简述管理任务职能层次？

一、简述管理任务职能层次？

管理的任务也是管理者的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。管理者在管理中承担以下五种基本职能：计划，组织，人员配备，领导，控制。管理的层次分为上中下三层。尽管每层管理者拥有的权利大小不同，关注处理问题的类型方式不同，但他们的基本职能是相同的。

二、简述管理的职能是什么？

管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。

1.计划职能

计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。

2.组织职能

组织职能是管理的重要职能。组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。

3.人员管理

人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘医|学教育网搜集整理、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。

4.领导职能

领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。通过对组织成员进行引导，从而保证组织目标的顺利实现。

5.控制职能

控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。

三、简述审计的职能有哪些？

审计对象是指审计所要考察的客体,即被审单位的财务收支及其有关的经营管理活动和作为提供这些经济活动信息载体的会计报表及其他有关资料审计职能,即审计在客观上所固有的功能——独立性的经济监督。审计的作用审计监督作用,是行使审计职能、完成审计任务、实现审计目标过程中所产生的作用。一般来说,有什么样的审计职能,并完成了与职能相应的任务,才能产生什么样的作用.

四、简述审计的职能有哪些,职能工作内容如何实现？

经济监督职能、经济评论职能和经济鉴证职能。

其中，审计的经济监督职能，主要是指通过审计，监察和督促被审计单位的经济活动在规定的范围内、在正常的轨道上进行;监察和督促有关经济责任者忠实地履行经济责任，同时借以揭露违法违纪、稽查损失浪费，查明错误弊端，判断管理缺陷和追究经济责任等。审计的经济鉴证职能，是指审计机构和审计人员对被审计单位会计报表及其他经济资料进行检查和验证，确定其财务状况和经营成果是否真实、公允、合法、合规， 并出具书面证明，以便为审计的授权人或委托人提供确切的信息，并取信于社会公众的一种职能。审计的经济评价职能，是指审计机构和审计人员对被审计单位的经济资料及经济活动进行审查，并依据一定的标准对所查明的事实进行分析和判断，肯定成绩，指出问题，总结经验，寻求改善管理、提高效率、效益的途径。审计的经济评价职能，包括评定和建议两个方面。

五、安踏晋江物流总监

随着电子商务的兴起和消费者对物流速度和效率的要求不断提高，每家企业都需要一位高效而富有经验的物流总监来管理其供应链。安踏晋江物流总监就是一位在这一领域中极富声望和实力的专家。

安踏晋江物流总监的职责

安踏晋江物流总监是负责规划、组织、实施和控制公司物流活动的高级管理人员。他们的职责包括但不限于：

• 开展物流战略规划，制定公司物流发展目标和计划。
• 负责物流网络的建设与维护，确保供应链的高效运作。
• 管理物流团队，安排和分配工作任务，并监督团队成员的工作表现。
• 协调与供应商和承运商的合作关系，保持良好的合作伙伴关系。
• 制定并监控物流成本预算，确保成本的合理控制。
• 进行物流流程改进和优化，提高物流效率和运输质量。
• 跟踪并解决物流中的问题和风险，确保物品的准时交付。

安踏晋江物流总监的技能要求

要成为一名出色的安踏晋江物流总监，需要具备以下关键技能：

• 丰富的物流管理经验和专业知识。
• 出色的领导和团队管理能力，能够激励和指导团队成员。
• 优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和合作伙伴进行有效沟通。
• 熟悉物流管理系统和软件，能够进行数据分析和预测。
• 良好的问题解决和决策能力，能够迅速应对各种紧急情况。
• 深入了解国内外物流行业的最新趋势和发展。

安踏晋江物流总监的职业发展

在安踏晋江，物流总监不仅仅是一份工作，更是一个闯荡江湖的职业。在公司和行业的不断发展中，物流总监有机会不断提升自己的职业发展。

首先，物流总监从事线下物流管理，学习和积累物流管理经验。随着电子商务行业的发展，物流总监逐渐转向线上物流管理，运用物流管理系统和技术工具。

接着，物流总监可以晋升为高级物流总监，负责整个供应链的规划和管理。他们需要具备更高级的领导能力和战略眼光，以应对日益复杂的供应链挑战。

最终，物流总监可以成为公司的高级管理层，参与公司决策和战略规划。他们的专业知识和经验将为公司的发展和竞争力提供重要支持。

结语

安踏晋江物流总监是一项充满挑战和机遇的职业。在快速变化的市场环境中，优秀的物流总监将成为企业成功的关键。如果你对物流管理充满激情并希望在这一领域中发展，安踏晋江物流总监职位将是你实现职业目标的绝佳选择。

六、简述货币的职能及其特点？

货币的职能有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段、国际货币。

1、价值尺度

货币执行价值尺度时，并不需要现实的货币，只需要观念上的货币。

价值尺度的记忆可以就像衡量长度的尺子本身有长度，称东西的砝码本身有重量一样，衡量商品价值的货币本身也是商品，具有价值。比如：1辆自行车值1克黄金，用的就是货币的价值尺度职能。

2、流通手段

货币充当商品交换媒介的职能。在商品交换过程中，商品出卖者把商品转化为货币，然后再用货币去购买商品。在这里,货币发挥交换媒介的作用,执行流通手段的职能。

例如，我们在买东西的时候，需要一手交钱一手交货，货币就从自己手中转移到别人手中，这就是流通手段的职能。

3、贮藏手段

作为储藏手段的的货币应是足值的金属货币（如金银条块等）。

但是，关于纸币能否充当贮藏手段的问题，存在着不同的看法。传统的观点是：只有实在的、足值的金属货币，人们才愿意保存它，才能充当贮藏手段。但也有人认为，如果纸币的发行数量不超过商品流通中所需要的金属货币量，纸币就能代表相应的金属量，保持稳定的社会购买力。

4、支付手段

货币作为独立的价值形式进行单方面运动时所执行的职能。

比如，用货币来清偿债务、缴纳税款、支付工资和租金等。

5、国际货币

由于国际贸易的发生和发展，货币流通超出一国的范围，在世界市场上发挥作用，于是货币便有世界货币的职能。

例如：国际社会都将美元作为支付结算的货币，美元超出本国范围，能够在世界范围内被使用，这就是世界货币的职能。

七、简述电影美术的任务和职能？

影视美工不同其他美工，就是坚持的设计原则不一样 。

八、简述专科护士的职能是什么？

1、在护士长领导和护师职称以上人员的指导下进行工作。

　　2、严格执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，做好查对及交接班工作，防止缺陷事故的发生。

　　3、做好患者的基础护理和心理护理。经常巡视病室，密切观察与记录危重患者的病情变化，如发现异常情况须及时报告。

　　4、认真做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备和保管工作。

　　5、配合医师进行诊疗工作，负责正确采集患者各种检查标本。

　　6、参加本科组织的护理查房、会诊和病例讨论，努力提出高业务水平。

　　7、自觉提高护理技术操作水平，做到准确熟练而精细。

　　8、协助本科室护理科研、教学和技术革新活动。

　　9、指导护生和护理员、卫生员的工作。

　　10、在护师以上人员的指导下，正确运用护理程序，参与患者健康教育活动。

　　11、维护病室秩序，办理入院、出院、转科、转院手续以及消毒隔离工作

九、简述公共关系有哪些职能？

1.信息管理（即信息采集职能）--公共关系活动就是信息传播与沟通的过程。其中最为重要的信息有：组织形象信息，产品形象信息。

2.咨询建议--指公共关系人员向社会组织的领导者和决策者提供有关公关方面的信息意见，作为决策的依据。内容包括：（1）对组织内部方针政策提供咨询意见（2）对组织公共关系战略、经营战略提供咨询意见（3）对组织生存环境相关发展变化预测咨询。

3.宣传推广--社会组织通过大众传播、组织传播和人际传播等手段，向其内部及外部公众宣传传递有关组织各方面信息的过程。

4.协调关系（即协调沟通职能）--社会组织的发展离不开其与社会公众间的协调状态，而沟通保证了关系的协调。协调关系的方法有：反馈调节，感情疏通，信息分享。

5.危机处理--社会组织为了预防危机的发生或在危机发生时为及时控制危机减少损失而采取的措施。危机处理可以维护、恢复或刷新社会组织形象。 （这都是我从公关书上总结的~~希望对你有所帮助哦！）

十、简述法约尔的管理职能理论？

管理理论之父法约尔(H•Fayol，1841－1925)--- 法约尔对组织管理进行了系统地研究，提出了管理过程的职能划分理论，他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。

一般管理理论的简介 ： 　　法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。

管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。

一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。

因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

更多请参阅：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%95%E7%BA%A6%E5%B0%94%E7%9A%84%E4%B8%80%E8%88%AC%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA

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