工程建设合同管理的方法有哪些？

一、工程建设合同管理的方法有哪些？

建设工程合同管理的方法包括（ABCE 　）。A．普及相关法律知识，培训合同管理人员B．严格执行建设工程合同管理法律法规C．设立合同管理机构，配备合同管理人员D．推行合同专用文本制度E．建立合同管理目标制度

二、建设工程合同管理原则？

1. 合同原则：遵守合同条款，认真履行合同义务，确保项目按照协议完成。

2. 资金原则：严格控制项目经费，利用资金在最大程度上提高工程质量和效率。

3. 工期原则：合理安排工期，尽力保证工程按时完成，避免因延期而带来的经济损失。

4. 质量原则：严格遵守国家和行业规定，确保工程质量，杜绝假冒伪劣等不良品质和行为。

5. 安全原则：注重工程安全，采取有效的安全措施，保护工人的生命和财产安全。

6. 管理原则：加强项目管理，细化工程实施方案，提高工程效率和管理水平。

7. 服务原则：倡导优质服务意识，关心客户需求，积极解决问题，提高客户满意度。

8. 诚信原则：诚信第一，守信用，遵守法规，遵循商业道德及行业规范，建立双赢合作关系。

三、建设工程合同管理有哪些概述？

建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。施工合同管理包括：施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理；共9个方面。

四、建设工程施工合同管理的原则口诀？

记忆口诀(一)：

(1)协议书(如有)；

(2)中标通知书(如有)；

(3)投标函及其附录(如有)；

(4)专用合同条款及其附件；

(5)通用合同条款；

(6)技术标准和要求；

(7)图纸；

(8)已标价工程量清单或预算书；

(9)其他合同文件。

记忆口诀(二)：

具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。

记忆口诀(三)：确定谈判人员的组成因

根据谈判项目的大小、技术难易程度以及对手的情况、竞争局面、企业自身的经营战略，确定己方谈判人员的组成。

记忆口诀(四)：项目相关的资料收集工

谈判准备工作中要提前掌握合同对方、项目的各种基础资料、背景资料，包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩，以及工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。

五、什么是工程建设合同管理制？

工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。

工程合同管理从合同订立之前就已经开始，直至合同履行完毕，主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理两个方面。

六、建设工程合同有那几类，合同管理的任务有那些？

工程造价软件也就是工程建筑预算清单计价软件，清单计价是由投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。

满足国标清单及市场清单两种业务模式，覆盖了民建工程造价全专业、全岗位、全过程的计价业务场景，通过端·云·大数据产品形态，旨在解决造价作业效率低、企业数据应用难等问题，助力企业实现作业高效化、数据标准化、应用智能化，达成造价数字化管理的目标。

面向客户：具有工程造价编制和管理业务的单位与部门，如建设单位、咨询公司、施工单位、设计院等。

建筑建设工程计价平台特点

全面：概预结审全业务覆盖，各阶段工程数据互通、无缝切换，各专业灵活拆分支持多人协作，工程编制及数据流转高效快捷。

智能：智能组价、智能提量、在线报表为组价、提量、成果文件输出等各阶段，提高工作效率，新技术带来新体验。

简单：单位工程快速新建、全费用与非全费用一键转换、定额换算一目了然，计算准确、操作便捷、容易上手。

专业：支持全国所有地区计价规范，支持各业务阶段专业费用的计算，新文件、新定额、新接口专业快速响应。

功能特点

软件数据互通，轻松应对招投标，建设工程招标标底，由具有编制招标文件能力的招标人，或者招标人委托的具有相应资质的建设工程造价咨询单位，或者招标代理机构编制。建设工程投标报价，由投标人或者投标人委托的具有相应资质的建设工程造价咨询单位编制。

操作界面布局合理，功能设置符合操作习惯，采用Ribbon界面布局，将软件的功能集成到窗口上方的一系列标签（tabs）中。使用Ribbon可以使得软件的功能和特性更容易被用户发现，加快软件整体学习的速度，使用户能够根据他们自身的经验更好的控制整个程序。

功能强大，操作简单，一键进行分部整理，快速按章节编码新建分布；一键进行分部整理，快速按章节编码新建分布；大型群体工程，有多个单项工程，工程量不一致，但清单编码和项目特征描述类似时，可以利用标准组价同时完成多个单位工程相同清单组价；一键检查，自动检查废标风险项并进行提示，并可进行错误项反查，定位精确。

七、建设工程合同和建筑工程合同的区别？

建筑工程合同的定作人享有解除权，可以随时解除合同；而在建设工程合同中，除具备双方约定或者法定的解除条件时，一般是不允许随意解除合同的。

建设工程合同也称建设工程承发包合同，是指由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

建筑工程合同，是指一方约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付一定报酬的合同。前者称承包人，后者称发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。

八、建设工程勘察合同属于建设工程施工合同么？

建设工程合同属于承揽合同。根据《中华人民共和国合同法》第十六章的相关规定，建设工程合同为包括承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程勘察合同的标的是为建设工程需要而作的勘察成果。工程勘察是工程建设的第一个环节，也是保证建设工程质量的基础环节。为了确保工程勘察的质量，勘察合同的承包方必须是经国家或省级主管机关批准，持有《勘察许可证》，具有法人资格的勘察单位。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。在传统民法上，建设工程合同属承揽合同之一种。扩展资料：建设工程合同的作用：

1、导向作用建设工程合同的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、约束作用建设工程合同有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用一旦建设工程合同，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用建设工程合同的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

九、建设工程管理与工程管理的区别？

 一、定义不同：

建设工程管理是指以建筑物、市政、基础设施、电站等工程建设为管理对象的管理活动。

工程管理是指以具有一定技术难度的工作任务为管理对象的管理活动，范围上包括建设工程，比如还有探月工程、信息工程等的管理都可以叫工程管理。

二、管理范围不同：

工程管理的范围只限于各种工程，相比之下，建设工程管理的管理范围要大得多。除了工程，建设工程管理还可能涉及基础设施、电力、道路等设施的建设。

三、管理模式不同：

工程管理的管理模式侧重运营管理，而且这种管理模式是可以复制的，相比之下，建设工程管理的管理模式侧重项目管理办法，通常这种管理模式是一次性的，不能简单的进行复制和重复。

建设工程管理包括建筑工程管理，建筑工程管理是建设工程管理的一部分。

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程管理是指以建筑物、市政、基础设施、电站等工程建设为管理对象的管理活动。

工程管理是指以具有一定技术难度的工作任务为管理对象的管理活动，范围上包括建设工程，比如还有探月工程、信息工程等的管理都可以叫工程管理。

十、什么是建设工程合同？建设工程合同包含哪几类？

建设工程合同也称建设工程承发包合同，是指由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。包括建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同三种。

建设工程勘察合同是承包方进行工程勘察，发包人支付价款的合同。建设工程勘察单位称为承包方，建设单位或者有关单位称为发包方或委托方。建设工程设计合同是承包方进行工程设计，委托方支付价款的合同。建设单位或有关单位为委托方，建设工程设计单位为承包方。建设工程施工合同是工程建设单位与施工单位，也就是发包方与承包方以完成商定的建设工程为目的，明确双方相互权利义务的协议。

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