健全管理制度与完善管理制度区别？

一、健全管理制度与完善管理制度区别？

        公司在经营过程中，伴随业务的发展，管理你工作会出现一些变化调整，表现为业务与管理制度不匹配。这样的情况下，就要补充、建立对应的管理制度。

         完善管理制度是在已有的管理制度上，对一些漏洞或者发展中出现的问题，通过管理制度的完善，来加以弥补、优化、改善、提高，完善制度来促进业务的发展。

二、健全的班级管理制度好处？

健全的班级管理制度有很良好的和谐作用，作为文明规范的必备条例，他具有以下几点好处

1有利于促进公平正义。

2有利于班级和谐。

3有利于更好地管理班级体。

4有利于形成一个有秩序的氛

三、存货管理制度不健全的表现？

企业任何资产都存在这样或那样的风险。存货是企业重要的流动资产,在管理中存在很大的风险,其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。

（一）存货决策风险

存货管理中不仅要保证有合理的存货和存货结构,还要研究怎样把存货的数量控制在最优水平上,这就是存货决策。存货决策风险就是不能准确把握存货数量的最优水平,即一方面可能夸大企业正常的存货需求量,盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏、仓储成本增高；存货过少，则可能因缺货而影响正常生产，在物价上涨的情况下，则可能造成企业潜亏。这就要求企业必须重视存货管理的重要性，找出存货管理中存在的不足与缺陷，并采取相应的应对措施。

（二）存货日常管理中的风险

1、存货的入库、出库、结存记录不真实

例如：单据填写不完整、不准确，造成会计核算困难，日后难以核查；有时因生产任务紧，未经过正常的审批手续就直接领料出库，造成材料领用审批制度形同虚设。其次,由于存货的结存不真实，且疏于管理,没有进行定期的检查，造成存货超储积压占用大量资金,增加仓储成本；或材料短缺,影响企业正常的生产经营。另外,由于没有制定严格的领用发出制度,各部门领用存货没有经过统一的规划和安排,也没有相应的限额控制，造成账实不符，虚增生产成本。

2、存货内部控制制度不健全

表现为：存货管理制度缺失或不健全，规章制度未覆盖相关的业务部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，以致物资管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。例如：企业存货实物控制存在缺陷，日常管理中既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明，只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的日常保管、领用出库及报废等环节的控制，造成企业资产的浪费和流失。

四、如何建立健全财务管理制度？

一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。

三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。

四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。

五、健全的经营管理制度是什么？

包括以下20个方面:

1、制定有质量方针和管理目标；

2、有关部门、人员的岗位质量责任制及员工奖惩办法；

3、质量否决制度；

4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；

5、质量检验（验收）管理制度；

6、仓库保管、养护出库复核制度；

7、销售管理制度；

8、质量跟踪管理制度；

9、效期产品管理制度；

10、不合格品的管理、退货商品管理制度；

11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；

12、公司不良事件报告制度；

13、公司售后服务管理制度；

14、质量验收、质量投诉管理制度；

15、公司职工相关培训管理制度。

16、对人员健康要求的管理制度

17、设计控制管理制度

18、文件控制管理制度

19、纠正措施管理文件

20、数据分析管理文件

六、健全财务管理制度体系实施步骤？

不断发展，其财务制度建设也得到了一定进步。但随着公司经营规模的扩大，外部市场、金融等环境的变化，对财务管理提出了新的需求：自动整合覆盖所有流程；快速准确的绩效管理和全企业加强合规控制。从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手，建立健全符合公司发展战略的财务管理制度体系和财务运营管控体系，可以适应和满足内外环境的变化对财务管理的新需求，促进公司健康有序快速发展，还可对公司的发展起到保驾护航的作用。为此，提出如下完善公司财务制度体系实施意见：

一、建立健全财务管理制度体系的原则

1、合规性：财务管理制度体系应遵循国家有关法律规定。

2、适用性：考虑公司经营管理的特点和要求。

3、可行性：财务管理制度应对主要经济业务的处理程序要有明确规定，并要简便易行，便于实际操作和运行。

4、健全性：财务管理制度应规范企业各项经济活动，覆盖经营的全过程，涵盖对人、财、物的全方位管理。

此外，公司财务制度体系还要着眼于4个立足。即：

一是立足于规范公司财务管理相关主体的行为；

二是立足于贯彻国家有关社会经济发展的政策；

三是立足于协调公司各方财务关系；

四是立足于监督公司经济运行。

在坚持上述“四性”和“四立”的基础上，还要坚持集权与分权相结合的原则。

二、建立健全公司财务制度体系任务与目标

1、实现观念创新

　　适应市场经济发展的要求，强化公司财务风险管理，树立企业的社会责任观念，对公司重组中的资本权益事项和财务管理进行规范。

2、实现体制创新

从公司财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的财务管理体制。

3、实现机制创新

按照“规范、有效”的原则，建立健全公司财务运行机制，明确财务决策的要求、财务控制的方法，完善公司激励分配政策，建立公司监督机制，明确各财务管理主体的责任。

4、实现内容创新

围绕公司财务管理环节，明确资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求作出规范。

三、建立健全公司财务管理制度体系的总体框架

在建立财务制度体系过程中，要结合公司经营与发展的要求，初步建立以《企业财务通则》为主体，以公司具体财务行为规范、财务管理指导意见、财务监管办法为配套的财务制度体系。其总体框架是：

（一）会计核算制度。

1、制度目的：规范公司会计核算工作，加强会计核算的准确性、精确性与及时性，从而为公司的财务管理以及经营决策提供切实有效的信息支持。

2、制度的主要内容：

●会计基础工作规范●会计政策●会计核算原则●各会计要素的核算方法等。

（二）财务管理制度

1、制度目的：制定开展财务管理工作的组织、规则、方法和程序，明确职责，理顺流程，严格依照“制度”要求处理相关经济事务，实现财务管理的反映、监督、协调、决策支持乃至保值增值的功能。

2、制度的主要内容：

●财务管理体制和职责●资金筹集管理●资产运营管理●成本控制●收益分配●财务报告●信息管理●财务监督●资产重组等。

（三）内部会计控制规范

1、制度目的：明确财务中心对公司经营与管理中主要业务活动的财务控制职能，界定财务中心在这些业务活动过程中的控制环节、以及采取的控制手段与方法，从而加强公司的财务收支管理，建立有效的财务控制体系，协助总裁（CEO）对经营活动的财务性管理，充分发挥财务中心的监督职能作用。

2、制度的主要内容：

●货币资金内控制度●销售与收款循环内控制度●采购与付款循环内控制度●成本费用内控制度●存货内控制度●对外投资业务内控制度9679;工程项目内控制度●预算管理内控制度●固定资产管理内控制度●筹资业务内控制度等。

（四）全面预算管理制度

1、制度目的：规范公司全面预算的运作体系，明确以财务中心为主的公司各部门在全面预算管理活动中的职责分工，对未来经营活动进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制，充分发挥财务中心在公司整个经营活动过程中的协调与动态监控作用。

2、制度的主要内容：

●预算组织●预算原则●预算编制方法●预算内容●预算流程●预算控制●预算分析●预算评价等。

（五）内部审计制度

1、制度目的：建立执行内部独立审计工作的标准，规范内部审计人员的工作行为，提高审计工作质量，明确审计人员责任，维护公司利益，有效发挥内部审计的监督和服务作用。

2、制度的主要内容：

●内部审计机构及审计人员职责●审计职责与职权●审计工作程序●奖惩办法等。

四、建立健全公司财务制度体系实施步骤

1、准备阶段：

工作目标

确定范围，制定方案

完成时间

截至2010年11月28日

工作内容

① 草拟设计方案，提出范围、人员安排和进度安排的初步意见。

② 就方案进行讨论，并征求各方意见。

③ 根据讨论和征求意见情况，起草实施意见。

目标达成标志

完成方案：《关于建立健全财务管理制度体系的实施意见》

2、调查阶段：

工作目标

了解公司内外基本情况，公司财务制度现状及实施情况，各类主要业务财务处理程序。

完成时间

2010年12月5日

工作内容

① 通过审计收集和了解公司内外基本情况。

② 收集公司各项财务管理制度文本资料。

③ 分析和评价公司现行财务管理制度实施情况。

④ 分析和评价各主要业务财务处理程序。

目标达成标志

完成《内部控制评分表》

3、制定阶段：确定制度方案，按分工展开。

工作目标

① 制定各项制度的方案。

② 分工完成各项制度的起草。

完成时间

2010年12月5日～2011年1月20日

工作内容

① 制定各项制度的方案

② 合理安排各项制度的成文时间和试行时间。

③ 起草各项制度文本。

④ 就制度初稿进行讨论、征求意见，修改和审核。

⑤ 拟就各项试行版制度文本。

目标达成标志

各项试行版制度文本

4、定稿上报批准

工作目标

定稿各项制度文本，获得公司的批准

完成时间

2010年1月30日。

工作内容

① 修改并拟定各项制度。

② 上报公司董事会批准。

目标达成标志

公司的批复

5、公布与实施

工作目标

正式颁布制度文件，正确组织制度实施

完成时间

经公司批准后的三天之内通知正式实施。

工作内容

① 通知正式实施各项管理制度。

② 制定各项制度的培训计划。

③ 通过定期审计和不定期检查的方式监督制度的执行情况。

目标达成标志

培训计划、审计报告和日常检查工作报告等

四、建立健全公司财务管理制度体系的分工

由公司财务中心、资本运营中心和内审部共同完成公司财务管理制度体系的建设工作。

1、财务中心负责公司会计核算制度、财务制度、全面预算管理制度和内部会计控制规范，资本运中心、内审配合并提出意见。

2、内审负责公司内部审计制度，财务中心、资本运营中心配合并提出意见。

七、数据安全法健全什么管理制度？

数据安全法的主要目的是加强对个人数据的保护和管理。为了健全数据安全管理制度，需要建立健全的数据采集、存储、处理和传输的规范和流程。

这包括明确数据管理的责任和义务，制定合理的数据分类和保密标准，确保合法使用数据并充分保护个人隐私，加强对数据泄露和滥用的防范和处理措施，建立健全的数据安全监督、检查和处罚机制。

同时，还需加强对数据的敏感性和特殊性的认识，推动数据安全意识的普及和提高，为个人和社会提供更可靠的数据保护环境。

八、如何建立健全生产管理制度？

安全制度的建立和健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定定过程中我们要注意以下内容：

　　1.依法制定、结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。根据法律的要求，集合公司的具体情况来制度，其模式根据"管生产管安全，谁主管谁负责“的原则来确定

2.有章可循、衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度空隙而无章可循或制度交叉重复有又不一致而无可适从。

3.科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须符合客观规律的，特别是操作规程，如果制度不科学将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利进行。

4.简明扼要，清晰具体。制度的条文，文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体便于记忆、易于操作。

九、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

十、健全分包合同信息的管理步骤？

1、明确分包合同的管理职责。

2、分包招标的准备和实施。

3、分包合同订立。

4、对分包合同实施监控。

5、分包合同变更处理。

6、分包合同争端处理。

7、分包合同索赔处理。

8、分包合同文件管理。

9、分包合同收尾。项目部及合同管理人员，应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围。

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