施工企业安全管理制度内容口诀？

一、施工企业安全管理制度内容口诀？

口诀：依总规制年度安管目标，包括事控指安生文施目，安管目分解层部岗定期考，层部岗据目配资有效管）

(1) 建筑施工企业应依据企业的总体发展规划，制订企业年度及中长期安全管理目标。

(2) 安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产及文明施工管理目标。

(3) 安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门和岗位，并应定期进行考核。

( 4 ) 施工企业各管理层及相关职能部门和岗位应根据分解的安全管理目标，配置相应的资源，并应有效管理。

二、施工企业采购管理制度及流程？

一、采购管理基本原则

采购管理应遵循公平、公正、公开原则，坚持节约、审慎、高效、透明的原则，以提高采购效率、降低采购成本为目标，做到规范、标准、操作简便和规范程序。

二、采购管理职责

1. 建立采购管理制度，并对采购过程进行监督和检查;

2. 分析市场供需情况，制定采购计划;

3. 评估、选择供应商并签订合同;

4. 跟踪采购活动，及时核实验收、付款等事项。

三、采购流程

1. 采购计划编制。根据工程项目的需要，制定采购计划。

2. 采购准备。编制采购方案、编制需求清单、制定招标文件、根据招标文件进行供应商的筛选、评比和谈判，确定供应商名单，并签订供货协议。

3. 履行合同。发货、验收、付款和维护等环节。

4. 采购管理及合同履行监督。采购管理部门要对采购合同履行情况进行监督管理及记录，按时付款并跟踪供货情况。

四、采购会议

采购会议应当是一个有效的沟通平台，通过采购会议可以分析市场动态、整合采购资源、调整采购计划、解决采购难题等。

采购会议的时间应定属于采购计划编制周期或者需要采购管理部门进行协调与沟通的重要项目。并应有针对性、操作性高，结果要有进一步的整合和分析。

以上是施工企业采购管理制度及流程的基本要点。实际情况中，具体的采购管理流程和细节可能还会有所差异和变化。

三、建筑施工企业的管理制度怎样写?

第一篇 总 则 （需要电子版的可私信我）

第一条 按照“统筹、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司、部门及项目部生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制定本制度。

第二条 本制度适用于信达建筑公司及其成员企业全体人员以及项目部生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。

第三条：因公司人员配置暂未健全，制度中涉及权责方面在岗位人员未配置时，由其专业直接上级负责。

第四条 本制度最终解释权归计划经营部。

第二篇 公司行政制度条例

第一章 公司管理条例

第一节 总 则

第一条 现代企业人人都是监督者，人人也都受到他人的监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的 重要工具，企业所有员工必须严肃、认真对待。

第二条 公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。

第三条 公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处罚或向有关部门举报，由有关部门查实后处罚。

第四条 各部门必须服从上级主管部门对人、材、物的统一调动，不执行一次对责任人罚款100元；屡犯不改者将以严重违纪行为记当期绩效分数为0，直至辞退。

第五条 利用公司名义或职务之便私自帮助别人承接工程、经营与公司性质相同的业务，发现后没收上年度和本年度收入，作为赔偿损失，公司并保留进一步追究责任的权利。

第六条 未经公司同意擅自使用集体的人、材、物办理个人私事的，经查实后将全部费用记入当事人帐户，并视情节轻重对其处以罚款。

第七条 因过失原因损坏和遗失公司财物的，由责任人负赔偿责任。

第八条 项目值班人员不允许在综合办、宿舍里闲聊，必须亲临现场检查、指导、解决问题，若发现擅自离岗，取消当日出勤工资，并处100元罚款，严重失职造成损失的按实际损失赔偿公司。

第九条 对于建设方或当地有关部门的罚款，由有关责任人员全额承担；如有特殊情况属于客观原因的，在主体封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分摊。

第十条 为提高企业知名度以及加快技术革新进程，公司实行科技进步奖励制度，如员工在工艺改革、技术创新上的发明创造，根据贡献大小奖励500-10000元。

第十一条 承接工程业务和项目开发投资的最终决策权由总经理决定，经授权可做相关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款5000—10000元，公司并保留进一步追究责任的权利。

第十二条 如果工地上对不劳而获隐瞒不报，给予所在工种工长、项目经理每人次500元的罚款，并取消当事人的出勤。

第十三条 班组分配要一视同仁，按劳分配，若徇私舞弊，不按规定分配，发现一个罚工长500元，对当事人分配作废，由项目重新评定。

第十四条 公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲原则；二、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对过程控制、三检是否及时进行辅导、检查和监督；四、是否有敲诈勒索、打击报复行为；五、班组是否存在不劳而获的高分工人，盲目设辅助人员；六、处理职工分配、奖分和工时是否实事求是；七、是否有殴打、谩骂工人的不良行为。

第十五条 各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复。对于那些挟嫌报复、诬告他人的或造谣中伤的，经调查核实后，给予500元罚款；情节严重的，坚决予以撤职处分；多次该类行为的以严重违纪行为予以辞退。

第十六条 管理人员贪污受贿索贿的，全数给予没收，数额在5000元以下处罚3倍，数额在5000元以上罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。

第十七条 公司员工禁止在工作时间及办公区域赌博，第一次罚200元，第二次罚500元，第三给予待岗免职。

第十八条 管理人员应洁身自好，若发现生活作风不正，有嫖娼行为的立即给予开除。

第十九条 管理人员在工作时间内禁止上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次罚款1000元。

第二十条 敢于对违章违纪人员揭发举报的，公司给予举报人500元至1000元以上奖励，并对举报人严格保密。

第二节 企业形象管理

第二十一条 随着公司形象建设的不断推进，要进一步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：

1、在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理举行例会期间，以及各种会议发言时；

2、在公司各类接待活动中；

3、与公司的外地员工谈心或交换意见时；

4、违反以上规定者，每次罚款10元，由综合办执行。

第二十二条 在公共场合讲粗话、脏话或骂人的，发现一次罚300元。

第二十三条 每一个管理人员应该和业主、建设方、监理部门搞好合作关系，树立公司的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款500元以上，造成严重后果的给予降职或免职。

第二十四条 在公司办公场地称呼同事时应直呼姓名或姓加职务，严禁称呼非职业关系称谓，发现一次罚款10元。

第二十五条 若公司职员本人自愿或通过公司组织参加社会公益活动（如义务献血、义务劳动）或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将给予表彰鼓励。

第二章 管理人员行为准则

第二十六条 忠 诚

1、热爱祖国，关注社会。

2、关心企业，爱护集体。

3、发现有损害公司利益的行为及时制止。

4、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。

5、不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。

6、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金或报酬的工作。

第二十七条 敬 业

1、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。

2、敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。

3、主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。

4、努力学习，不断改造和提高自己，适应并推动企业的发展。

第二十八条 服 从

1、下级服从上级，个人服从组织。

2、恪尽职守，服从安排，不得阳奉阴违或敷衍了事。

第二十九条 遵 纪

1、严格遵守国家法律法规。

2、严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义思想和行为。

3、不得借职务之便，以权谋私、贪污受贿、徇私舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。

4、在工作中争议时，以求大同存小异为原则，如经会议决定的事项，不得在会议后私下发表发对意见。

第三十条 守 时

1、按时上下班，不迟到早退，有事请假。

2、提前十分钟进入工作状态。

3、按时完成本职工作和领导交派的任务。

4、按时参加业务会议。

第三十一条 仪 表

1、衣着整齐、干净。

2、男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。

3、公共场合与工作时间讲普通话。

第三十二条 礼 貌

1、礼貌待人。客人来访，接待人员应起立，主动接待，耐心回答，不得与客户争吵；客户离开，送至门口。

2、接听电话首先讲“您好”。在公司内接听外线电话时首先讲“您好，邢台信达公司”或“您好，信达建筑公司”。

3、同事之间应通力合作，同舟共济。

第三十三条 整 洁

1、外出或下班后，办公桌面保持整洁。

2、办公桌椅不得挂放任何衣物。

3、公司各种设施未经许可不得张贴图片。

4、保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。

第三十四条 保 密

1、公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。

2、不在公共场所谈论公司业务，不得泄露业务或职务上的机密。

3、进入他人综合办，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。

4、提倡提合理化建议，但不允许背后对公司妄加议论。

5、对于公司各种会议的内容不得私自外传。

第三十五条 秩 序

1、办公区不得嬉笑打闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋。

2、工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。

3、工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。

4、工作时间不准私人会客。

5、不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。

6、严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。

第三十六条 节 俭

1、爱护公司设施。

2、节约用水、用电。

3、节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。

第三章 公司行政办公制度

第一节 总 则

第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条 本规定所指行政事务包括印章管理、档案管理、库房管理、会议管理等。

第二节 印章管理

第三条 本规定所指印章系公司行政印章、财务用章、法人章。

第四条 公司行政印章由公司综合办主任与出纳共同负责保管。

第五条 盖章须履行以下手续

1、有关人员需盖章时，持需盖章文件并填写“印章使用登记薄”，由总经理或指定人员批准后报综合办；

2、综合办登记印章使用台账，在确认手续完备后方可在文件上盖印。

第六条 印章如发生丢失、损坏或被盗情况，应迅速向总经理汇报并办理相关手续及追究相应责任。

第七条 公司所有需要盖印章的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

第八条 公司不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其它特殊情况确需开具证明时，必须经总经理签字批条后方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司书面汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回综合办。

第九条 印章的新刻或改制由综合办获总经理批准后办理。

第十条 对私刻、伪造本公司印章者，罚款1万元，严重者追究其法律责任。

第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。

第三节 办公用品的管理

第十二条 办公用品的购发：

1、每月月底前，各部门负责人将本部门所需要的办公用品制定计划提交综合办；

2、综合办根据各部门上报的情况制定月办公用品计划及预算，经总经理审批后负责采购，然后分发到各部门。

3、除正常配给的办公用品外，若还需要其它用品的须经总经理批准方可领用；

4、公司新聘人员的办公用品，综合办根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐；

5、综合办要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当且保管好；

6、综合办要建立帐本，办好入库、出库手续，出库一定要领取人员签字；

7、综合办用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。

8、所有办公用固定资产及办公用耐耗品必须贴标签，标明物品编号、使用人、部门。使用人即为物品的保管责任人，应对物品的正常使用负责。

第四节 库房管理

第十三条 库房管理适用于行政管理及项目材料库房管理。

第十四条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第十五条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十六条 物资入库后，应当日填写帐卡。

第十七条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司综合办主任或相应库房管理人员批准后方可出库。

第十八条 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。

第十九条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

第二十条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

第二十一条 综合办人员或库房管理人员无法现场办理入库的，采购人员或收货人员应拍照或视频为证，经综合办人员认证物品无误后，综合办人员开具入库单；出库单必须有综合办或指定人员现场办理。

第四章 会议管理制度

为规范会议程序，提高会议质量，特制订本制度。

一、公司会议

第一条、总部每月召开一次项目经理、部门负责人会议，由总经理负责召集并主持，综合办与计划经营部做好会议组织筹备工作，必须作好会议记录，并形成会议纪要，签发到与会人员。

第二条、会议要求：

1）项目经理汇报工作，工程技术部经理给予答复，总经理进行总结；

2）宣布考核结果，肯定成绩，提出问题，奖励先进，惩戒落后；

3）针对问题研究解决方案；

4）部署下阶段工作并提出要求。

第三条、公司总部每周六早晨8：30由总经理主持召开各部门负责人碰头会议，综合办负责整理并记录会议内容，并于当天下午5：00以前将会议纪要发送到管理人员手中。

第四条、公司每月必须召开一次职能系统会议（如经营、预算系统、生产技术系统、财务系统、行政系统等），由各职能负责人召集项目人员召开。

二、项目部会议

第五条、项目部每月底必须召开一次项目职工大会，由项目经理召集并主持。会议内容：

1）对本月工程质量、进度、安全等情况进行总结；

2）公布月度检查评比结果，并进行奖罚；

3）对下月的工作进行安排；

4）传达公司会议精神；

5）及时解决职工中存在的各种问题。

第六条、项目部于每周日晚上必须召开一次项目周例会，由工长、技术员、质量员、安全员等人汇报一周来的工作和存在问题，并围绕问题讨论和研究，最后由项目经理做总结，提出处理意见和奖罚措施，并部署下周工作，会议时间1-2小时。

第七条、项目部每周一必须召开一次全体员工参加的安全生产例会，由安全员召集并主持，指出一周内生产中存在的安全隐患并落实整改，对各工种进行安全教育、公布安全奖罚情况并指出生产中的注意事项。项目经理、生产经理、技术员、工长必须列席会议，会议时间30—40分钟。

第八条、项目部每天召开生产例会，先由各工长发言，然后由项目职能人员汇报工作，最后由项目经理作总结并提出解决办法。汇报和总结必须事先准备好书面材料，发言不能偏离主题，必须抓住实质，提高会议效率和质量。每人发言时间控制在5分钟以内，项目经理10分钟，整个会议时间不得超过40分钟。

第九条、对上级部门的检查结果，项目部必须在当天晚上召开会议进行研究解决，由技术员部署落实，项目经理总结。问题必须在规定时间内解决，并在下周会议上对整改效果进行评议。如果问题在规定的时间内得不到及时解决，每拖一天对项目全体管理人员按100-200元的标准处罚。

第五章 保密制度

一、总则

第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条 公司秘密是关系公司的权力和利益，在一定时间内只允许一定范围内人员知悉的事项。

第三条 公司所有组织和分支机构以及所有员工都有保守公司秘密的义务。

二、保密范围

第四条 公司秘密包括下列秘密事项

1、公司重大决策中的保密事项；

2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

3、公司合同、协议、可行性报告及主要会议记录；

4、公司财务预算、决算报告及各类财务报表、统计报表；

5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

6、公司参与投标的报价标底；

7、公司员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；

8、公司确定的其他应当保密的事项。

三、保密措施

第五条 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，必须由公司综合办委派专人执行；采用计算机技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑责任人负责保密。

第六条对于秘密文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施：

1）未经公司总经理或部门经理批准，不得复制和摘抄；

2）收发、传递和外出携带，由指定专人担任，并采取必要的安全措施；

3）在设备完善的保险装置中保存。

第七条 在对外交往和合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

第八条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。

第九条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报公司综合办，综合办接到报告应立即做出处理。

四、责任与处罚

第十条 出现下列情况之一者，给与警告并罚款100—500元：

1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

2）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

第十一条 出现下列情况之一的，予以辞退并赔偿经济损失：

1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

3）利用职权强制他人违反保密规定的。

五、附 则

第十二条 本制度规定的泄密是指下列行为之一：

1）公司秘密被不应知悉者知悉的；

2）使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明为被不应知悉者知悉的。

第六章 钉钉办公管理制度

为提高公司各部门人员的沟通及办公效率，及时掌握相关事务的落实情况，特强化和规范通讯办公软件“钉钉”的使用。

1. 使用范围第一条 全体行政管理人员及公司指定和要求开通“钉钉”的全体成员。
2. 管理要求
3. 钉钉使用的监督与管理由综合办负责，计划经营部负责指导和督促。

第三条 公司全体行政管理人员及受邀安装使用钉钉的职工，应邀后必须第一时间服从与配合，综合办协助和指导其规范使用，并传达该管理规定。

第四条 钉钉账号务必使用本人姓名及头像、并仅限添加公司同事，且离职人员须及时清除。

第五条 公司已分部门建群，使用成员未经允许，不得私自另行建群。

第六条 钉钉仅限工作使用，不得利用钉钉平台做与工作无关的任何事务。

第七条 严禁将钉钉平台有关我公司的技术、质量、客户信息等秘密文件转载或传阅给非公司职工，否则按泄密论处。

第八条 禁止将秘密文件或信息上传至钉钉平台，若因工作确实需要，应尽可能缩小传阅范围（如：一对一传送）。

第九条 钉钉使用成员须时刻保持网络畅通，保障钉钉的正常使用。

1. 使用项目及要求第十条 当前须正常使用的项目有：财务类：备用金申请、付款申请、报销申请、合同付款申请、收款审批、批量付款；人事类：录用、转正、调薪、调岗、离职、工资、考勤打卡及签到；考勤类：请假、外出、出差、调休、换班、项目月度调休；行政类：用车、用印、名片、行政采购、通用审批、会议召集；项目类：采购、立项、备案、预算等合同类：外劳劳务合同、承包合同、材料合同、租赁合同、劳动合同其他类；报表报告、通知通报、工作总结等文件传送。第十一条 上述已开通的功能均须使用钉钉处理；如此不仅简化流程、提高办事效率，还降低了沟通漏斗和工作疏漏，同时提高了无纸化办公率。第十二条 日常工作沟通交流、简单的议题讨论、各类告知、下达工作任务、要求、指示或异常等，均可上传或反馈到对应的钉钉工作群内。第十三条 其他流程或功能亟待开发并通知后使用。第十四条 若使用过程中发现问题或建议，请及时反馈综合办进行完善。
2. 成员答复：

第十五条 群成员在收到工作指令等信息后，必须第一时间回复或确认收到信息，或回复执行指令的计划、办法或完成时间等。

第十六条 以通知形式发布的信息、或发布不需回复的信息时，发布人应备注无需回复。

第十七条 公司的审批事项，有审批权限的可直接“同意”或“不同意”，不同意的需说明原因；复核权限的人员应在复核中写明“复核无误”，或指明哪里有问题；有办理权限的人员在办理完成后注明“已办理”;完成指令或工作后，须再次回复“XXX工作要求已完成”。

第十八 条 需要较长时间段才能完成的任务或指令，应在任务节点完成时回复工作进度。

第十九条 凡已明确限期完成时间的工作或指令，在限定的时间内必须回复“XXX工作要求已完成”，或回复“XXX工作要求未完成及未完成的原因。

第二十条 非即刻完成的工作指令，成员均需在规定期限内进行答复。

第二十二条 钉钉属于非即时性沟通工具，日常工作中紧急的事务沟通，仍需使用电话联系。

第二十三条 发布人应跟进查看信息读取进度，工作时间内超过1小时/非工作时间超过2小时未阅读，则以DING方式通知未读人。

五、其他

第二十四条 未按以上规定回复信息的，第一次提醒、第二次批评警告，第三次处罚10元/次、当月未按规定及时回复的次数累计超过三次的，超出次数按30元/次论处。

第二十五条 违反本规定第二项“管理要求”的，根据情节轻重和影响程度，予以处罚50-100元/次。

第二十六条 本规定与公司其他制度相冲突的，按其他制度执行或同时执行。

第三篇 公司计划经营制度条例

第一章 经营计划管理制度

一、总则

第一条 为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和工作效果，增强企业素质，提高经济效益，动员企业全体员工同心协力，特制定本制度。

第二条 计划管理工作的任务

1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；

2、根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行；

3、充分发挥企业的人力、物力、财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。

第三条 在制定各项计划之前，首先应当确定长期、中期或短期目标，有了目标，还要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。只有这样才能保证计划目标的顺利实现。

第四条 公司、各项目部的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

第五条 企业的各项计划和指标是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。

第六条 为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划、月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。计划制定之后必须进行监督、检查和考核，及时兑现奖罚。

第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，必须准确、及时、全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。

二、长期规划

第八条 长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面：

1、企业产业发展方向；

2、企业发展规模；

3、企业技术发展水平及技术改造方向；

4、企业管理体制与组织机构设置；

5、企业组织、管理水平的提高；

6、企业各种技术经济指标将要达到的水平；

7、管理人员教育培训及文化建设；

8、管理人员工资待遇及生活福利。

第九条 编制长期规划的主要依据

1、经济发展的需要；

2、市场需要；

3、企业的生产技术和管理条件；

4、国内外科学技术发展趋势；

5、技术改进、引进和改善管理、提高员工素质后能够提供的潜力；

6、国内外宏观政治、经济条件。

三、年度计划

第十条 年度计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营、生产等各项工作都必须严格按照计划执行。

第十一条 年度计划的制定由工程技术部、经营、预算部部门协商编制，上报公司综合办，经决策层讨论研究，报公司总经理批准后实施。

第十二条 年度计划编制依据

1、上级主管部门下达的指令和指导性计划；

2、年度整体发展计划和经营方针政策；

3、市场预测情况；

4、长期发展规划；

5、本单位历史统计资料；

6、各种技术经济定额。

第十三条 年度计划编制内容

1、公司计划产值、利润；

2、发展规模、人员配置；

3、经营情况：包括建安经济收入、经济收入、市场占有率、承接业务性质等；

4、财务状况：包括资金投入、资金回收、负债率、资产保值增值情况、纳税筹划、贷款计划等；

5、技术革新、创新，新技术引进、应用；

6、人力资源要求，人员规划，员工工资福利计划；

7、质量、安全、文明施工、企业形象和文化建设等计划；

8、为实现上述目标所要采取的方案、计划。

第十四条 年度计划形成步骤

1、准备阶段：在前一年度11月上旬，工程技术部、预算部通过对本单位实际情况、市场预测，提出本单位计划草案，交公司计划经营部；

2、主案阶段：11月中旬，计划经营部在汇总整理的基础上，通过对企业整体利益的平衡和政治经济条件的分析预测，提出修正计划，报公司总经理；

3、审议和调整阶段：11月下旬总经理办公会对计划进行审议、修改、通过；

4、决定及发表阶段：12月底或1月份，总经理在项目经理以上人员大会上公布年度计划，并由各级机构传达到每一位管理人员。

四、项目工作计划

（一）总体计划

第十五条 项目开工前，由项目经理、技术员会同预算部编制工程整体计划，报公司工程技术部审核，报总经理审批，此项工作由计划运营部与工程技术部负责监督、备案。

第十六条 项目总体计划包括如下内容：

1、工程进度计划；

2、工程质量计划；

3、拟采取的技术措施；

4、投入的机械和周转料具；

5、人员配置（管理人员和工人）；

6、安全、文明施工；

7、主要材料计划；

8、分包队伍使用计划及标准；

9、成本控制计划；

10、资金使用初步计划（业务费、办公费）。

第十七条 项目总体计划一经批准，作为项目管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。

（二）月度计划

第十八条 项目部每月25日前编制好下月施工进度计划，28日前编制好当月进度报表，由预算部、工程技术部、计划经营部审核后报总经理，分析计划完成情况，作为项目考核的标准之一。

（三）指标管理

第十九条 计划所规定的各项计划任务是通过一定的指标表示的，是企业在计划时期内必须达到的目标。指标是对各项目部位考核的重要依据。

第二十条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，各部门、各项目部接到公司下达的计划后必须对指标进行分解，拟定详细的工作计划，确保总体计划的实现。

（四）计划的执行与检查

第二十一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

第二十二条 检查计划的执行情况，要充分利用统计报表、会计报表等资料。公司检查计划的实际完成情况，一律以统计报表为依据。

第二十三条 计划的考核与经济责任制挂钩，考核的计划数以上一级部门批准或下达的计划为依据。

（五）计划的变更与调整

第二十四条 计划制定后，不得随意进行变更或调整。

第二十五条 有下列情况之一的，可对计划进行调整：

1、因政治、经济环境发生变化而对企业的生产经营活动产生重大影响；

2、工程承包合同条款发生变更而对计划的有关责任部门产生影响；

3、计划本身的指标不完善而影响到生产经营活动的；

4、出现不可抗力影响到生产经营活动的。

第二十六条 计划进行变更与调整后，仍按前述各项约束、控制、监督、检查、考核、兑现等程序予以落实。

第二章 管理人员考核制度

1. 员工月度、年度绩效考核管理制度坚持公平、公正、公开的原则。
2. 本制度适用于公司全体管理人员（非工人岗位）。第一节 绩效考核实施
3. 考核周期每一个自然月为一个考核周期。每年12月绩效考核实施后，统计上一年12个月的绩效考核平均成绩，平均成绩即为年度绩效考核成绩。
4. 时间安排1、每月1日12:00前，员工将本月《员工绩效考核评价汇总表-绩效总结》（按上月确认的绩效计划进行）和下月《员工绩效考核评价汇总表-绩效计划》（共二份表格）提交部门负责人和计划运营部；逾期未提交者，月度绩效成绩按60分计，月度绩效工资按60%发放； 《员工绩效考核评价汇总表》的填报参照公司《绩效考核评价汇总表填报管理办法》相关规定。2、每月3日12:00前，计划运营部将员工月度绩效考核成绩汇总上报总经理。3、月度绩效考核结束后，计划运营部分析绩效考核结果，根据需要组织各部门负责人召开绩效改进培训会，要求各部门人员基于绩效任务的完成情况制定相应的工作改进计划。
5. 考核内容员工绩效考核内容包括工作任务考核和遵章守纪考核两部分。部门负责人根据月度绩效计划的各项工作任务的完成情况及员工遵章守纪情况对员工进行绩效评价。具体要求详见附件三《员工绩效考核评价汇总表》。月度工作任务应根据部门的季度目标、工作计划、工作重点进行分解，部门负责人应对员工制定的月度绩效计划做好审核工作。员工当月绩效考核最终分数=工作任务考核分数+遵章守纪考核分数遵章守纪考核根据员工遵章守纪情况进行考核，以公司每月下发的考勤违纪通报及其他违纪通报为依据，本项为扣分项。根据公司奖惩管理制度的规定，由人力资源部对发生违纪行为的员工进行如下考核：1、对于出现轻微违纪行为的员工，遵章守纪考核中扣减5分，且当月员工绩效系数不得高于1.0；2、对于出现一般违纪行为的员工，遵章守纪考核中扣减10分，且当月员工绩效系数不得高于0.9；3、对于出现中度违纪行为的员工，遵章守纪考核中扣减20分，且当月员工绩效考核系数不得高于0.7；4、对于出现严重违纪行为的员工，当月绩效系数不得高于0.6。
6. 绩效沟通与改进建议每次绩效考评结束后，部门第一负责人应主动与员工沟通绩效考核情况，与员工进行绩效考核结果反馈及绩效面谈，指出员工考核周期内表现突出的优点，同时对员工目前整体工作表现进行评价，然后从工作方法、工作技能、团队合作等方面给出改进意见。具体要求详见附件三《员工绩效考核评价表》中的绩效面谈问答项。第二节 考核结果的运用
7. 绩效成绩应用针对正式员工，其月度绩效考核成绩与月度绩效工资挂钩。连续2次绩效考核成绩不足60分，或年度内累计3次绩效考核成绩不足60分，企业有权对员工进行培训或调整工作岗位。员工经过培训或调整工作岗位后的第一次绩效考核成绩仍不足60分或半年内累计2次绩效考核成绩不足60分的，企业有权解除劳动合同。绩效工资是工资的组成部分，绩效工资占总工资的比例如下：

针对处于试用期的员工，参加月度绩效考核，月度绩效考核成绩不与试用期工资发放挂钩，与转正挂钩。（试用期签订补充考核协议的除外）

1. 月度绩效工资

绩效工资属于浮动工资，正式员工的绩效工资作为考核工资与月度绩效考核成绩挂钩，并按月发放，具体规定如下（试行）：

各部门、项目的绩效分数应遵循正态分布的原则，绩效系数大于1的员工本人需要写当期的优秀事迹工作报告，并通过钉钉等形式公告；绩效系数大于1，但没有写优秀事迹工作报告的，工资按照正常发放，已经多发的工资从下月工资中扣回。

第九条 年度薪酬调整

员工根据本年度内参加绩效考核的平均成绩进行薪酬调整，具体规定如下：

第三章 月报统计管理制度

第一条 为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计资料的真实、有效，完善公司的财务管理和成本核算，提高企业经济效益，使各种考核、绩效考评更具真实性和说服力，特制订本制度。

第二条 统计工作包括人员考勤、机械、料具、库存物资、资产、费用产值、经济收入、利润等数据的收集、记录、整理、汇总、报表编制及上报等工作。

第三条 统计责任人

公司所有统计人员，必须严格遵守国家的会计法规、统计法规和企业管理制度。

1、项目部报表由项目直接人员为第一责任人，项目经理、公司部门负责人为相关责任人；

2、公司报表：公司有关人员为第一责任人，部门其他人员为相关责任人；

3、公司报表：预算部门、财务部、工时统计员、材料会计为责任单位，计划经营部负责监督审查，并承担领导责任。

第四条 各责任人必须认真仔细按照规定的统计范围、计算方法、统计口径和填报目录，认真组织实施，按时填报。本报表制度表式按报告期分为年度报表、季度报表和月度报表。

第五条 公司所有财务、预算、材料、机械料具、工时，必须由公司统一印发样表，如需增加或更改报表，必须经财务部经理批准。

第六条 统计报表种类及要求

1、仓库、甲供、地材收料员，每天认真办理入库、出库手续，记好台帐，月末清盘，必须做到帐、物相符，并正确填制材料进、耗、存报表及其他有关材料报表。如发现报表数据差错，视情况严重程度处每次50-200元的罚款。经公司材料会计审核后交计划经营、预算部门成本核算组。如发现数据差错，对材料会计处以每次200-300的罚款，严重者下岗。

2、公司工程技术部必须及时收集、统计机械设备、电动工具的调入、调出及租赁费情况，认真填制各种设备动态表，汇总后于次月5日交公司财务部门。

3、公司材料会计必须认真审核、统计在建工程各类材料报表，并于次月5日交公司财务部门。

4、项目预算员要认真填制产值报表、计划报表、定额用工报表，经项目检查审核后每月27日前报公司预算部。

5、各项目经济指标以单位工程为单位，分阶段编制成本制造数，由经预算部签字后统一下达到项目。

第七条 对预算、财务、材料全面实行三条线管理制，各负其责，抓好公司各项目的各种统计核算的正确有效性。

第八条 统计人员，不得伪造、变造统计指标。如有弄虚作假，每个数据罚款100元，满三次者罚款500元，三次以上者，每次罚款1000元。

第九条 各种报表必须按时送到相关部门，抄送计划经营部（具体送表时间见附表），每拖延一天罚款50员，拖二天罚100元，拖三天罚300元，拖延三天以上的罚款500元，由综合办监督。

第四篇 人力资源管理制度

第一章 组织架构

第一节 总部机构设置

第二节 项目部常设机构配置

1、150——300人主体项目

项目经理1人，技术员1人，预算员1人，质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长1人，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员（含小食堂）、保卫人员、清洁人员根据项目人员安排。

2、300——500人主体项目

项目经理1人，生产经理1人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员4—5人，保卫3人、清洁1人。

3、500人以上主体项目

项目经理1人，生产经理2人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员2人（主材、料具），医生1人，炊事员（含小食堂）6人，保卫4人，清洁1人。

4、装修项目

项目经理1人，技术员（兼资料员、放线员）1人，质量员（兼安全员）1人，预算员1人，工长1人，仓库保管员（兼收料员）1人，炊事员2人，保卫（兼清洁）2人。

5、安装项目

项目经理2人，水工长2人，电工长2人，暖通工长1人。

6、其他项目

非上述项目情况，可根据上述项目规模和人员配置，申请符合项目现状的人员配置，经总经理审批，总部人力资源部备案后可执行。

第二章 员工招聘制度

第一条 为统一管理和规范公司员工录用工作的进行，特制订本制度。

第二条 人员招聘工作原则上每年两次，于每年年初、七月份进行，如有特殊情况，可以临时进行招聘。

第三条 部门负责人、项目经理、管理人员由公司总经理任命。所有人员任免手续均由人力资源专职人员办理。

第四条 人员招聘形式实行内部选拔或社会公开招聘，对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生。聘用项目经理、技术员年龄一般不超过45岁，预算员、质量员、安全员、工长等年龄一般不超过40岁；所有管理人员应具有大专以上学历，经理以上级别人员应具有本科以上学历。

第五条 人员招聘工作程序如下：

1、各部门根据需要拟订用人计划，在每年的六月份、十一月份报综合办与计划经营部，经总经理审批后将结果反馈到用人部门；

2、综合办根据批准的用人计划拟订招聘方案、制定招聘计划，内容应包括招聘职位、资格条件、预算薪金、任用日期、招聘广告发布、考试办法及日程安排等；

3、收集应聘信息，由人力资源专职人进行初步审查，审查合格的人员通知笔试。

4、笔试内容应包括专业测验、智力测验和领导能力测验（适用于领导岗位），高级管理岗位还应测试其社会知识、政治经济知识和实践经验，其中专业测验题目由主管部门命题；

5、面试由总经理、申请部门主管、人力资源专职人员分别或共同进行；

6、经考试合格的人员，根据情况对人员履历、以前工作成果做有效的背景调查；

7、结果评定：经以上程序评定录用的人员，由人力资源专职人员和用人部门主管商定报到时间，由综合办签订试用合同，综合办安排岗前培训及有关准备工作；

8、签订的劳动合同，由人力资源专职人员办理有关工资手续，同时建立人事档案；入职需要填写的资料：《劳动合同》《薪资确认单》《保密承诺书》《员工登记表》《同意并遵循公司制度承诺书》，需要个人提供个人简历、身份证（复印件）、最高学历证书（学信网可查询）、离职证明、近三个月的体检证明（费用由员工个人承担，公司不予报销）、半年的银行工资流水（工资证明）、公司指定的银行卡，并配合人力资源相关人员完成背景调查。

第六条 若员工入职不能提交公司办理入职所需的信息或存在弄虚造假的，公司有权不予录用，办理入职人员通告候选人不符合公司用人规定。若入职资料不齐全或存在弄虚造假，办理入职的人员没有发现，一经审计发现辞退入职员工，并罚经办人50元罚款。

第七条 项目主管级别以下岗位人员，试用期一个月，签订一年劳动合同；总部职能新录用人员试用期为2个月，签订2年的劳动合同；所有主管及主管级别以上经理级别（含经理级别）以下岗位人员，试用期3-6个月，签订三年劳动合同，副总及副总级别以上人员，试用期六个月，签订3年劳动合同。在试用期工资按照合同规定。（原则上员工试用期表现优秀员工，薪资可提前申请按照转正工资，但员工关系不得提前转正）。

第八条 新进人员在试用期间，表现不符合要求，用人部门主管可以报请综合办停止试用，并详细陈述不适用理由，经综合办核实无异议后办理终止手续，财务部付清应得工资。试用期2个月结束后公司根据员工表现决定员工转正、辞退或延长试用期。

第九条 所有人员的录用（包括直接管理的工人）需经总经理审批后方可上岗，未经录用申请审批通过直接上岗的，直接处罚其直接上级（当月绩效系数不得高于0.75），并由其直接上级辞退违规录用人员。

第三章 员工晋升、调动、降职管理制度

第一条 为提高员工的业务知识和技能，选拔优秀人才，激发工作热情，制订本制度。

第二条 晋升较高职务根据如下条件：

1、具备该职位的技能；

2、具有相关工作经验和资历；

3、在职表现出色，绩效考核优秀，且一年内无绩效系数低于0.75，具有良好的品德修养和敬业精神；

4、具有较好的适应能力和潜力；

5、高级领导岗位还必须具有奉献精神、以公司利益为重的品德并且能够承受较大工作压力和委屈；

6、员工学历获得提升；

7、员工获得更多或更高级的职业资格证书、职称。

第三条 员工晋升工作程序

1、公司人员晋升，由各级主管逐级提名，综合办提供历年考核评定记录，报总经理审批。擅自提拔或变动职务的，公司不予认可，并对所属部门负责人罚款500元。

2、核定的晋升人员由综合办下达任职文件，同时办理相关手续。

第四条 晋升核定权限

1、部门主管、项目经理由总经理提名，核心层讨论；

2、项目经理以下管理人员由项目经理或部门主管提名，工程技术部经理或总工审核后，报总经理批准。

第五条 各级管理人员接到调职通知后，应在指定时间内办理交接手续，就任新职。

第六条 需要从内部提拔非生产人员的，必须经工程技术部经理批准，项目部擅自提拔使用的非生产人员，公司一律不予承认，退回原工作岗位，并给予提拔者每月罚款500元。推荐劣质人员进入公司的，罚推荐人500元，并将被推荐人退出本公司。

第七条 项目少数工种、勤杂人员超编，罚项目经理200—500元。

第八条 班组长的录用要填写申报单，由工长推荐，项目三人领导小组评审后由公司工程技术部经理签字认可，免职的由项目部决定，报综合办备案；未经批准擅自使用的，年终一律不给组长待遇。

第九条 管理人员接到调动通知后三天之内必须报到，如不报到作自动辞职处理。对职工的调遣必须以原来的整排整组进行调动。

第十条 综合办建立统一的人事档案明细，以备领导查阅。凡是被公司开除的职工或被免职的管理人员，一律报公司综合办备案，建立台帐。

第十一条 员工降职后，其薪金根据公司政策重新核定，年终工资应考虑两个职务的考核结果。

第十二条 被降职人员如对结果不满，可以向公司综合办提出申诉，在未经核准前不得出现离开现职或怠工现象，否则取消申诉资格并处以1000元以上罚款。

第四章 薪资福利制度

工资目标：通过完善制度，加强管理，力争自2021年起每年管理人员年度收入增长5％，工资增长率高于市场工资增长率。

一、员工工资

第一条 为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。

第二条 管理人员收入一般由基本工资、岗位工资、绩效工资及奖金组成。

第三条 管理人员工资与个人考核、部门考核及出勤挂钩；奖金与项目、公司盈利挂钩。

第四条 工资构成

管理人员工资=月工资标准/应出勤天数×实际出勤天数

月工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资*绩效系数

第五条 原则上表现优秀人员，薪资可以提前转正，劳动关系不得提前转正。

二、社会保险

第六条 员工社会养老保险、医疗保险等五险由公司人力资源专职人员负责统一办理，公司与员工个人分别承担法定应缴纳部分，其中每月由员工个人承担部分费用，从每月工资中扣除。

第七条 缴费基数计算方法：第一年以第一月工资为五险缴费基数，次年社保基数为上一年度的月平均工资。

第八条 员工合同终止、辞职或被辞退的，公司终止缴纳保险金，社保帐户根据国家规定办理转移手续。

第九条 员工不从公司缴纳五险的需要提供已经缴纳社保的证明。

第五章 员工考勤制度

一、总则

第一条 本规定适用于全体人员。

第二条 公司、项目部管理人员考勤工作分别由综合办、项目经理负责，每月考勤按时交公司考勤统计，发现弄虚作假的，每错一天对责任人罚款100元。

第三条 工人出勤一律由工长记载，出勤榜放在现场，工长每天向项目经理汇报工人出勤情况。加班工时多记、少记的，罚200元/次，多次违纪的，罚款2000元，并给予免职处分。出勤榜上的记录应清晰、明确，特殊情况的在备注中说明。

第四条 管理人员考勤采用钉钉打卡形式记录考勤，钉钉打卡记录为管理人员出勤及工资制作的主要依据。对管理人员的休假、产假、病假及丧假，员工必须在提前在钉钉上提交请假申请。没有钉钉打卡记录的按照未出勤处理；未提前请假，或请假未经审批离岗的按旷工处理。

第五条 公司及项目部管理人员均实行钉钉打卡制度，在公司总部上班人员每天上午上班和下午下班打卡；项目部上、下午上下班各打一次（项目可根据情况制定上下班时间及打卡次数经总经理审批，人力专职人员备案通过后执行）；对迟到、早退十分钟以内的，一次扣除10元；迟到或早退一小时以内的按照请假计算；迟到或早退超过一个小时的按旷工计算；旷工者扣除3倍工资。忘记打卡者，应填写未卡说明。综合办人员每月月初收集整理上月考勤。

第六条 员工上班期间外出办事，需要在办事地点钉钉签到，签到显示正确签到地点，并填写拜访对象及外出事由。若员工未到公司打卡上班直接外出的，签到时间原则上不应晚于上班时间，否则视时间的长短按迟到或旷工处罚。外出地点确实比较远的应在8点之前打卡出门，晚于八点的视时间的长短按迟到或旷工处罚。同样无法回公司打下班卡的，原则上在外出地在正常下班时间签到下班；特殊情况经总经理审批的可下午五点后签到下班。

二、出差

第七条 员工因公出差，须事先提交出差申请。项目部管理人员经项目经理批准后，报公司综合办备案。总部人员出差经总经理批准后，报总部办公司备案。无出差登记表则不予报销出差费用，且扣发出差期间的工资。如不报综合办备案，综合办不予记考勤。

三、事假

第八条 管理人员遇事须亲自事先请假，报综合办备案。一般请假3天之内，由其直接主管批准，超过3天的由公司总经理批准；项目经理及总部部门主管如需请假，由公司总经理批准。项目管理人员请事假，需征得项目经理同意并报公司工程技术部及综合办；项目经理、技术员、预算员必须向总经理请假。事假期间不计工资；

第九条 未请假而擅自脱岗的，按旷工处理，旷工一天扣。综合办凭请假条记考勤，若无请假条同样按旷工处理。事假到期未到岗，也未再请假的按照旷工处理。若不按此制度执行的，一律按旷工处理。旷工期间不计工资，另扣除两天出勤工资。

第十条 一般工人晚上有事外出须向班组长、工长请假；项目管理人员晚上有事外出须向项目经理请假，原则上在十点之前回项目部，如彻夜不归，除非有充足理由、事实俱在、有人证明，且已写请假单，否则给予警告处分且罚款200元以上。

第十一条 考勤严禁弄虚作假，钉钉必须绑定常用手机，出现用小号绑定手机自动打卡等违纪行为，当月绩效工资为零，并记严重违纪，公司有权予以辞退。

第十二条 员工请假结束的应及时销假，管理人员钉钉打卡销假，工人要向直接上级报道销假；未及时销假的按照实际打卡或报道的销假时间为准；未销假的按照旷工计算。

第十三条 病假请销假方式及假期待遇与事假相同。

三、加班与倒休

第十四条 公司管理人员的加班与倒休，由员工本人发起申请，其直属领导根据实际情况进行审核，经总经理审批，综合部备案后执行。

第十五条 项目上工人的加班与调休，项目经理可根据实际情况，进行加班调休或仅按加班计算。工人的加班及调休由项目管理人员发起钉钉审批，经项目经理审核，报总经理审批，报综合办备案。总经理审批通过后方可执行。

第十六条 总部人员到项目出差的，工作时间与作息时间同项目保持一致。

第六章 辞退、辞职管理制度

一、人员辞职

第一条 本公司员工辞职，必须提前一个月向部门主管递交辞职申请书，经主管领导签署意见后，再交综合办审核。

第二条 员工辞职申请经部门领导和总经理批准后，在离开公司之前必须到综合办办理移交手续。财务人员凭签字清单发放工资，否则罚财务人员500元以上，由此造成损失的由责任人全部承担。

二、人员辞退

第三条 公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1、徇私舞弊、挪用公款，利用职务之便收受贿赂、佣金；

2、工作疏忽，贻误要务，造成公司重大损失；

3、违抗命令或擅离职守，情节重大；

4、组织、教唆、参与罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序；

5、模仿上级主管人员签字、盗用印信或涂改公司文件；

6、品行不端、行为不检，屡教不改；

7、擅自离职为其它公司工作；

8、泄漏业务机密，情节严重；

9、利用职权频繁招待下属或存在严重吃喝风；

10、个人考核连续两次低于75分；

11、在试用期内被发现不符合录用条件，例如个人考核低于60分，两次低于75分，简历造假，不符合公司价值观等；

12、严重不胜任本职工作。

对1至9项规定的情形，扣发当事人全年工资，并处以1000元以上罚款，情节严重者送交司法机关处理。

按照第三条规定辞退正式员工时，必须提前15天向本人通告，并要求办理工作移交手续，否则不予办理工资结算；辞退试用期员工时，可直接向本人通告。

第四条 被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将送交司法机关予以处理。

第五条 各部门、项目部可在授权范围内对所属人员进行免职，报公司综合办备案。

三、离职手续办理

第六条 凡离职人员均需要线下填写《离职工作交接单》和《离职审批单》；在《离职工作交接单》和《离职审批单》相关人员均签字后，财务方可清算工资。

第七章 人事档案管理制度

第一条 综合办要建立下列档案材料：

1、员工花名册；

2、员工履历表（包括工作、学习、培训经历）；

3、背景调查表

4、离职证明、体检证明、学历学位证书、职称、职业资格证书；

5、动合同、保密承诺书、薪资确认单

6、理人员工资表；

7、理人员动态分布表。

8、理人员月度、年度绩效考核成绩表

第二条 公司人员档案未经总经理同意，不得借阅，否则对责任人罚款每人次200元。

第三条 综合办负责对公司人事档案的管理及涉及档案管理的外部协调，同时对人事档案的保管和保密承担全部责任。

第四条 员工在公司上班期间，自费获得的证书，公司有优先使用权；公司承担费用，员工学习或考取的证书，公司有五年的免费使用权（有单独协议的除外）。

第五篇 财务管理制度

第一章 财务工作准则

一、总则

第一条 为了加强公司的财务管理，规范公司财务行为，保证公司各项经营活动的正常开展，根据《中华人民共和国会计法》及其它相关法律和法规制定本制度。

第二条 公司财务管理的主要任务是：以稳健经营为原则，建立健全内部控制制度；科学编制公司财务预算，依法组织收入，合理控制成本费用，增收节支；加强经济核算，有效利用公司资源，提高资产使用效益；定期进行财务分析和考核，如实反映公司财务状况；加强资产管理，维护公司资产安全与完整；董事会、总经理交办的其他事项。

第三条 公司及所属分公司或分支机构在开展各项经营活动时，必须严格遵守本制度。

第四条 公司及分支机构主要负责人为执行本制度的第一责任人。

第五条 本管理制度是财务管理、帐务处理、成本核算的准则。

二、基本工作要求

第一条 财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

第二条 财务人员应当按照国家统一的会计准则和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息真实、准确、及时、完整。

第三条 会计报表由财务部每月编制并上报一次。会计报表必须经总账会计与财务经理共同签字后报送董事会和总经理。

第四条 财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的发票、收据等不予受理；对记载不准确、不完整的发票、收据等予以退回，并要求更正、补充。

第五条 财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的会计工作全部移交给接替人员，移交工作必须在财务部负责人的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。

第二章 资金管理制度

一、总则

第一条 为加强公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，特指定本制度。

第二条 公司财务部是公司资金筹措、资金运用、资金结算的职能部门，同时负责税务、银行方面业务关系的处理，直接由公司财务部经理领导。

二、资金使用

第一条 资金使用审批规定

对于工程款、分包工程款、材料款的支付，应由财务人员审核，尤其是尾款的支付必须经财务负责人签字确认。在支付款项时感情用事、不把关，出现超付的对责任人罚款3000元以上，严重的降职或开除，必要时追究法律责任。

第二条 支票与财务印章管理

企业财务专用章与法人章由出纳与综合部主任共同保管，不得签发空头支票，不得签发与预留银行印鉴不符的支票。

第三条 对外付款规定

1. 分包工程款的支付程序：见分包工程款支付流程
2. 材料款支付程序：

见材料款支付流程

3、对于不按照上述支付程序办理的，轻者对责任人罚款5000元，重则罚款10000元；收取对方礼物的，1000元以内罚款10倍，1000元以上开除。

4、本规定由公司总经理行使处罚权。

第三章 固定资产管理制度

第一条 目的

为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。

第二条 范围

本制度所称固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营的主要设备，但单价在2000元以上、并且使用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条 管理部门

固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：

1、土地、房屋、车辆及办公用品由综合办负责管理；

2、机械设备由工程技术部管理

3、其它资产由财务部管理。

第四条 增减报告

财务部门在下一季度第一个月的15号前将目前固定资产情况编制成报表，同相关部门核对后，由相关部门以及使用部门分别留存。

第五条 固定资产报废

使用部门提出申请→相关部门审查、签署意见→主管部门审核、签署意见→总经理审批

第五条 固定资产的增置、营造

1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的成本入账，取得时的成本包括买价、运输费和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出。

2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的账面价值加上应付的相关税费，作为入账价值。

3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入账价值。

第六条 固定资产折旧

固定资产折旧按平均年限法计算。

第四章 现金管理制度

第一条 公司在下列范围内可以使用现金：

1、发放员工工资、生活费、津贴、奖金；

2、个人劳务报酬；

3、出差人员必须携带的差旅费、备用金；

4、1000元以下零星支出；

5、各种业务招待费。

6、公司总经理审批的其它开支；

7、公司开具的各项罚款；

第二条 公司库存现金按照国家会计制度执行，超出部分应存入银行。

第三条 出纳支付现金可以从公司库存现金限额中支出或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付，特殊情况确需坐支的必须事先报总经理批准。

第四条 工资由综合部人力资源专职人员编制，经财务部经理审核后交董事长（总经理）审批，由出纳发放工资（可现金形式）。

第五条 员工必须提供公司指定的银行工资卡用于发放工资和费用报销；若员工没有提供指定的工资卡，公司有权为员工办理工资卡；办理工资卡产生的费用由员工本人承担，并从工资中扣除。

第六条 员工因违反公司各项规定的罚款，应在三天内将罚款交财务部，由财务部出具罚款收据；若员工未及时缴纳的罚款的，公司从绩效工资中扣除1.1倍的罚款。

第七条 出纳应当建立健全现金账目，逐笔记载现金收入与支付，账目应当日清月结，每日结算，账款相符。

第五章 费用报销制度

一、费用报销原则

第一条 报销费用必须以合理、合法、真实的凭证为依据，原始发票不得臆造、涂改，不得伪造发票。

第二条 原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必须完备；会计及出纳人员要严格遵守费用报销制度，认真审核各种凭证，对不合法的原始票据应拒绝报销，检查封面金额与所附单据是否相符，并要承担责任，凡不符合规范报支的，按报支额的15%处以罚款。

二、差旅费报销规定

第三条 差旅费，一般管理人员高铁二等座，普通汽车（相对同班次豪华车型），轮船四等舱以下（含四等舱），飞机（飞机价格比高铁二等座优惠时），住宿费200元以内（视地区不同，经济酒店）。原则上公司不报销自驾车差旅费，自驾车费用低于差旅费用的，经总经理审批后可实报实销；高于差旅费用的按照同行程高铁二等座费用标准报销。

第四条 管理人员配偶、子女、父母、兄妹、养父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，报销管理人员来回奔丧路费，其余一律不报。

三、招待费和业务费规定

第五条 为了保证公司、项目部费用考核的准确性，对所有业务报支人员必须说明费用支出事由和列出部门，并把陪同人员附后面，谁发生的记谁的帐，不得串户。

第六条 项目经理、部门负责人招待之前必须请示公司总经理同意，否则一律不予报支。

第七条 不允许将超额发票分开报销，一经发现，当场撕毁，并予以双倍处罚。

第八条 拜访合作单位及上级主管部门时，额度都必须事先请示总经理，并列出明细，报销时凭总经理批复，否则其费用不予报销。

四、油费报销规定

第九条 公司不鼓励员工开私家车办理公司事项。因工作需要确实需要开个人车辆的，应提前报总经理特批（审批中必须含有车辆车牌信息、油耗信息、驾驶人），报综合办（综合办负责审核车辆油耗等信息是否有误）复核，报财务备案；公司共有车辆必须指定专门管理人员，车辆管理人员负责车辆日常的使用与管理；否则因公司产生的油费不予报销。

第十条 经过审批可报销油费的个人车辆及公司车辆均需要填写《行车记录》，行车记录中包含用车日期、时间、出发地、目的地、行程距离。车辆驾驶人负责行程记录的填写。

第十一条 加油费用的发票，应在发票的背面注明经办人、经办事由、时间等信息；没有行车记录，或者行程记录填写不规范或发票背书不规范，公司不予报销油费。

第十二条 工程机械用油费用报销，应参考普通车辆报销的要求，提供发票（规范的发票背书）、用工记录、油耗等信息。否则公司不予报销。

第十三条 公司仅报销油费和正常保养费用，因司机或其他个人操作车辆损坏的维修费用由当事人承当，公司不予报销。

五、采购、合同付款等费用报销规定

第十四条 采购或其他合同付款的大项费用在无法直接取得发票时，经办人可先钉钉申请付款，取得发票再钉钉申请报销，进行冲账（未取得发票前，经办人为实际借款人，须负责领回发票）。

六、报销流程与审计

第十五条 原则上公司所有的报销费用产生和报销之前，应提按照公司规定提前钉钉申请采购或其他申请，在申请中应详细说明采购的事物，或产生费用的具体事由。

第十六条 费用产生后，经办人本人使用钉钉，自己发起报销审批。报销申请中应关联之前提交采购申请或付款申请或费用说明申请以及发票。申请填写不规范或账、票不一致的相关审批人员应要求经办人修改并重新发起报销申请。报销流程审批完成至公司出纳后，申请人凭借钉钉审批单及签字确认的发票到出纳处报销。

第十七条 报销的费用，应因办理公司事项而产生的费用。公司严禁报销毛巾、脸盆、肥皂、洗衣液、洗面奶、水杯、卫生纸等个人用品。当发生非公司事项费用报销的财务应直接拒绝，并直接报总经理，同时处罚经办人和经办人直接主管100元。

第十八条 公司每年春节后第一个公司综合办、预算、财务联合对公司上一年度报销事项进行审计；同时公司总经理不定期的组织内部审计。经审计发现已经报销非公司事项费用报销处罚经办人和经办人直接主管、流程复核会计各100元，同时向经办人追回公司损失。经办人拒不赔偿公司损失的，公司予以辞退，并从工资中扣除公司损失金额。并保有将事项移交国家机关的权利。

五、发票报销规定

第十九条 上月21日至本月20日期间发生的所用费用应及时汇总审批，必须于当月25日前办理完所有审批手续并到财务报销完毕，逾期一个月未办理审批及报销手续的费用，公司不予报销（起始日期以董事长签字日期为准）。

第二十条 所有发票背面必须写上经办人、经办事由，未填写或填写不规范公司有权不予报销。发票背面需直接上级及经总经理本人签字。

第二十一条 出纳在复核付款或报销审批单，及发票无误后方可付款；并在已报销的单据上加盖附件章。

六、报销费用账号规定

第二十二条 公司员工个人的报销，必须以公司要求的银行卡的工资卡为报销费用账号；提供其他账号的公司有权直接将报销费用转账至工资卡。经总经理审批可使用其他账号的，需要员工提前将转账手续费交公司财务部。

第二十三条 对外公对公的报销，报销账号必须与公司名称、合同信息等信息一致，否则财务部不予报销。由此产生公司损失的，财务经办人应赔偿公司损失，并视情节严重情况予以处罚，直至辞退。

第六章 会计档案管理制度

第一条 会计应当以会计期间分期结算帐目和编制财务会计报表。会计期间分为年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历日期确定，半年度、季度、月度为会计中期。

第二条 会计报表做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或任意取舍，会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字应当一致，会计报表中本期与上期的有关数字应当相互衔接。

第三条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料均要归档。

第四条 会计凭证按月、按照编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、起止年、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管）。

第五条 会计报表应按照季度、年度按时归档，由财务部指派专人管理，并分类填制目录。

第六条 对上述五条中出现一处遗漏或错误，给予责任人30元罚款，处罚由公司财务部经理负责执行。

第七条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经董事长（总经理）批准，如出现泄密现象对财务负责人与直接责任人轻则罚款500元，重则罚款10000元以上，造成严重后果者给予开除。

第七章 备用金及借款管理制度

一、备用金管理规定

第一条 备用金的领用一律由公司总经理批准。

第二条 有关人员的备用金额度规定如下：

项目经理及项目经理以上：2万元；一般管理人员1万。

第三条 领用的备用金必须在本月23—25日内结帐，逾期不能结帐的罚款200元。如超期但非本人原因的，应注明其超期原因，并由总经理审批确认。备用金必须有专项计划，专款专用，不得挪作他用。

二、借款管理规定

第四条 公司采购人员因工作需要先行付款的，员工可先申请借款，待采购完成取得发票后进行报销冲账 。

第五条 工人遇有特殊情况可借款1000元，工人生病根据实际情况由项目经理代缴付，如需住院治疗，需由主治医生和项目经理证明，费用由公司代缴，最后按有关规定归户（从工资中扣除）

第七条 除以上情况外，一律不允许借款；同时申请备用金和借款除了线上审批，还需要线下填写借款单，出纳在收到借款单和线上审批时给予申请人现金。

第九条 如利用领取备用金的形式占用公款超出三个月，无合理原因不及时结帐的按10%罚款，超过六个月的按20%罚款。金额超过5万元者视为挪用公款，公司将追究其责任，情节严重者，诉诸法律。

第十条 现金会计对重复借款把关不严的，超出规定部分对审批人和现金会计按10%罚款。

第六篇 经营管理制度

第一条 各项目部预算员服务于项目部，并是项目部经营生产成本控制的指导人。

第二条 预算人员对公司的经营负有相关经营管理责任。

第三条 在公司授权下代表公司对外履行合同经济条款的履约人。

第一章 预算员管理制度

第一条 预算员接到施工图纸后，对自己负责的项目必须在一个月内编制一份完整的成本制造书（特大工程除外）交工程技术部、计划经营部、预算部门审核。

第二条 根据上级主管部门、合同、甲方要求报出各种报表，并建立本项目完整的台帐档案。

第三条 预算员根据合同要求做好分部分项的工程预算（包括图纸会审纪要的内容）：设计变更、洽商、经济技术签证，单独列项做增补预算，便于检查复核。

第四条 预算员正确计算分部分项工程成本原始数据，预算出来后提供一份总的成本核算制造数，上交公司预算部审核，经公司总经理同意后下达项目，签订项目成本指标责任承包合同书。

第五条 预算员每月28日前，向公司预算部提交下月材料使用计划及限额领料计划数，经审核后一份交仓库作为限额发料的依据，一份返还项目预算员作为限额领料开出库单的依据。发生工程变更及当月工程量换项工作内容时，根据项目经理、技术负责人的月变更作业计划及时调整。每月向甲方提交下月计划、甲供材料数量及相应进场时间。

第六条 预决算值必须按合同约定取费标准执行，不要掺入优惠部分，分包项目不计税金及定额编制费，产值内含甲供材料的必须注明定额甲供材料字样。

第七条 所有预算及产值报表必须写清施工部位、编制依据及未包括内容，写清材料、机械、人工、周转材料的摊销量、单价、金额，有甲供材料的分开写清定额甲供材料明细及金额。

第八条 预算员必须深入施工现场，随时掌握施工动态，协助技术员办理设计变更及经济技术签证。同时，将变更、技术签证单备案登记。

第九条 工程决算与甲方结帐，主体结构应在结构封顶后的一个月内交出结算书，供甲方二个月内核对。装修部分分项工程应在完工后一个月内计算完毕，上报建设单位备案后二个月内决算核对完毕。

第十条 做好施工预算与施工图预算的两算对比工作。

第十一条 预算员为所在项目做一份施工定额预算，按内部人工费计算使用，每月根据预算员及项目计划准确下达各工种的定额用工计划，每10天下达一次计划，每月底审核班、排用工的执行情况。

第十二条 预算员统计出月末劳动力动态分布情况，正确核算各工种计划用工与实际用工，把误差数据提交项目部及分公司，分析动态原因与项目部其他管理人员研究解决对策。

第十三条 根据项目人员情况，结合进度计划编制任务书交班排执行使每层、段各工序工时明确，每月底返回时必须由施工员、技术员、质检员、项目经理认可后，方能结算工时。

第十四条 呈报总部的各项报表，必须实事求是，按规定时间上报。上报各种报表时间和步骤：

1、上报甲方的报表（下月计划报表和完成本月产值报表）时间为每月20日（或按甲方规定日期提前2——3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收）。表式按甲方要求，如无要求按我公司表式。

2、上报公司报表（本月已完产值报表、有关数据统计表、下月计划报表、进度计划、材料计划分甲供、自供，报表必须按公司 规定填写）时间为每月28日。

3、上报公司定额工时报表为每月28日。

4、以上需报外部单位的各种报表必须先交公司预算部审核同意后方可上报，必须要有项目经理、预算员、主管部门负责人签字。

第十五条 分包管理要求如下：

1、对项目选用分包队伍须做招标手续，投标预选单位不少于3-5家。对分包队伍的考察人员由：项目经理、经营负责人、技术负责人、生产负责人组成。招标文件使用公司统一样本，根据分包金额大小要求投标方缴纳投标保证金，具体由公司决定，工本费20-100元。

2、做好投标单位报价比较分析，择优选用；做好分承包商价款与我方所取费用对比表。

3、请分包队伍填写档案记录表，分包合同由公司经营部起草、确定后送公司审核各部门评审通过后，先由分包商盖章，后公司盖章。合同签订完后由本综合办统一存档保管，财务备存。合同中必须明确施工范围，暂定数量及金额，计算规则。

4、项目部及时做好分包合同评审，并及时上报公司经营预算部。

5、向公司申报下月分包队伍资金计划。

6、做好分包队伍合同台帐、交底，及时办理分包结算。预算员要审核所在项目分包方的结算书，按结算书的标准装订成册，报公司预算部。

第十六条 由总包单位或建设单位另行分包的项目，必须与之签订配合服务费的协议，内容及范围是与本公司经济有关的费用支出，如水电费、机械使用费、临设费、周转材料、零星修补等，并登记好台帐。

第十七条 熟悉工程合同条款、地方性政策、文件法规，随时掌握市场变动情况，对合同条款制约的部分应集中汇报，并研究调整方案。

第十八条 为了保证数据及资料的正确性、系统性，必须建立台帐制度，各种设计变更、现场签证必须严格保存，并编号登帐。呈报总包、分公司及总部的年度产值，月底产值也均要编号登记，并登记好工程项目部的系统台帐。

第十九条 每月定期组织召开预算员会议，对各自工作中所遇到的（如对工程量如何计算、定额套用、签证如何办理等等）和出现的问题进行相互探讨、交流，从而达到提高预算员的业务素质和解决实际问题的能力。

第二章 工程投标管理制度

第一条 建筑工程投标是指建筑承包企业取得投标资格后，在认真研究招标文件所提条件和要求的基础上，对招标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函，并在规定的期限内向业主递交，积极参加竞争及争取中标的过程。

第二条 制作标书之前，预算部、工程技术部必须认真细致地评审报价方案，做到知己知彼。

第三条 投标报价直接关系到中标成功与否，要求投标人员认真细致、数据准确、实事求是。具体要求如下：

1、熟悉当地使用的定额，正确计算、复核工程量；

2、公司财务物资部积极组织材料市场询价，及时提供正确数据给经营预算部；

3、根据投标图纸、计价定额和施工组织设计或施工方案，正确报价；

4、对于工程量、单价、复价以及各种费用的计算，一定要耐心而细致地复核，减少计算上的错误；

5、合理确定各类费用。

第四条 标价做出来之后，预算部、工程技术部要认真分析，包括分析竞争对手、市场材料价格、企业盈亏、企业当前生产任务等，最后经总经理同意后做出报价决策，即报价下浮或上浮的比例。

第五条 决定投标报价之后，即要编制标书，标书的编制一定要以招标文件和当地规定的内容要求为准，力求内容齐全，文字清楚，说明问题。其主要内容有：

1、标书综合说明；

2、工程数量、单位和总报价；

3、工程质量达到等级及保证质量与安全的技术措施；

4、工程计划、竣工日期；

5、施工组织与工程形象进度计划；

6、主要的施工方法和施工机械

7、施工组织机构表及主要工程管理人员的人选及简历；

8、其他必要的附件及资料。

第六条 对投标项目，根据公司主管领导指示及市场反馈的意见，认真审查业主的招标文件、我方投标书、往来函件等文书，由经营预算部经理会同总工程师认真组织洽谈准备会，根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案，并要估计发包人可能提出的各种问题，研究答辩内容，准备充分的资料，以便于答辩。

第七条 谈判过程中，所有谈判人员要做到统一意见，口径一致，做到在重大问题上不失原则，在细小问题上有适当弹性。

第八条 为提高参加投标人员的积极性和责任心，对中标的投标人员实行投标补贴，具体规定如下：

（1）补贴对象为参加投标的经营、技术人员，其他人员不属补贴范围；

（2）投标补贴由公司计划经营部和预算部经理在投标前提出申请，总经理审核、签字确认后在投标完毕后发放，补贴费用计入公司成本；

（3）参加投标的项目投标人员要合理安排自己的工作，投标以外的日常工作不得耽误。

（4）补贴标准按投标工程的建筑面积计算：30000m2（含30000m2）以下工程，给予补贴3000元，30000-50000m2（含50000m2）补贴5000元，50000-80000m2（含80000m2）补贴8000元，80000m2以上补贴10000元。以上金额为补贴对象所得的补贴总额。

第三章 工程结算制度

第一条 工程竣工前21天，项目部必须向公司预算部、工程技术部提交工程决算资料，初稿包括完整决算书、工程量计算书、钢筋用量计算表、工程变更、洽商、目录清单、编制说明、结算小结、结算费用、测算表等一切决算依据，每拖延一天罚预算各负责人100元。

第二条 公司从接到决算书15天内，完成对该项目工程的审核，包括核查主要工程量、定额子目、换算、取费、各种变更和索赔清单、合同复印件等，若每拖延一天罚责任人100元。

第三条 决算书返还预算负责人并提出调整意见后，预算负责人必须在工程竣工半个月内将决算书上报甲方。

第四条 终审完成时间根据甲方具体情况，由预算负责人最终完成为止，预算负责人向公司书面汇报各工程审核进展情况及结算中有关问题的处理意见。

第五条 最终结算对公司产生额外收益，对个人给予奖励。由其提出申请，经公司经营预算部经理审核后，总经理批准给予奖励。

第六条 对决算编审过程中有下列情形之一者给予责任人处罚及降职直至撤职。

1、资料收集不全、编审流于形式而预算员本人心中无数的；

2、感情用事，损害公司利益的以及工作拖拉，导致审核久拖不决的；

第七条 若能在规定时间内提前完成结算书的编制工作，给予预算员每次500元的奖励；若在合同约定的时间内完成工程结算审计的，给予预算员1000-2000元的奖励；若在审计过程中，对维护公司利益作出较大贡献的，经公司合约部门核定后，给予5000元以上的奖励。对于项目竣工结算利润超过10%的工程，超过部分的10%作为对经营人员的奖励。

第四章 合同管理制度

一、基本原则

第一条 为了加强合同管理，切实保证合同的全面履行，维护企业的合法权益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律、法规，结合企业实际情况，制订本办法。

第二条 工程合同由公司预算部经理负责，会同工程技术部、计划经营部洽谈。最终报公司领导确定并最终签订合同。

第三条 严格履行合同条款，维护企业形象。如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。确实得不到解决，要及时向上级汇报。对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企业形象的行为，对责任人处以500元以下处罚。

二、合同签订

第四条 合同双方达成一致意见，具备各种手续后交签约部门审核签约。

第五条 若工程属于分包，在洽谈合同的同时应向总承包商索要建设工程总承包合同，审查该建设工程是否已办妥有关法定手续。亦可在合同条款中载明“非我方原因，因手续不全造成的一切责任和损失，均由甲方承担。”

三、合同交底

第六条 合同签订好且项目管理班子就位后，工程技术部经理和预算部经理在一星期内组织项目工程技术部、项目部各职能人员进行合同交底，明确双方承担的责任与义务及履行时间和有关事项。逾期一星期内罚工程技术部经理和预算部经理1000元，逾期一星期外罚3000元。

四、合同履行

第七条 有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、变更通知等都是合同的组成部分，任何部门或个人在未经主管领导授权下不得签收或认可。在收到对方的此类文件时，应当及时会同有关人员制定对策、采取相应措施。若收件人怠慢而延误事情的，每次由项目经理部或者项目管理部罚款200元/次。对解决不力或隐瞒不上报而造成损失的，处以1000元以上罚款，且损失部分的50%由责任人承担。项目部不能解决的直接上报预算部。

第八条 对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，项目部应当及时查明原因，通过取证并按照合同规定及时、合理、准确地向对方提出索赔。不积极催促解决的，每次罚项目经理不低于500元。

第九条 各级部门须严格履行合同中的各项条款，确保企业信誉。如不认真履行合同条款对有关责任人处以500元以上罚款。

第十条 对合同条款在履行过程中出现理解上的争议，公司及项目部应当及时分析并查明原因提出解决办法，与对方进行洽谈，力争达成补充协议。出现这种情况必须在一个月内解决，否则视情节罚责任人员500元。

五、外分包合同的签订

第十一条 在分包合同签订过程中，总部相关职能部门、项目经理必须全过程参与。

第十二条 合同洽谈前，分包队伍应提供有效的企业营业执照、资质证书、安全资格证书、企业授权委托书、企业法定代表人和合同签署人员的身份证复印件等。经核对无误，合法有效的，作为合同相关档案保存。

第十三条 分包队伍合同必须分项工程施工前提前10天签订，在签订劳务协议之前，项目部要做好盈亏分析，在合同签订完毕后，分包队伍方能进场施工。合同必须采用公司预算部统一文本格式，分包队伍必须缴纳押金，押金由公司财务统一开票收取。合同由工程技术部、预算部共同评审后然后交总部各部门会签。禁止先施工，后补施工合同。

第十四条 所有分包合同文本由公司预算部经理负责，总经理签字确认后盖章。

第十五条 分包工程完工后，分包工程款的支付原则上必须控制在70%以内，待审计完毕后支付剩余款项，且必须扣留5%的质保金，有些隐蔽工程保修金应视情况确定，但应向总经理请示，质保金退还时间以工程施工总合同为准。

注：本年度分公司如需发生对外分包、作业班组的。一律在分项工程施工前15日，由分公司会同项目部上报3-5家候选单位至总部。由总部会同子公司进行考察，与合格候选单位进行招投标手续办理及合同洽谈，最终选定合同分包、作业班组（此工作在分项施工前10日完成）。

六、购销合同的签订

第十六条 对大宗材料设备的采购，必须实行招投标制。

第十七条 购销合同文本原则上应当使用公司制定的统一文本。

第十八条 购销合同实行会签制，由经营预算部经理、财务物资部经理、工程技术部分别签字后，由总经理签字盖章后生效。

第十九条 我方为买受人时，向对方支付订金或预付款须经公司总经理书面批示。且在一般情况下，不应约定先付款后交货或货到立即付清全部款项。预付款控制在70%以内，货到后一个月内支付剩余款项，且必须扣留5%-10%的质保金，质保金退还时间以工程施工总合同为准。

七、租赁合同的签订

第二十条 大型设备租赁必须实行招投标，由工程技术部经理对供应方或出租方进行实地考察。考察内容包括①规模实力；②诚信；③供应能力；④价格；⑤付款方式，从中挑选不少于3家进入招投标。

第二十一条 签订大型设备租赁合同前，工程技术部经理和项目管理部经理应对设备进行实地考察，审查有关手续是否齐全，设备运行情况是否良好。严禁租用即将达到使用年限或存在严重质量隐患的设备。

第二十二条 签订建筑周转材料的承租合同前，总部各职能人员应当对出租商的企业规模、材料质量进行准确评估，合同签订时合理确定数量，防止出现因合同量过大而对方规模过小，致使租赁材料周转困难或出现断供的情况。

第二十三条 租赁合同文本原则上使用公司统一文本。大型设备租赁合同必须附生产许可证、产品合格证、安全检验合格证及地方规定的特殊证件。

第二十四条 租赁合同必须约定明确租赁期限。我方为承租方时，出租方必须为具有营业执照的法人单位。

第二十五条 租赁合同中应当对租赁物进出场时的质量状态的检验进行约定。若租赁物质量与合同不符，收料人有权拒绝收料；如收料人不负责任造成我方损失，损失由收料人全额赔偿。

第二十六条 租赁合同必须对租赁物的维修和保养问题做出明确约定。

第二十七条 对外租赁前必须首先查实内部设备或料具是否多余，如发现内部设备或料具有闲置却从外部租赁，罚责任人200元以上。

第二十八条 租赁合同由公司工程技术部负责人负责签订，或经总经理授权的项目经理负责签订。

八、合同管理

第二十九条 合同的洽谈、签订人员必须维护集体利益，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂、假公济私，严禁与他人串通订立对本企业不利的或可能造成损害的合同。否则公司将没收责任人非法所得，并处以5000元以上罚款，情节严重者将追究其法律责任。

第三十条 合同依法订立后受法律保护，任何当事人一方均不能擅自变更、解除。为维护本企业利益，确需我方主动提出变更、解除合同而无法定事由的，应当由合同原经办人或公司经营经理指定的人员查明原因、提出意见，经领导层批准后，再与对方协商，达成一致意见，签署变更或解除合同的书面协议。

第三十一条 合同履行中出现中止（包括工程停缓建）的，必须及时与对方办理中止手续，收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。重大工程对方不愿赔偿的，应追究其法律责任。若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续及办理补充协议。因未及时办理而造成损失的，对项目经理、总部各职能人员各罚1000元以上。

第三十二条 合同的中止与恢复都必须由合同原经办人或公司领导层指定的人员办理。

第三十三条 对于已经履行完毕的合同，合同的具体执行单位应将所有资料交公司工程技术部保管。

第三十四条 做好合同存档工作。工程承包、材料（工矿产品）采购合同、设备料具租赁和采购合同及分包合同由公司计划经营部、预算部、财务部分别保管。

第三十五条 合同和有关的补充协议、会议纪要、信函、签证、变更通知、工作联系单、收发文记录等都是企业活动的最原始资料，各有关部门都必须妥善保管，防止被盗、遗失、损坏、污染。

第五章 分包工程管理制度

一、总则

第一条 为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司整体形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把公司做强做大，实现公司战略部署，特制订本制度。

第二条 发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想。

二、劳务发包规定

第三条 预算部根据业务承揽情况，结合公司发展规划和实际生产情况，及时制造盈利计划，工程开工前（含分项工程）一个月内，制订分包人员及专业需求计划报总经理审批。

第四条 当有多家分包队伍参与竞标时，总部各部门、分公司、项目部必须实地考察该队伍的实力、信誉、管理能力及资质情况，然后挑选出3-5家，经营预算部经理审定后发放标书。总部各职能人员评标研究确定后，由经营预算部与分包方签订合同。

第五条 分包队伍招投标

1、预选：确定工程进行分包后，项目部、分公司、总部提前20天对分包单位名单进行初步筛选，挑选3—5家。

2、考察：工程开工前15天由项目经理、分公司经理、总部各职能部门组成考察小组，对分包队伍进行实地考察，考察内容包括分包队伍的营业执照、施工业绩、队伍素质、综合管理水平和企业信誉等。

3、评审：根据考察组的情况汇报，由公司总经理和经营预算部经理对分包队伍进行评审，从中确定三家进入招投标。

4、发放标书：标书由预算部负责编制，工程技术部、项目部进行配合，在评审确定参与招投标的队伍后发放标书。

5、接受标书：由公司预算部负责接受分包队伍投标书。

6、开标、评标：由公司总经理、预算部经理、工程技术部经理、 项目经理组成评标小组，进行开标，逐项打分，最终确定中标队伍。

7、签订分包合同：由预算部经理负责与分包队伍签订分包合同。

第六条 根据上述工作流程：分包队伍的考察阶段限2天完成，考察结束到发出标书限3天完成，发出标书到定标限2天完成，从定标到队伍进场限5天完成。整个过程共计12天，如那个部门超出1天，则对责任人罚款。严禁简化操作程序或由一人包揽。

第七条 在选择分包队伍过程中如出现越权、不按分工去做或不按流程去做的，发现一次由总经理对责任人罚款。

三、分包队伍管理

第八条 分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价（即量价分离），材料由我方供应，根据报价后发放使用，超额照价赔偿，节约各50%分成。

第九条 分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现偷工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。

第十条 分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必须按合同要求履行自己的义务。

第十一条 分包队伍在施工中遇到困难，项目和公司要根据合同规定提供一定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价，但要价也不得超过分包总价的2%。

第十二条 根据公司制度，对分包队伍的管理要求及过程控制，必须实事求是、有理有节，不得出现不尊重对方的行为，否则发现一次罚项目经理、技术员及相关人员200-500元。

第十三条 公司及项目部要加强对分包队伍的管理，如发现分包队伍难以适应公司的管理，必须派专人对其进行耐心的辅导和督促，如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款500元以上。

第十四条 管理人员接受分包单位请客吃饭的，发现一次处以1000元以下罚款，发现有索贿受贿的，处以2000——5000元罚款，情节严重的一律开除。

第十五条 在统计、上报产值和经济收入时，必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必须把分包队伍进度款和应欠、应付、已付材料款情况以报表形式上报公司预算部和财务部。

第十六条 相关部门对分包队伍工程量审核和付款时，一定要认真把关，如果超付，全额由相关责任人赔偿。

第十七条 为防止分包款超付及规范分包审核。分包队上报结算值超过总部最终审定值，按社会规定收取审计费。

第十八条 公司为规范各项目签工审批，规避事后扯皮、工程量计算不正确等问题的发生，做到签工单内容实事求是、正确无误。各项目按公司签工单及时办理签工，并书面上报审核及进行顺序编号。审核程序为：各项目在签工发生起2天内上报审核，超过规定时间不予确认审批。对于事后补办的人员进行处罚。

第十九条 公司除了招聘厨师、门卫、保洁、持有公司需要证书的技工，原则上公司不再直接招聘普通工人岗位；若经总经理审批，推荐工人入职分包劳务公司做普通（不可安排工长、班组长等管理性岗位，以避免一些纠纷风险）。

第六章 分包工程结算制度

第一条 为了进一步规范分包队伍结算工作，便于分包队伍对结帐，特制订本制度。

第二条 分包工程结算一般分为进度款结算和竣工结算，分包合同另有约定除外。

分包工程进度款结算

第三条 每月25日，分包队伍向项目技术员提交当月进度、完成工作量、工程量清单，技术负责人进行审核，对工程质量、进度进行确认，并签署意见。

第四条 分包队伍根据项目技术负责人审核的工作量、工程量清单编制当月预（决）算书，必须附当月进度、完成工作量、当月所有罚款、工程量清单和取费收费清单及相关变更签证手续，将分包工程预（决）算书上报项目预算员。

第五条 项目预算员对分包预（决）算书进行认真审核，要求到28号晚前完成。每拖延一天罚预算员100元，由公司预算部和财务部行使处罚权。

第六条 预算员完成审核后，通知分包队伍，同时填写分包工程结算清单，预算员签字后，交项目技术负责人确认，并报项目经理签署付款意见。

第七条 将分包工程结算资料和工程结算清单于28日报公司预算部。公司预算部于次月2日前对分包工程预（决）算书审核完毕，签署意见并签字。

第八条 将审核完的分包工程结算书交公司财务部审核已付款情况，财务负责人于次月5日前签署意见后交公司总经理签署意见，确定工程进度款支付数额。

分包工程竣工结算

第九条 分包工程通过验收后，分包队伍向项目预算员上报分包工程结算书。结算书中必须附工作量、工程量、取费收费清单及所有变更签证手续。

第十条 项目预算员从收到分包结算书之日起10天内，必须完成对该项分包工程的审核工作。每延期一天罚预算员100元。由公司预算部行使处罚权。

第十一条 预算员对分包结算书审核后，通知分包队伍，同时填写分包工程结算单，签署意见并签字后交项目技术员、质量员、食堂会计、仓库保管员签署意见并签字，最后交项目经理、分公司签署付款意见。

第十二条 预算员将工程决算资料送交公司预算部，预算部必须在10天内将分包工程预（决）算书审核完毕，签署意见并签字。每拖延一天罚责任人100元。

第十三条 项目预算员必须在规定的时间内向预算部上报下列六项相关资料：签字手续齐备的分包结算单、分包队伍招投标手续、分包结算对比表、分包工程相关图纸、分包合同协议书、分包工程量计算书。

第十四条 将审核完的分包工程预（决）算书交公司财务部审核已付款情况，财务负责人签署意见后交公司总经理签署意见，确定工程款的支付。

第七章 成本管理制度

第一条 建立和完善二级成本核算机构，围绕责任指标承包制确立项目成本包干指标，一是公司建立成本核算单位，明确公司经营预算部、财务部是公司（以项目部为核算基本单位）成本核算负责人；二是项目经理、项目预算员、项目材料负责人、仓库保管员是项目部成本核算负责人，预算员也是公司下达制造数的执行者与监督者。

第二条 总部和项目部必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，项目部每月必须进行盈亏分析报公司预算部再报总经理。公司每季度由预算部、财务部、计划经营部组织对项目部盘点，并进行盈亏分析，发现问题要求项目落实整改。项目经理、预算员、收料员及相关人员必须全力配合。未不定期组织盘点，每次罚预算部、财务部各500元，项目不配合、不进行盈亏分析，罚项目经理、预算员各1000元，仓库保管员、收料员各200元。

第三条 项目预算员根据工程制造数并结合工程形象进度计划，将控制指标分阶段、分月、分层、分段进行细化落实。否则由综合部对预算员罚款200——300元/次。

第四条 公司实行限额领料，根据成本制造数，每月一次性下发材料限额领料票，由项目会计做好限额领用票的登记发放工作，各项目经理和预算员根据工程实际形象进度分层、每月或每旬下达到各工种负责人，各工种负责人根据限额量进行控制，班组（职工）必须凭限额领料票领用材料，仓库凭小票发放。不按限额发料的，公司材料会计有权对仓库保管员罚款200元。

第五条 公司职能部门人员，每月必须对项目提交的各项报表数据进行复核，发现不正确的应及时给予纠正。

第六条 成本核算分为主体、装修、年度、竣工阶段核算。公司预算部、财务部和项目部要积极配合，及时将核算结果张榜公布。

第七条 各项目材料人员在月末对施工现场库存材料进行盘点，项目部要有一个人参加监盘，填好存表，做好记录，对钢材、木材、水泥、砂石等材料也要正确盘点，不允许弄虚作假，否则对责任人罚款600元。公司财务部必须组织人员巡回到项目进行抽点，重点项目必须亲自组织盘点，保证月度项目成本核算的正确性。

第八章 项目考核制度

一、总则

第一条 项目考核分为综合考核和经济指标考核：

1、综合考核：执行公司《检查管理制度》；

2、经济指标考核分为成本指标考核和利润指标考核。

二、成本指标考核

第二条 成本指标的制定

成本指标由公司预算部、财务部会同工程技术部、计划经营部共同制定，报公司总经理办公会讨论确定。

第三条 工程指标调整

对于某些特殊工程，确实难以达到指标要求的，可以申请调整指标，调整程序如下：

1、项目部提出调整申请及详细调整原因及要求；

2、公司工程技术部、预算部、计划经营部审核并签署意见；

3、总经理组织相关部门进行评审后批准。

第四条 考核兑现奖罚的分配

考核兑现奖罚分配按照责权利对等的原则进行分配：

1、项目分配30%。由项目经理提交具体分配方案，报总部审批，最终由总部办公会议签字确定。

2、公司留存70%，20%用于总部各主要职能主管人员分配，剩余部分用于公司以丰补欠。

3、项目成本超出计划成本指标的，对差额部分的处罚执行上述额度分配。

三、项目利润考核

第五条 利润考核

利润考核执行程序如下：

1、项目主体、装修分项完成五天内，由项目部提出利润考核方案，报预算部；

2、工程技术部、计划经营部、预算部、财务部对项目指标以外成本、费用进行全面统计和分析、核算；

3、预算部根据成本指标和财务部提供的资料，提出项目实际成本；并在项目对外结算得到批准后提供实际完成产值，交财务部；

4、计划经营部、预算部、财务部根据上述资料计算项目实际利润；

5、财务部将利润数据报总经理签字后发放奖金。

第六条 项目考核兑现奖罚的分配

项目奖罚分配：

项目超出计划利润指标的，已超出部分乘以公司预定的系数，作为奖金池。其中：30%用于对项目部主要人员奖励。20%用于分公司主要职能人员分配、20%用于总部主要职能人员分配，另30%剩余部分用于公司以丰补欠。

项目达不到计划利润指标的，对差额部分的处罚执行上述额度分配。

第七篇 生产管理制度

第一章 生产管理体系

第一条 生产管理工作必须按照现代企业哑铃型管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针政策，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。

第二条 现场管理必须加强程控、检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。

第三条 工程技术部经理对公司生产管理全面负责，根据生产需要，对全公司范围内的人财物统一调配。

第四条 项目经理（生产经理）全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。

第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其它有关部门的协调工作。

第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。

第七条 项目经理（生产经理）负责组织项目日查、周检，五大员和工长必须参加。对无故缺席者项目经理（生产经理）有权处以50元以上200元以下罚款。

第八条 项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员总部有权予以降职或拒绝使用。

第九条 项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、预算员组成，对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策，发挥集体领导职能。

第二章 生产计划管理制度

第一条 施工计划管理是项目生产管理的重要环节，也是合同履行的根本保证。施工计划的内容包括：施工进度、质量、技术、安全、人、财、物、劳动用工及材料进退等方面。

第二条 依据公司总控计划制定出各个阶段的不同的施工计划，并明确具体要求、标准和实施措施。

第三条 工程项目中标后，工程技术部经理、项目经理部应马上组织有关人员编制施工计划，将施工现场的生产、生活的临建设施、现场平面布置纳入计划轨道，同时布署各项施工技术准备工作。

1. 项目部根据施工图纸及图纸会审纪要，组织编制施工组织设计以及施工人员数量计划、机械料具计划、施工进度计划等，并报公司总工程师审批，然后报综合办备案。

第五条 施工人员、机械料具计划等若有变化，项目部须提前十五天向公司工程技术部、预算部、计划经营部申报。

第六条 项目部技术人员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划和本月完成情况表，报送公司工程技术部。并根据月进度计划编制周施工进度，根据实际情况对计划进行合理化调整。

第七条 项目部预算员必须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的各项成本控制计划、限额用料计划及定额用工计划及时报送项目经理。

第八条 项目经理必须根据编制的施工进度计划，结合现场的实际情况对各班组下达施工任务令，以周计划为前着点，确保月计划顺利完成，以月计划为突破点确保施工总计划的完成。

第九条 项目部每天的工作例会上，各班组要如实汇报当天完成的工作计划情况，然后再由项目经理布置次日的施工作业计划。

第十条 工程技术部、项目经理要随时掌握施工作业计划的进度情况，协调好各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料购配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。

第三章 现场技术管理制度

第一节 制度内容及使用范围

本制度主要内容为：

1、图纸自审制度；

2、图纸会审制度；

3、施工组织设计（方案）的编制与管理；

4、施工作业指导书的编制与管理；

5、技术交底制度；

6、技术核定制度；

7、单位工程施工记录制度；

8、技术复核制度；

9、隐蔽工程验收制度；

10、科技开发和推广应用管理制度；

11、施工技术总结；

12、技术标准管理制度；

13、工程技术档案制度。

本制度适用于各项目工程的技术管理。

第二节 图纸自审制度

一、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。

二、接到图纸后，工程技术部、项目部及时安排或组织各专业有关人员及钢筋翻样、放线员、工长进行自审，并提出各专业自审记录。

三、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

四、图纸自审的主要内容：

1、各专业施工图纸的张数、编号与图纸目录是否相符；

2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；

3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；

4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；

5、建筑施工图与结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；

7、是否有新工艺、新材料的应用。

五、图纸自审后，应将发现的问题及有关建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

第三节 图纸会审制度

一、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾，尽最大可能解决在开工之前。

二、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、各专业技术人员、质检员及其他相关人员。

三、会审时间

一般应在工程开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

四、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

五、会审内容

1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；

2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；

3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；

4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸及标高是否一致；

5、审查建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；

6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；

7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否该说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；

8、审查施工图中有那些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；

9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

11、有无特殊施工要求，或特殊分部分项工程，技术经济上有无困难，能否保证安全生产等。

六、会审程序

1、会审由建设单位召集进行，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

2、会审分“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用新的技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求，达到质量标准，而后再由各单位提出问题。

3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并做记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

七、会审记录内容

1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）；

2、参加会审单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）；

3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）；

4、会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸中提出的存在矛盾、问题由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时要附图说明）；

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时要附图说明）；

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；

4）列出参加会审单位名称 ，并盖章后生效。

八、会审记录的发送

1、盖章后生效的图纸会审记录由业内技术人员转交给项目资料员，由资料员发送。

2、会审记录发送单位

1）建设单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）项目部：技术员、质量员、安全员、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

第四节 施工组织设计（方案）的编制与管理

一、施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的纲领性文件，也是工程编制月、周作业计划的依据，分部分项工程施工作业的依据。

二、编制原则

1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限；

2、严格遵守国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂；

3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作；

4、应采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性；

5、结合现场及项目部实际情况，对特殊或关键工序开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法、劳动组织、技术措施等；

6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

7、实行总分包的施工项目，由技术负责人编制单位工程施工设计。分包单位必须在单位工程施工组织设计的总体部署下，编制分包工程施工组织设计或方案。

8、要具有指导性和充分的实用性。

三、编制施工组织设计的部门和责任

1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目内业技术人员、专业技术人员及公司技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合；

2、由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人确定施工流程， 编制各分部分项工程施工方案及详细施工方法；与项目经理、预算员通报施工方案及详细施工方法，共同编制《施工进度计划》、《劳动力计划》；与项目经理勘查施工现场，共同确定施工平面布置图，计算出施工用电、用水量，编制完成《临时用地计划》、《临时用水、用电计划》；依据施工合同工期，根据已确定的各分部分项工程施工方案及详细施工方法，调整、确定施工进度计划、劳动力计划；确定《施工机械设备计划》；针对项目特点难点，依据施工进度计划，编制季节性施工方案以及技术措施方案；由内业技术员根据施工组织设计编制要求，参照《施工组织设计范本》，编制相关条文及保证措施，完成《施工组织设计（草稿）》；

3、将编制好的《施工组织设计（草稿）》上报公司总工办，经各部门审核后一周内，由项目经理部调整后最终形成《施工组织设计》。

四、施工组织设计的编制和报批

1、施工组织设计的编制应以《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写；

2、一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报项目管理部备案；

3、大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报办事处技术负责人审批；

4、特大或群体项目施工组织总设计由公司总工程师具体负责，并组成技研小组进行实施，然后报所在地办事处技术负责人批准后实施；

五、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

六、施工组织设计的交底

1、经过审批后的施工组织设计在开工前进行交底。由项目经理主持、项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等；

2、交底手续应标明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

七、单位工程施工组织设计发放范围及管理

1、经批准后的单位施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工班组；

2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

第五节 施工作业指导书的编制与管理

一、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

二、施工作业指导以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

三、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

四、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施

五、分部分项工程作业指导书的编制内容

1、施工方案和施工方法；

2、施工进度计划；

3、劳动力计划及劳动组织；

4、机具设备计划，特别是主要施工机具；

5、主要材料需用量计划；

6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

六、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。

七、施工作业、指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队长、资料员字留存档等。

第六节 技术交底制度

一、在工程正式开工前，通过技术交底使参与工程施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准 ，做到心中有数。

二、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录：工长技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

三、技术交底范围划分

1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组长，视具体情况确定；

2、专业队技术员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行；

3、班组长向工人技术交底：班组长应结合承担的具体任务向（班组成员交底清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工配合、安全等事项。

四、技术交底的要求

1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；

2、整个施工过程中包括各分部分项上的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底；

3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和项目管理部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；

4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、详细，要有交底人、接受人签字；

5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

五、技术交底的内容

（一）项目部技术交底的主要内容

1、单位工程施工组织设计或施工方案；

2、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸：根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施；

3、重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致；

4、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中应注意事项；

5、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合；

6、交代图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；

7、设计变更和技术核定中的关键问题；

8、冬、雨季特殊条件下施工采取那些技术措施；

9、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。

（二）施工技术交底的主要内容

1、施工图纸；

2、施工组织设计或施工方案；

3、重要的分部分项工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔的位置及规格；

4、土建与水、电、暖设备安装之间，各工种之间，班组与班组之间在施工中交叉作业的部位和施工顺序与措施；

5、流水和立体交叉作业施工段落划分；

6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下的施工操作方法及注意事项；

7、保证质量、安全的措施；

8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高

9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等；

10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；

11、管线平面位置、规格、品种数量及走向、坡度、埋设标高等；

12、单位工程平面布置图；

13、材料品种、规格、质量等级，砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合及试件、试块的取样、养护方法等；

14、设计变更的具体内容、范围及操作程序；

15、打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

16、特殊情况下应知应会的问题。

六、技术交底记录的归档，实行谁负责谁交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

七、对基础工程、防水工程、屋面工程其他复杂分部分项工程实行双交底制度，必须增加现场在施人员的交底会。

第七节 技术核定制度

一、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）：属建设单位原因产生的，有建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

二、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足建设要求以及合理化建议等原因，需要进行施工修改时，由施工单位提出技术核定单。

三、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工程师审核，核定单位正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更单位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

四、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

五、经过签证认可后，将技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术、经营预算、质检等部门。

第八节 单位工程施工记录制度

一、单位工程施工 记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

二、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

三、单位工程施工记录的重要内容：

1、工程开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期技术资料供应情况；

2、因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在施工现场解决设计问题及施工图修改的记录；

3、重要工程的特殊质量要求和施工方法；

4、在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；

5、质量、安全、机械事故发情况，发生原因及处理方法的记录；

6、有关领导或部门对工程所作的产生、技术方面的决定或建议；

7、气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停停工待料）的记录等。

四、施工记录的记载方法

项目技术负责人在各分部分项工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并签名后，纳入施工技术资料存档。

第九节 技术复核制度

一、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式开工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

二、技术复核的重要内容

1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其荐举，水准点、轴线、标高等；

2、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；

3、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；

4、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；

5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等；

6、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等

7、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；

8、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向；

9、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

三、技术复核记录由技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，经技术负责人审阅后签署意见。

四、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

五、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

第十节 隐蔽工程验收制度

一、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

一般分部分项隐蔽工程由技术负责人和施工工长组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加，重要的请项目部主管工程师和公司项目管理部负责人参加。

二、隐蔽工程检查记录是工程档案的主要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由工长（技术员）或该项工程技术负责人填写，项目管理部质检员和建设单位代表共同会签。

三、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应一式五份，建设单位、计划、经营、预算部门门各一份，自存二份归档。

四、隐蔽工程项目及检查内容

1、地基与基础工程：土质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录；

2、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况；

3、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量；

4、木结构工程：屋架、条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理；

5、屏蔽工程：构造及做法；

6、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、玛蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量；

7、暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、保温及预埋件等；

8、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及大泵试验等；

9、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻；

10、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程

五、隐蔽工程检查记录表的填写内容

1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量；

2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等；

3、合格证及试验报告编号；

4、地基土类别及鉴定结论；

5、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号、外加剂的名称及掺量。

六、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

第十一节 科技开发和推广应用管理制度

一、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

二、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

三、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

四、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。

第十二节 施工技术总结

一、施工技术总结的编写范围

采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目：本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

二、涉及采用的施工方法（包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果）

1、采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；

2、质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待于进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述；

3、施工中采用的标准、规范、规程、规定；

4、施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施；

5、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录象带。

三、项目各类技术人员的职责

1、内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达；

2、施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据；

3、技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料：

1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比情况；

2）工程技术部门提供三材节约情况，核实材料节约率；

3）安装设备部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；

4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；

5）实验室提供试验、检测材料；

6）合约、预算部门经济效益的分析对比工作；

7）财务部门经济效益的分析对比工作；

8）安全部门安全防护技术措施资料。

4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目技术负责人负责向公司技术部门上报。

第十三节 技术标准管理制度

一、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

二、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

三、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

四、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

五、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目时上交资料员。

六、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新，防止作废标准继续使用。

第十四节 工程技术档案管理制度

一、工程技术资料是为建筑施工指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

二、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

三、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

四、工程技术档案内容分类

1、是为了构、建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其他交工资料一并提交建设单位保存。

2、是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。

五、工程技术档案是永久性保存文件， 必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科保存，并根据工程的性质确定保存期限。

六各种资料由项目部技术负责督促收集整理，交资料员存档。资料应一式三份，公司技术科保存一份。。

七、所有交工项目必须留存一份完整的技术资料（应与提交甲方档案部门相同的资料）。此工作由项目技术负责人负责，交总部项目管理部保管。

第四章 施工质量管理制度

第一条 公司工程质量管理责任体系：项目部对本项目工程质量承担直接责任，公司总工室对公司内所有项目质量承担重要领导责任，工程技术部对公司内所有工程项目质量承担连带责任。

第二条 为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、交接检、专检制度。

第三条 坚持全面质量管理从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。

一、自检

第四条 施工班组在作业过程中，由组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。

二、互检

第五条 施工班组在完成近70—80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

三、交接检

第六条 施工班组在完成工作并自检互检合格后，由工长向技术员报验，技术员组织后续施工作业班组，对上道工序进行验收检查，发现不合格点，由上道工序作业班组整改直至符合质量验收标准，并填写交接检表，上下工序施工工长签字后，报请项目质检员进行验收。

四、专检

第七条 施工班组在完成80—90%工作量并自检、互检合格后，由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，并标注合格与不符合、作业人员等，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。

五、联合检查

第八条 由公司检查组负责人定期组织各项目部质检员对施工项目进行质量初检，发现问题及时提出书面整改意见书，由项目经理、技术员签字后整改。

第九条 检查验收组织要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收。

四、隐蔽工程验收

第八条 在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明；

第九条 通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。

第十条 在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质量员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。

第十一条 隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质量员、工长参加。对重要部位，如地基、基础、主题工程，应邀请设计单位代表参加，共同验收。

五、质量问题及事故的处罚措施

第十二条 施工组织设计和施工方案不符合国家规范要求的，罚项目技术负责1000元，产生严重后果的罚项目技术负责4000元、公司工程技术部经理、项目管理部经理各2000元。

第十三条 现场不按施工组织设计要求支模的，罚质量员1000元，工长1000元，组长500元，操作工人每人200元。

第十四条 后浇带支模要求：后浇带部位与整体模板不连接，采用独立支撑，若发现后浇带部位与两侧模板仍是整体支撑，罚木工工长1000—5000元，质量员1500—2500元，技术员2000—3000元。

第十五条 模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定后方可拆模，若强度未达到而提前拆模的，每次罚质量员1000元，工长1000元，组长500元，操作工人200元。

第十六条 地下室地面如需水泥压光的，一律改为砼一次性浇筑压光，同时必须在施工组织设计中体现出来。

第十七条 为防治砼裂缝，当室外温度高于30℃新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖养护；进入冬季施工，新浇筑砼必须采取塑料薄膜、草帘被覆盖，并采取其它冬施措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁砼浇筑。

第十八条 工程技术部对主体项目进行钻芯取样，每组必须经抽签确定取样位置，每层抽取两处，底板抽取四处，送综合部指定实验室。

第十九条 如果人为操纵取样，发现一次罚责任人5000元，漏取样每块每层罚项目部100元。

第二十条 钻芯取样的实验资料由项目部妥善保管，项目竣工后，计算单位工程砼平均强度，若平均强度达不到规范规定标准值，90%以上，罚2000元/百分点；75——90%罚10000元/百分点，罚款范围：项目管理部经理、总工程师、项目经理、质量员、技术负责、质量员、砼工长给予相应的处罚。75%以下，该项目经理、技术负责、质量员、砼工长；70%以下公司项目管理部经理、总工程师应负主要责任，并追究相关人员法律责任。

六、工程质量考核奖罚兑现

第二十一条 质量考核由公司工程技术部负责实施，每个月对项目考核一次，项目部每个月自行考核一次。

第二十二条 工程技术部对项目实施质量考核的依据是公司制定的内部质量验收规范。

第二十三条 如果工程竣工验收质量高于合同规定一个等级的，给予项目部、工程技术部各奖励5000元；获“鲁班奖”的各奖100000元。如果项目达不到优良标准的，对项目部、工程技术部各罚5000元。

第二十四条 质量考核中允许重复考核和罚款。

如项目部对质量检查不严格，被工程技术部查出，扣质量员、工长各300元—500元。假如有弄虚作假，一经举报查实的，对项目经理、质量员处罚500元以上，对举报人奖励100元。

第五章 安全管理制度

一、项目部必须重视安全生产，做到分工明确、责任到人、上下一致，建立齐抓共管的安全生产管理网络，安全员是项目安全生产管理的第一责任人，工长是兼职安全员，是该工种安全生产管理工作的第一责任人。

二、安全员必须针对分部、分项工程实行安全技术交底，严格履行签字手续。

三、强化持证上岗制度，特别是对于特殊工种（电工、电焊、架子工等）的人员进行专业培训，持证上岗率必须达到百分百，严禁无证上岗作业。

四、任何员工进入施工现场之前都要进行三级安全生产教育，项目部要组织每个员工每星期召开一次专业性安全教育会议，根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性的进行安全教育。

五、项目经理部要利用周检形式对安全工作进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查必须要有检查记录，对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时、定措施；

六、塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验收检查，如不坚持检查，按有关条款进行处罚，由于检查不到位而发生安全事故的给安全员予以处罚；

七、项目经理部对安全设施必须按标准投入，不得以次充好或盲目减少设施投入，如因此而造成的一切安全事故，项目部全体人员均应负责，而且给予项目部全体管理人员一定的处罚。

第六章 文明施工及现场管理制度

建筑工程施工现场实行科学管理，是加强企业管理的一项重要工作，好的劳动环境、生活环境能振奋人的精神、保证工程质量和安全生产，提高劳动生产效率，还能降低各种资源的消耗，为了提高这项工作，特制定本制度。

一、施工现场布置规定

第一条 施工现场平面布置应符合施工组织设计，布置要适应生产生活、安全、操作的需要，临时供水、供电和其它临时设施布置要合理。

第二条 现场围墙及出入门，应标准化，美观牢固，高度宜为米。

第三条 施工现场应在进出门附近设置七牌二图，图牌的设置必须符合企业CI形象要求。

第四条 职工生活区和施工现场区域应划分责任区，设置标志牌，责任落实到人。

第五条 现场应有文明施工、安全生产和有关质量的标语，标语规格需规范化，并经常保持清洁、完好。

第六条 现场主要通道及排水：主要通道应做路面砼硬化，便于车辆进出；生活区要实行明沟排水，并用网片覆盖，经常清理。

第七条 实行临时设施项目向总部报批方案制度。凡是大包工程和3万平方米以上的分包工程，临时设施如不按要求进行布置，罚项目部500元。如临时设施工程质量验收不合格，罚项目经理200元。

二、施工现场材料堆放规定

第八条 施工现场各种料具应按施工现场平面布置图指定存放，并按规格堆放整齐，砂、石和其它材料堆放必须界限清楚，不得混放。

第九条 水泥应存放在临时水泥库或有其它防雨、防潮措施的地方，堆放整齐。散落在水泥库内外的垃圾、杂物应及时清理，水泥袋应及时回收。

第十条 搅拌机、砂浆机四周的落地砼和砂浆应及时清理。运输道路和操作面上的落地料及时清理，多余的砼和砂浆应合理利用，不准乱倒。

第十一条 砂、石、砖和其它散料应随用随清理，保持料场的整齐，操作人员应做到工完料尽脚下清。

第十二条 钢材及金属材料必须按规格、品种、型号、长度进行堆放并挂牌。

第十三条 木料应堆放在干燥、防火的地方，并要按规格整齐码好，拆下的旧木模板，要归类堆放。

第十四条 周转材料要随拆随整修，码放整齐，组合钢模应按规格平面向上码放。大模板应对面立放，倾斜角度不大于70度，钢管应按长短分类堆放，一头必须码齐，下边有底垫。

第十五条 对危险品要单独设库存放，并有明显标志。

以上各条若有违反，发现一次由项目经理或综合部罚款200元以上。

第七章 工程管理奖罚条例

第一节 总则

1、为加强公司管理，提高员工整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本条例

2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以50——1000元的罚款。

3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。

4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。

第二节 安全生产管理奖罚条例

为了安全生产管理各项工作责任到班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地。

1、项目部对录用职工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。

2、项目部安全员对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底，如少一次罚安全员100元。

3、每星期召开班组安全教育会议，并要有会议记录，每少一次罚项目经理、安全员各50元。

4、深入现场进行安全检查，安全隐患不及时消除，每处罚安全员50元；项目经理40元；技术30元；各大工长20元。

5、项目部所指定班组必须做好的安全防护设施工作，不服从安排的每次罚工长50元。

6、班组使用的重要机电设备、特殊工种应持证上岗操作，如安排无证人员操作的罚100元；擅自操作罚当事人50元。

7、管理人员、组长违章指挥、违章作业每次罚50元。造成后果另罚300元直至追究刑事责任。

8、项目部对职工进行法制法规教育，发生打架闹事或违法乱纪的每发生一例罚当事人200元。

9、由于管理不力、检查不严、措施不到位造成班组发生一例轻伤事故罚项目部责任人200元（以轻度骨折为界）。发生一例重伤事故的（指上报部门）罚责任组长200元，项目部责任人员每人罚200—500元。出现死亡事故，组长扣1000元，组员每人扣500元，项目部安全员、项目经理（执行经理）各罚5000元，生产经理、技术负责人、预算负责人各罚3000元，公司、分公司各职能主管罚5000元，所在工种工长罚1500元。

10、班组施工用电，擅自乱接乱拉的每次罚30元，电工不按标准接线每次罚电工50元。

11、外脚手架立杆间距不符合规定的每根罚安全员10元。剪力撑不按规定设置的每根罚安全员10元，低于施工楼层面一排，罚安全员100元；低于二排罚安全员300元；不规定设置墙拉筋的每处罚安全员50元，二排上不挂安全网的每排罚安全员100元。施工楼面不铺脚手板或发现挑头板的每次罚安全员50元，斜跑道无防滑措施的每跑段罚安全员30元。

12、“四口”“五临边”不防护的每处罚安全员50元。

13、电梯井不按规范要求隔离满铺，每少一层罚30元。

14、外装修每天必须检查脚手架，未经同意开墙拉筋或斜拉筋每次罚50元，站在探头板上施工的每处每次罚50元，建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚50元，站在摇晃的物件上施工每次罚50元，施工必要时拆除的“洞口”“临边”防护、安全防护不及时恢复的，每处每次罚50元。

15、脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚100元，高层建筑外挂允许支大模板时存放该处外墙面大模，拆大模时外挂架上不及时清干净另配件每处、每次罚30元，每处以5米长度为界，墙面延长米不足5米同样为一处。

16、使用打夯机、砼振捣不戴绝缘手套每次罚50元。

17、用电线路必须经漏电保护，发现随地拖线，不架空的每根罚50元。

18、木工组加工棚内无灭火器的罚10元。

19、圆盘踞、平刨机、压刨机不是专人操作的每次罚50元。

20、拆模不搭脚手架或利用排架不铺脚手板每次罚10元。

21、楼层内、作业现场、通道内发现木料上有露头钉子每只罚10元。

22、高空随手抛物或高空坠落物每次罚50元。

23、木工支模高空坠落材料的每次罚50元。

24、拉钢筋夹具不牢固，弹伤人每次罚100元。

25、成型机、切断机、对焊机、拉钢筋卷扬机无专人操作每次罚50元。

26、卸钢筋时因不注意而压伤人的每次罚50－300元。

27、绑扎柱、板墙、梁钢筋时不搭脚手架、不铺脚手板每处罚50元。

28、钢筋、木料、钢管、扣件及其他任何物件随手掷入“洞口”的每次罚50元。

29、易燃、易爆物品不宜集中混库保管，无防火措施的每处罚50元。

30、高压线与建筑物必须留有安全距离，对不采取防护措施的罚1000元。

31、现场施工用电无“三级保护”措施的罚100元。

32、电缆线老化、破皮、漏电不采取措施，每次罚50元。

33、配电箱内保险、闸刀残缺不全、漏电保护器失灵每处罚30元。

34、金属外壳不接地、漏电保护器无测试记录罚30元。

35、使用人字梯无防滑或限张措施的罚50元。

36、在公司进行“安全评比”活动中被批评的班组罚300元，项目部罚500元，被表扬的班组奖500元，项目部奖500元。

第三节 文明施工管理奖罚条例

为了使文明施工管理工作责任到班组落实到位，争创先进文明样板工地，为此特制订本条例。

1、现场施工人员必须佩戴胸牌上班，否则每人次罚10元。

2、项目部不制订文明施工管理措施的罚50元。

3、现场不及时指派班组平整场地、筑路修好排水沟的罚50元。

4、班组使用的材料种类混乱、堆放不齐、到处抛的每项罚50元。

5、楼层脚手架、建筑垃圾、作业材料不工完日清，每次罚50元。

6、班组施工区域内的废料、下脚料不集中堆放处理，每处罚50元。

7、现场生活垃圾、水泥袋子不集中处理，污染环境的每处罚50元。

8、机械设备不清理，污垢严重的每台罚50元。

9、随地大小便每处每次罚50元。

10、水泥库、木工棚、钢筋棚混乱不齐的每处每次罚50元。

11、包干区域内不打扫、不整理，每次罚50元。

12、脚手架搭设不整齐、不标准、杂乱无章罚50元，防护安全网张挂不整齐罚50元

13、现场围护搭设不整齐、不端正每次罚50元。

14、楼层内杂乱无章，垃圾满地，材料混乱，每处每次罚50元（每楼层每房间为一处）。

15、公司通知要求创标的项目，市标化奖励1万元，省标化奖励2万元，区、市观摩工地另奖2万元，国家级奖励10万元；未能达到公司创优标准的，对项目罚款1万元处理。

第四节 工程质量管理奖罚条例

为了使工程质量更上一个新台阶，确保创优目标的实现，为此特制订“工程质量管理奖罚条例”，要求各项目部严格执行。

一、技术、质量、资料管理

1、公司每月一次，项目部不定期进行质量检查评比。

2、技术员、质量员必须深入现场进行分部分项质量检查、记录、整改结果汇总少一天罚30元，少一项记录罚30元。

3、质量检查记录与实际存在问题有一项不符的罚质量员、技术员各30元。

4、施工前无书面技术交底的每项罚技术员50元，罚班组长20元，后补的罚50元。

5、图纸设计有问题不及时与设计院联系解决，影响施工或造成返工的每次罚技术员100元。

6、图纸会审纪要、变更通知、洽商不及时交底传达到班组造成窝工、停工、返工的每次罚专业技术员100元。

7、工程测量、放线、不复核造成误差每次罚质量员、技术员50元。（控制线±5mm，主轴线±6mm，墙面±7mm，水平线±5mm，高层建筑外面层次之间±2mm，全高±6mm）

8、技术资料复核、报验不及时、手续不全罚资料员50元。

9、砼、砂浆无配比单，不计量施工的每次罚资料员、技术员、质量员各20元。

10、施工日记记录不清不全，分部分项施工日期与施工日记不符每次罚10元。

11、砼、砂浆试块制作养护送压，一组中有二块不合格罚资料员、技术员各200元，缺组少量的每组罚100元（按规范规定）。

12、砼、砂浆试块与施工日记不符的每次罚20元。主体砼到达龄期后，技术员、质量员负责进行回弹记录。

13、隐蔽工程签证无建设单位（总包方）、监理签证的每份罚质量员30元。

14、自检质量评定表弄虚作假，伪造签字的每项罚质量员50元。

15、现场质量检查发现不了问题，评比复检中每存一处问题罚质量员20元，罚责任组长50元。

16、班组质量验收，办理工程质量签证单（含内、外包班组）如缺一项罚技术员、质量员20元。

17、地下室，主体工程验收一个月后无质检站，设计院、建设单位评定报告而不及时催办的罚责任人100元。

18、商品砼进场不做坍落度检查记录的罚技术员、质量员10元。砼不合格造成返工罚值班试验责任人100元。

19、项目部对施工班组每月质量检查不少于三次，并作好记录，张榜公布，每缺一项罚技术员、质量员50元。

20、工程竣工前一星期资料不完整，影响交工验收的罚资料员、技术员各500元，有具体困难的及时向总部反映。

21、对项目被甲方、监理、或主管部门因质量罚款的，除罚款额项目分摊外，对项目经理、技术员、质量员各罚款200元。

二、预算管理

1、工程预算编制不按时，未进行事前成本制造、数据不准、不及时罚200元；

2、未参加进度计划的合理编制，一次罚30元；

3、不按实际及时提供月报表或数据不正确每次罚50元；

4、对材料采购供应不控制，未进行购前评估、分析，提供书面报告的罚100元；

5、对项目部作业组未制定和下达经济指标罚50元；

6、测算和下达内部定额时不准确、不及时，每次罚100元；

7、不参加工程洽商、签证、变更核定的每次罚款50元；

8、未能正确履行合同，不及时提供要款依据，催要工程款，每次罚50元；

9、对分包队伍不及时搞好结算及处理好关系的罚100元。

三、主体工程质量管理

1、木工模板工程支撑不当，不检查加固，每次跑模严重涨模（以3mm为界）罚组长20元，工长30元，拆模损坏棱角达50mm长度罚责任人10元

2、核心筒体、柱、梁不在一线，凹凸不平的每处罚工长50元，梁底不平的每根罚30元。

3、梁柱接点不顺直、不方正，每处罚20元。

4、主次梁底应水平的、弯曲不直每处罚20元。

5、模板裂缝每条超过2mm，每条罚10元。

6、平台板铺设高低活动的每处罚50元。

7、门窗预留洞留错，跑模的每之罚50元。

8、墙体预埋插筋、平台吊筋、预埋件漏放，位置放得不正罚责任人10元。

9、后浇带止水片漏放的每次罚50元（指设计要求或洽商确定）。

10、轴线移位、标高偏差，几何尺寸偏差超过规范，每处罚30元。

11、模板支完、模板内不清理干净，楼层内每房间材料不清理干净罚20元。

12、楼层砼浇完后，未达到负载强度，野蛮堆放笨重材料导致板底裂缝每处罚30元。

13、模板支模前不清理、不上脱模剂，每层罚100元。

14、穿墙螺杆不清除、不回收每根罚5元，平台用油性脱模剂污染钢筋每处罚20元。

15、钢筋翻样错误大批量下料错误，每次罚300—500元。

16、板墙筋、柱子筋、插筋偏位超过15mm，保护层超过10mm，每处罚20元。

17、钢筋绑扎偷工减料，少扎漏扎每处罚10元。

18、钢筋绑扎不按土图施工，造成返工的每次罚100元。

19、钢筋绑扎过程中补料，绑完后将多余料作废料处理每公斤罚5元，绑完后不清理扎丝、钢筋每公斤罚5元。

20、浇灌砼出现蜂窝、烂根、狗洞、漏振每出罚500元。

21、砼浇筑后不保养每次罚500元。

22、砼表面平仓毛糙、不平整、标高不正确每处罚30元。

23、砼浇筑前不冲水，不保护好负加钢筋保护层过大每处罚50元。特别施工缝处。

24、砼浇筑结束钢筋上砂浆不清理，模板拆除后砼缺陷接差出不弥补，暴露问题每处罚20元。

25、预制板搁置坐浆不饱满，标高不一致，预制板活动每处罚20元。

26、预制板缝不清理灌缝，灌缝不密实每处罚20元。

27、砌体不垂直，不平整，经检查不合格每点20元。

28、砌块或红砖干砖上墙的罚200元。

29、灰缝不饱满达不到85%每块罚10元。

30、砌筑砖墙不按规定放拉结筋每次罚100元。

31、门窗洞口过梁板长度达不到要求每根罚20元。

32、红砖水平灰缝厚度超过10mm，顶头缝超过12mm，砌筑留直搓的每次罚10元。

33、梁底斜砖松动，灰缝透光每处罚5元。

34、门窗洞口几何尺寸超过允许偏差值的每处罚50元。

35、外墙脚手洞穿墙螺丝杆懂孔堵补不严实，未经验收隐蔽的每个罚10元。

36、门窗洞口漏放规定的木砖，埋件，每只罚5元。

37、门窗洞口，平台标高超过15mm以上每次罚200元。

38、在公司进行 “质量评比”活动中被表扬的班组奖300－1000元，组长200元，被批评的班组罚300元，组长罚100元。

四、安装工程质量管理奖罚条例

电气、管道、通风

1、管路排列不整齐，有弯扁现象，超规范，每次罚20元；

2、接地跨接地先不到位，漏缺、搭焊长度不符合要求，每处罚责任人及工长各50元；

3、预埋箱、盒不到位，凹凸墙面超规范（除结构砼跑模），每处罚10元；

4、管道支架不按规范布设、漏设，不牢固、不垂直，每处罚30元；

5、对隐蔽、支架安装前未进行及时防腐，污染墙面的每处罚100元；

6、预埋过程中发现一次堵管罚10元，漏设罚款100元；

7、穿线漏放护口、留线过长或过短，每处罚30元；

8、对抹灰后无变更通知擅自在墙面上开槽损坏结构的每处罚300元；

9、照明器具安装不牢固，偏差超规范每处罚30元；

10、不编制施工计划、质量控制计划、技术交底、资料不及时、手续不全，每次每项罚款50元；

11、施工现场浪费材料、长料短用、材料乱丢乱放，发现一次罚100元；

12、不执行限额领料，以旧换新制度，每次罚50元；

13、对班组施工人员处理事情不当，造成职工离队，罚工长每人次200元；

14、预留洞口不及时、漏设、偏位每处罚款50元；

15、管道连接不顺直，倒坡，每处罚款50元；

16、支架敷设不按规范、漏设、不牢固，每处罚款50元；安装不垂直每处罚款50元；

17、卫生器具安装不稳固，连接件松脱，发现一处罚款20元；

18、排水管堵、漏，发现一次罚款30元；

19、管道保温漏，不整齐，每处罚款20元；

20、风管制作时，接缝不垂，不符合要求，发现一次罚款50元；

21、铁皮下料不正确，浪费整材，每次罚工长50元；

22、法兰制作不到位，焊接、漏焊不平整，罚款50元；

23、阀件、风口安装不稳固、歪斜，发现一处罚50元；

24、保温漏、不整齐，每处罚20元。

25、在公司进行 “质量评比”活动中被表扬的班组奖300－1000元，组长200元，被批评的班组罚300元，组长罚100元。

五、装饰工程质量管理奖罚条例

1、木制作粗糙、刨痕、目测差的每处罚20元；不按规格、材料制作，每处罚100元，安装测点不垂直，每点罚30元；变形挠曲，每处罚50元。

2、木门窗框与木转木砖不牢固的每个罚30元。

3、铰链、门锁安装毛糙、松动、脱落的每出罚50元。

4、楼梯木扶手拼缝松动、开裂，每处罚50元，木扶手弯曲变形每段罚50元。

5、门窗开启不灵活或自开自关的每处罚50元。

6、油漆工油漆露底、流淌、脱皮，每处发30远3。

7、刷纹显露粗糙，光洁度不均匀，每处罚50元。

8、墙面腻子批磨不光滑、不细腻每处罚20元。涂料、乳胶漆刷纹严重，不光洁每处罚20元；腻子剥落、开裂每处罚20元。

9、阴角不顺直、弯曲、毛糙每处罚20元。

10、门窗边串色，每处罚20元。

11、踢脚线、门窗框、楼地面、墙面污染不清每处罚50元。

12、油漆、涂料观感差每间罚50元。

13、泥工组内粉刷，墙面灰饼厚度超过，每处罚10元。

14、粉刷墙面、柱、粮侧边不平整、不垂直的每测点罚10元。

15、天面与墙面阴角不顺直，毛糙的每条罚10元。

16、粉刷面层与基层空鼓、开裂每处罚10元。

17、阳角不按规定做抹角线，每条罚10元。

18、门窗侧边、柱子、梁、不方整达不到900的每处罚10元。

19、墙面污染，串色影响观感每处罚10元。

20、小型水泥粉刷用干水泥夹心式批面的每处罚10元，粉刷不浇水保养的每处罚30元。

21、阳台、楼梯、窗台水落线不顺直的每处罚10元。

22、管道洞口垃圾不清理堵粉刷的每处罚30元。

23、楼梯踏步、门窗侧边掉棱缺角的空鼓的每处罚10元。

24、楼地面面层与基层有空鼓，开裂每处罚50元。

25、卫生间、厨房间、阳台间地面倒贬水的每处罚100元。

26、墙面、瓷砖、地板砖铺贴不平整、不垂直每点罚100元。

27、贴面材料与基层空鼓脱落每处罚10元；不挑选、色泽不一致的每处罚50元。

28、外墙灰饼厚度超过2cm的每处罚10元；括糙层与基层空鼓的每处罚20元；贴面材料与括糙空鼓的每处罚20元；色泽不一致每处罚50元，面砖缝不齐，大角不直每处罚50元；勾缝毛糙、凹凸不平，每处罚20元；涂料刷纹严重污染，每处罚20元；窗侧边、窗台、墙面有一处漏水的每处罚100元。

29、屋面找坡有积水的每处罚50元；排气管道不按规定施工每处罚50元；防水工程完工后不浸水验收罚1000元；有一处渗漏的罚500元；防水偷工减料及未使用合同规定品牌及等级的发现一次罚5000-10000元，所发生的费用自己承担；隔热板砌筑不符合规定的每处罚50元；垃圾不清理干净的罚100元（以每10m2为一处）。

第八章 材料、机具制度

第一节 材料采购

第一条 项目需要采购材料，必须提前向工程技术部提出周计划，上报公司，计划单按采购流程进行审批，同时计划单要注明材料规格、型号、产地、数量及进场日期、质量要求。采购人员按审批后的计划单7日内完成采购工作。

第二条 特殊情况需紧急采购的，经公司总经理同意后可直接采购，但是过后应立即补办手续。

第三条 工程技术部将采购计划上报总经理审核后，按排采购员采购。

第四条 材料采购要实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律不予报支。

第五条 对于共性的材料要实行集中采购，必须货比三家。

第六条 采购材料必须以合理价格购取较高品质材料为原则。材料根据国家材料验收标准确定，经过验收发现质量不合格的要坚决退货，不能退货的由采购员全额赔偿。不合格材料不得用于工程上。不合格材料进场，对采购员进行200元/次付款，并作退场处理。

第七条 材料采购程序：

一、设备采购

1、由工程技术部根据项目需要提出计划，经项目管理部审核后，报总经理批准。

2、新添置的设备必须与公司原有设备同型号或相匹配的设备为原则。

3、对大中型机械设备的采购或租赁原则上采取招投标形式。在招投标之前，必须对厂家或供货商进行实地考察，考察内容包括：①考察该型号设备使用过的单位，调查设备性能及运转情况；②检查是否具有国家安全监督机构认可的安全资格证书；③设备价格是否合理；④厂家或供货商是否诚信。

具备上述条件后，经总经理办公会讨论确认后以总经理签字为准。缺少任何一项程序，财务部一律不予报销。在签订合同时必须将产品技术性能、安全性能、价格包含范围、各部分单价、服务要求和工作量清单作为合同附件。

二、材料采购

1、项目部必须于每月28日前向公司工程技术部上报下月材料采购申请计划（不包括零星材料采购），零星材料每周六上报公司工程技术部。计划表必须由项目三人小组本人签字后上报，每延误1天罚项目经理2000元，技术主管、预算员各1000元。工程技术部应按材料采购计划进行材料采购。

2、工程技术部综合各项目申请计划单，进行分类，根据项目部实际生产进度情况合理进行采购、调拨。

3、工程技术部必须建立有实力、讲信誉的合格供货商3-4家，每家供应商的产品必须提供样品，单独陈列，以工程技术部盖章为准。各项目部仓库保管员以样品为标准收货。

4、在制订供货合同时，必须明确供货方式、供货时间、供货地点、技术标准、性能指标以及装车卸车均由供货方负责且送货到现场，以上事项必须作为合同条款，且要制订相应违约条款。

5、材料一次性价款在20000元以上的，必须实行招投标，择优选用。工程技术部必须提前10天进行材料招标，参与招投标方不得少于3家。招投标时，投标人必须提供企业资质证书、营业执照、产品质量保证书、法人身份证明、公司地址及办公电话等证件。每招标选用1家材料商，必须有参与投标方的投标汇总记录供公司经理参考。公司采用随机监督及检查的方式进行材料采购监督。如发生特殊情况，经汇报总经理同意后可自行采购（2000元以内）。如不按此程序办理，每次材料采购罚相关责任人2000元/次。

第九条 大宗材料实行合同实行会签制，由公司总经理、计划经营部负责人、财务负责人分别签字后，按照程序用印。

第十条 在上述工作流程中，对不参与、不配合或不按流程去做，弄虚作假、减少手续者每次按600元的标准罚款，若拖延时间，每耽误一天对责任者按500元标准罚款。

第十一条 若材料商未按合同规定的质量、进度和其它要求供货的，经手人必须及时交涉，否则对经手人、工程技术部负责人每次按1000元的标准罚款，同时通报批评。

第十二条 采购员必须送货到现场，同时提供相应的送货单，填清货物名称、数量、规格、质量、价格，并在送货单上盖供货单位红章。不允许电话指挥，违者每次罚款100元，由项目经理、工程技术部负责人行使处罚权。

第十三条 采购员必须在每月28日之前向财务部提供无票入库清单，违者一次罚款200元。

第十四条 交货及验货

1、材料到场后，材料员必须及时索要相关合格的材料证明及检测报告。不能提供合格材料证明及检测报告的要拒绝验货。

2、仓库保管员必须当场办理验货手续，质量员对进场材料质量严格检查，不符合质量标准，必须办理退货手续。不办理验货手续而直接入库的，对仓库保管员第一次罚款100元，第二次加倍罚款，第三次给予以工代干处分。

3、钢筋必须点对数且经自有电子称捆捆过磅（指盘圆），钢材还必须现场取样进行复试，复试合格方可使用。砂、石必须车车计量并扣除车厢中其它物品的体积；水泥、商砼、外加剂、油漆涂料、腻子等必须抽查。若不负责任造成集体损失的，对有关责任人处以500—1000元罚款，性质严重的开除。

4、所有材料、料具及废料出售必须由材料员进行拍照留档，影像中必须有当班门卫，该影像资料与收料单附在一起，否则第一次进行罚款300处理，第二次开除处理。

第二节 材料使用

第十五条 分包队伍材料管理，要严格按合同规定，凡属包清工的，要严格执行限额领料制度，防止材料流失和浪费，超出预算量的材料由分包方承担；属包工包料的按预算提供的数量发给，如出现材料亏损，则计入项目成本盈亏额中。

第十六条 把工地材料送给有关业务单位或个人，事先要征得领导同意，如果擅自送出去的，材料费要全数列入责任人帐上。200元以内由项目经理同意，200—1000元由公司项目管理部经理签字，1000元以上由公司总经理签字。

第十七条 对外给关系户干活或赠送材料的，不管是项目库存材料或另行采购的，都要经仓库保管员办理入库与出库手续，发现手续不全的对当事人罚款500—1000元。

第十章 材料库存、领用制度

第一条 仓库保管员要加强仓库管理，做好样品的陈列、物资的收发和保管工作。

第二条 除钢筋、砂石、红砖、砌块等一些不能进入仓库的材料外，其它所有材料都要进入仓库保管。

第三条 进库材料要有标识，要根据材料的类别、型号、规格等分开堆放，货架要排列整齐，便于进出。

第四条 仓库要有严格的防火和防潮安全措施。

第五条 仓库保管员要对进库材料验证，在确定质量、数量、规格等符合要求后，才能办理入库手续。

第六条 仓库保管员要认真记好台帐，要做到记录准确、完整、帐、物相符。

第七条 仓库保管员必须按计划限额发料，不按限额领料单发料的每次罚仓库保管员200元。低值易耗品以旧换新率要达到90%，每月由材料会计负责到仓库办理材料报废手续，达不到规定比率的罚仓库保管员200元。若被检查组或上级领导查出弄虚作假的，对材料会计罚款300元、仓库保管员罚款500元。

第八条 对于长期积压和闲置材料达到二个月的，仓库保管员要及时书面通知项目部及公司材料会计（会计），便于及时催促调用。如不及时通知或不及时调运而导致材料长期积压超过二个月，分别对仓库保管员、公司采购员、材料会计进行罚200—500元处理。

第九条 甲供材料的领用，要凭预算员提供的材料计划单，且项目三人领导小组必须共同签字。

甲供材料的验收：在验收入库时要有对口工种代表在场，一定要先检验数量、质量、规格后在签字。货物未到之前，不允许给予签字，也不允许补签，给予补签、代签的罚责人人200元。

第十条 所有甲供材料必须于每月25日前对清，转帐单每月上报。

第十一条 地材进场后，收料员要进行丈量、清点，发现目测的每一次罚款200元，工作失职造成集体损失的，由收料员赔偿集体损失额的50%。

第十二条 工地上清理下来的各种废料，由项目负责统一归堆，一律由公司派专人到现场过磅出售、收款。项目部擅自出售，每次罚2000元，废料出售后项目不允许截留资金。不符合废料条件而出售的材料，每次罚项目经理2000元；发现把半成品、长料切断后出售的，一次罚项目2000元以上。

第十一章 料具租赁管理制度

第一条 料具调拨时必须有需方派专人到调出项目验收，办好调拨手续,如需方不派人去验收，出现数量误差由需方自负。租、还料具必须填制《门卫值班记录台账簿》，不得漏签。漏签发现一次弄虚作假者罚款200-2000元，二次以上者做开除处理，并赔偿损失。

第二条 钢管必须清理调直，所有规格如4米和6米的钢管必须在调拨单上写清支数，以后应如数归还，不得乱割，钢管上的扣件一律不算。

第三条 扣件调出或归还必须灵活，螺丝齐全并且上好油。

第四条 竹胶板购置必须由项目书面申请，经料具员、项目经理签字，由公司统一指定厂家和品牌并确定价格后，由公司工程技术部负责采购。如在竹胶板租赁时间上弄虚作假，则按租赁费的双倍进行处罚。

第五条 1m以上上计算数量。木龙骨用完后应清理完好，损坏的应修复后退还，不得用几段短木料拼接修理。

第六条 项目所需木方、木材，必须书面申请，经料具员、项目经理、预算员签字，综合部经理审批后由采购员提货，不得擅自到甲方提货。旧木料回收，米以上回收60%。

第七条 凡在项目上的机械、料具除春节期间允许报停40天外，其余期间一律不得报停，主体、装修工程完工后必须办理交接手续退还，按实际天数计取租金。

第八条 凡项目使用过程中所埋、割损坏及临设用的钢管、钢模等料具，按其原值计入工程成本。

第九条 顶托退租必须清理、调正、配件齐全，未清理调正的每只4元。未配齐的按市场价赔偿。

第十条 为提高公司整体效益，各项目所提的料具、机械计划必须准确，以降低运输成本。

第十一条 把公司的三大料具和设备借给他人，要征得项目管理部经理同意，并按照租赁标准收取，如不能收回，租赁费记入责任人帐上，并视情节轻重给予1000元以上罚款。

第十二条 根据项目部提供周转料具使用计划，经项目管理部审核后，交物资部统一调拨或外租。合同由物资部签订，项目部料具员必须清点分类记账。

第十三条 合理损耗数：钢管为2％，扣件为5％，顶托不计损耗。

第十四条 对于项目损耗周转料具的，由料具员核实总进场数量，按照扣除合理损耗后的数量按照制度进行赔偿。丢失的钢管、扣件、钢模板按照相关价格，顶托分大号34×550每只15元、中号32×550每只12元、小号28×500每只9元赔偿。对于不能修理的坏扣件，项目与公司各负担50％，但废铁由公司派专人过磅。赔偿比例为，项目经理（生产经理）20％，技术负责人10%、预算负责人10%、安全员10％，材料员10％，安装班组10%，其他管理人员30％。分包队伍对各自施工期间进场使用的料具承担合理损耗之外的50%费用，每年计取一次。

第十二章 机械设备管理制度

一、设备使用

第一条 项目部要按照施工组织设计、工程进度计划合理安排好各种机械设备的进、出场时间，做到既不影响正常施工，又不闲置在工地上，确保机械设备的利用率。租赁费用由仓库计取。

第二条 对于各种机械设备，项目部必须安排专人专机，严格按照机械操作规程进行操作。如不定机定人，罚项目经理、安全员各100—200元。

二、设备维修保养

第三条 机械维修保养由项目部负责，工程技术部协调、配合、检查、督促。

第四条 项目机械维修有困难时，工程技术部必须及时协调处理，设备科协调不力，项目部向综合部经理申诉，根据情节给予经济处罚。

第五条 工程技术部负责督促项目对机械设备的定期保养，对未定期保养造成暂时无法使用，项目必须无条件配合，否则工程技术部可对项目经理罚款300元。

第六条 项目部必须督促操作人员做好机械的日常保养工作，经常保持清洁，定期进行润滑，检查运转情况，如因维修不到位或违反操作规程致使机械设备故障或零件损坏、丢失的，一律罚款300元。

第七条 对于塔式起重机、卷场机和人货电梯，必须要安装行走、变幅、吊钩高度等限位器和力距限位器，以及接地保护和避雷接地装置。作业中要经常检查各齿轮箱、液压油箱的油位是否符合要求，钢丝绳的磨损情况。暴风雨后，应对塔吊及电梯的有关安全装置进行一次检查，否则对责任人罚款200元。

第八条 装载机应在作业前检查液压系统是否渗漏，油量是否充足，轮胎气压是否符合要求，制动器是否灵敏可靠，经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其各部分的运转声音，发现异常应立即停车检查，排除故障后方可继续作业。当日作业完毕后应及时对装载机进行保养清理。

第九条 砼和砂浆搅拌机，在作业前应检查搅拌筒与搅拌叶的转动方向，各工作装置的操作、制动，确认正常后方可工作；作业中如发生故障，不能继续运转时，应立即切断电源，将搅拌筒中砼清除干净，然后进行检修。作业后应对搅拌机全面清洗，操作人员如需进入筒内清洗时，必须切断电源后有专人在外监护或卸下溶断器并锁好电箱后方可进入。

第十条 砼泵送设备，在作业前应先检查各部管道接头是否密封牢固，各润滑点是否润滑正常，各部操作开关、调整手柄、控制杆等是否在正常位置，液压系统是否正常无泄漏，作业中应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常应及时调整或处理。作业后必须将料斗和管道内剩余的砼全部清出，然后对泵机、料斗、管道进行冲冼，将两侧活塞转动到清洗室，并涂上润滑油。

第十一条 各种钢筋加工机械，应经常检查齿轮间隙，调整切刀间隙，检查各转动部分及轴承运转情况，发现机械运转不正常有异响，应立即停机检查，作业后及时整机清洁保养。

第十二条 使用木工机械前，应检查安全防护罩、各部螺栓、轴承及传动部位的运转情况，发现机械有摩擦、异响等不正常情况，应立即停机检修，作业后应及时整机清洁保养。

第十三条 以上各条如有违反，对责任人处以200—300元罚款。由项目安全员、项目经理、工程技术部长、项目管理部处罚，如未及时处罚且出现安全事故，对主罚人按以上各条标准的两倍处罚。

第十四条 所有机械必须定人定机负责日常使用保养工作，如有保养不好或损坏，处罚责任人及相关工长。

第十三章 后勤管理制度

一、职工食堂管理制度

1、为了力求做到食堂餐厅化，卫生制度化，为了关心职工生活，为职工着想，办好食堂，搞好卫生，确保职工身心健康，炊事人员做到持健康证上岗，食堂有卫生许可证。

2、食堂人员必须服从项目部领导，明确责任分工，树立责任心强 ，热心为职工服务的思想。

3、为了防止疾病的发生和传染，食堂人员必须严格执行食品卫生、环境卫生，每天做到餐具、餐桌的干净卫生。

4、熟悉市场信息，购菜要新鲜，价格要便宜，不得购腐烂变质的食物，防止食物中毒。

5、食堂人员穿戴整洁，必须做到上岗穿工作服、戴工作帽，勤洗衣服勤剪指甲，养成良好的卫生习惯，并要定期进行体格检查，发现有传染病的立即调换，防止疾病传染。切菜、炒菜时不得抽烟，发现一次给予30元罚款。

6、杜绝菜票食物走私，不准私自出售菜票给其他单位或个人，发现一次罚100元。看到熟人多打菜少收票，发现一次罚500元，情节严重的立即解除劳务合同。

7、为群众着想，关心职工生活，对伤病号优先照顾，给予方便。

8、按时供应饭菜，做好茶水、热水的供应工作和夜间轮值班工作。

9、任何人不准在食堂及热水龙头处洗脸、洗头、洗澡、洗衣服。不准开水当生活水用，无特殊情况不准加工小锅菜，以上违者罚款20元/次。

10、项目成立后，项目经理应根据项目所在地具体经济情况及其他采购成本，制定本项目的人均伙食标准方案，并报工程技术部审核、总经理审批、综合办复核并备案通过后执行。

11、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月伙食费节余额控制在总菜价的3%以下，违者罚食堂负责人500元，炊事员罚100元，透支部分由食堂人员全部赔偿。

12、食堂一律采取管账不管钱，购菜人员实行每月轮换制。购菜2人同往，粮油菜全部过磅，必须由当天值班的管理人员签字，并建立台账。虚报价格和数量、贪污受贿的，按非法所得额的双倍处罚，并立即解除劳务合同。

二、食堂管理规定细则

1、建立食堂管理监督小组

1）各项目要建立食管委，由项目经理任组长，副组长一名，组员两名。

2）由项目资料员（收料员或材料员，具体由项目经理指定）负责带领食管人员到市场每周（或不定期）进行调查菜价一次，并做好记录。

3）由项目经理负责组织食管人员到食堂每月（或不定期）进行抽查核算成本，并每次做好记录。

4）食管人员应大公无私地对食堂管理进行指导与监督。

2、购菜及验收手续

1）由项目资料员（收料员）及食堂负责人联系几家信得过菜户，享受批发价，价格要便宜，购菜要新鲜，不得购进腐烂变质的食物，防止食物中毒。

2）购进的各类菜（包括送来的菜）及时办好入库手续，由项目部指派一人、食堂负责人、送菜人签字，缺一人签字视为无效。

3）购进的调料（包括盐、酱油、味精、醋、料酒等）必须到正宗超市采购，不得购个体经商人的调料，购进的调料同样验收入库。

3、付款方式

1）食堂规定实行管帐不管钱，管钱不付钱，由食堂会计（项目财务兼任）支付。

2）食堂购菜验收单第一联（白色）由食堂保管备查，第二联（红色）由食堂会计付款入帐。

3）对欠帐的菜款，食堂会计凭第二联验收单及食堂开出的欠款单一起入帐，立出应付款帐户。欠款金额以会计帐面为准，如有漏帐，一概不认帐。

4、违纪处理规定：

1）对食堂人员（勤杂人员）一年进行两次群众民主评议，在两次投票评议中数量少的要调岗或下岗，明年不再使用。

2）本执行规定，如发现食堂人员有贪污或集体分赃行为，全年工资7折赃款退出，情节严重者开除下岗。

3）凡发现职工意见较大，影响项目声誉的，追究责任并罚款。

4）所有管理人员包括家属不允许自己做饭，违反者罚100元/天，并没收炊具。

5、食堂人员职责：

1）千方百计调剂好伙食，增强烹调技术，力求菜热饭香，保证开水供应。

2）食堂卫生第一，认真执行食品卫生法，保持食堂整洁，饮食用具、桌台板、灶面、锅盖保持无油腻，生熟分开，有防蝇防尘措施。做到无蝇、无鼠、无事物中毒。

3）注重个人卫生，注意个人形象，上班操作时穿好工作服、戴好工作帽。操作（切菜、炒菜、售饭菜）时发现抽烟，即罚款30元；对头发长、胡子长、指甲长、衣服脏的进行罚款20元/次。

4）凡是使用的食堂人员（勤杂人员）原则上先安排使用合同工，后使用关系户。

5）食堂必须持有所在地区卫生防疫部门核发的《卫生许可证》，有《食堂管理制度》并悬挂上墙，炊事人员必须持有《健康证》。

6）所有食堂人员不允许收取现金打菜。

三、职工宿舍管理制度

1、全体住宿人员都有搞好卫生工作的职责，做到相互关心、互相监督，对违反宿舍卫生制度的人有权制止。

2、宿舍内必须做到：床铺布置一个样，每天起床把被子折成一块方，挂的毛巾一条线，生活用品堆放一片齐，保持宿舍内清洁整齐，窗明地净。

3、宿舍内有管理制度，有统一规格的床头卡，职工宿舍有值班表，每天早上在上班前有一人把地面打扫干净，把宿舍整理完后才去上班，有床头卡不挂罚10元，遗失床头卡罚20元。

4、职工宿舍、食堂不允许长明灯和使用大功率电器及大灯泡，发现上述情况每次罚200元。整个场区不允许有长流水的现象；不准随地乱倒污水；剩余的饭菜杂物等，必须倒在指定的桶内，严禁倒入水池及水槽内，如有违者罚款50—100元。

5、洗脸水及其它杂水，必须倒在水槽内，严禁随便到处乱洒，如有违者罚款50—100元。

6、大小便必须去厕所，严禁随地大小便，一经发现将作50—100元罚款。

7、由于住宿比较集中要互相注意，关心好加班作业人员的休息，严禁在宿舍内区吵闹，特别是晚上加班回宿时，更不得大声喧闹，影响他人的休息，违者将处以50—100元以上罚款。

8、严禁赌博，违者第一次罚款100元，第二次罚300元，三次以上屡教不改者开除工地。

9、严禁私自乱接任何线路，防止发生意外事故，违者罚款100—200元。

10、上班时随手关好门窗，防止小偷进入宿舍区，严禁非工地人员过夜住宿，个人的钱财物要妥善保管，丢失自负。

11、不准在床上吸烟，不准酗酒打架，对打架者不问谁理由，肇事者罚款100—1000元，被打者受伤其医药费、误工等一切费用由肇事者负责。三人以上打群架的，为首者给予开除，并追究刑事责任。

12、夜间无事不准私自外出，有事外出，必须向项目经理请假。若发现个别员工外出搞不正当活动，昼夜不归，甚至嫖娼的，一经查处，给予500元以上罚款。

13、个人要保持整洁，行李堆放整齐，不要放在走道影响他人行走，违反上列规定，发现一次罚20元。

14、所有进入项目人员必须进行三项体检，费用个人、公司各承担一半，没有体检证明的不得进入现场施工。

15、每星期项目经理、项目医生（安全员）必须负责组织一次卫生检查，被评为优秀的宿舍奖励200元，被评为最差的罚款200元。如项目经理、项目医生（安全员）不检查的各罚款200元。

16、职工宿舍值班日表

职工宿舍值日表

宿舍负责人：_______________

四、工地保卫制度

1、严格保卫制度，出入人员应服从保卫的检查，主动出示证件，骑自行车出入大门口要下车推行。大门除车辆进出外开门，其余时间一律关闭。

2、值勤人员要坚持岗位，认真负责，文明礼貌，平等待人，遵守纪律，维护法制。

3、保卫人员不能随便离开工作岗位，上下班要有交接安排，若擅自离岗或值班中睡觉，发现一次罚100元。

4、保卫人员必须忠于职守，如当班中对失窃材料不觉，按原价的30%—50%赔偿。

5、保卫人员对往来人员、车辆严格检查登记，进出车辆必须上车查看，由于失职造成损失的，由保卫人员全额赔偿，并罚款200元，情节严重的立即解除劳务合同。

6、保卫人员里通外合，偷窃集体财产的给予1000元以上重罚，并立即解除劳务合同，情节严重的扭送公安机关追究刑事责任。

7、大门口保卫人员要记好材料台账，按顺序先后编号登记，认真监督材料材料进出。要严格履行进出材料验收制度，及时在进出货单上签字，不得过夜和补签，不允许与材料员之间相互抄账，发现一次弄虚作假者罚200元，二次以上作开除处理，并赔偿损失。

8、保卫人员要认真协助安全员做好消防工作，一旦发现险情，积极补救。

第十四章 司机管理规定

第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养、清理，经常检查车辆的主要机件，对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时加油。

第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第九条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。

第十条 司机因故意违章或证件不全被罚的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

第十一条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。严禁私自外传领导的谈话。

第十二条 上班时间内司机未被派出车的，不准随便离开公司。有要事需要离开公司的，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到综合办报到。

第十三条 司机对综合办或公司领导的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向总经理反映。认真记载车辆运行记录。

第十四条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法告知综合办人员，并说明原因。

第十五条 不论什么时间，司机身上必须带手机。对公司领导的电话，不得切断，情况特殊确实不能回话的，事后一定要说明原因。

第十六条 下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

第十七条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

第十八条 司机全年安全行车，未出交通事故且无违章的，给予奖励2000元。

第十九条 综合办每月负责对司机进行考核，将考核等级作为发放奖金工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；

第十五章 公司安全生产责任制

第一条 总经理安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业的情况，制定规章制度，并检查执行情况。

二、对本单位的安全生产工作负全面责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产的问题，定期向企业职工代表大会报告企业安全生产情况和措施。

三、严格按国家文件规定，每年从企业技术改制费中提取百分之十至百分之二十作为安全技术措施的费用，专款专用。公司项目部要落实、组织力量按时完成，不断改善劳动条件。

四、根据建筑施工特点，按照规定配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。

五、督促有关部门建立和健全本公司安全生产规章制度，制定各部门各职能人员的安全生产责任制，健全安全生产保证体系。

六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产。组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。

七、督促各级管理人员和各职能部门做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产先进经验。

八、经常性组织职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高职工自我保护意识和安全操作技术水平。

九、主持重大伤亡事故调查提出处理意见和改进措施并督促实施。

第二条 总工程师、技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家规定的安全方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位实际情况，制定贯彻实施的具体措施并检查落实执行情况。

二、对本企业劳动保护和安全生产技术工作负主要领导责任，把安全工作列入重要议事日程。在研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审批施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方案的确定、施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，使用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对企业 的重大事故隐患和严重职业危害问题 ，应有计划、有步骤地及时解决 ，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审核或提出施工方案时，必须同时提出安全技术方案，同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查安全技术措施的落实情况。及时解决施工中的安全技术问题。

第三条 工程部安全生产责任制

一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。

二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。

三、生产调度中发生存在重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。

四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。

五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者打算矛盾时，必须把安全放在首位。

第四条 主管工程师安全生产责任制

一、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。

二、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审批，解决生产施工中有关安全生产方面的问题。

三、参与安全技术方面的标准，岗位操作必须符合安全技术条件的要求。

四、编制和修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。

五、在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采用工作中，都必须有安全技术方面的要求，应尽量符合安全、卫生要求。

六、负责组织指定新产品、新工艺的安全操作法和安全技术规则，在试生产前，要妥善采取各项安全措施，并进行安全技术指导。

第五条 预算部门安全生产责任制

一、制定企业劳动定额，核实各单位完成的工作量，审批工资含量指针。

二、负责数据的统计和报表的编制填报。

三、负责生产经营方面的资料收集、整理和归档工作。

第六条 物资科安全生产责任制（暂由工程技术部负责）

一、安全防护用品购置必须有备案、合格证和产品使用许可证。

二、工程开工前，必须把安全防护用品和职工的劳动保护用品列入购料计划，按照工程的形象进度提前供应。

三、负责对破旧、老化的安全防护用品的更新换代工作。

四、对完成工序撤下的安全防护用品及时收回，妥善保管。

第七条 安全设备科安全生产责任制（暂由工程技术部负责）

一、制定并实现机械设备的定期检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。

二、各种机械设备的安全防护必须齐全有效，防护到位，极以上的机械设备 必须安装随机按钮开关。

三、设备的传动部位必须有护罩，机体安装牢固，场地平整，电机外壳接好保护接零。

四、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电二级防护”。

五、监督检查机械设备的专人操作和安全规程措施的落实。

六、对各种机械设备电极必须有防雨防潮措施。

七、机械设备安装完毕，必须有安装单位、安全设备科以及项目经理、安全监督员联合验收，并办理验收手续，合格后方准使用。未经验收或验收不合格的，禁止使用。

第八条 项目经理安全生产责任制

一、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予或实行经济罚款。

三、组织每星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好纪律。

四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，做好记录。

五、负责组织落实本项目安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护强行复工。

七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目 安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。

八、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查安全使用的运行情况，随时解决存在的问题。

第九条 项目技术员安全生产责任制

一、认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。

二、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施由公司技术、安全和总工程师审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中出现的问题。

四、积极配合技术员、安全监管员做好现场安全防护，内业管理等工作。

五、负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施 ，防止类似事故重复发生。

第十条 项目安全员生产责任制

一、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令以及有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽则。

二、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。

三、督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全生产思想教育。

四、行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。

五、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。

六、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。

七、做好本项目安全生产文件资料的管理以及其它安全技术档案工作。

第十一条 项目材料员安全生产责任制

一、负责按规定供应个人劳动保护用品及脚手架等其它安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。

二、负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合要求的材料不得重新使用发放，应及时收回，主动做好报废更新工作。

三、把好施工材料进场关，严格开展质量，确保“三证”齐全，管好进场抽验工作，以确保使用安全。

四、按品种堆放料具，做到场地整洁，道路畅通，实现文明施工。

五、认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆物品要分别摆放，确保危险品的运输和管理安全。

六、安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。

第十二天条 施工管理人员安全生产责任制

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。

二、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全日活动和安全检查。

三、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，即使上报，并提出解决问题的办法，妥善解决问题。

四、管理人员在工作中要认真负责，大胆管理，带头并监督使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。

五、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作顺利进行。

六、对施工现场体现的隐患和不安全因素及时监督有关人员落实整改。

七、对冒险、蛮干和违章作业者应及时制止和教育。

第十三条 班组长安全生产责任制

一、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护措施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

二、认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动日，开好班前短会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告。

三、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业。对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受监督人员的检查。

四、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确定无隐患后才继续作业。

五、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和需要轮换监护的作业，并做到大胆负责，以师带徒。

六、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆以及需对技术措施作某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

七、发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。

八、开展好班组的安全无事故竞赛活动，对于安全工作中的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。

第十四条 混凝土工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习混凝土工安全技术操作规程，熟悉安全知识，严格执行安全规章制度和安全技术措施，不得违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

三、坚持上班前自检制度，对所使用的脚手架、板，施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加强自我防护。

四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，并且不得任意变更。不得动用与本班组无关的机械和电器设备，加强自我防护。

五、正确使用防护用品。持震动棒者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，操作面上的电缆线不得随地拖拉，不得在挂在脚手架上。

六、各种机械设备必须专人操作，而且懂得机械原理及维修。

七、对各级查出的隐患按要求及时整改。

第十五条 钢筋工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动。严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守岗位，不串岗，不酒后作业，积极参加安全活动，接受安全教育。

二、认真学习钢筋安全技术操作规程，熟识安全知识，严格执行规章制度和安全技术交底，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。

三、坚持上班前自检制度。对所使用的脚手架、板、安全挂钩、安全门，施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不的符合要求不得施工，加强自我防护。

四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更，拆除安全防护措施。

五、正确使用防护用品，要衣着整齐，上岗前戴好安全帽，危险处操作系好安全带。

六、对各级检查出的隐患，按要求及时整改，并接受处罚。

七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，随干随清，按类堆放钢筋，有条不紊。

八、发现事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改善劳动条件的合理化建议。

第十六条 瓦工、抹灰工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚持工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习瓦工、抹灰工安全技术操作规程，熟识安全知识，严格执行安全生产规章制度和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，不冒险蛮干。

三、坚持上班前自检制度，对所使用的脚手架，施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查。排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。

四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护。

五、正确使用防护用品，要衣着整齐，戴好安全使用移动式和手持电动工具应带好绝缘手套。

六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷建筑垃圾和物品，并随时清清理砖、灰、砂、石等，按类堆放整齐，有条不紊。

八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气及机械设备，做好文明施工。

九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出预防事故发生、促进安全生产、改善安全条件的合理化建议。

第十八条 油漆工（玻璃工）安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习油漆（玻璃工）的安全技术操作规程，对各类油漆，因其易燃或易毒，应存放在专用库房内，不允许与其他材料混堆，对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。

三、油漆库房应有良好的通风，并有足够的消防器材，悬挂醒目“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的距离，严禁住人。

四、搬运玻璃应戴手套或用布、纸垫好玻璃。

五、安装窗玻璃时，应戴好安全带，并不得在同一垂直面内上下同时作业，以避免玻璃碎片掉落伤人。安装完后剩下的残余玻璃应及时清扫并集中堆放，以免伤人。

六、对各级查处的隐患要及时整改，不符合要求不得施工。

第十九条 起重指挥安全生产责任制

一、要积极参加各种安全生产会议，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反

劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习起重指挥安全技术操作规程，熟识安全知识，严格执行规章制度和措施，不得违章指挥。

三、坚持上班前自检制度，对索具、钢丝绳、带子、扣件、预留洞、周围高压线及其它障碍物进行全面检查，排除不安全因素。每次吊运要做负载试吊，并在正式吊运前检查负荷、平衡程度，捆绑牢固情况，确认无误后方可正式吊运，不得马虎从事。

四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意并更、拆除安全防护设施。如遇特殊情况，要及时与施工负责人协调，指定切实可行的吊运方案。

五、正确使用防护用品。要衣着整齐，上岗前戴好安全帽，佩带袖标，手拿红绿旗及哨子没，在吊物吊装过程中不得碰幢脚手架等任何防护措施。

六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

七、实行文明施工。从高处吊运的一切物品，要安全指定地点堆放整齐，有条不紊。

八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

九、发生事故或未遂事故，立即向工地负责人报告。参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

第二十条 机械操作工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。

二、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。

三、要坚持每日巡回检查制度，对漏电掉闸装置、电气设备，尤其是移动和手动电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用，并对电气涉笔进行定期维修保养。

四、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴安全帽，正装上岗，在危险处作业系好安全带。

五、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意并更、拆除安全防护设施。

六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

七、实行文明施工，不得从高处抛物品，对流动式电线及时回收，妥善保管，线路敷设规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。

八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理化建议。

第二十一条 电气焊工安全生产责任制

一、要积极参加各种安全生产会议，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后工作，集中精力进行安全生产，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

二、认真学习电、气焊安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度，不得违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

三、坚持上班自检制度，对所使用的电气焊机和线路及施工环境中的洞口、脚手架、板、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全不得施工，加强自我防护。

四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得擅自动用电气和其它工种使用的机械施工设备。

五、正确使用防护用品，要衣着整齐，上岗前戴好安全帽、防护眼镜，危险处要系好安全带，穿好绝缘鞋。

六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。

七、实行文明施工，不得从高处抛掷物品，将流动电线及时回收，妥善保管，停止使用后要切断电源并锁好闸箱。

八、发生事故或未遂事故，立即向班组长或工程负责人报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

第二十二条 机修工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后工作，集中精力进行安全生产。

二、认真学习本工种安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

三、修理机械要选择平坦地点停放，支撑牢固，使用千斤顶时，必须用支架垫稳。不准在发动着的车辆下面操作。架空试车不准在车辆下面工作和检查，不准在车辆前方站立。

四、检修有毒、易燃物的容器或设备时，应先严格清洗，经检查合格，打开空气通道，方可操作。在容器内操作，必须通风良好，外面应有监护。

五、工作时应注意工具经常检查，是否损坏，打大锤时不准戴手套，在大锤甩转方向上方不准有人。

六、检修中机械应有“正在修理，禁止开动”的警示标志，非检修人员一律不准发动或转动。修理中不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对孔。

七、清洗用油、润滑油及废油脂，必须按指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱扔。

八、修理电气设备，要切断电源，并锁好开关箱，悬挂“有人检修，禁止合闸”的警示牌，并派专人监护，方可修理。

九、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，做好设备的维修保养工作。

第二十三条 安装电工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习电气安装技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

三、坚持上班前自检制度，对所用爬梯、电焊机、喷灯、脚手板、安全网、电气、洞口、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合要求不得作业，加强自我防护。

四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，并不得任意变更，不得擅自动用其它工种电气和机械设备。

五、正确使用防护用品，衣着整齐，穿戴好防护用品，并不得任意变更，不得擅自动用其它工种电气和机械设备。

六、对各级检查提出的隐患，必须安全认真及时整改。

七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，流动电线及时回收，下班后闸箱断电锁好，所使用的材料和器材，要及时清理，按类堆放。

八、积极参加安全竞赛和接受安全教育。

九、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

第二十四条 管道工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习管道工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

三、坚持上班自检制度。对所使用的砂轮机、切割机、爬梯、脚手架、板、电线电路、安全网、高压线、洞口等进行全面检查，不符合安全生产要求，不得操作，加强自我防护。

四、严格执行安全技术交底施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全保护设施，并且不得动用其它工种电气和机械施工设备。

五、正确使用防护用品。要衣着整齐，穿戴好防护用品。

六、对各级检查提出的安全隐患要求及时整改。

七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，各种流动电线应及时收回妥善保管。下班后闸箱断电上锁，随时清理各类管道等材料，按类堆放整齐，有条不紊。

八、积极参加安全竞赛活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周期的环境，做好文明施工。

九、发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训。积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

第二十五条 普通工安全生产责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。

二、认真学习各项规章制度和本企业安全条例，熟知安全知识，严格执行安全规章制度 和措施，拒绝违章指挥，不冒险蛮干。

三、正确使用防护用品，要衣着整齐，戴好安全帽，危险处系好安全带。

四、开挖土方，两人操作间距保持2—3米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

五、开挖沟槽、基坑等应根据土质和挖掘深度放坡，必要时设固壁支撑。掘出的泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过米。

六、用手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。

七、从砖跺上取砖时应由上而下阶梯式拿取，禁止一码到底或在下面掏取。整砖和半砖应分开传递。脚手架上放砖的高度不超过三层侧砖。

八、车辆未停稳，不得上下和装卸物料，物料要垫好绑牢。

九、要坚决听从工地安全人员指挥，不违章操作。

十、不得随意动用电气和其它机械施工设备。

第二十六条 起重工（塔吊司机）安全生产责任制

一、起重工在从事吊装作业时，应进行培训合格后持证上岗，并要积极采纳各种安全生产会议，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律坚守工作岗位。

二、上岗前要衣着整齐，在吊物吊装过程中不得碰击脚手架等任何防护设施。

三、认真学习起重工的安全技术操作规程，懂得起重机性能，熟知安全知识，按照起重工的操作规程进行操作。

四、起重工每天上班前，首先要对塔吊进行全面检查，观察安全装置是否有效及其它方面有无异常，然后先空载试运行，确认无问题后，方可正式作业，吊物运行过程中，应尽量避开人力比较集中的区域，起吊重物要响铃示警。

五、塔吊工工作期间不准喝酒，不准疲劳作业。

六、起重工要按照“十不吊”进行作业，起吊时坚决服从指挥人员的指挥，不得任意行动，对起吊的物体不准长时间停在空中。

第二十七条 架子工安全生产责任制

一、要积极参加各种安全生产会议，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后工作，集中精力进行安全生产。

二、认真学习架子工安全技术操作规程，做到应知应会。按规定搭、拆脚手架、井架、各类垂直运输架、安全网及“四口”的防护等，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。

三、要坚持每日巡回检查制度，对本工种组装的施工机械设备和搭设的防护设施，进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后，方可交付使用。

四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更。

五、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿戴好防护用品，系好安全带，戴好安全帽。

六、实行文明施工，不得从高处往下面抛掷钢管及其他料具，对使用的器材按规定堆放整齐。

七、对各级查出的隐患按要求及时整改。

八、发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析、吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全思想、改善劳动条件的合理化建议。

四、施工企业安全生产管理制度口诀？

1 “四重一大”是施工企业安全生产管理制度的核心口诀。2 “四重”指的是：责任重、安全重、预防重、整改重，这几个方面都是施工企业安全生产管理中不可或缺的要点。3 “一大”指的是：大专业、大系统、大检查、大排查。也就是要在管理中注重专业、体系、检查和排查这几个方面，以确保施工过程中的安全生产。

五、建筑施工企业库房管理制度？

仓库管理制度

一、 仓库用品的管理要遵循“五统一、一体现”的管理原则，即：统一管理、统一标准、统一式样、统一颜色、统一采购，体现公司的精神面貌。

二、 仓库用品应实行验收，发放、回收等登记管理，做到帐物相符，日清月结，妥善保管，经常保养，及时检查。

三、 仓库用品应分类堆放，较轻的物品放在上层货架上，较重的物品宜放在底层或地面上，同时应做好防潮、防腐烂、防虫蛀，防变质处理。

四、 对于易燃易爆物品应重点存放，单独有库房保管。 五、 仓库内应备齐消防用品，如灭火器、防火掀、防火纱等消防用品，以免发生火灾，并及时组织有关人员扑救。 六、 对于劳动保护用品，必须按照使用说明书，分类存放和发放，以确保职工身体健康与安全。 所有仓库用品应设置标识牌，注明其名称、规格、型号、产地、数量、及检验状态，以便识别，妥善保管和使用。

六、施工企业合同管理制度汇编

施工企业合同管理制度汇编

合同是施工企业开展业务的基础，也是企业与客户之间的法律约束和利益保障的重要手段。合同管理是施工企业经营管理的重要环节，对于实现合同履约、提高项目效益具有重要意义。本文将从合同管理的角度，对施工企业合同管理制度进行汇编和总结，以期为施工企业合同管理工作提供一定的参考。

一、合同管理的重要性

合同管理是施工企业日常运营的核心内容之一。具体表现在以下几个方面：

1. 1. 法律约束和权益保障：合同是企业与客户之间的法律约束，明确双方权益和义务，对于保障企业权益、规范合同执行具有重要作用。
2. 2. 业务开展的基础：合同是企业业务开展的基础，是企业获取项目和业务的重要手段。
3. 3. 风险防控的重要手段：合同管理能够帮助企业提前识别风险，避免风险发生，减少经济损失。
4. 4. 提升项目效益：通过合同管理，企业能够更好地组织和管理项目，提高项目的执行效率和效益。

二、施工企业合同管理制度汇编

合同管理制度的建立和完善有助于提高施工企业合同管理的规范性和效率性，下面是施工企业合同管理制度的汇编：

1. 合同管理组织机构

合同管理组织机构是施工企业合同管理的基础，合理的组织机构能够为合同管理工作提供有力的支持和指导。合同管理组织机构的设置应包括合同管理部门和相关职能部门，明确各部门之间的职责和协作关系。

2. 合同管理流程

合同管理流程是指施工企业在合同签订、履约过程中所涉及的各项具体工作和操作流程。合同管理流程包括合同签订、合同履约监督、变更管理、索赔处理等环节，每个环节都需要有明确的操作规范和责任分工。

3. 合同管理责任制度

合同管理责任制度是指明施工企业合同管理中各相关人员的职责和权责，确保合同管理工作的顺利进行。合同管理责任制度应包括合同负责人、合同管理人员、项目经理等责任人员的职责和权限。

4. 合同管理文件归档

合同管理文件归档是指将施工企业合同管理相关的文件进行整理、存档和管理。合同管理文件归档应按照一定的分类和标准进行管理，确保相关文件的安全性和易查性。

三、合同管理的注意事项

合同管理工作中需要注意以下几个方面：

1. 合同审查

在签订合同之前，施工企业应进行严格的合同审查工作，确保合同条款的合法性和合理性。合同审查应包括对项目的可行性、费用预算、工期计划等方面的评估。

2. 合同变更管理

在合同履约过程中，如果发生需要变更的情况，施工企业应按照合同约定和相关法律法规进行变更管理。变更管理应包括变更申请、变更评估和变更控制等环节。

3. 合同履约监督

合同履约监督是施工企业合同管理的重要环节，能够确保合同的按时履约和质量保证。合同履约监督应包括工程进度、质量管理、施工安全等方面的监督。

4. 合同索赔处理

如果发生合同纠纷或索赔情况，施工企业应按照合同约定和相关法律法规进行索赔处理。索赔处理应包括合同索赔申请、索赔评估和索赔协商等环节。

四、合同管理的优化建议

为了进一步提高合同管理工作的效率和规范性，施工企业可以考虑以下优化建议：

1. 强化合同管理培训

加强对合同管理人员的培训和学习，提高其法律法规和管理知识水平。合同管理人员应具备扎实的法律基础知识和较强的协调沟通能力。

2. 合同管理信息化建设

推进合同管理的信息化建设，利用信息化手段提高合同管理的效率和便捷性。合同管理信息化建设应包括合同管理系统的建立和数据的互联互通。

3. 加强合同管理与风险控制的结合

将合同管理与风险控制紧密结合，通过合同管理手段提前防范和应对风险。合同管理人员应具备一定的风险识别和防控能力。

4. 持续改进合同管理制度

合同管理制度是一个动态的过程，施工企业应不断总结经验，不断完善和改进合同管理制度。合同管理制度的改进应结合实际情况和实际需求。

一家施工企业的合同管理工作良好与否，直接关系到企业的发展和成败。合同管理制度的建立和完善对于提高施工企业合同管理的规范性和效率性具有重要意义。通过合同管理的持续改进，施工企业能够更好地实现合同履约、提高项目效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

七、天津施工企业年合同额排名？

排名如下：

1.中冶天工集团天津有限公司

2.天津市建工工程总承包有限公司

3.天津天一建设集团有限公司

4.中冶天工集团有限公司

等等。

八、企业合同管理制度通常要包括哪些内容？

公司合同管理办法：

一、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

二、本公司合同管理具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

三、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

九、施工管理制度？

1、施工组织管理。

① 按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内展开工作；

② 合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工流水有序进行；

③ 正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用；

④ 组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。

⑤ 编写施工日志、填写施工记录；

十、施工合同与施工合同文件区别？

施工合同是甲乙双方为施工而约束双方的文本。施工合同文件是补充施工合同没有说到位的文本。

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