业主方和施工方项目管理的区别？

一、业主方和施工方项目管理的区别？

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。

施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设 计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，因此施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

二、施工合同管理原则？

施工合同管理的原则包括：合法合规、公开透明、平等自愿、诚实守信、互利共赢、责任共担等。 具体来说，合法合规是指在签订合同过程中应遵守国家法律法规，不得违反法律。公开透明是指在合同签订和履行过程中，双方都应公开和透明信息，保证对方了解自己的情况，并有充分的参与权和知情权。平等自愿是指在签订合同时应保证双方的地位平等，合同内容应经过磋商。诚实守信是指双方合同签订后应根据约定履行自己的义务，建立起互相信任的关系。互利共赢是指合同签订后应保证双方共同获益，达到合作共赢的结果。责任共担是指当一方违反合同约定时，应承担相应的法律责任，不能转嫁责任给对方。

三、业主方施工员职责？

1、能独立负责室外园建施工，具备硬景/软景施工的技术统筹能力。

2、具备独立操作定位放线、高程控制、放样排版下料的能力。

3、熟练操作景观构筑物的平立面CAD排版、下料;熟练使用全站仪、经纬仪、水平仪等施工测量工具。

4、熟练使用CAD绘图工具，对图纸、清单有良好的认知。

5、完全具备带领施工队伍建造园建中的平面铺装、廊、亭、架、水景、喷泉、假山等分部工程的能力。

6、具备独立完成竣工图的能力。

7、熟悉园建中的铺装、廊、亭、架、水景、喷泉、假山等的结构做法，并有过往的施工经验。

8、具备在 施工中与甲方、设计单位进行技术沟通的能力。

四、分包单位因为与业主签订的施工合同，所以不听管理？

实行施工总承包管理模式的工程项目，不管分包单位是否与总承包方签订施工合同，都要服从总承包管理方的管理。分包人不得越过总包人与业主或者监理人发生任何业务往来。包括管理目标控制、工程计量、拨付工程款等。这些都是制约分包方的措施，还怕分包方不听从管理吗？

五、建设工程施工管理中提到的业主方项目管理,这里的业主方是不是指建设单位？

是的。业主单位就是投资建设资金分配的建设单位。比如水利工程投资建设虽然是政府资金，但是水利局是主管单位，又是负责招投标、资金分配的建设单位，因此我们又把建设单位称为业主单位。

如果工程建设完成交付地方使用后，业主就会变更为地方人民政府。

六、施工合同业主是买方还是卖方？

施工合同中的业主是买方，是支付工程建设资金的一方；

施工单位是卖方，是付出劳动、原材料、组织机械加工及各种工程服务，获得工程款报酬的一方。

实际上，施工合同的规范称呼是发包方（即买方，简称甲方）和承包方（即卖方，简称乙方）。

施工合同的交易周期比较长，一般都要规定严格的付款方式，以保证买卖双方的合法权利和义务。

七、业主如何给施工方开会？

找施工负责人召采施工方人员开发。因为业主给施工方开会，需要着急施工方人员。施工方人员是施工方负责人聘用的。有施工方负责人负责管理。所以你要要给施工方开会。只要给施工方负责人打招呼。看需要什么人员参加？

就有施工方负责人，把他们召集起来。然后就可以开会了。

八、业主方项目管理的范畴？

业主方的职责内容：

一，管控投资风险，保证投资安全，提高投资收益。

二，严控项目的安全风险，确保项目指标达标（安全，质量，环保，性能，创优）

三，负责项目主要管理程序的编制，宣贯，发布，

负责项目工作流程的审定，确认。

四，对外协调工作，对外接口的全部管理工作。

五，管理流程内，职责分工部分的工作。

九、业主方项目管理的任务？

业主方项目管理服务于业主的利益，项目管理的目标包括

1.项目的投资目标既项目的总投资目标

2.项目的进度目标既工期目标，项目开业（竣工验收）

3.项目质量目标不仅涉及项目施工质量还包括设计质量，材料质量，设备质量。业主的任务：1安全管理 2.投资控制 3.进度控制 4质量控制 5.合同控制 6信息控制 7组织和协调 其中安全管理是项目管理最重要的任务，因为安全管理涉及到人身的健康与安全，而投资控制，进度控制，质量控制，合同管理等则主要涉及物质利益！

十、施工合同安全管理标准？

一、当前合同管理工作中存在的问题

1.对合同认识及重视不够

现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。同时，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

2.合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

4.合同管理制度不健全，权责不分明

有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

二、加强合同管理的重要性

1.合同管理是工程管理的核心

合同管理是所有工程项目的前提与基础。通过合同约定，可以对建筑工程质量、进度、成本等进行有效约束与控制。各参建单位依据合同进行人力资源配置、工作沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行状态，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目达到预期建设目标。

2.合同管理规范各建设主体

合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同主要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必须履行的义务关系。当建筑工程项目实施过程中出现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据判断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。

3.合同管理有助于适应市场发展

我国建筑市场经济机制在不断深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场发展。社会主义市场经济体制下，市场控制调节作用越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的冲击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自己生存与发展的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。

三、工程施工合同安全管理措施

1、强化合同法律意识，采用合同示范文本

在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细研究就匆忙签订，特别是对施工过程中的一些违约责任、违约条件未做具体约定和说明，都直接导致工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同更合理的签订和履行。

合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。

2、加强工程招投标管理和合同管理

在建筑工程招标过程中，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为的因素使得对招标代理机构的资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的问题，招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。

3、建立和完善合同管理制度体系

在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为重要。在项目管理中，合同管理的优化和技术的优化同等重要。完善合同管理制度和体系，不仅要完善合同范本，在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应该严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序和合意的合同，合同的内容和权责应该明确;还要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻

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