企业如何有效进行变革管理？

一、企业如何有效进行变革管理？

前期好的准备工作，公司战略规划，变革管理只能逐步推行不可能一蹴而就，有良好的财务和一定的变革人员支持，还有一定的风险控制机制和应对策略等等。

二、老师如何有效进行课堂管理？

1，了解并掌握每个学生的心理特点及优缺点而采取相应的教育措施，做到有的放矢保证有效的课堂秩序。

2，抓住有效的时间解决重点突破难点，联系实际围绕重点知识举一反三加深理解和深透。

3，提出稍有难度的问题让平时爱说话的学生来回答，然后予以点评，使他在同学面前不好意思重犯爱说话的毛病。

4，组织学生及时训练巩固并及时检查验收，当堂进行评比学习效果，一堂课圆满结束，教学秩序里面。

三、如何有效进行情绪管理？

所谓情绪管理，不单单指控制自己不发脾气，而是以恰当的方式来表达情绪，使周围的人能够接受。专家指出，做好情绪管理，应学会制怒术、助人术、宣泄术、转移术、放松术等方法。　　“情绪管理”即是以最恰当的方式来表达情绪，如同亚里士多德所言：“任何人都会生气，这没什么难的，但要能适时适所，以适当方式对适当的对象恰如其分地生气，可就难上加难。”据此，情绪管理指的是要适时适所，对适当对象恰如其分表达情绪。情绪管理是一门学问，也是一种艺术，要掌控得恰到好处。因此要成为情绪的主人，必先觉察自我的情绪，并能觉察他人的情绪，进而能管理自我情绪，尤其要常保鲜活的心情面对人生。　　做好情绪管理做情绪的主人　　善于控制、治理自身情绪的人，能够消除情绪的负效能，最大限度地开发情绪的正效能。　　

1）选择情绪：一个愈懂得选择情绪的人，也就是愈能换个心情的人。如此其人生不仅愈丰富，而且每天的日子会过得较快乐。　　

2）转移术（冷却或转移注意力）：有人问一位西藏高僧应如何处理愤怒，他答复说：“不要压抑，但也不要冲动行事。”换言之，一个人遇事立刻发泄怒气，将会使愤怒的情绪更加延长，倒不如先冷却一段时间，使心情平静下来后，再采取较理性的方法解决问题。因此，当一种需求受阻或者遭到挫折时，可以用满足另一种需求来代偿。也可以通过分散注意力，改变环境来转移情绪的指向。　　

3）制怒术（或适度表达愤怒）：在遇到发怒的事情时，首先想想发怒有无道理，其次发怒后有何后果，然后想想是否有其它方式代替发怒。这样一想，你就可以变得冷静而情绪稳定。情感平淡，生命将枯躁而无味，太极端又会变成一种病态，如抑郁到了无兴趣，过度焦虑，怒不可遏，坐立不安都是病态。所以我们要如亚里士多德所强调“适时适所表达情绪”。　　

4）助人术：多做善事，既可以给他人带来快乐，也可使自己心境坦然，具有较好的安全感。　　

5）宣泄术（进行自我教导）：遇到不如意、不愉快的事情，可以通过做运动、读小说、听音乐、看电影、找朋友倾诉来宣泄自己不愉快的情绪，也可以大哭一场。或者改变自我情绪，增加自信心的另一种方法就是自己找一句座右铭或对自己说一些自我肯定的话，以激励自我。　　

6）替代术（使用替代想法或理情治疗法）：理情治疗法强调理念、信念会主宰一个人的情绪。一旦产生不合理的信念，情绪会产生较大的波动。因此常保持良好或善意的理念，情绪也会较稳定。　　

7）放松术：心情不佳时，可以通过循序渐进、自上而下放松全身，或者是通过自我催眠、自我按摩等方法使自己进入放松状态，然后面带微笑，想象曾经经历过的愉快情境，从而消除不良情绪。　　总之，情绪是可以得到有效管理的，只是很多人疏忽了这一点，而变成“情绪的奴隶”，在不良情绪中挣扎，自己很痛苦，也会把这种状态传染给周围的人。

四、如何有效进行库存管理？

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。

5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

五、如何对员工培训进行有效管理？

遵循以下的基本原则 才能建立有效的企业员工培训体系：

1、理论联系实际、学以致用的原则

员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

2、全员培训与重点提高的原则

有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。

3、因材施教的原则

针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

4、讲求实效的原则

效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。

5、激励的原则

将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。

六、如何对学校社团进行有效管理？

做到有效管理，可以从以下几点入手:

一是专人管理，重点抓好社团的组建，聘用能力强，有责任心的教师担任辅导员，认真选拔社团成员；

二是过程管理，责任科室督查社团活动的情况，及时指出问题，限期整改，确保每一次活动有收获；

三是成果管理期末举办社团成果展示活动，进行评比，奖励优秀社团。

七、如何有效的进行项目文档管理？

项目管理中涉及到大量的文档，管理好项目的过程中管好文档是很重要的一个方面。很多时候，文档就是项目交付物的一个类别。

管理好文档，包括有：

1）组织好文档的类别。对于项目来说，我一般把文档分为项目管理类和项目内容类。项目管理包括项目章程、计划、周报、月报等，这些都是项目沟通中需要明确的。另外就是项目内容，包括系统的需求、设计、测试、部署、使用手册等等，这个根据不同类别的项目会有不同。

2）良好的工作秩序，项目成员都能够按照分类来提交文档，文档讨论、修改、发布都有一定的规范，并让所有项目成员明白。

3）方便安全的文档管理工具，至少能够有文档统一存储，文档共享，版本管理，全文检索，权限控制等等这些。

4）鼓励围绕文档的讨论。光有文档的存储，不使用起来就是浪费，需要利用各种沟通工具把文档串联起来，发挥作用。

八、如何进行有效的库存管理？

最底层的方法是，以提升仓库管理最重要的指标“库存准确率”为目标来做好仓库管理。

提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。

仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，我们必须要做到的三个关键点。

1、凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

2、及时做账，日事日毕。

及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。

当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。

做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。

当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

3、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。

盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，循环盘点或永续盘点就应运而生。

循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。

永续盘点，也称动态盘点、有动且点，即只盘库存有变动的物料。

仓库的每日盘点，是指的仓库自盘，仓管人员自主自发进行的盘点，可以采用循环盘点或永续盘点的方式进行。

九、如何进行有效的IT项目管理？

IT项目管理进行合适有效的团队激励可以参考以下方法：

1、项目管理者通过自身激励来激励他人。

2、明确一个激励的目标。

3、激励分为两个阶段，关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个项目经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标。

4、激励机制一旦设立，永不放弃。通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断的将你的激励灌输到团队之中。

5、激励需要认可。

6、参与激励。

7、看到自身的进步能够激励人。看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样——看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础之上。

8、只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工。竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。

9、每一个人身上都存在激励的火花。

10、“团队归属”激励。作为团队中的成员之一，肯定会为了一个团队的目标而工作。当然，他们必须已经“向往”那个目标。

十、产品经理如何有效的进行项目管理？

项目管理是一项技能，也是一门艺术。产品经理如何高效的进行项目管理，其实一直是头疼的问题；因为产品经理只是职位，不是头衔；所以在进行项目开发的时候，就不可能用命令式的方法来推动整个项目的进度。

著名的《财富》杂志上有这么一段描述：“未来的十年，项目管理将有巨大的发展····它会成为一种潮流”。

互联网行业中，产品经理对项目管理的进行无疑是一个企业运作的缩影，这也就要求作为产品经理掌握相应的项目管理经验是一个必要条件。

根据个人的产品经验，我觉得产品经理高效的项目管理可以从5大方面去做：

1、 掌握项目需求分析的能力

任何项目都是为了达成一个目标，或者说为了完成一项任务而建立的。那么为了能够准确的完成目标，就要求产品经理对项目的需求分析达到一个标准。而这个标准也是项目成功的基础。

比如说我们接到一个需求，老板要做一个中后台产品，可以方面运营人员管理订单。

接到这个需求后，产品经理就要具体分析老板的需求。

比如需求说要管理订单，那你就要再深入分析了，管理订单的目的是什么，是为了拉新还是促活？拉新的话是不是就要将拉新的人员统计出来，促活的话是不是要将复购的人员统计出来？

再比如说这个中后台要不要提供客户查询功能？因为查看订单的时候，可能运营会需要知道这个客户的具体信息以及相关的资料。

2、 有项目推进的能力

需求确认后，那么就进入到需求设计阶段。因为上线标准和需求都已经定义明确，所以就直接可以输出。输出后，产品经理最重要的项目管理手段就是推进了。

根据小编的经验，给大家提供几个推进项目的方法：

每日一结

与UI、开发等确认本日已完成的工作，未完成的工作，已经未完成的原因；这样的好处是，对上对下都有交代，且能把控号项目的时间进度。

及时跟踪

有些复杂的系统，因为会对接多个其他系统，所以遇到问题后，对方不会立刻解决，此时作为产品经理的项目管理能力，就要记录并分析这件事情；是可以延后还是必须要解决，延后有什么影响，必须解决需要什么资源，直到解决问题。

及时反馈

大多数业务主导型公司，在进行项目开发时，会遇到相当多业务层面的问题；作为产品经理此时我们就要及时将问题反馈给业务人员，因为比了解业务程度，产品经理肯定没有业务人员熟悉。

3、 项目异常处理的能力

作为产品经理，我们要有处理项目异常的能力，使得项目能按周期开发完毕。

系统在开发前，我们会全流程的梳理，以保证整个系统的业务闭环。但事情往往不会按照理想情况进行，所以总会有一些异常在开发或设计时出现。

比如一项业务必须要客户通过人脸识别后才可以进入系统，但我们用到的API接口却只能支持H5；此时作为产品经理，我们就要快速给出处理异常的方法。

比如真的遇到类似这种事情，作为产品经理，就要先分析该业务的人脸识别是否是必要的？如果是必要的，当前市场里面有这样的接口服务么？是否可以满足合规的要求，以及是否能解决当前的业务问题？

日常工作中，异常处理的工作能占80%，所以处理项目异常的能力，也是判断是否是高效产品经理的标志。

4、 沟通的能力

如果让我用一个词语来形容“沟通”这个词对于产品经理的重要性，我会说良好的沟通能力是评判能否干好产品经理的“决定性因素”。

在很多人看来，沟通无非就是和人说话，聊需求，讲方案而已，根本不值得我在这里大说特说。可是我不这么认为，因为通过7年的观察，我的结论是，沟通绝对是产品经理管理项目的“绝对杀手锏”。

为什么这样说呢？其实，只要你细心研究和发现，那些因为系统延迟上线，80%的原因就是团队的内耗所造成的，而内耗的原因就是沟通的不畅导致的，换句话说就是不会合理的与同事沟通。

那有了良好的沟通机制，减少团队内耗，不就能大幅度的提高效率了么。

5、 项目汇报的能力

有些功能，因为人员众多，导致人事关系复杂。

但一个项目有可能牵扯到多个团队。此时作为本部门的产品经理再和外部门沟通时，会出现在你这个职位层面不能解决的问题，此时的一个方法就是向上汇报。

领导掌握着比你更多的资源和人脉，在推动项目进行时，他的权重更高，能推动的更快。所以向上领导的能力及时的项目汇报能力是产品经理必须掌握的技能之一。

其实说到底，产品经理是一个需要全面均衡的职位。我们必须了解业务、有审美技能、有技术思维、推进项目能力、沟通能力、变现能力、商业思维能力等等；有了这些后，你才能能体会到作为产品经理怎么才能有效的项目管理。

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