一、电商仓库物流
按你的说法，是制造企业内的物流专员，企业内的物流涵盖了物料的收货-质检-仓储-生产-再存储（生产后的成品）-发货，有的企业还有工序委外业务（就是本企业采买的原料，发到其他委托公司加工若干道序后再收回），物流这个行业现在越来越被重视，一个企业如果物流部门运转的通畅，资金会尽量少的被占用，生产也会有序的进行，取得的效益是显而易见的。
二、电商仓储物流中心运营方案
采购及智能仓储管理是供应链管理中非常重要的一环，旨在优化库存、减少成本、提高供应链效率。
采购是指在供应链中扮演的角色，负责购买原材料、劳动力、设备等。采购的决策直接影响到企业的生产成本、库存水平、供应链效率等，因此采购需要进行合理的计划和优化，以确保企业能够获得足够的供应资源，并且及时满足客户需求。
智能仓储管理则是指在仓储管理方面使用先进的技术和设备来提高效率。智能仓储管理系统可以对仓储物品进行智能化分类、监控、库存管理等工作，实现自动化的仓储管理。使用智能仓储管理系统可以提高仓储效率，减少人工干预，降低管理成本，提高物品的可用性和安全性。
采购及智能仓储管理可以帮助企业优化供应链，降低库存成本，提高供应链效率，提高客户满意度，从而带来更好的商业效益。
三、电商仓储物流运营思路分享
京东原则优先与品牌商签约直供合作，但不排除与品牌商指定的 TP 商合作。在进仓方面一般需要和总部统一谈判进场，合约签署后，品牌商按照京东要求，将商品配送至京东指定的各个仓内。目前京东新通路全国有29个仓库，由于有些品牌商自身商品的交易量较小，也可以交给京东来做TC 服务。京东供应商将所有货物送到最近的TC转运中心，由TC转运中心送往全国各个新通路仓库，京东再自行配送至小店。
优势：品牌商直接和总部沟通，沟通效率较高，品牌商对市场管理较为容易。
劣势：低货值/抛货/重货不适合跨区域长距离调拨周转。所以一些货值较低的小品牌在和京东合作方面，需要考虑到物流成本问题。
全国性自营仓配模式
代表平台：中商惠民/易酒批/店达/店商互联
模式简介：
这类平台是目前国内较为主流的自营型 B2B业务模式，在公司治理架构上采取的是总部 分公司模式。各地分公司一般独立经营核算，自负盈亏，所以采销一般是由每个分公司自行签约采购，总部对各地分公司，一般给予采购建议，并不强制进行采销配货。故品牌商和该类型平台总部签约后，仍需要与各地分公司的采购团队一一沟通进仓事宜，从而获得地方分公司的支持。有些产品及品牌，也可以不通过总部，直接和各地分公司沟通对接入仓。
在物流结构上，这类公司一般没有中央仓或者是干仓，各地仓库之间除易久批有较强的调拨周转联系外，其他的B2B企业，各地分公司之间极少有较为紧密的联系。所以，如果需要覆盖某一地区市场，品牌商需要重点与当地的采购团队沟通进仓，并交付给其配送。
合作模式上，总部倾向于优先与品牌商直接合作，各地分公司则更倾向于有本地代理权的一级经销商现金批量采购，从而获得价格优惠且有竞争优势的商品。
优势：局部市场覆盖密度较大，周转率高，商品流向可控，重货/抛货等商品交付成本较低，交付速度较快，SKU 数量相对经销商较为丰富。
四、电商物流仓储规划方案设计
物流中对消费品进行仓储方法：
1、库区规划具体：首先划出产品跺位和搬运通道，然后通过对物料进行ABC分类，将流速快的产品靠近出货口，体积大的产品靠近主通道，并在仓库门口预留一块足够大的空地用于集货。最后可以专门整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。
2、整齐排放商品：根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，例如饮料、粮油、休闲、日化等产品要避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
3、及时处理问题商品：要注意，千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法，质量没问题，对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉；质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁；同时要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。
4、控制库存：库存控制是快消品的重中之重。一个合理的库存，可以避免超卖、积压的情况，也可以提高销售业绩，加快资金流转。但是快消品的种类多，又有保质期限制，单靠人工去分析这个肯定是不可行的，这个就需要专业的管理工具。比如快消品仓储管理系统，它具有库存上下限预警、保质期预警、库龄预警等功能，确保库存保持在一个合理的范围之内。
五、电商仓储流程有哪些步骤
食品仓库管理系统有七大管理流程:
一、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存。
二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。
三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝1酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。
四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。
五、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。
六、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。
七、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。
六、电商物流仓储部职责
仓储物流部部门职责：
一、认真贯彻执行公司的各项规章制度,无违规违纪现象。
二、负责所辖仓(垛)及其附属设施、计量器具的管理及安全,正确使用,无责任事故。
三、巩固和发展“四无”粮仓,常年保持储粮100%“四无”。
四、严格执行库存管理办法,确保粮食数量真实,质量良好,储存安全,管理规范。
五、执行《粮油储藏技术规范》,落实粮食仓储制度,全面、认真、细致、彻底地检查粮情,准确掌握粮情变化,及时消灭隐患,确保所辖粮食的安全储藏。
六、正确使用和维护微机测温系统,准确及时提供各仓检测数据。
七、合理安排粮食出、入仓(垛)作业。严格按照出入库业务流程进行单据传递,及时核对数量,核报保管损溢。
八、大力开展科技储粮活动,积极推广应用先进储粮技术,使科学储粮率达到95%以上。
九、组织业务学习,开展技术攻关,进行储粮技术创新和生产实践。
十、负责本部门粮食、仓(垛)的档案管理。
十一、保持本部门卫生区的清洁。
十二、建立健全各项规章制度,进行规范化管理,严格进行量化考核,不断加强仓储队伍建设。
十三、围绕部门及公司阶段性中心工作,精心组织本部门员工,主动加强与其它部门的协作,确保各项工作顺利完成。
七、电商物流仓库是什么
第一名：京东物流
京东物流隶属于京东集团，京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。网络覆盖全国超过1200万㎡物流基础设施面积，30万个末端服务网点，总计投入611万条运营线路，25万辆服务车辆。京东快递目前在全国拥有5600+辆自营车辆、6000+名司机实时监控、近7000个配送点与自提点。全国运营冷链仓库10个以上，3300+个配送站支持生鲜配送。
第二名：菜鸟网络
菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物流服务品质。菜鸟通过打造智能物流骨干网，对生产流通的数据进行整合运作，实现信息的高速流转，而生产资料、货物则尽量减少流动，以提升效率。有人认为这种运作模式将颠覆传统物流模式。
第三名：苏宁物流
苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务，2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司。苏宁物流目前业务涉及供应物流、仓配物流、揽件速递、冷链物流及跨境物流，后续还将继续扩大开展农村电商。苏宁物流已经完成了在中国大陆、香港、日本等280多个地级城市的网络布局，预计到2015年，苏宁物流将建成12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心以及5000个社区配送站，并逐步向社会开放物流资源和能力。苏宁自建区域物流中心已交付23个，在建及代建近14个，仓储总面积近400万平方米，车辆数超5000，高峰时期可达两万辆，日均配送量超过300万件。
第四名：科捷物流
科捷物流集团于2003年在北京正式成立，注册资金5000万元，是中国最大的整合IT服务提供商——神州控股的全资子公司。多年来，科捷物流积累了为100多家世界500强企业提供供应链服务的经验，搭建了专业的核心团队，形成了遍布全国104个城市的231个库房、3229个县市的物流运营网络，日处理复合订单能力超过200万单。近2/3的大陆iphone手机由科捷提供仓储物流服务；全面布局三大运营商，是中国通讯行业最大的第三方物流服务商；也是天猫众多品类TOP3商家指定电商物流服务商；通过打造以华为为标杆客户的中台服务业务模式，支撑华为终端业务快速成长。
科捷物流自主研发的专业物流管理软件：神州金库，包括仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、物流核算系统（BMS），实现了物流业务全体系信息化管理。此外，科捷物流还具有丰富系统对接经验，与淘宝、天猫及其它电子商务平台实现成功对接，历经6年双十一考验，除自身应用外也已被数十家客户购买使用。
第五名：宝供物流
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在中国·广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司。目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国80多个城市建立分子公司和办事处，形成一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络。宝供物流已形成以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系，覆盖全国绝大部分的城市、乡镇和农村。现宝供物流在全国已建立的物流基地有北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都，物流配送中心80个。