资产管理制度风险防范点是什？

一、资产管理制度风险防范点是什？

企业固定资产管理中廉政风险主要有思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险等三种类型。企业固定资产管理中合理规避廉政风险需要做到：

一、严格执行先审批后处置的固定资产管理流程，明确重点环节管理措施。将实物配发管理与罗湖网上商城相结合，分级采购。

二、严格执行先报废后更新的固定资产管理流程，根据报废审批材料安排更新资金。三、单位购置、报废固定资产及时登记，确保固定资产会计帐与单位实物明细账相符，并建立固定资产实物台帐及固定资产年终盘点表。

二、合同管理风险点及防控措施？

合同是商业交易过程中的产物，交易就涉及到金钱，所以钱款支付是合同管理一大风险点，防控措施是付款方注意要尽量分期分批付，收款方尽量减少付款的批次；交易还会涉及到给付标的物的质量，质量标准也是合同管理的风险点，防控措施是合同中质量标准一定要明确，不能缺少，不能模糊不清；违约责任也是合同管理的又一风险点，防控措施是在合同中既要约定对违约方的制裁，又要赋予自己一方享有合同的解除权。

三、买房后购房合同迟点拿有风险吗？

买房后购房合同迟点拿没有任何风险。

购房后签订购房合同，购房合同会拿去当地房管局备案，如果办理按揭还会被银行备案。购房合同受到房管局和银行的监督、公正，没人敢冒风险去篡改合同的。如果不是需要用购房合同的话，晚点去拿合同是没有任何影响的，没有任何风险。

四、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

五、租房合同 代签 风险？

有风险，一般租客代理人签约的风险主要表现为：代理身份是假，签署了不具备法律效力的合同，耽误房屋正常出租，但不会造成太大纠纷。而房东代理人签约造成的风险则较为严重。因不是房屋所有权人亲自签约，代理人有可能并未取得房屋所有权人同意，擅自签合同以骗取租客钱财。所以当房东签约人为代理人时，租客应格外谨慎。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

第七百零七条 租赁期限六个月以上的，应当采用书面形式。当事人未采用书面形式，无法确第七百零七条 租赁期限六个月以上的，应当采用书面形式。当事人未采用书面形式，无法确定租赁期限的，视为不定期租赁。定租赁期限的，视为不定期租赁。

第七百一十条 承租人按照约定的方法或者根据租赁物的性质使用租赁物，致使租赁物受到损耗的，不承担赔偿责任。

第七百一十五条 承租人经出租人同意，可以对租赁物进行改善或者增设他物。承租人未经出租人同意，对租赁物进行改善或者增设他物的，出租人可以请求承租人恢复原状或者赔偿损失。

六、市场风险管理制度是？

  市场风险管理体系包括七大管理要素，分别是治理架构、偏好与限额、政策与程序、识别/计量/监测/控制、资本管理、数据与系统、内控与审计。

    七大要素是市场风险管理的规定动作。如果一家金融机构能够做到这些，我们大致可以认为它已经在以某种行业公认、监管认可的方式在开展市场风险管理了。

    但是，做了这些规定动作，并不表示就能管好市场风险。形神兼备的市场风险管理体系，才有可能为有效的市场风险管理奠定基础。如果只求其形，不养其神，难免舍本逐末，事倍功半

七、合同管理制度与职责？

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

八、合同风险评价包括什么？

合同风险，合同不严密性，合同制作人不专业

九、pmp合同风险划分原则？

强制规定 ： 建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中的风险容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中风险内容及范围。

完全由发包人承担：政策、法规性变化的风险，由发包人承担（1）国家法律、法规、规章和政策发生变化;（2）省级或行业建设主管部门发布的人工费调整但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外。（3）由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行了调整的。

完全由承包商承担：技术、管理风险∶由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管理水平等自身原因造成施工费用增加的，应由承包人全部承担。

双方分担：市场物价波动风险∶应由发、承包双方合理分摊。如建筑材料、机械燃料等价格风险。材料价格的风险宜控制在5%以内，施工机械使用的风险可控制在 10%以内，超过者予以调整。

各白损失：不可抗力风险∶发生时，影响合同价款的，各自损失各自承担。

十、合同履约风险有哪些？

由于合同所解决的，都是尚未发生的交易事务问题，大多数的条款都是针对未来情况的一种假定。在实际履行合同过程中，可能会有国家政策变化、市场行情变化、一方经营状况严重恶化等情况出现，都会对交易产生风险。最常见的风险有以下几种：1、刑事诈骗风险。犯罪分子假借签订合同之名，收取保证金、货款等，但实际上并没有履行合同的意愿，最终的结局必然是导致一方财产受到损失。2、对方交付的标的物不符合约定的风险。3、在交易过程中标的物因火灾、车祸等原因灭失的风险。4、由于对方的经营状况恶化，导致对方丧失履行合同能力的风险。

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