施工合同安全管理标准？

一、施工合同安全管理标准？

一、当前合同管理工作中存在的问题

1.对合同认识及重视不够

现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。同时，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

2.合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

4.合同管理制度不健全，权责不分明

有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

二、加强合同管理的重要性

1.合同管理是工程管理的核心

合同管理是所有工程项目的前提与基础。通过合同约定，可以对建筑工程质量、进度、成本等进行有效约束与控制。各参建单位依据合同进行人力资源配置、工作沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行状态，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目达到预期建设目标。

2.合同管理规范各建设主体

合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同主要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必须履行的义务关系。当建筑工程项目实施过程中出现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据判断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。

3.合同管理有助于适应市场发展

我国建筑市场经济机制在不断深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场发展。社会主义市场经济体制下，市场控制调节作用越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的冲击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自己生存与发展的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。

三、工程施工合同安全管理措施

1、强化合同法律意识，采用合同示范文本

在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细研究就匆忙签订，特别是对施工过程中的一些违约责任、违约条件未做具体约定和说明，都直接导致工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同更合理的签订和履行。

合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。

2、加强工程招投标管理和合同管理

在建筑工程招标过程中，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为的因素使得对招标代理机构的资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的问题，招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。

3、建立和完善合同管理制度体系

在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为重要。在项目管理中，合同管理的优化和技术的优化同等重要。完善合同管理制度和体系，不仅要完善合同范本，在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应该严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序和合意的合同，合同的内容和权责应该明确;还要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻

二、施工合同管理的要点

施工合同管理的要点

施工合同管理是项目管理中至关重要的一项工作。一个合理、规范的施工合同管理能有效保证工程建设的顺利进行，确保工期、质量和成本的控制。以下是施工合同管理的要点，希望对您有所帮助。

1. 合同审查与签订

在进行施工合同管理之前，首先要进行合同审查与签订。合同审查是确保合同条款合理、合法的关键环节。应当仔细审查合同的各项条款，特别注意工程范围、工期、工程质量、支付方式等关键内容。在签订合同时，要确保双方对条款的理解一致，并进行签字、盖章等必要手续。

2. 合同执行管理

合同执行管理是施工合同管理的核心环节。在合同执行过程中，需要对工程进度、质量、成本等进行全面监控和管理。要及时进行施工进度的跟踪，确保按时完成工程；同时，要加强对工程质量的控制，防止出现质量问题；另外，要对工程成本进行合理的控制，避免因资金问题导致工程无法顺利进行。

3. 变更管理

在施工过程中，可能会出现一些无法预料或需要调整的情况，这就需要进行变更管理。变更管理是保证工程进度和质量的重要手段。在进行变更管理时，要确保变更申请的合法性和合理性，并及时与业主协商达成一致意见。变更后的施工计划、工程量清单、工期等都需要进行调整，同时对工程造成的影响也要进行合理的补偿和处理。

4. 付款管理

合理的付款管理是施工合同管理的关键之一。在工程施工过程中，施工单位需要支付相关费用，而业主需要及时付款。应当建立起合理的付款流程和机制，确保付款的及时性和准确性。同时，要加强对付款证明和相关票据的管理，以确保资金流向的透明和合法性。

5. 纠纷处理

在施工合同管理过程中，可能会出现一些纠纷和问题。要及时处理和解决这些问题，避免影响工程进度和质量。在处理纠纷时，应当依据合同内容和相关法律法规进行处理，并通过协商、调解等方式解决纠纷。如无法协商解决，可以寻求法律途径进行维权。

总结

施工合同管理是工程项目管理中不可忽视的重要环节。合理、规范的施工合同管理能够保证工期、质量和成本的控制，为工程的顺利进行提供保障。在施工合同管理中，要重视合同审查与签订、合同执行管理、变更管理、付款管理和纠纷处理等要点，全面把握和控制工程建设的各个环节。

三、施工合同管理的问题

在任何建筑项目中，施工合同管理都是至关重要的一环。它涉及到合同的签订、执行和监督，以确保双方权益的平衡和项目的顺利进行。然而，施工合同管理中常常会遇到一些问题和挑战，这需要专业的知识和经验来解决。

施工合同管理问题一：合同条款的不明确

在签订施工合同时，合同条款的明确性非常重要。如果合同条款没有清晰地定义各方的权责、工期、付款方式等关键内容，就很容易引发纠纷和纠纷。

为了解决这个问题，项目方在签订合同时应该特别注意合同条款的明确性和完整性。合同应该尽量详细地描述项目的各个方面，以避免后期的争议。同时，在起草合同时，可以请律师或专业人士提供法律意见和建议，确保条款的合法性和有效性。

施工合同管理问题二：变更管理

建筑项目中，变更是常见的，但变更管理却是一项具有挑战性的任务。如果变更管理不当，就容易导致工期延误、成本增加和合同纠纷。

为了有效管理施工合同中的变更，项目方应该建立起完善的变更管理流程。这包括变更申请的准备和审批流程、变更实施的监督和验收等。同时，变更前后应该及时进行合同修订，明确双方的权责和补偿机制，避免因变更而产生的争议。

施工合同管理问题三：付款管理

在施工项目中，付款是所有合同方都非常关注的问题。如果付款管理不善，就会给项目的推进带来困难，甚至影响到施工进度。

项目方应该建立起健全的付款管理制度，确保合同款项的按时支付。合同中应明确付款的方式、时间和节点，并建立起相关的付款流程和监督机制。同时，需要严格执行合同约定，对逾期付款进行追责和补偿。

施工合同管理问题四：质量管理

施工合同管理中的质量问题是影响项目进展和双方合作的重要因素。如果质量管理不到位，就会造成工程质量问题和合同纠纷。

为了保证施工质量，项目方应该制定和执行严格的质量管理措施。这包括建立质量管理体系、设立专门的质量监督部门、进行质量验收和抽查等。同时，在合同中明确质量要求和验收标准，以确保工程质量符合预期。

施工合同管理问题五：延期管理

在建筑项目中，工期延误是常见的问题。如果对延期管理不够重视，就会影响到整个项目的进展和合同义务的履行。

为了有效管理工期延误，项目方应该建立起科学的项目计划和进度控制机制。工期延误的原因应该及时分析和解决，并在合同中明确延期的后果和补偿措施。同时，需要进行有效的沟通和协调，确保所有合同方都能共同努力，尽快恢复工期。

综上所述，施工合同管理中存在许多问题和挑战。项目方应该充分重视合同管理的重要性，并采取相应的措施和管理方法，确保合同的执行和项目的顺利进行。

四、建设工程施工合同管理的原则口诀？

记忆口诀(一)：

(1)协议书(如有)；

(2)中标通知书(如有)；

(3)投标函及其附录(如有)；

(4)专用合同条款及其附件；

(5)通用合同条款；

(6)技术标准和要求；

(7)图纸；

(8)已标价工程量清单或预算书；

(9)其他合同文件。

记忆口诀(二)：

具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。

记忆口诀(三)：确定谈判人员的组成因

根据谈判项目的大小、技术难易程度以及对手的情况、竞争局面、企业自身的经营战略，确定己方谈判人员的组成。

记忆口诀(四)：项目相关的资料收集工

谈判准备工作中要提前掌握合同对方、项目的各种基础资料、背景资料，包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩，以及工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。

五、施工合同管理要点

施工合同管理要点：

一、合同管理概述

对于任何一个施工项目而言，合同是必不可少的。施工合同是建立在双方相互信任和合作基础之上的法律文件，它规定了项目的执行细则、责任分工、权益保障等方面的内容。合同管理是指在项目实施过程中，对合同的履行进展、变更、索赔等事项进行有效管理和监控，以保护双方的合法权益。

施工合同管理是一个复杂的过程，需要综合考虑合同的条款、履约的进展、质量和安全、变更和索赔等多个方面。下面将详细介绍施工合同管理的要点。

二、合同前期准备

在签订施工合同之前，双方应进行充分的合同前期准备工作。这包括：

• 1.明确项目范围和目标。
• 2.明确资金、材料、设备等资源供应方。
• 3.制定详细的工期和进度计划。
• 4.确定项目管理团队和各方的责任。
• 5.明确合同履行的监督和验收机制。

只有在充分准备的基础上，双方才能在合同签订后顺利地履行合同。

三、合同条款的重要性

合同是双方权益保障的重要依据，而合同条款是合同内容的核心。合同条款需要明确规定项目的工程范围、质量要求、工期、付款方式、索赔和变更等重要事项。

在签订合同之前，双方应仔细审查合同条款，确保合同条款的准确、完整、合理。特别是对于一些常见变更和索赔事项，应明确约定相关的规则和程序，以避免后期纠纷。

四、合同履行的监督与验收

合同履行的监督与验收是确保项目按时按质完成的重要环节。监督与验收应从以下几个方面进行：

• 1.工作计划和进度的监控。
• 2.质量和安全的控制。
• 3.合同付款的管理。
• 4.变更和索赔事项的处理。
• 5.施工过程中的问题和风险的解决。

通过有效的监督与验收，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

五、变更和索赔的处理

在项目实施过程中，很可能会遇到一些变更和索赔事项。变更和索赔的处理需要严格按照合同规定和程序进行，以避免双方利益的损失。

对于变更事项，双方应根据实际情况进行评估和协商，尽量避免对项目进度和质量造成影响。对于索赔事项，双方应明确索赔的依据和金额，并在规定的时间内提出索赔请求。

变更和索赔的处理需要公正、公平和合法，双方应保持良好的沟通和合作，以达成双赢的结果。

六、合同管理的工具和技术

合同管理需要借助一些工具和技术来提高效率和准确性。这包括：

• 1.合同管理软件：可以帮助管理人员对合同进行有效管理和监控。
• 2.信息化技术：可以用于数据共享、远程监控和信息传递。
• 3.风险评估工具：可以帮助预测和评估项目风险。
• 4.质量管理工具：可以用于质量控制和问题解决。
• 5.项目管理方法：如敏捷项目管理、里程碑计划等。

通过合理利用这些工具和技术，可以提高合同管理的效率和质量。

七、合同管理人员的要求

合同管理人员是保证合同顺利履行的中坚力量，他们需要具备以下几方面的能力：

• 1.合同法律和法规方面的知识。
• 2.项目管理和合同管理的经验。
• 3.良好的沟通和协调能力。
• 4.问题解决和决策能力。
• 5.合同管理工具和技术的应用能力。

通过合理培养和选拔合同管理人员，可以提升合同管理的水平和效果。

总之，施工合同管理是确保项目成功的重要环节。只有充分重视合同管理的要点，合理运用管理工具和技术，培养合同管理人员的能力，才能提高项目的质量和效率，实现双方的共同利益。

六、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

七、施工合同与施工合同文件区别？

施工合同是甲乙双方为施工而约束双方的文本。施工合同文件是补充施工合同没有说到位的文本。

八、安装合同与施工合同的区别？

安装合同是分包方中的一个单项，即某项设备的施工方与分包方所签订的合同。如监控安装调试，消防设备安装调试等。而施工合同是指分包方即建筑施工方与工程总包方即建设方所签订的建筑施工合同。这就是安装合同与施工合同的区别。

九、装修合同跟施工合同的区别？

装修合同主要是安装和装饰，侧重外观和使用性，施工合同是总包合同，可以包括土建安装和装修的全部阶段。

十、施工合同和材料合同的区别？

这个很容易区分，合同类型的划分的依据是合同标的，也就是双方的合同权利义务关系：

1、材料购销合同的标的是:一方销售材料和收取货款，另一方购买和支付货款。

2、施工合同：一方发包工程施工、设计、勘查等工程内容并支付施工劳务费、设计费、勘察费等，另一方承包该工程内容，并按合同收取工程款。