实到具体岗位；须依据合同制订工程进度计划，并按计划对各相关人员进行详细分工，将每一节点作为目标进行管理，以实现对总目标的细化管理，保证工程项目全程可控，避免工程管理人员仅依靠过往经验进行管理工作。

2.合同变更

由于总承包合同常采用固定总价的模式，而分包合同形式较多，因此相比总承包合同，分包合同往往变更频率更高。在项目实施阶段，合同的变更内容一般有工作范围、标准规范、付款条件、工程变更（如设计变更）、设备选型等。管理人员须确保合同变更有齐全的文件才能进行合同变更。需特别注意的是，部分分包单位在投标时低价中标，中标后又想通过合同变更提高自身的收益。对此，合同管理人员需认真分析变更目的，确保变更目的在于提高工程建设质量和施工效率。

3.合同索赔

对总包单位而言，合同索赔主要包括与业主关系及与分包商关系两方面。索赔是一种正当的维权手段，施工索赔是合同管理中很重要的一个组成部分。若承包单位由于非自身过错造成了损失，或承担了合同规定之外的工作产生额外支出，可向业主提出在经济或时间上进行补偿。总承包商一方面要根据合同条件的变化，向业主提出索赔要求，减少工程损失；另一方面要利用分包合同中的有关条款，对分包商提出的索赔进行分析，尽量减少分包商提出的索赔。对于分包商因自身原因造成的工期延误、无法弥补的质量缺陷甚至安全事故，须按合同罚则积极应对，进行反索赔。

三、收尾阶段

1.文件整理

在建设过程结束后，仍会存在很多问题需根据合同资料中的相应内容解决，因此，合同管理人员应对合同文件根据不同分类分别保存，并做好保密工作。在进入收尾阶段后，须对各合同文件进行逐一清理，主要包括清理合同文本及双方来往文件，若发现其中有与违背合同内容的情况要及时与相关负责人沟通，需进行合同变更的要及时解决。此外，还应重视合同的信息化管理，通过应用先进的信息化管理手段，可提高合同管理质量、效率。

2.评价总结

在工程项目合同执行过程中常存在很多问题，故应在建设过程结束后组织相关人员进行合同评价。评价总结的内容主要包括合同签订情况、合同文笔及条款利弊、合同执行及管理情况3方面，相关人员须针对合同执行过程中遇到的问题进行分析评价，提出改进意见及建议，总结在项目合同管理过程中遇到的困难，并吸取经验。这一环节不仅能促进合同管理人员工作能力的提高，也有利于提升企业的合同管理水平。

五、合同的存档管理？

我从实战的角度给你解决这个问题,我也曾经做过档案管理.把我的经验与你分享. 你将合同按不同类别进行分类,归档,装入不同的档案袋中,里面的合同按签属日期排序,建议你用EXCEL,统计和查找起来非常方便.表格的格式: 表头(_____档案管理) 序号 日期 名称 内容 备注 大概就是这几项,你可以跟据你的具体工作情况进行增减. 祝你工作顺利!

六、合同管理的要素？

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

针对合同签章要素，专业的合同管理也应该具备合同内容管理、合同权责划分、合同收款管理等要素，“微签”作为电子签章，合同管理界的一匹黑马，一个平台就能通通搞定

七、怎么学习管理？

学好管理学，关键是要采取系统的学习方法。不能将管理系统管理思想和管理职能割裂开来。

具体方法包括：第一，熟练掌握管理的基本概念和基本属性，认识和理解管理的基本职能。

第二，参考管理学书籍，尤其是罗宾斯的管理学第7版。

第三，学会分析管理案例。管理案例的分析必须在深刻掌握管理理论的基础上才能展开，否则不容易找到切入点。如果光是背诵的话，就不会作灵活的案例分析题，关键是树立一种管理思想。管理思想的建立是在大量阅读管理学理论和管理史的基础上。

最后，注意将管理心理学与管理学相结合。

八、为什么要学习工程招投标与合同管理？

可能是您的企业在之前的管理中，在招投标或者合同管理上遇到过坑。所以为了避免再次入坑，就要求相关的人员区学习合同管理和招投标管理的内容。

九、学习运营管理的目的？

论述为什么要学习运营管理：

管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系。

领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。

十、销售管理的学习目的？

学习销售管理的目的是为了掌握有效的销售策略和技巧，提高销售效率和销售质量，实现企业的销售目标。

销售管理还可以帮助企业建立健全的销售体系，完善销售流程和管理体系，提高销售人员的素质和能力，提升企业的市场竞争力和品牌形象。

同时，学习销售管理也能加深对市场和客户需求的了解，为企业提供更准确的市场分析和预测，为企业的发展提供战略支持。

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