一、医院物业管理的重点和难点
医院物业二级资质。
一般有四种资质：一级资质，二级资质，三级资质，临时资质。
一级资质可以参与全国范围内的招投标活动。
二级资质可以参与省内的招投标活动。
三级资质可以参与本市的招投标活动。
临时资质在经过审核评定后升为三级资质。
二、医院物业管理的重点难点分析
可以向当地房地产管理局物业管理处进行投诉,这个部门是物业行业主管部门; 根据《物业管理条例》第四十八条规定,县级以上地方人民政府房地产行政主管部门应当及时处理业主、业主委员会、物业使用人和物业服务企业在物业管理活动中的投诉。 1、可以向当地房地产管理局物业管理处进行投诉,这个部门是物业行业主管部门; 2、投诉前做好相应工作。尽量不要采取口头投诉的方式,尽量以书面方式提交; 3、提交前看看您与物业公司签署的物业管理协议中,物业公司未尽到职责的地方是哪些,证据要充分完整。
三、医院物业管理案例分析
最主要的区别在于小区物业与医院物业所针对的群体不一样。
前者针对的是小区生活区域和普通居民，所做的具体工作为保证小区环境卫生，绿化杀虫，水电正常运行，电梯维护，居民房屋维修及生活垃圾处理等。
而医院物业针对的是卫生区域及病人，需要按卫生标准要求保持环境消毒，空气流通，医药垃圾处理，住院病房管理等。
四、医院类物业管理风险点有哪些
站在门口，如果是正对马路出门，就是马路的话，就归警察管，如果说出门是人行道，就归城管管，如果说又不在人行道上，又不在道路上，又有一段路的话，就归当地的居委会和医院，医院管理的可以管理的门前通道要保证停车保证救护车能通进车医院
五、关于医院物业管理方面的知识
院长领导下,协助分管医院行政、信息、应急管理、后勤管理工作,协调各有关后勤科室和部门的工作。
深入科室,了解临床科室的需求,督促行政后勤部门开展工作,保证医院医疗业务的开展和保障正常诊疗工作秩序。
加强调研,开拓行政、后勤服务的新领域,探索医疗服务对象的需求,调整力量,不断提高行政后勤的服务数量和质量。
4.
加强医院物业管理、餐饮管理、工程管理及库房管理,完善制度,实施监督。