一、仓库管理存在的问题及其解决方法？
主要问题是：
利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
解决方法：
盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
二、传统的仓库管理流程存在的问题？
（1）商品入库后未进行检查。当供应商送来的商品，仓库保管员很少对货物检查。通常都是仓库保管员与交货人直接办理单据交接手续，没有对商品进行检查就直接入库。
（2）仓库内部存货区域没有明确划分。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区的标志，库内商品摆放位置不规范，而且商品容易堆积、混乱，管理员在查找商品时，都是靠记忆来查找和判断的，、对库存商品查找时几亿出现混淆，这也就导致仓库作业效率低下。
（3）车辆配载不合理。通常数情况下，仓库保管员都是按照客户订单需要时间的先后顺序，来安排车辆的配送，大客户一般优先安排配送，这导致大客户商品占据运输车辆主要部分，出现商品不满载的情况，配送次数相应增加，导致车辆配载利用率低，浪费不必要的运力。
（4）商品出库未检查。对要出库的商品，拣货人员把商品拣好置于暂存区，待到出货装车时间，保管员就会问那些单子的货准备好没有，放在何处，拣货人员就会告知保管员已准备充分，接着保管员便命仓库工作人员把商品装车，保管员很少对要出库的商品进行品名、规格、数量及质量上的检查，这样极易引起不良后果，存在客户退货的风险。
（5）物资采购不够合理，没有做好采购计划，对物资采购把关不严，当采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，积压在仓库中，造成很大的资金浪费。
三、仓库十大问题点及改善对策？
一、仓库管理流程脱节在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。
二、仓库管理制度不完善很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象
三、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
四、估价入账太多估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
五、员工业务水平不高仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
四、仓管员在工作中会遇到哪些问题？
专业的知识我并不清楚，不过基础的问题肯定会被问到。
1、您对我们公司/仓库了解多少？
2、您为什么要应聘我们的仓库管理员？您的优势在哪？
3、工作经验或者项目经验，有没有实践或者实习经历？承担的主要任务，完成的任务，绩效等。 回答的时候要有逻辑，不可模糊，面试之前自己先练习练习
五、仓库管理员，在做帐时出现了一个问题对帐不符，原因是上月库存的进价是100元，本月进价是110元？
按照我的理解，作为仓管员的你，发现对账不符的问题是货物单价不相同所导致的。
分析：首先需要明确的是，你所说的月末盘存不符，通常是指货物在数量上经盘点所发现的账实不符，而不是由于单价原因所造成。所以，这个单价方面的问题，在实践中通常有多种处理方式，可以参照财务会计的核算方法，例如，采用先进先进先出法、后进先出法、加权平均法等等的计算方式对货物的价值进行核算，一般情况下，货物类别较多的可采用加权平均法方式，具体方式请查阅相关会计核算教材进行学习。仓管工作，一般只需对数量进行负责，金额方面的计算应由由会计或其他核算岗位负责（通常价格属于企业保密信息，只有关键岗位才能接触到），你所说的金额不符问题，应交主责核价的相关岗位进行解决。结论：建议参照会计核算方式进行价格方面的计算，同时提出仓管工作的职责核定，明确工作分工，有利于工作开展。
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